員工聘用與管理制度
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的員工聘用與管理制度，歡迎大家分享。
員工聘用與管理制度1
為探索我院管理和醫(yī)療技術人才隊伍的建設，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執(zhí)業(yè)資格。
2、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。
4、統(tǒng)招大、中專以上學歷的專業(yè)技術人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請
根據(jù)用人需求情況，由科室負責人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關科室意見。
2、調(diào)查、審批
人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術結構比例及崗位職位數(shù)進行調(diào)查和評估，對確實需要增加人員的，報院領導同意后實施。
3、招聘
1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領導同意后進入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實施。
2）、人事部門對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，后由人事部門通知面試和進行業(yè)務考核。
3）、應聘合格人員名單報院領導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。
2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務科室主任， 由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。
b科室護士長，由院長聘任，聘前由總護士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的引進，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術人才，以優(yōu)惠的'待遇聘用。
四、醫(yī)院培訓
1、崗前培訓
由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進行崗前培訓工作。
2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務和預期目標。
3、外出半年以上進修和短期專業(yè)培訓:
1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當?shù)厝藛T為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的.進修培訓協(xié)議。
五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級管理人員和專家、學科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。
2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。
3、對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行員工道德規(guī)范。
4、綜合辦、醫(yī)務科、護理部等職能部門具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。
1）、對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。
2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務開展情況、醫(yī)療服務質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。
3）、專業(yè)技術人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
4）、職能部門無專業(yè)技術職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準，院方有權予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；
2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；
3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責任事故者；
8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。
員工聘用與管理制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。
第二章適用范圍
第二條公司全體員工均適用本辦法
第三章定編及崗位設定
第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報總經(jīng)理批準實施。
第四條人力資源部會同各部門科學合理地劃分企業(yè)組織職務，明確職務間的相互關系，建立清晰的職務層次和順序。
第五條編制崗位說明書，明確每個崗位的工作性質(zhì)、任務、權限、責任大小以及任職條件。
第四章崗位聘用原則
第六條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結構。
第七條公司調(diào)配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結合。
第八條實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
第九條崗位聘用期限不得超過員工勞動合同期限。
第五章管理人員任免
第十條公司高級管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書和財務總監(jiān)組成；公司中級管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。
第十一條公司管理人員任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。
第十二條公司高級管理人員的任免：
1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會任免；
2、董事會秘書由董事長提名，董事會任免；
3、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會任免。
第十三條公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。
第十四條公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。
第六章晉升和降職
第十五條公司建立正常職務升遷機制，由人力資源部提出備選方案報總經(jīng)理辦公會議審議后實施。
第十六條對成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。
第十七條對業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級。
第十八條職位升遷由部門負責人或公司高級管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人力資源部行文通告。
第十九條當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司高級經(jīng)理會議審批。
第二十條員工職位升遷后，其工資福利待遇應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準后可保持不變。
第七章崗位調(diào)換
第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。
第二十二條員工主動提出崗位調(diào)換時，可向人力資源部遞交調(diào)動申請書，經(jīng)新舊崗位部門負責人和公司總經(jīng)理批準后，由人力資源部正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。
第二十三條公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位部門負責人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動，當事人辦理交接手續(xù)。
第二十四條所有崗位變動，其部門負責人均須對員工原崗位的工作進行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。
第八章試用及正式聘用
第二十五條公司所有員工均應實行試用制，須簽訂試用勞動合同或在勞動合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過3個月，需延長試用期的必須報總經(jīng)理審批，但試用期最長不超過6個月。
第二十六條試用員工部門負責人對其試用期工作績效進行考核，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘等意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。
第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動合同或由人力資源部發(fā)出通知。
第二十八條根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿*年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動合同。
第二十九條員工和公司根據(jù)公司有關規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎金和其他福利待遇。
第九章解聘
第三十條公司因下列原因，可對有關員工解聘：
1、受聘人因本業(yè)務、技術水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；
2、受聘人在規(guī)定的一段時間內(nèi)不能完成崗位任務；
3、因違反國家和公司法律規(guī)章制度；
4、因公司部門工作變化，部門提出撤崗；
5、公司因經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化；
6、受聘人因脫產(chǎn)進修、長期外借，難以履行崗位責任；
7、無正當理由連續(xù)曠工達十五天；
8、因身體健康狀況不適宜崗位要求；
9、受聘人因勞動合同趨于屆滿；
10、其他本公司認為不合適崗位工作要求且不觸犯國家有關法規(guī)的事宜。
第三十一條解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月提出。
第三十二條公司無正當理由提出解聘要求的，按雙方簽定的勞動合同進行補償。
第三十三條員工解聘后，公司將不再負擔員工的任何非公司職責范圍內(nèi)的費用。
第十章附則
第三十四條本辦法由人力資源部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后生效。
員工聘用與管理制度3
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司總部及各分支機構的所有員工。
第二章錄用
第三條錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學歷/學位證、（原單位）離職證明原件及復印件；并應在入職兩周內(nèi)提交上述證件。
第四條員工錄用后，應到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權與其解除勞動關系。
第五條員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權與其解除勞動關系。
第六條為便于緊急聯(lián)絡，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。
第七條公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關系的職位。
第八條公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。
第九條當出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進行人力調(diào)配，部門及員工應從公司全局利益出發(fā)，予以支持：
（一）公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)生變化；
�。ǘ┕緝�(nèi)部組織結構或部門職能發(fā)生變化；
�。ㄈ┤瞬藕侠砹鲃拥男枰�。
第三章檔案及勞動合同管理
第十條檔案管理：
�。ㄒ唬﹩T工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機構。公司僅負責繳納指定管理機構的人事管理費用。
�。ǘ┤肆Y源部負責督促檔案管理機構規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。
第十一條勞動合同管理：
（一）全體員工應按《勞動法》及相關勞動法規(guī)與公司簽訂勞動
合同。員工應及時提供簽署合同所需的相關證明材料。
（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。
（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責人和本人意見，報公司領導批準后，與員工正式續(xù)簽合同。
第四章入職培訓
第十二條員工入職后應接受公司組織的“新員工導向培訓”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。
第十三條新員工應主動通過各種方式了解以下方面：
�。ㄒ唬┕颈尘啊⒐纠砟�、發(fā)展史、主要業(yè)務形式；
（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；
�。ㄈ┟鞔_崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；
（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。
第五章試用期
第十四條試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達到公司要求，公司有權延長或終止試用期，解除勞動關系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；
第十五條在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關系而不需承擔違約責任；
第十六條試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導師，以幫助其盡快適應新的工作環(huán)境。
第六章轉(zhuǎn)正
第十七條員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。
第十八條兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結及轉(zhuǎn)正后工作設想、計劃，部門負責人應對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進行評估；
第十九條經(jīng)部門負責人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準后可轉(zhuǎn)正。
第七章工作表現(xiàn)評估
第二十條部門負責人應對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行評
估。
第二十一條評估結果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓等的重要依據(jù)。
第二十二條任何員工在職位/職務變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。
第八章員工任用與發(fā)展
第二十三條公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條培訓：
�。ㄒ唬┕镜膬�(nèi)部培訓計劃原則上結合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設計等制定；
（二）人力資源部將根據(jù)培訓調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓計劃；
�。ㄈ┓矃⒓由鐣_培訓的課程，應與公司內(nèi)本職工作有直接關系，報本部門、人力資源部以及公司主管領導審批后參加。
第九章離職
第二十五條下列情形之一的，公司有權辭退而不做任何補償：
�。ㄒ唬┰囉闷趦�(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；
�。ǘ┱絾T工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；
�。ㄈ┯|犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責任的。
第二十六條辭職：
（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；
（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；
（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。
第二十七條擅自離崗：
（一）員工未經(jīng)書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。
�。ǘ﹩T工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結其相關結算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應措施追究其責任。
第二十八條員工離職時，應履行下列手續(xù)：
�。ㄒ唬┮平怀袚墓ぷ�、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術資料等；
�。ǘ┙Y清欠款和預借款；
（三）經(jīng)簽字確認的工作移交清單；
�。ㄋ模┩诉�工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；
�。ㄎ澹⿲μ囟◢徫蝗藛T（如管理層、重要技術、核心業(yè)務、財務等）離職，應遵循《勞動合同》中第九條保密義務相關規(guī)定，必要時，公司應進行離職審計。
第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當月工資、獎金，有造成損失的，公司有權追究其責任：
第十章其他
第三十條資質(zhì)管理：
除公司職能管理部門外，其他部門員工應在進入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。
第三十一條員工在工作中，應以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責內(nèi)任務。
第三十二條員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。
第十一章附則
第三十三條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第三十四條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第三十五條本辦法自公布之日起實施。
附表：(一)入職類：1、錄用申請表；2、員工登記表。
(二)轉(zhuǎn)正類：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。
(三)離職類：1、離職審批表；2、離職交接表。
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