制造車間管理制度

時(shí)間：2022-08-11 13:18:46 管理制度我要投稿

制造車間管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的制造車間管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

制造車間管理制度

制造車間管理制度1

　　1、學(xué)生必須按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定以及模具制造車間的作息時(shí)間表按時(shí)參加實(shí)訓(xùn)，不得無故遲到、早退、曠課。

　　夏季上班時(shí)間為：

　　上午7：30～11：30，下午13：00～17：00；

　　冬季上班時(shí)間為：

　　上午8：00～11：30，下午12：30～17：00。

　　2、學(xué)生未經(jīng)實(shí)訓(xùn)科及模具制造車間的許可不得擅自進(jìn)入模具制造車間。

　　3、學(xué)生必須按規(guī)定穿好工作服，配帶好工作證，擦拭鞋底灰塵，才能進(jìn)入車間，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入車間。學(xué)生必須注意維護(hù)車間的教學(xué)秩序，不得在車間亂涂、亂丟、亂吐，不得大聲喧嘩、打鬧。上班時(shí)間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機(jī)聊天、玩游戲、聽音樂。不得用電腦干與工作無關(guān)的事情。

　　4、學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中，要認(rèn)真實(shí)訓(xùn)，中途不得無故離開，若有特殊情況，需經(jīng)指導(dǎo)老師同意后才可離開。如需請(qǐng)假者，必須于上班之前請(qǐng)假單交于車間辦公室主管處。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。

　　5、未經(jīng)指導(dǎo)老師允許，車間內(nèi)的工具、設(shè)備不準(zhǔn)私自拿出車間外，如被發(fā)現(xiàn)，將視盜竊處理。

　　6、無正當(dāng)理由不得拒絕所屬組負(fù)責(zé)人或組上指導(dǎo)老師的工作安排，任務(wù)完成要向老師上報(bào)。

　　7、學(xué)生必須愛護(hù)工具、設(shè)備。學(xué)生必須必須在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下使用設(shè)備，嚴(yán)守操作規(guī)程。車間所有設(shè)備未經(jīng)許可不得擅自上崗操作。實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生如不聽從指導(dǎo)或違規(guī)操作而損壞設(shè)備，要負(fù)賠償責(zé)任。

　　8、操作銑床、鉆床及磨削鉆頭時(shí)，一律不準(zhǔn)戴手套。

　　9、上班期間要注意公共場(chǎng)所衛(wèi)生。下班離開之前，必須清理好自己工作場(chǎng)所和5S區(qū)域，切斷電源，關(guān)好窗門。

　　10、學(xué)生按要求填寫相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

制造車間管理制度2

　　1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

　　2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個(gè)月,提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:

　　4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表;

　　4.2諸所需的主輔料(何時(shí)再需要),并在采購(gòu)時(shí)間之前通知存量管理部門,安排原料;

　　4.3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當(dāng)?shù)?廠商。

　　4.3.1生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。

　　4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門;

　　4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知倉(cāng)庫備料;

　　4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。

　　4.3.3由現(xiàn)場(chǎng)各科每日遞交報(bào)表,了解生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4.3.4現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,當(dāng)無法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,予以調(diào)整工作。

　　4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容,送回生產(chǎn)管理部門備案。

　　4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。

　　4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

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