施工現場管理制度【推薦】
在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的施工現場管理制度，歡迎大家分享。
施工現場管理制度1
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的`設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗；
3、理化檢驗；
4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
施工現場管理制度2
為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。
三、施工現場資料管理制度
1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。1
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。
四、施工現場材料管理制度
1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可后由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現場質量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。
2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同
工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的.效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現
的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現場顧客、財產保護制度
1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：
1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用 液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關滅的習慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現場設備的管理規定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、 嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現場產品保護規定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產 品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予 處罰。
3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規定：
4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。
施工現場管理制度3
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的.原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場罰款制度
一． 安全、文明、現場管理
A、 施工現場平面布置
1． 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場安全、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ 46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二． 質量管理
A、材料進場
1． 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、計劃、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，并必須有正當理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要于兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯系單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業主。
施工現場管理制度4
一、施工現場根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。
二、建立健全的保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。
三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。
四、消防管道暢通。
五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。
六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續。
七、明火作業，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現場禁止吸煙，必要時設置安全的.吸煙場所。
八、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
九、對事故現場做好保護，配合有關部門做好善后工作。
十、火警119；匪警110 消防保衛負責人
施工現場管理制度5
一、在編制施工組織設計的同時，必須根據施工特點，編制有針對性的職業健康安全技術措施。
二、開工前必須編制施工臨時用電方案，并由專業技術員向臨電安裝人員作書面交底，臨電維修必須執行部頒及地方有關規定，做好送電、維修、檢查記錄。
三、項目開工前，所有施工項目均有詳細的施工方案和職業健康安全技術交底、職業健康安全技術措施交底。
四、凡進入施工現場人員必須配戴安全防護用品及其他勞保用品，嚴禁赤膊赤腳作業，嚴禁酒后作業。
五、施工現場的孔洞、臨邊，均應設有效的安全防護。
六、高處作業應系好安全帶，所有工具應裝入工具袋內，嚴禁拋扔物料。
七、施工現場的各類小型工具，必須專機專人定期保養，電動機具的'接零接地應牢固可靠，絕緣良好方可使用。
八、施工現場有毒物品、危險物品必須專人管理，配備足夠的消防器材。
施工現場管理制度6
為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產及員工財產安全，給員工創造一個安靜、整潔、衛生、舒適的生活環境，特制訂本條例。
項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的'各種生活設施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設置，不準超出范圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
施工現場管理制度7
臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施。各單位應當嚴格控制臨時線路的架設并加強管理。
1、凡是需要使用臨時線路的`部門，必須提前向安全生產主管部門申請，經批準后方可架設臨時線路。
2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。
3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡回檢查管理。
4、凡不合格的用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。
5、任何部門必須在申報批準日期內使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。
6、凡違反上述規定的臨時線路，安全生產主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發生事故的部門，其后果由當事者負責，安全委員會根據事故等級給予行政處罰。
施工現場管理制度8
1、特種作業是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業叫特種作業。特種作業人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業、鍋爐工、制冷工等。
2、特種作業人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的.疾病。
3、特種作業人員，必須按照國家有關規定，經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
4、特種作業人員，必須持證上崗，并且按規定正確穿戴和使用勞動防護用品。
5、特種作業人員，必須嚴格執行安全操作規程。
6、特種作業人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。
7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。
8、特種作業人員有休假和療養的優先權。
9、單位必須為特種作業人員配備合格的勞動防護用品。
施工現場管理制度9
1、目的
為了認真貫徹落實“預防為主保平安”的安全生產方針，保護人民生命及國家財產的安全，不斷提高施工現場的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環境，確保公司質量、環境、職業健康安全目標的實現，特制定本管理規定。
2、范圍
本管理規定適用于公司所有項目的在建工程。
3、術語和定義
采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經貿委<職業安全健康管理體系指導意見>和<職業安全健康管理體系審核規范>及公司<質量、環境和職業健康安全管理手冊>中的有關術語和定義。
4、職責
4、1公司總經理為安全生產的第一責任人。
4、2分管生產的副總經理對本規定的實施承擔領導責任。
4、3分公司對本規定的實施進行全面的控制，負責對公司所有安全員進行協調調度。
4、4質檢部負責施工過程中有關安全技術方面的控制各檢查。
4、5財務部負責有關安全經費的安排與落實。
4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的使用上與分公司進行有效接口。
4、7分公司行政辦公室負責施工現場及生活區消防保衛的管理及檢查。
4、8各分公司項目部負責本安全管理規定的具體實施。
5、程序
5、1安全計劃
5、1、1公司的'年度安全計劃
分公司在每年年底制定下一年度的安全生產工作計劃，確定指導思想、指導方針、奮斗目標和工作要點。在奮斗目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優良率。
5、1、2公司的月度計劃
分公司在每月月底制定下月的安全生產工作要點，及時傳達到國家及上級部門的工作指示，布置當前的安全工作，指出各單位應重點注意和解決的問題。
5、1、3安全生產責任制
5、1、3、1公司制定總的安全生產責任制，各項目部制定本單位的安全生產責任制。要明確總經理、分管生產的副總經理、項目經理、安全員等相關領導和各有關部門的安全職責。安全生產責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，同時堅持“管生產必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
5、1、3、2分公司及項目部要在每個季度對本單位安全生產責任制落實情況進行量化考核，量化考核的結果作為衡量本單位安全生產責任制落實情況的依據。
5、1、3、3公司每年初與項目部簽定<安全生產責任書>。明確該項目部本年度安全生產的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實到人。
5、2實施
5、2、1安全生產技術措施
5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開工之前根據工程施工特點制訂全面、可行、有指導性的安全技術措施方案。安全技術措施方案的內容包括:
1)本工程的安全奮斗目標;
2)溝槽開挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案;
3)特殊的支護要繪制立面、剖面構造圖。
4)不斷交通作業的施工現場要有具體的防護方法，并要繪制交通導流圖。
5)施工用電，包括:
a、確定電源進線、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線路走向和相序排列。
b、選擇導線截面積和電器類型、規格。
c、繪制主要電氣系統的施工平面布置及接線圖。
d、制定用電安全技術措施和電氣防火要求。
6)吊裝作業，包括各種預制構件的吊裝。
7)溝槽排水及井點降水措施。
8)瀝青攤鋪安全防護措施。
9)平面管理，包括:
a、現場平面布置圖(包括:道路、生活區、生產區、辦公區、機械、材料、水路、電路、及安全標志牌所處位置)
b、工程出入口、安全通道方位的布置。
c、社區防護。
5、2、1、2安全技術措施方案要經質檢部重點審核，隨施工組織設計一起由各相關部門審核，并經總工程師審批。
5、2、2安全教育、培訓
1)分公司要監督安全管理人員持證上崗，對安全員進行業務考核，考核不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的復印件。
2)項目部安全員要組織新入場的員工進行三級安全教育，并填寫<職工三級安全教育名冊>。
3)項目部安全員監督本項目部特種作業人員持證上崗，填寫<特種作業人員登記表>，并保存特種作業人員上崗證復印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。
4)項目部安全員要督促各施工班組進行班前安全活動，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時一定要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并督促每個班組填寫<班前安全活動記錄>。
5、2、3安全交底、驗收
1)在單項安全技術措施實施前，安全員要向施工人員作書面交底，并填寫<安全生產技術措施交底記錄>。
2)安全員要向所有施工人員作安全規章制度、操作規程、法律法規的交底，并填寫<安全生產書面交底>。
3)項目部質檢員填寫<隱蔽工程檢查驗收記錄>(武漢市市政質量監督站指定用表)。
4)項目部安全員要按照<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx的有關規定進行項目安全控制。
5、2、4安全檢查
1)項目部按照<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)落實各項安全防護措施。
2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發現隱患及時整改，并填寫<安全檢查記錄>。項目部電工要作好施工現場日常的巡視與維修，并填寫<用電安全檢修記錄>。
3)項目部要成立以生產副經理為組長的安全巡檢小組，每月對整個施工現場進行一次安全大檢查。
4)質檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫<安全檢查記錄>，每個季度要對每一個在建工程進行考核評分，作為公司百分比量化考核的依據。
5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施限期整改。
6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。
7)項目部安全員要嚴格控制施工現場的動火工作。
5、2、5對勞務分包方的安全管理
工程項目管理部在每年年初與各勞務分包方簽定<安全生產責任書>，明確其安全職責。
5、2、6工傷事故
項目部安全員于每月底填寫<工傷事故月報表>，加蓋項目部公章，并上報工程項目管理部。若發生重大安全事故，則按<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>處理。
5、3安全評價
5、3、1依據<施工企業安全生產評價標準>jgj/t77—20xx對所有在建工程進行安全等級核定，評價等級分為:合格、基本合格、不合格三個等級作為工程最終安全評價。
5、3、2在工程竣工后，根據市質量安全監督站對本工程的安全評定等級，、質檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的<安全生產責任書>中責任目標的完成情況的考核，公司對分公司(或項目部)進行安全獎懲，具體獎懲辦法:
5、3、2、1獎勵與處罰按照<漢陽區市政建設工程總公司管理實施細則>執行。
5、4改進
每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進行書面總結，召開分公司所有安全員總結會議，提出來年的改進措施。
6、相關文件
6、1<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx
6、2<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)
6、3<建設工程安全生產管理條例>(國務院393號令)
6、4<安全生產許可證條例>(國務院397號令)
6、5<施工企業安全生產評價標準>jgj/t77—20xx
6、6<中華人民共和國安全生產法>20xx-11
6、7<企業職工傷亡事故報告和處理程序>(國務院75號令)
6、8<湖北省建設工程安全生產管理辦法>(省政府227號令)
6、9〈〈武漢市建設工程安全生產計分考核實施工細則〉〉武建建管字[20xx]136號
6、11<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>
6、12<漢陽區市政建設工程總公司管理實施細則>
7、記錄
7、1<安全生產責任書>
7、2<職工三級安全教育名冊>
7、3<特種作業人員登記表>
7、4<班前安全活動記錄>
7、5<安全生產技術措施交底記錄>
7、6<安全生產書面交底記錄>
7、7<安全檢查記錄>
7、8<用電安全檢修記錄>
7、9<工傷事故月報表>
施工現場管理制度10
若我司有幸中標,我們將在裝飾施工的全過程中,根據客觀存在的粉塵、污水、噪音和固體廢棄物等環境因素,實施全過程污染預防控制,盡可能地減少或防止不利的環境影響。
預防為主,加強宣傳,全面規劃,合理布局,改進工藝,節約資源,為企業爭取最佳經濟效益和環境效益。
嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的環境管理法律、法規和有關規定。
施工組織設計
應根據該項目的《環境影響評價報告》提出的環境保護措施、周圍實際環境狀況,編制《施工組織設計》時,報告確定應紅點保護噪聲敏感點,對項目可能對周圍環境造成的噪聲影響提出可行的控制措施,并落實在實際施工管理中。
施工噪聲及振動的管理
(1)施工申報
由于特殊原因須在夜間11時至次日早晨6時內從事超標準的、危害居民健康的施工作業活動的,必須事先向作業活動所在地的.區、縣環境保護主管部門辦理審批手續,并向周圍居民進行公告。
(2)施工噪聲及振動的控制
a、施工噪聲的控制
合理安排施工機械作業,有噪聲作業活動盡可能安排在不影響周圍及社會正常生活的時段下進行。
對于有噪聲設備附近加設可移動的簡易隔聲屏,盡可能減少設備噪聲對周圍環境的影響。
離噪聲設備附近距離操作的施工人員應佩戴耳塞,以降低噪聲機械對人耳造成的影響。
項目施工現場應加強噪聲污染控制影響,采取各種措施減少施工在此期間對周圍的影響。
(3)施工運輸車輛噪聲
a、運輸車輛駛入城市區域禁鳴區域,駕駛員應在相應事端內遵守禁鳴規定,在非禁鳴路段和時間每次按喇叭不得超過0.5秒,連續按鳴不得超過3次。
b、加強施工區域的交通管理,避免因交通堵塞而增加的車輛鳴號。
(4)其它噪聲
a、運輸車輛進出口應保持平坦,減少由于道路不平而引起的車輛顛簸噪聲和產生的振動。
b、城市施工區域不得用高音喇叭及鳴哨進行生產指揮。
c、禁止在施工作業過程中從高空拋擲鋼材、鐵器等施工材料及工具而造成的人為噪聲。
d、在居民區域內禁止使用喚人喇叭。
噪聲監測
(1)公司負責對承建項目建設期間的建筑施工場界噪聲定期監測,并填寫《建筑施工場地噪聲測量記錄表》。
(2)如發現有超標現象,應采取對應措施,減緩可能對周圍環境敏感點造成的環境影響。
4、注意事項
如施工所在地政府或環境保護主管部門對噪聲有特定的要求,將按照其要求執行。
施工現場管理制度11
(一)、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛生,生活垃圾,生產廢物及時清除。
7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。
(二)、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。
8、按規定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
(三)施工現場安全生產管理辦法
(1)、材料驗收:
開工進場的材料必須符合質量要求,嚴禁劣質材料進入施工現場,進場材料按指定地點,碼放整齊。
(2)、隱蔽工程:
隱蔽工程須嚴格按照施工工藝,嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后,方準覆蓋。
(3)、成品保護:
1、嚴禁將工具亂放在已經完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程,均應在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質介質后方可在其上放置物品。
2、管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護。
3、玻璃、大理石等,要設警示標志加以保護。
(4)、環境保護:
1、剩余油漆、膠類妥善保管;空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理;防止對環境造成污染。
2、施工現場嚴禁吸煙(包括外來人員),工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等,違者按有關規定給予處罰。
(5)、施工用具:
1、施工機械應整齊擺放在操作區,工具應有工具箱;
2、經常檢查機械設備運行情況,電路和電器設備安全情況;
3、電鋸、電刨轉動部分要設防護罩,無人操作要切斷電源;
(6)、材料擺放:
1、所有材料必須分類擺放;
2、每一種材料必須擺放在適當地點,整齊、干凈;嚴禁亂堆亂放;
3、所有加工廢料必須統一堆放及及時處理,收工時當天廢料必須處理干凈;保持施工現場的整潔衛生;
4、重大材料,不可集中一點存放。
(7)、安全標志牌:
1、施工現場應根據工程大小和不同的施工階段和周圍環境及季節、氣候的`變化配備相應數量和種類的安全警示標志牌
2、安全警示標志應設置在明顯的地點,以便與作業人員和其他進入施工現場的人員易于看到。
3、各種安全標志設置后,未經施工負責人批準,不得擅自移動或拆除。
4、施工現場應設置專人負責施工現場安全警示標志,并定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查,發現殘缺或毀壞的標志牌等要及時更新、更換。
5、施工人員要遵守安全警示標志牌要求,愛護安全標志牌,對破壞安全警示牌的行為要堅決制止,并按照相關制度進行處罰。
(8)、違章處罰:
1、對于違反操作規程,不按照設計的有關要求進行施工的行為,每次罰款500--1000元,所造成
2、損失由代班負責人承擔,并責成代班負責人對施工要求進行整頓,追究其施工人員責任。
3、施工現場隨地大小便者,每次罰款100元,并責成當事人員清理現場。
4、施工場地吸煙者,每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區。
5、材料未按規范進行分類、整齊、合理堆放,而是隨意擺放,造成施工場地混亂者,每次罰50~100元。
6、施工過程中,嚴禁穿拖鞋進入施工現場。未按施工要求穿戴者,每次罰款50元。
7、在施工過程中,對管理人員的合理要求、指導、安排,不聽從者,每次罰款50~100元。
8、在施工過程中,對成品隨意踐踏,刮損,或在下道工序前應進行成品保護,而未進行保護等不愛護成品行為者,每次罰款50~100元。
9、未按有關要求與規定隨意在施工場地內生火做飯行為,每次罰款100元。
10、電工安裝的臨時插座及臨時燈等未經批準不得亂拆亂移,違者罰款50--100元。
11、施工現場任何東西未經相關人員同意不得帶出。如因施工代班負責人管理不嚴,其屬下施工人員在施工現場有偷盜行為者,每次罰款500~1000元,并責成當事人賠償損失,嚴重者將偷盜者送往有關部門處理。
施工現場管理制度12
(一)明火作業審批:
1、動火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作,經批準人檢查防火措施和安全交底落實后,簽發動火證方可動用明火。
2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。
3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份,一份施工現場項目存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。
(二)明火作業安全防護措施:
1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規范,并落實好明火作業現場的'防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,并時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。
3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場管理制度13
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進入施工現場。
2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的.膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經有關部門批準不準改動房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施工現場管理制度
1、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。
施工現場管理制度14
為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，
結合本工程實際情況，特制定本規定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續的.班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
施工現場管理制度15
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現場安全生產文明施工標準化活動的監督管理，應遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項目現場安全生產文明施工標準化管理。
1.3. 公司鼓勵從事技術、質量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現場安全文明標準化的科學管理。
2. 術語和定義
2.1. 安全生產標準化
指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環、測處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。
2.2. 危險性較大的分部分項工程
在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷、重大財產損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
2.3. 隱患
未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.4. 工作環境
施工作業場所內的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。
3 工作主體職責
3.1 公司、分公司安全生產管理部門負責施工現場安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。
3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。
3.3 項目經理是現場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現場安全文明措施費用，落實現場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項目施工員是現場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。
3.5 項目安全員負有現場安全文明標準化監督管理責任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現場的安全生產、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務作業隊長是勞務作業隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業隊必須按照規定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。
3.7 項目施工時，安全員和施工員發生意見不同時，安全員具有安全生產一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領導仲裁。
4 施工現場安全生產標準化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標準化工作原則
1. 項目部開展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關標準、規范、規程的要求。
2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發生，保障人身健康和財產安全，保證生產經營和施工活動的順利進行。
4.1.2 建立和保持
項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，依據本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產管理長效機制。
4.1.3 評定
1. 項目部安全生產標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報監
工程開工前根據工程所在地建設主管部門規定，到設區的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業安全生產許可證》；
2. 《工程中標通知書》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現場安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產費用預收憑證和費用計劃；
5. 施工現場臨時設施規劃方案；
6. 擬進入施工現場使用的施工起重機械設備的型號、數量；
7. 施工現場平面布置圖；
8. 建筑施工企業意外傷害保險手續；
9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開工前的準備工作
1. 工程項目開工前，項目部必須會同建設、監理單位對施工現場周邊環境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的'可靠性負責。
2. 施工期間，項目部應會同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門或委托的建筑施工安全監督機構。
3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產責任制并上墻。
4. 項目部應配備有關施工的安全技術標準規范，制定各工種安全技術操作規程。安全技術操作規程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標
1. 項目部應根據自身安全生產實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。
2. 安全目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產以及文明施工目標。
3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產責任制規定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。
4.3.2 組織機構和職責
4.3.2.1 組織機構
1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專職安全生產管理人員，并設置安全生產管理機構。
2. 配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：
⑴ 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人；
⑵ 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人；
⑶ 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業設置，并設安全主管。
⑷ 項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業、安裝專業配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。
4.3.2.2 職責
1. 項目部負責人應按照安全生產法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產工作負責，并履行安全生產義務。
2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產職責。
3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。
4.3.3 安全生產投入
項目部應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專款專用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善，并建立安全費用臺賬。
4.3.4 法律法規與安全管理制度
1、法律法規、標準規范
⑴ 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范。
⑵ 項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關法律法規、標準規范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產法律法規的主管人員匯總。
⑶ 項目部應將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業人員。
⑷ 項目部應遵守安全生產法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關要求進行合規性評價，及時轉化為本項目部的規章制度或實施細則，貫徹到各項工作中。
2. 規章制度
⑴ 項目部應建立健全安全生產規章制度或實施細則，并發放到相關工作崗位，規范從業人員的安全管理行為和施工作業行為。
⑵ 安全生產規章制度或實施細則應符合公司、分公司相關要求。
3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點，編制崗位安全操作規程，并發放到相關崗位。
4. 評估
項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查評估和合規性評價。
5. 修訂
項目部應根據法律法規、合規性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產管理規章制度或實施細則和操作規程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監測的技術檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。
4. 項目部施工現場安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業的要求。
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