生產運行管理制度

時間：2023-04-19 09:38:16 管理制度我要投稿

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生產運行管理制度3篇

　　在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的生產運行管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產運行管理制度3篇

生產運行管理制度1

　　為加強我部門安全生產管理，規范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門實際，特制定本制度。

　　1、嚴格遵守國家、行業、公司相關法律法規和安全管理制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

　　2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業的安全管理機構及人員、安全生產管理制度和安全操作規程，經公司安全及企業管理部門審查、批準后執行，各項制度要根據生產現場實際情況定期進行修訂完善。

　　3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業安全生產管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業，每個員工均有權拒絕違章作業命令，并有權制止他人違章作業。

　　4、各專業要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發現異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。

　　5、本中心要定期組織開展部門內部安全生產檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發現的問題不得瞞報、謊報，對發生的事故堅持“四不放過”的原則，無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施，并向安全部門和公司領導匯報。

　　6、按本部門安全技術培訓制度的要求，定期開展安全技術培訓和事故案例教育。所有員工應經相關專業培訓合格取得國家級及行業相關管理部門發放的'資格證書后方可上崗作業。

　　7、組織開展應急預案的培訓學習、事故預想，按公司規定定期開展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。

　　8、各專業要加強設備完好檢查與管理，減少現場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態檢查，發現超標應及時采取必要措施。

　　9、各專業在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術學習，考試合格才可進行作業。

　　10、各專業要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產品。

　　11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養員工安全生產意識和習慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。

　　12、各專業要嚴格執行兩票制度，嚴禁違反規定無票操作或者工作。

　　13、本部門要按公司相關規定制定安全生產管理考核辦法，對于違反安全生產管理制度的行為要嚴格考核。

生產運行管理制度2

　　企業生產處生產運行和計量管理方面安全職責：

　　1、及時傳達貫徹上級有關安全生產的指令、規定、標準；

　　2、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；

　　3、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；

　　4、匯總技術措施計劃時，應將安全技術措施作為重要內容列入項目；

　　5、負責生產操作事故的調查、處理、統計和上報工作。

　　6、編制新裝置開工方案，審查技術操作規程，下達工藝技術指標，并檢查執行情況；

　　7、在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求，應考核安全技術及改善勞動條件等項目；

　　8、發現違反安全生產管理制度者要及時制止，并向主管副總經理報告，同時通知有關部門處理；

　　9、負責水、電、汽、風等的`停送及其不正常或緊急狀態下處理的安全措施；

　　10、生產中發生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態擴大，并立即通知有關部門；

　　11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產事故，并統計上報；參加重大生產事故的調查處理工作；

　　12、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時在調度會上給予有關單位表揚或批評。

生產運行管理制度3

　　1總則

　　為規范生產運行管理工作，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行，結合電廠發電運行的生產特點，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務：

　　1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，優化監控參數，調動和發揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求：

　　1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統；

　　2）有一套制度規范、符合現場實際的運行規程；

　　3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍；

　　4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。

　　2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。

　　2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發布，協調有關運行管理對外聯系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。

　　2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據本企業的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

　　3.3公司主管生產的.副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：

　　1）貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規程和管理制度，并組織和督促實施；

　　2）參加XX能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；

　　3）健全以值長為首的現場生產指揮系統，賦予其職責和權限，并及時解決執行中存在的問題；

　　4）主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協調各部門的工作，解決生產上存在的問題；

　　5）經常深入現場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視；檢查、監督本企業生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；

　　6）每月召開一次本企業運行分析會議，每季度主持召開一次本企業運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；

　　7）參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；

　　8）審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

　　9）審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；

　　10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

　　4.1參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協調有關生產部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等，劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工，并督促執行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

　　4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。4.8參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。

　　4.9會同本企業有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實施。

　　4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。

　　4.11經常深入現場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中，要定期進行檢查和統計分析，及時發現和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：

　　1）各臺機組的發電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運行調度方式及變更；

　　4）主要技術經濟指標及調整；

　　5）主要可靠性指標及調整；

　　6）運行反事故措施及演習；

　　7）節能降耗及環保措施；

　　8）運行現場培訓工作；

　　9）其他生產運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內容及要求

　　7.1運行資料管理內容