廣告的策劃書(合集15篇)

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，為了迎接新的工作目標，是不是要好好寫一份策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的廣告的策劃書，希望對大家有所幫助。

廣告的策劃書1

　　美特斯邦威集團始建于1995年，主要研發、生產、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾。美特斯邦威是企業自主創立的本土休閑服品牌，其內涵是：“美”，美麗, 時尚；“特”，獨特, 個性；“斯”，在這里, 專心, 專注；“邦”，國邦,故邦；“威”是指威風。獨特的品牌名稱正說明美邦專注于為消費者提供時尚個性的服飾, 立志成為中國休閑服飾的領導者, 以揚國邦之威。

　　品牌大事記

　　1995年4月22日，溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著“美特斯邦威”品牌正式面世。 1995年，美特斯邦威銷售收入達到500多萬元，成為當年年利潤率最高的休閑服飾品牌。 1998年，美特斯邦威走出溫州，在杭州、上海投資開設直營專賣店。 2001年，香港四大天王之一郭富城為美特斯·邦威做代言，“不走尋常路”成為美特斯·邦威獨特、個性的代名詞。 2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。 2003年，華語天王周杰倫開始擔任美特斯·邦威代言人，受到年輕群體的熱烈響應。 2004年，“美特斯邦威”被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。 2005年，美特斯邦威集團躋身“中國制造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。 2005年，美特斯邦威全國總部遷至上海，確立了其中國休閑服飾的霸主地位。 2005年，“美特斯邦威”連續第二年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。 2006年，美特斯邦威再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。 2007年，美特斯邦威進一步細化市場群體，邀請新生代青春派明星張韶涵和潘瑋柏為美特斯邦威校園系列代言，周杰倫代言都市時尚系列。 2008年5月，美特斯邦威啟動“我和你在一起—汶川地震緊急救援行動”，向災區緊急捐贈價值400萬的衣物，樹立了企業的良好形象。 2008年，國際明星文特沃斯·米勒和名模布魯娜·特諾里奧代言美特斯·邦威CITY都市時尚系列的男女裝，美特斯邦威開始走向國際舞臺。 2008年8月，美特斯邦威在深交所正式掛牌上市，成為國際性服裝品牌。 2009年，成功與《變形金剛2》聯手，在《變形金剛2》中植入廣告。在全國2000多家專賣店開設了變形金剛專區，推出了第一波變形金剛動畫版的T恤衫產品，并在市場上熱賣。

　　2011年，作為唯一的中國本土服裝品牌，美特斯邦威首次躋身全球服裝品牌10強（以14.46億美元的價值，位列第10位），問鼎世界服裝領域最具價值品牌TOP10。 2011年，美特斯邦威——“我是新國貨”營銷活動獲2011中國媒介創新營銷獎金獎

　　品牌定位

　　美特斯邦威的定位十分明確，就是年輕時尚的消費群體。雖然年輕人喜歡時尚，喜歡穿著打扮，但是一般身為學生的年輕人，由于經濟沒有獨立，需要依靠家里提供日常生活保障，因此算是弱消費群體。而有了一定消費能力的年輕消費群體，如剛參加工作的青年，是否還會選擇如美特斯邦威一樣的國內服裝服飾品牌，還是會追求更高檔次的品牌呢？他們會有所選擇，不好確定。定位年輕消費群體對美特斯邦威最大也是最直接的威脅可能就是針對同類消費人群的其他服裝公司的競爭了，國內像以純、森馬，國外有阿迪達斯、耐克等。

　　美特斯邦威品牌將目標受眾定位在18-25歲活力和時尚的年輕消費者，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，給人以平等友善、具有責任感的社會形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。

　　美特斯邦威用自己設計的廣告語“美特斯邦威, 不走尋常路”為自己塑造了桀驁不馴的性格。這一切, 都在消費者心目中造就了美特斯邦威年輕時尚特立獨行的品牌形象。

　　產品關注

　　為了讓產品引領時尚, 符合品牌的前衛形象, 美特斯邦威早在1998 年就在上海成立了產品設計中心, 還從法國請來一位頂級服裝設計師擔任集團設計總監, 建立培養了一支具有國際水準的設計師隊伍, 與法國、意大利、香港等地知名設計師展開長期合作, 每年設計服裝新款式3000 多款。美特斯邦威對產品的關注還體現在對休閑裝市場進行細分, 針對T 恤、牛仔、羽絨服三個目標市場分別建立MTEE、MJeans、M . Polar 三個產品類別, 這三個產品系列分別樹立了自己在各個品類專業而又時尚的產品形象。

　　下面主要針對美特斯邦威旗下MTEE的系列營銷活動的獨到之處進行分析。

　　MTEE系列營銷案例分析

　　隨著ZARA、H&M、優衣庫等國外“快時尚”品牌進入中國，新一代消費者對服裝的消費觀念已從過去籠統地區分正裝休閑裝、強調面料質地，轉變為更具時尚感和偏重即興消費。這意味著，十五年前靠主打“休閑”概念在國內服裝市場中贏得一塊獨特份額的美邦正在逐漸脫離他們的核心需求。這可不是這家心高氣傲，目標為“中國第一休閑服品牌”的公司希望看到的。同時，對于一個已經有了十五年歷史的“老”品牌進行內涵提升，談何容易。即便再次砸下重金，也難保能真正改變消費者心目中對美邦的固有印象。

　　而MTEE的出現，正好彌補了這個不足。

　　T恤在中國的流行，最早源自80年代改革開放以后，以年輕人為消費主體。由于T恤上通常會印有一些明顯的文字或圖案，它也被很多人稱為文化衫。而它的舒適、隨意、能讓人盡情地表達個性，則是其最終贏得各年齡段、各職業背景的消費者歡心的要訣所在。MTEE，其實就是美特斯邦威（Meters/bonwe）T恤的簡稱。

　　其實，對于中國消費者來說，ZARA、H&M所主推的“快時尚”并不是吸引他們的核心，畢竟沒有多少人會真正關心擺在貨架上的衣服究竟是昨天上的，還是今天上的。重要的是，你是否能持續地為他們提供豐富而又合心意的選擇。

　　而就MTEE所瞄準的目標消費群———16-25歲的年輕人來說，這群已經或即將踏入社會的80后、90后們雖然眼下面臨著巨大的經濟和生活壓力，消費能力極其有限，但他們兒時卻曾經享受過空前的自由和寵愛，對任何新事物都有著無限的接受度，那股子“玩樂”的精神也幾乎已滲入他們的骨髓。唯一的問題在于，如何將它重新挖掘出來，并轉化為實際的購買行為。

　　2009—與《變形金剛2》聯手

　　這是變形金剛2上映前Meters/bonwe所公布的最新變形金剛創意大片，大片中的變形金剛擎天柱開始說起了普通話，也似乎也開始對時裝敏感起來，為了一件T恤，與一個穿著狂派Tee的華人男生上演了一場瘋狂的追逐賽，并且一句“嗨，兄弟！你應該穿這件！（博派標志Tee）”，賦予擎天柱詼諧幽默的時尚個性，這則大片尤其注重電影的時尚感，情節和畫面都與變形金剛電影相似，甚至還被人誤會成《變形金剛2》里的花絮，這多少能看出這次《變形金剛2》對于中國市場的重視，Meters/bonwe也通過這樣的宣傳形式告訴大眾，中國品牌正式進軍好萊塢！

　　Meters/bonwe也在電影《變形金剛2》即將上映之際，推出珍藏版變形金剛Tee，讓變形金剛也開始玩轉時尚，每個變形金剛角色都擁有不同款式的潮流Tee,并且開展了買衣服即送電影票的優惠活動，勢必打造最強變形金剛觀影服！

　　美特斯邦威“變形看我”系列

　　“變形看我”系列T恤

　　在影片《變形金剛2》中，美特斯邦威植入廣告的鏡頭有兩處較為明顯，一是路邊巨大的寫有“Meters/bonwe美特斯·邦威”廣告牌，二是一輛貨車“Meters/bonwe不走尋常路”的車身廣告。另外還有3個植入廣告鏡頭。

　　線上的網絡廣告策略

　　通過與PPTV合作，針對充滿激情、年輕時尚的男女人群，選擇PPLive網絡電視媒體進行廣告投放。由于使用PPLive網絡電視用戶大都是年輕群體，影片《變形金剛2》對于這個受眾群體而言，有著難以言表的誘惑與魅力。PPLive采用業內超前、可比擬藍光效果的高清TVC視覺傳播及服飾短片進行強效的緩沖廣告，對目標群體實施視覺沖擊。

　　PPLive通過精心的內容采編，將這一群體牢牢鎖定在相關內容的相關頻道，其中包括《變形金剛2》、《機械戰警》、《Xman》、《變形金剛-動畫》等與變形金剛題材相關度極高的高收視影片內容。PPLive還采用業內超前、可比擬藍光效果的高清TVC視覺傳播及服飾短片進行強效的緩沖廣告，對目標群體實施視覺沖擊。

　　同時，結合海量視頻搜索平臺pp.tv，PPLive引入關鍵詞搜索環節，令整個活動呈現多入口、多通路、多展現的立體傳播效果，為美特斯邦威品牌與《變形金剛2》事件營銷的網絡植入式宣傳成功助力，開辟了另一塊目標消費群體的品牌推廣陣地。

　　美特斯邦威網絡廣告畫面

　　營銷效果：

　　在為期16天的投放期中，PPLive網絡電視媒體平臺為美特斯邦威客戶創造了超過2500萬次的高清TVC及視頻植入內容曝光。每天有超過11萬人觀看，對美特斯邦威的產品產生興趣，并點擊查看詳情，有效收視達2.6%，遠遠高于業內1.5%的平均水平。

　　線下的公共關系策略

　　在電影《變形金剛2》在中國準備正式上映前，美特斯邦威與變形金剛版權的擁有方美國孩之寶公司、《變形金剛2》的制片方美國派拉蒙電影公司同時現身上海百聯又一城今典世紀影城，舉辦媒體觀影場，慶祝三方成功合作。在現場300多人，全部都穿著美特斯邦威品牌變形金剛系列服飾。 場面轟動，被各大新聞媒體相互報道。

　　篇五：策劃

　　生活服務類節目《完美主婦》節目策劃書(2009-12-20 11:20:58)轉載標簽：策劃節目電視休閑

　　一、節目名稱：《完美主婦》

　　二、節目時長：60分鐘。

　　三、播出頻率及時段：每周5晚8：00至9：00，每周一期。

　　四、節目定位：本節目是專為已婚女士量身打造的一檔生活服務類節目。主要由“我愛廚房”、“生活幫”和“俏太太”三大板塊組成。節目力求向主婦們提供她們最為關心的各種生活信息，為她們照顧全家生活起居提供服務指南，并鼓勵她們不做黃臉婆，在照顧好家人的同時也把自己打扮得美美的。

　　五、節目受眾：

　　主體受眾：平日里照顧家人生活起居的已婚女士。

　　邊緣受眾：主婦丈夫、孩子。

　　六、節目宗旨：方便主婦貼近需求

　　七、節目策劃緣由：所謂的家庭主婦，是指以家庭為主，對家庭的感情精力投入比較多的那一群人，她們占了已婚女性的絕大部分。相比起男性，女性更愿意在家務上付出時間和心血，即使是呼風喚雨的維多利亞，說穿了也不過是一個能主宰貝克漢姆、影響體育界和時尚界的主婦而已。

　　但是，千萬別把她們想象成既老且土的“弱勢人群”模樣，看看在電視廣告中出現的永恒不變的家庭主婦吧，賢惠溫柔、臉上總是洋溢著幸福的光澤，有一個事業有成的體貼丈夫，一個活潑可愛的孩子，一份高品質的生活方式……這樣的一個族群，無論在物質和精神上，看起來都是自足的，而這種生活，正是本欄目致力于培訓女性的人生目標——只要你向我看齊，你也可以過上這種生活。

　　“為丈夫補襪子的妻子，她的價值不亞于一個女總統”的觀點，即使在現代知識女性中也相當流行。而且，這些成熟的新女性雖是主婦形象，在家庭中，卻儼然一家之主。作為家庭的中堅力量，她們注重生活品質，是家庭主要的購買決策者。她們會理性地信賴擁有巨大信息量的媒體，尤其是女性電視欄目，編導們不僅是她們的助手，也是她們的伙伴，為都市新女性創造生活、享受生活、提升生活質量，我們的口號是“主婦過日子，好主婦過好日子”，要她們成為“理想的新好主婦偶像、富親和力的溫情主婦、時尚的美麗主婦、懂家政的精明主婦、有品位的優雅主婦、有活力的健康主婦。”美麗、家庭、品味，一個都不能少。

　　已婚女性已通過充分的自主意識和能力選擇了最適合自己的生活方式，她們善于在家庭中找到成就感，贏得丈夫、孩子和家人的尊重。對這群女性來說，一個平和的家庭就是一個避風港，一旦后方安定下來，她們就可以放手去做自己的事了。她們也愿意為這個家付出熱忱：于是，她們不斷從媒體中求知：如何理財，

　　如何整理冬季衣物，假日如何安排一家三口去郊外游玩，如何化一個干凈有神的淡妝……自娛娛人，生活更美好。

　　而還有更多另一類型的家庭女性，她們習慣了憑直覺和經驗去生活，尤其是那些不一定有高學歷不一定生活在大都市的CBD的女性。她們懂得討價還價，手頭掌握了一家子的生活開銷，本能地知道每月工資多少比例存定期多少存活期多少用來投資，她們永遠第一時間知道哪里打折并擠進特賣場……但是，這些民間智慧從電視節目中未必能夠得到。

　　在下了班，接了孩子，買了菜，做了飯，拖了地，拿著遙控器，她們會窩在沙發上看的，可能只是一些肥皂劇，看到世態炎涼讓她捶胸頓足，看到真情癡情讓她感動落淚，可以在一天的疲憊之后不需動腦就可以動心。因為生活如此的平庸而安全，她們內心總希望自己能夠被感動。傳統觀念中，當一個女人步入了主婦的行列，似乎美麗、魅力的光環就漸漸退去，不會再成為人們關注的焦點。但事實上，主婦們是社會重要的組成元素，是家庭幸福的樞紐。但遺憾的是，許多年來，主婦這個群體始終沒有在我國電視傳媒中得到全面、準確的詮釋。

　　八、主持人風格：青春、活潑、時尚、充滿激情與活力。

　　九、編導理念：全新的視角，科學的評述，親和的心態。

　　做為新時代時尚主婦的你，是不是經常對成堆的家務煩躁不安，是不是經常埋怨家務占據了你和老公廝守的時間……你是否夢想有一天，家務可以輕松打理，既不枉“賢妻良母”的美譽，又有充足的時間來打造有情趣的家庭生活？提到家務活，你眼前是不是立即浮現出沾滿油漬的鍋碗瓢盆，污跡斑斑的衛生間，到處灰塵的地板？怎樣才能做一個時尚主婦，既能輕松打理出潔凈的家居環境，還能夠體會到這些瑣碎的家務活所帶來的滿足感和樂趣呢?快來學習下我們美麗又快樂的主婦們的秘籍吧！介紹了好多生活小竅門和烹調美食的制作方法，簡便易學，而且是超級好用，特別適合于家庭主婦模仿學習。

　　洗衣小竅門集錦：對付衣服上筆印：將酒精倒在衣服上自來水筆的劃痕上，每一道劃痕上都要均勻的覆蓋上酒精，酒精要選用濃度不小于75％的醫藥用酒精。把衣服上倒了酒精的這一面向上放，盡量不要接觸衣服的其它面，否則鋼筆或者圓珠筆的印記顏色有可能會染到衣服的其它部分。用普通的洗臉盆，準備好大半盆水，接下來將滿滿兩瓶蓋的漂白水倒在了清水中，注意一定要是滿滿兩瓶蓋才行。捎做攪拌，之后再加少許的洗衣粉，這個量您可以自己掌握。之后也稍做攪拌，讓洗衣粉能充分溶于水中。好了，現在將衣服完全浸泡在水里，時間是二十分鐘。時間到了，清洗衣服,一點印記也沒有了！

　　從小媽媽就告訴我，女人要會做飯，會做家務才可以，我想通過我的行動不僅給大家帶來美好的視覺以及味覺的感受，還可以讓所有女孩都能夠看到其實傳統和時尚并不是沖突的。下面介紹蔬菜牛肉粥的做法：

　　原料：牛肉--40克，米飯--1/4碗，菠菜--1棵，肉湯--1/2杯，土豆、胡蘿卜、洋蔥--1/5 個，鹽--若干。

　　做法：

　　1、準備牛肉精肉并磨碎。

　　2、將菠菜、胡蘿卜、洋蔥、土豆燉熟并搗碎。

　　3、將米飯、蔬菜和肉末放入鍋中煮，并用鹽調味。

　　經常干家務活的主婦，一定都有一雙粗糙的手。我現在教幾招簡單的護手方法，繁忙的主婦們一定要試試。

　　1、盡量在勞動的時候堅持帶橡膠手套：洗碗一副、洗衣服一副、做衛生一副。一定要買10元以上的手套。

　　2、盡量多地涂護手霜：買一盒袋裝蛇油，擠到用廢的空面霜瓶里，花10元錢可以用一年。盡量多的，洗完手就涂哦。有條件用SPF值的護手霜的更好。防曬嘛，可以預防手上長老年斑。呵呵。

　　3、強力推薦，蜂蜜+白砂糖按摩手部皮膚：如圖所示，手上倒一些蜂蜜，加少許白砂糖。像洗手一樣雙手互相揉搓幾分鐘。特別是有繭的部位，加強揉搓一下。蜂蜜不要太少，要保持手部揉搓時候的潤滑感，這樣才不拉扯皮膚。如果天冷蜂蜜不潤滑，可以滴幾滴水在手上。這一招可以去除手上的繭。這是以前美容院的小妹介紹給我的方法。揉搓完以后，感覺手好柔軟的，撫摸小baby的屁屁，他們也不會覺得你的手太硬了。主婦們一定要試試啊！

　　特別提示：如果你手上沒繭，就不用加砂糖（或用很少一點點去除角質），直接用蜂蜜按摩就好了。

　　4、為了美化手部的線條，可以像彈鋼琴一樣舞動自己的五指（從小指頭到大拇指），不過手指關鍵要盡量拉直，讓手指成緊繃的狀態。這樣可以拉長手部的線條，使手指纖細�？措娨暎�辦公的時候，沒事就彈彈。

廣告的策劃書2

　　活動目的：

　　1、穩定老顧客

　　2、發展新顧客

　　3、提升美容院在該地區的著名度

　　活動要求：

　　預備5000元貨品作活動用(公司送出10套褻服)

　　活動時間：

　　(促銷時間：9月29日——10月5日)

　　活動流程：

　　一、邀宴客人：請老顧客帶2個以上朋友參加。

　　二、會議流程：(18：30——21：00)

　　1)主持人公布晚會開始

　　2)美容師表演《感恩的心》

　　3)老板代表致感謝詞

　　4)頒獎

　　a 感謝XX年對美容院給予的最大支持、消費最高的忠實朋友_________ 特獎大禮一份________ ;

　　b 凡是美容院新老顧客均有一份精美禮品_________(請第二天到美容院領取)

　　5)顧客代表講話

　　(講美容院服務好、產品效果好、老板人好、喜歡的美容

　　師、自己在美容院得到的歡樂、幫助《可舉列子》)

　　6)褻服秀

　　7)xx協會會長隆重推薦產品

　　8)美容院5.1促銷活動公布方案(凡當場下定金300元者，即可送褻服優先享有)

　　a 找托下定金

　　b 美容師游說顧客促成

　　9)公布促銷時間，歡迎到美容院咨詢

　　10)表演舞蹈，公布晚會結束。

　　促銷活動

　　公司美導駐店3天配合美容院充分推廣10.1活動方案，促成消費

　　美容院須做的工作

　　1、正確統計顧客人數、印發邀請函、確保到會人數(此工作必須在15日前完成，16、17日白天再發邀請，并告知公司)

　　2、租會場(ok廳飯廳均可，可以割據實際人數定)

　　布置會場(音響、座位、盤果、橫幅、氣球等)

　　水果、糕點及獎品的預備

廣告的策劃書3

　　現在是一個廣告社會，各式各樣的廣告讓您眼花繚亂。什么電視廣告、手機廣告、網絡廣告、路邊小廣告，只要您想得到的，基本都有人做出來了。然而為什么有的廣告能達到很好的效果，宣傳的產品也可能一夜爆紅，有的廣告卻花了錢毫無作用，還讓大家厭惡呢？這就是廣告策劃的原因。好的廣告策劃書是一個廣告成功的前提。

　　廣告策劃書該怎么寫，有什么格式，或許對外行人來說有點陌生。下面我就介紹下廣告策劃書的書寫格式。完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內容：

　　(一)前言；

　　(二)市場分析；

　　(三)產品分析；

　　(四)銷售分析；

　　(五)企業經營目標；

　　(六)企業市場戰略；

　　(七)阻礙分析；

　　(八)公關戰略；

　　(九)廣告戰略；

　　(十)媒介戰略；

　　(十一)廣告預算及分配；

　　(十二)廣告統一設計；

　　(十三)廣告效果預測。其中最關鍵的在于市場分析和阻礙分析，這兩個是廣告能否推出去，能否達到預期效果的關鍵。其次要對廣告的方案、戰略高度和經營目標做一個統籌，才能到達預期效果。

　　總之，廣告策劃書是廣告宣傳的靈魂。而一份好的策劃書也不是嘴上說說那么簡單，我介紹的也只是皮毛。廣告策劃書那是市場、銷售、產品、公司戰略的體現，是一個公司長遠發展和市場影響力的前提。

廣告的策劃書4

　　一、前言

　　利維·斯特勞斯公司(levi strauss & co.)的利維牛仔褲(levi's)，已有150年余的歷史，它是由德國移民利維-斯特勞斯所(levi strauss)創立的。

　　19 世紀50年代，美國的西部發現了大量金礦，無數做著發財夢的人們如潮水般涌向荒涼蕭條的西部。有個20歲出頭的毛頭小伙利維·斯特勞斯 (levi strauss)也擋不住黃金的誘惑，放棄了厭倦已久的文職工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。利維來到舊金山，由于淘金者甚多，當機立斷， 放棄從沙土里淘金，改從淘金者身上“淘金”。他在當地開辦了一家銷售日用百貨的小店，生意十分興旺，但是所采購的大批搭帳篷、馬車篷用的帆布卻無人問 津。

　　為處理積壓的帆布，利維試著用其裁做低腰、直腿統、臀圍緊小的褲子，兜售給淘金工，由于比棉布褲更耐磨，大受淘金工的歡迎。“利維的褲子”不脛而走。利維變賣了小百貨店，開辦了專門生產帆布工裝褲的公司。

　　20 世紀三四十年代，美國西部電影盛行。利維公司利用這個機會，讓好萊塢電影明星在演出時穿上“利維的褲子”，在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的西部牛仔形 象，于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱為“jeans”(牛仔褲)。從此，美國東部地區許多人也把擁有一條牛仔褲作為時尚。

　　當 1996年羅伯特·海斯(robert haas)領導利維時，他把這個世界最成功品牌之一置于四個人手下：他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(peace corps)和麥肯錫(mckinsey)服務過的哈佛mba，把開明的管理方法帶到利維這個老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下 叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個有責任心的成功企業變為“休閑服裝的權威”。

　　利維公司制訂了“全球思考，當地 行動”戰略，成為全球型的美國服裝制造商。在絕大多數國外市場，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦 的代名詞。利維公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效，由于國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。

　　二、市場分析

　　國內市場廣闊。目前國內具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少，而消費者的需求量又很多。對于品質優良，褲型好的牛仔褲更是受到年輕人的喜愛和最捧。

　　隨著中國加入wto，代表國外文化和傳統精神的品牌，必將以它豐厚的內涵吸引消費者。

　　產品在市場中的定位。

　　當 今年輕人都喜歡穿輕松休閑的褲子，牛仔褲在這方面能充分展現年輕人的性格特征，張揚、青春、放松、性感、隨意、簡約、獨立自主、崇尚自由解放……符合年 齡，心理的要求。現在年輕人的衣櫥里，牛仔褲是必不可少的“百搭服裝”，樣式簡單流暢，清洗方便，適合許多場合，線條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。

　　三、消費者分析

　　是針對16歲——35歲的青年男女，其中又特別注重白領消費者的需求，其他方面的消費者適時滿足其要求。

　　賣點

　　牛仔褲本身能帶給消費者的穿著體驗：舒適、隨心搭配、展現個性。

　　觀念

　　讓每一個擁有levi's的人覺得levi's是一種品質高的產品，讓消費者能響亮自信的說出這一個著名的牌子，讓levi's穿著身上是一種榮耀。也就是注重levi's的品牌和所代表的“美國精神”

　　四、產品及競爭對手

　　產品主要針對白領男女，使得產品的覆蓋面有一定的局限。因此需要在適當的時候進行一些推廣促銷的工作。

　　競爭對手有很多，如同級的lee、miss sexy等，還有一些品牌的延伸方向也做了牛仔褲，如esprit etam only vero moda等。

　　五、廣告策略

　　廣告表現策略：以大膽的想象和粗獷的色調突出品牌精神，以這這種精神打動消費者，使品牌深入人心。

　　廣告訴求策略

　　廣 告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認知和情感層面，促使受眾產生的功能特點備注說明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結合的方式。由此，通過對品牌 精神的塑造和張揚，在人們的理念中應形成穿上levi's是個性張揚，隨性，性感，大膽，質量上耐磨等一系列觀念。

　　廣告實施計劃

　　廣告目標：打開國內市場，樹立品牌文化精神，使消費者認可。

　　廣告時間：4個月

　　廣告主題：性感，獨立，自由自在，美國精神

　　各媒介的廣告表現、規格：

　　平面廣告：1報紙整版(48*35) 半版(24*35);廣告牌;燈箱

　　2電視廣告

　　3網絡廣告：全屏，連接，電子郵件(針對主要人群)

　　廣告發布計劃：

　　1、報紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2*4=20次。以次月開始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。在《成都商報》《華西都市報》

　　2、電視：在2月每天在黃金時段插播2次，3月到5月每天播一次。四川電視臺4套，影視文藝頻道，33頻道

　　3、戶外：1年

　　4、網絡：4個月

　　其他活動：獲取冠名權、組建選秀活動、贈送小禮品等

　　六、廣告費用預算

　　1、廣告的策劃創意費用：5萬

　　2、制作費用：?

　　3、媒體費用：巨大

　　4、其他費用：更大

　　電視廣告：

　　流浪篇：

　　夏日炎炎的荒郊公路上，路邊有一個公車牌，汽車停下來，一個身材熱辣的金發美女從車上下來，背好背包，拿著自己的吉他，自信的向前走。(音樂開始)

　　身后開來一輛豪華轎車，司機是一個西裝革履的英俊男人，他停在女主角身旁，希望能帶女主角上車，她微笑著轉向他，彎下腰用手調了調他沒打好的領帶，然后微笑 地走了。(留下男人在后面感嘆她剛才那性感的動作)夜幕降臨，帳篷，篝火，女主角彈著吉他和一個正在做畫的流浪畫家在一起，非常愜意(鏡頭轉向火堆，隨火 星上升和滿天星星融在一起，鏡頭快速下降，到了白天)，畫家睜開惺忪的眼睛，發現女主角已經不在了，他追了過去，看到女主角的背影越來越遠，他聳了聳肩， 轉向相反的方向，微笑地大步走開

　　廣告詞：擁有levi's，就擁有整個世界。

　　平面廣告

　　1、救命篇

　　在一個高樓的頂端，a用一條牛仔褲拉住失足懸空的b，b露出信任、慶幸的表情(只有levi's才是結實耐磨的牛仔褲)

　　廣告詞

　　2、傳統篇

　　有點像古代一種嚴酷的刑法“車裂”，只不過要把裂的東西換成“levi's”，兩匹馬分別向東西方向拉，都拉不爛牛仔褲。

　　廣告詞：“撕不開就是撕不開”

廣告的策劃書5

　　廣告主題：生命可以承受之重——關注礦工，關愛生命。

　　廣告目的：

　　1、引起社會對礦工的關注和關心。

　　2、提高公眾對生命安全和健康的認識，珍愛生命。

　　3、增強企業的對礦工的安全責任意識，依法辦事。

　　宣傳重點：1、礦工的生命安全值得被重視,礦工是重工業不可缺少的重要人力資源。

　　2、礦工所在企業負責人必須保障員工安全和健康，珍愛員工生命。

　　3、倡導提高全社會人們的思想道德品質，做對社會又用之人。

　　廣告目標對象：

　　1、廣大公眾。

　　2、非法礦廠

　　傳播的原則：

　　1傳播媒介與方式的多樣化。

　　2傳播過程的連續性。

　　3傳播范圍的廣泛性。

　　4傳播效果的立體化和持久性。

　　使用場合：

　　1. 電視、廣播、報刊、新聞事件等各方面媒體傳播

　　2. 網絡傳播

　　3.戶外傳播

　　實施方案：

　　電視廣告：1、一個礦工遇難者被護士推進了救護車，他的家屬在旁邊哭著。

　　2、 一個手指甲里黑黑的小女孩，衣衫襤褸，左手拿著死去的礦工爸爸的照片，右手拿著一個 破碗跪著想路人乞求。

　　3、 一群礦工下班往家里走，全身只有牙齒最白，但是還是笑的那么燦爛!

　　平面報刊廣告：

　　方案一由企業贊助舉行公益廣告設計大賽，在新聞事件中進行宣傳并將獲獎作品作為本次宣傳的戶外、報刊、網絡廣告。

　　方案二由策劃方提供海報，作為本次宣傳的戶外廣告和報刊廣告，由媒體或企業贊助。

廣告的策劃書6

　　一、 內容概要

　　對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。(案例分析可略)

　　二、 當前營銷狀況

　　即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。

　　1、 市場狀況

　　列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。

　　2、 產品狀況

　　列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

　　3、 競爭狀況

　　識別出企業的主要競爭者，并列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

　　4、 分銷狀況

　　描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。

　　5、 宏觀環境狀況

　　主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

　　三、 風險與機會(SWOT分析)

　　對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析

　　四、 目標

　　1、 財務目標

　　即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。(案例分析可略)

　　2、 營銷目標

　　財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

　　五、 營銷戰略(STP、4PS)

　　1、 目標市場的選擇和市場定位戰略

　　明確企業的目標管理市場，即企業準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。

　　2、 營銷組合戰略

　　即企業在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。

　　3、 費用戰略

　　說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。(案例分析可略)

　　六、 行動方案

　　闡述以下問題：將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?等。

　　可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執行。(案例分析可略)

　　七、 營銷預算

　　即開列一張實質性的預計損益表。(案例分析可略)

　　八、 營銷控制

　　將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。(案例分析可略)

　　說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式是不能限制的

　　沃爾瑪在中國的市場營銷案例分析

　　沃爾瑪在取得批發經營執照的外資零售企業之后，明顯加快了它在中國擴張的步伐，并對中國傳統的批發市場發起了強勁挑戰。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發經營執照，沃爾瑪就能比較準確的定位，向著理想的結構調整。

　　鋒芒

　　憑借首創的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業不久就屢創銷售佳績，"沃爾瑪"這個名字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家"克隆"，至此名為"客隆"的超市層出不窮，堪稱中國零售業一景。

　　屢創紀錄的銷售額與現付自運的形式只是沃爾瑪進入中國后閃現的鋒芒之一，他在當時的一系列經營舉措都讓中國的零售業大開眼界，受益良多。

　　沃爾瑪的設店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價地租，而是采取購買土地使用權的方式。沃爾瑪認為雖然一次性投資較大，看起來是增大了成本，實際上對于投資商更為有利：一次性投資完畢后，必然省去了今后每年的土地租金，對投資各方的實力是很好的檢驗，并且省去了今后的再投資。此外，沃爾瑪投資的重點基本為發展中國家的大中城市，選址的地段都是很有發展前途的。若是用租地方式，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。這必然會耗費相當的人力、物力、財力，并且不穩定;而買地投資，談判只需一次，省人省力不說，今后地價升值，就會增加固定資產，降低經營成本。"即使沃爾瑪將來不在此地開店，僅依靠土地出讓的手段，也不會虧本。"一位了解沃爾瑪經營方式的市場人員說。

　　沃爾瑪是實行會員制的倉儲式商場。在未開業前，需進行艱苦的招募會員工作。但沃爾瑪寬松的會員制還是頗受個體消費者的歡迎。"我們的會員制與其他的會員制不同，在我們這里辦卡不需要交費。只要你認同接受沃爾瑪的經營模式我們就會發放會員卡給你，如果你只是臨時來店里，辦理一張臨時卡也只需要兩元錢，如果多次購買達到了一定的數量，你就會成為我們的目標客戶。"這種寬松的會員制和沃爾瑪那樣的需要比對照片、確認身份并付費購買的會員制顯然截然不同。

　　會員制有很強的心理誘導作用，容易迎合一般市民的好奇和趨新心理，由于只有持會員卡的人方可購物，也強化了其"薄利多銷"的形象，會對非會員產生強烈的激勵作用。同時，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列。

　　但是，沃爾瑪的鋒芒并沒能持續閃現。在中國加入WTO的背景后，越來越多的國際零售巨頭開始大舉進入中國市場，同時，中國本土的零售商也在快速成長，大賣場、購物中心的形式開始分流沃爾瑪的客戶，在國外以零售方式從事批發業務的沃爾瑪苦于在中國沒有一個合法的身份，漸漸步入了長達4年的沉寂期。

　　蟄伏

　　從20xx年北京店開業后的4年時間里，沃爾瑪再也沒有開張一家新店�；貞浧鹉浅良诺�4年，沃爾瑪不諱言自己在中國走了一段彎路。

　　"政策因素固然是一個方面，但中國的批發市場很強大是一個主要原因。"時任中貿聯沃爾瑪的荷方總經理楊博標說，正是由于批發市場的強力擠壓，沃爾瑪在中國被迫走了一段業務定位上的彎路。沃爾瑪在全球所有的店都是倉儲式的會員制商店，這種業態的主要顧客并不是個人購買者，而是小型零售商、酒店餐館以及機關團體等專業客戶。"沃爾瑪在大超市這一業態中沒有競爭優勢，這是由它的業態自身特點決定的。"

廣告的策劃書7

　　一、前言

　　在服裝類的網購市場中，曾經創造了“服裝直銷模式”神話的PPG 在短暫的輝煌之后即走向沒落。而采取同樣模式的凡客誠品(VANCL)——這個成立僅僅兩年的電子商務企業卻在短期內取得了令人矚目的成功。

　　二、公司簡介

　　VANCL（凡客誠品），由原卓越網創始人陳年先生創立，VANCL運營所屬之凡客誠品（北京）科技有限公司，主體運作者均系原卓越網骨干班底。由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環保。

　　20xx年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身上B2C領域收入規模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。20xx年5月被認定為國家高新技術企業。

　　凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。

　　業務快速成長的同時，凡客誠品在運營初期短短十個月里，即獲得了IDGVC、聯創策源、軟銀賽富、啟明創投的先后三輪投資。

　　三、目前市場和網絡營銷環境分析

　�。ㄒ唬┦袌鰻I銷環境分析

　　行業競爭狀況

　　根據市場問卷調查得知：vancl的市場份額以及用戶對它的看法——市場占有率當然是遠遠低于淘寶、也低于當當、卓越等老品牌，但作為一個產生不過兩年的品牌來說，得此成就也實屬不易了。另外，vancl需要警惕的一點是：用戶對vancl的滿意度并不高，大約有一半的用戶對vancl并沒有產生粘性，這是vancl需要特別注意的。 財務狀況

　　用于網絡營銷的支出不僅僅是成本，而是一項投資，一項長期的戰略投資，有時還需要不斷地投入資金，網絡營銷不一定能取得立竿見影的成效。決策人員應該根據企業的財務狀況制定適合自身條件的網絡營銷戰略，如網站的功能和構建方式、網絡營銷組織結構、推廣力度等等。

　　網絡營銷與傳統營銷相比，有其自身的'特殊性，如互聯網本身的互動性、信息發布的及時性以及網絡營銷的基本手段——網站建設和推廣等，這就要求網絡營銷人員既有營銷方面的知識，又有一定的互聯網技術基礎，這種復合型人才目前比較短缺，企業是否擁有高水平的網絡營銷人才，對網絡營銷的效果有直接影響。

　�。ǘ�）網絡營銷環境分析

　　進入任何一個市場之前，分析市場現狀、尋找成功的案例、研究商業模式的可行性，都是一個精明商家的必備功課。而針對當時如日中天的PPG的成功案例，久經商場的陳年自然是見解深刻，PPG襯衫直銷的快速崛起無疑是向所有人證明了襯衫直銷的可行性。

　　事實上，PPG的直銷模式并沒有完全脫離傳統的銷售模式。電話直銷的銷售模式、傳統的側重平面媒體的宣傳渠道，都讓陳年看到了不足。在網絡摸爬滾打多年的他意識到，針對這種直銷模式，無論從產品還是從營銷方式上都有很大的提升空間，分析PPG，讓他看到了打造VANCL的契機。

　　基于電話呼叫這種傳統銷售模式，PPG在行業內也沒有太多經驗。這個方面做的最成功的是電視購物公司，其次是紅孩子、小康之家、麥考林等目錄直銷公司。

　　同樣是直銷模式，相比起前輩們，PPG的行業沉淀有明顯差距的，而最為的缺失其實就是直銷模式的靈魂——客戶數據庫。從這些差距可以判斷，托起PPG驚人銷量的理由只有一個，那就是無處不在的廣告宣傳。但遍地開花的廣告、尤其是平媒廣告，成本是巨大的，而且在廣告的精準性和定位效果上都遠不是那么理想。

廣告的策劃書8

　　由于中國巧克力市場擁有巨大的消費潛力，世界各大知名巧克力廠商都將目光聚焦中國。CMMS20xx（春）數據顯示：中國巧克力市場中，品牌市場份額位居前十位的分別是德芙（38.61%），吉百利（13.22%），金帝（11.12%），雀巢（9.49%），好時（5.52%），金絲猴（2.94%），費列羅（2.32%），M&M's（2.10%），金莎（1.89%），申豐（1.58%），合計共占整個市場的近90%的份額。其中，世界三大著名巧克力品牌——德芙，吉百利，金帝就占了近2/3的市場份額。由此可見，中國巧克力市場品牌集中程度非常高，尤以德芙優勢最為明顯。

　　在整個市場份額的爭奪中，合資品牌和洋品牌明顯占據了上風。在市場份額排名前十位中，德芙，吉百利，金帝，好時，雀巢，M&M's均為合資品牌；國產品牌只有金絲猴（2.94%）和申豐（1.58%）兩個，而且兩個品牌累計市場占有率還不足5%，市場競爭實力尚顯薄弱。

　　從另外一個角度，也即"消費者品牌忠誠度"（是對消費者"最經常"消費品牌份額的考量）進行考察，排在前十位的品牌分別是德芙（72.4%），金帝（42.6%），吉百利（42.3%），雀巢（41.8%），金絲猴（38.4%），申豐（35.7%），士力架（33.3%），金莎（32.4%），健達（31.1%），好時（29.5%）。德芙依然遙遙領先。與此同時，合資品牌及洋品牌繼續保持其絕對的優勢地位。

　　由"市場份額"和"消費者忠誠度"兩個指標基本可以判斷出中國巧克力市場的基本狀況。中國巧克力市場已是洋品牌及合資品牌的天下，國產品牌很難與其抗衡。

　　另外根據福布斯的調查，以下三種巧克力獲得頂級巧克力品牌。他們是：

　　英國吉百利

　　"吉百利"（Cadbury）是英國歷史最悠久的巧克力品牌之一，也是英國最大的巧克力生產商。吉百利生產的巧克力屬于傳統的英國風味。

　　1868年，吉百利推出許多新式食用巧克力，不僅使純巧克力口味更細潤，而且夾心巧克力花樣也不斷翻新，精心制作的巧克力包裝盒，更成為維多利亞后期流行時尚。

　　比利時列奧尼達斯

　　起源于19xx年，所有的LEONIDAS（列奧尼達斯）巧克力都是在布魯塞爾制作完成的，原料都是采用最好，最高品質的材料：純可可亞，新鮮牛奶和奶油，土耳其榛果，意大利杏仁，馬里歐櫻桃，多達80種不同的口味，也是惟一的鮮巧克力，每一粒巧克力從出品到親自入口品嘗均絕對不超過4周。

　　比利時香濃河

　　起源于比利時布魯塞爾的Gopa，由巧克力大師Joseph Draps一手創辦，并以傳說中尊貴的Gopa夫人命名，至今已超過175年歷史，以優雅的香味和口感著稱于世。"香濃河"采用比利時原裝頂級進口原料和制—作—工—藝，巧克力口味細致醇厚，余韻優雅綿長；色澤明快層次分明。

廣告的策劃書9

　　前言

　　20xx年首屆“加多寶”杯全國大學生創業實戰大賽，對于大學生的社會實踐教育來說，又是一個不錯的機會。相比如今社會上形形色色的選秀成名比賽，不可相提并論。前者是渴求快餐式的一夜成名，后者才是腳踏實地的營銷實踐。大學生在課堂接收了大量甚至過量的理論知識，如果不參加社會實踐，也許毫無用處。今年多場招聘會后眾多HR都反映，應聘的大學生自我介紹常�？谌魬液�，但談起實踐經歷來幾乎沒有，很多大學生上崗后表現出眼高手低，高才低能。而參與這樣的大賽，切身感受團隊建設與創業的艱難是大學生參加工作后應對各種困難的寶貴經歷，最終取得的榮譽也是大學生畢業自我推薦的重量級資料。

　　本次創業大賽，“加多寶”對大學生參賽團隊的開放與支持不是每一個企業所能做到的，各團隊成員參與其中，把自己的團隊當作一個小型企業來經營。這樣能深度了解一個創業型企業的真實情況，其感受將遠遠大于今后大學生們到其他公司的畢業前實習，是積累就業經驗的難得機會

　　創業大賽以團隊形式參與，是培育大學生團隊精神的絕佳機會，在真實的社會企業里，團隊合作精神已被企業作為第一考核指標看待，往往認為“一個個人能力超強但是很難融合于團隊的人為企業創造的效益遠遠小于個人能力稍弱但合作精神很強的人”，作為團隊的一份子，你不是一個人在戰斗，通過團隊的分工與協作最大化提升團隊整體的競賽實力。

　　活動簡介

　　20xx年首屆“加多寶”杯全國大學生創業實戰大賽是由加多寶集團、校導網聯合主辦，全國高校實踐類和公益類社團承辦的一場全國性大學生創業實戰營銷大賽，本次大賽設立50萬元創業大獎，以“樂享青春 創贏校園“為口號，通過全國各高校承辦社團組織所在高校團隊實戰營銷加多寶產品，并設立大學生創投資金，提升大學生的創業實戰和營銷能力。同時大賽組委會為支持大學生創業就業和實踐成才，特別推出每銷售1罐加多寶捐贈0.1元到校導網“大學生成才計劃”項目，定向扶持大學生創業就業項目和大學生社團實踐活動。

　　名稱：

　　20xx年首屆“加多寶”杯全國大學生創業實戰大賽。

　　活動時間：

　　12月28日——12月30日（周日至周二）

　　活動地點：

　　學校

　　對象：

　　學校參賽成員

　　承辦單位：

　　綜合素質拓展協會

　　活動流程

　　1.前期宣傳

　　(1) 宣傳時間：20xx年09月28日—09月30日

　　(2) 宣傳對象：在校大學生

　　(3) 宣傳目的：

　　a.借助各種宣傳手段和宣傳方式，傳達關于大賽流程、大賽時間、比賽要求等信息；

　　b.提高“加多寶“創業大賽在校的知名度和影響力；

　　2.報名

　　報名時間：20xx年9月28日——20xx年9月30日

　　報名地點：武漢工程大學流芳校區大禮堂，泰塑公寓

　　報名方式：填寫團隊相關信息

廣告的策劃書10

　　一、背景資料

　　伴隨著中國信息產業市場多元化進程的加快和中國即將加入WTO，電信市場的競爭日趨激烈。中國移動通信公司除了與中國電信、聯通、網通等國內企業競爭外，還必須面對跨國公司的瘋狂擴張。迫于目前嚴峻的形勢，中國移動通信公司必須尋求新的經濟增長點來取勝于激烈的競爭。移動夢網----傳統的語音業務向數字業務領域擴展的技術平臺，正是在這一形勢之下推出的。它是中國移動通信集團公司推出的移動數據業務商業計劃，基于移動夢網的技術平臺所具備的聲訊、WEB、WAP、SMS和STK接入方式，提供客戶以移動信息為服務內容的信息查詢、點播、個性化定制和電子交易業務。 本策劃書首先著眼于開拓西安高校市場，向廣大大學生進行移動夢網的廣告宣傳，然后輻射全社會，提升移動夢網在廣大互聯網用戶中的形象。

　　二、業務簡介

　　目前新推出的數字業務主要有：主叫顯示，WAP業務，國際自動漫游，移動QQ，信息點播，英漢字典，“神州行”儲值卡 。

　　三、市場前景分析

　　“移動夢網”是中國移動通信公司對外信息的窗口，數字新業務的技術平臺，依托中國移動通信集團公司的雄厚實力，從真正意義上實現移動互聯，引領時代的潮流。據初步統計：西安高校在校大學生手機普及率在6%~18%之間，上網人數超過93%，手機持有者基本全部上網。但在所有上網同學中知道移動夢網的同學不足20%，登陸過或了解其數字業務的則更少。由此可見，中國移動通信公司對移動夢網及其新業務在大學生中的宣傳力度還不足。

　　從長遠戰略看：大學生在未來2~5年內80%以上都會成為手機用戶，這是一個巨大的潛在消費市場。并且大學生畢業后分散到各行各業，通過他們能夠帶動和影響部分社會消費者，從而將市場拓向全社會。

　　大學生思想先進，易于接受新的事物，這更有利于宣傳。所以在高校宣傳，對移動通信的發展及新業務的開展都有舉足輕重的作用。綜上分析：高校市場潛力巨大、前景廣闊。因而在大學生中做好移動新業務的宣傳是非常重要的。

　　四、市場細分及市場定位

　　1、目標市場

　　以目前在校大學生作為目標消費者，對移動夢網及其業務進行宣傳，既可以爭取現有的市場份額，又極大地開拓了未來廣闊的潛在市場。以高校宣傳作為首要切入點，是一個很明智的選擇。 根據移動夢網的業務特點，將目標人群分為：

　�。�1)目前沒有手機，但即將擁有手機；

　　（2)目前擁有手機，將來需要移動新業務；

　　2、消費者分析

　　目標消費者定位于文化程度較高，經濟狀況較好，經常上網，擁有手機的人群層次，對于目前擁有手機，應讓他們了解并應用新業務，并盡力爭取這份市場；對于目前沒有手機，將來會擁有的一族，應首先發展為中國移動的用戶，然后讓他們了解并應用新業務。

　　3、市場競爭態勢

　　從目前的移動通信市場來看，有聯通、網通、鐵通等多家通信運營商，隨著我國加入WTO，將有更多、更強的外國電信公司參與競爭，移動通信市場將變的更加激烈、殘酷。從互聯網的角度看，網民首選的是比較著名的專業門戶網站，而很少選擇別的網站（如：我國網民一般選擇“新浪”，“搜狐”，“網易”等），只有將二者結合起來，才能增強移動夢網的競爭實力。

　　4、市場優勢機會

　　移動夢網將移動通信與互聯網很好的結合在一起，實現了移動互聯的統一，這在目前看來，屬于首家，比單純的移動通信或互聯網存在很大優勢，尚未存在很大競爭威脅，需盡早搶占商機，并利用移動夢網做好互聯網上的移動新業務宣傳。

　　5、業務定位

　　如果說以前很多人是通過電子郵件來了解互聯網，那么現在則是通過QQ來了解的，而高校中上網的同學中每人至少擁有一個QQ，所以在高校中將主要的宣傳業務定位于移動QQ。讓他們通過對QQ的了解及應用去了解別的業務，從而全面拓展移動的數字業務。

　　五、行銷組合策略

　　▲戶外廣告

　　為了增強消費者注意力，形成印象積累效果，在大學校園內設立戶外廣告牌、燈箱、霓虹燈等，使人們以欣賞藝術的輕松心情，自然地接受廣告信息。具體地點可以選擇在人流集中的地方，如：食堂、閱報欄、校園主干道、草地、球場等。 廣告應著眼于宣傳移動夢網的清新亮麗的形象及其新業務，要避免過于商業化，結合大學的校園文化，著重體現企業形象及企業文化，使同學們易于接受。廣告內容應形式多樣、全方位體現出移動夢網及隨之而推出的數字新業務的特點。 廣告語言應著重體現出移動互聯的業務特點及移動企業的形象，應選擇生動活潑、表意豐富的廣告語言，如：“移動夢網，把移動的夢變成現實”，“溝通無極限”等。讓移動夢網的廣告牌成為西安高校中既體現移動的企業文化與人文精神，又成為一道亮麗的風景線，融移動的企業文化于高校的校園文化。

　　▲領導講座

　　利用大學生對成功的渴望及對成功人士的創業經驗的渴求，請移動的領導做一些講座，引導大學生去更多的了解移動企業是很有必要的。講座內容可以結合各高

　　校不同的人文環境和科學環境，以展望大學生的美好前景，定位于以移動倡導的移動互聯，展望未來的美好生活，穿插移動的企業文化，使學生無形中對移動通信公司產生好的影響，運用煽動性較強的語言，深化刺激，使同學們對移動夢網產生一定的探索欲望，進而產生購買欲望，達到營銷的目的。

　　講座時間應選在學期開始至中間的某一周末，以避免與學期末的考試復習相沖突。講座主題可以選取如：“移動互聯，未來生活新時尚”、“移動通信的發展前景”、“中國移動的人才戰略”、“陜西移動領導談成功經歷”等大學生感興趣的題目。

　　講座中注意適量穿插移動企業及業務介紹，但要避免過于商業化，更多的體現出人情味，表現出移動通信公司對人才的重視和渴求，并愿意為人才的發展提供更多的機遇和更好的環境，使同學們對移動公司產生親切感。

　　講座同時向聽眾散發企業的業務及形象宣傳材料，也可分發小紀念品。

　　▲移動杯足球賽

　　結合今年中國足球隊“入世”所營造的濃厚的足球氛圍及大學生對足球的熱愛，立足于各高校每年都要舉行足球賽，可由移動通信公司牽頭，每校選拔一支隊伍參加，借鑒甲A聯賽的經驗。按地域將高校分為四組，實行主客場制，小組賽選出八強角逐冠軍。

　　提前在比賽學校設立宣傳點，進行全方位宣傳，并可和學報、廣播站、足協等組織連手，制造濃厚的氛圍。在球場邊制作氫氣球條幅廣告，懸掛橫幅，并設立移動宣傳資料發放點。并且由移動通信公司統一冠名隊服廣告。

　　比賽時向球迷免費贈送小喇叭，上面系一張制作精美的移動夢網及移動企業的宣傳資料；對于足球情結不濃的，可制作一些精美的過塑的書簽，上面簡潔而又明了的點出移動夢網及移動的企業形象，向同學們免費贈送，使每一位同學每天一翻書就能看到移動夢網及移動的形象，使同學們對移動夢網及移動公司有一種親切感，將宣傳活動提升到高潮階段。

　　在整個活動中可邀請社會媒體進行跟蹤報道，增強宣傳力度，提升移動形象，提高社會影響力。

　　▲文藝巡回演出

　　文藝演出可豐富校園文化生活，深受同學們喜愛�？山Y合元旦或國慶之際學生自己的文藝演出節目，由移動通信公司統一策劃，并承擔一部分文藝節目，在各校輪流巡回演出。移動通信公司負責演員全部的服飾及部分設備，以移動通信公司的節目為基礎，將各高校的節目穿插于移動通信公司的節目中。

　　在演出前進行為期一周的海報等宣傳，營造氣氛。整個活動突出移動夢網的形象，在演出的高潮階段進行一段專業品味的宣傳表演，既活躍現場氣氛，又加深同學們對移動夢網的了解。

　　▲設立獎學金

　　就目前陜西移動通信公司在西安郵電學院設立的移動獎學金而言，效果不甚理想。據對獲得獎學金的同學們調查顯示：他們對獲得移動獎學金看作一項榮譽，而對移動企業及其業務沒有任何更深的了解。由于目前各個院校都有不同的公司設立獎學金，獎金數額也不盡相同，以致于產生獲獎同學更關心獎金數額，而對是什么公司不是很關心，使設立獎學金的公司得不到預期的效果。

　　由于獲獎同學都是學校的精英，他們都獲得過較多的獎項，對多一份移動的獎勵，不會產生更多的好感。但如果向獲獎的同學附一份移動通信公司領導給獲獎同學的賀信，同時寄一份宣傳移動的企業形象及新型業務的材料，并向他們表示將來歡迎他們到移動工作，讓他們了解移動通信公司對人才的重視，頓時會對獲獎本人產生很大的親切感和自豪感，這樣效果會更加理想。據和部分同學交談，賀信的作用會比獎金的心理作用更大，而且如果能將他們中的大部分吸收到移動通信公司來，對移動的發展很有益處。

　　頒發獎金時可舉行隆重的由移動領導親自出席的頒獎儀式，并發表熱情洋溢的講話，擴大移動通信公司的影響力。

　　▲移動--環保

廣告的策劃書11

　　我國巧克力市場特點分析

　　據新生代市場監測機構對我國北京，上海，廣州，成都，天津，沈陽，濟南，南京，武漢，福州，西安，昆明，重慶，廈門，深圳，杭州，鄭州，青島，大連，哈爾濱等20個城市監測，我國巧克力消費者廣泛，市場為幾大品牌所壟斷，女性和孩子是巧克力的主要消費群體。

　　一，巧克力產品被廣泛接受。

　　巧克力消費者在這20個城市中的相對比例是比較平均的，雖然各城市有一定的差距，但變化并不大。從監測數據看，各城市巧克力產品的消費者占所屬城市總人口的比例在30%～60%之間，這表明在這20個城市中，巧克力產品都存在著廣泛的消費群。

　　二，上海人消費巧克力產品最多。

　　因城市人口規模相差懸殊，各城市巧克力產品消費的絕對

　　數量亦顯出高低不同。上海巧克力產品的消費者就占據了這20個城市巧克力產品消費者的18.5%，其次是北京和天津。

　　三，巧克力市場已形成了幾個品牌占據市場主要份額的態勢。

　　如今的巧克力市場早已告別了單一產品形式的時代，各種品牌，不同的口味令消費者眼花繚亂。從20個城市總體情況看，在眾多的品牌中，"德芙"巧克力受到大家最廣泛的歡迎，"吉百利"緊隨其后，國內品牌產品除"金帝"有較好表現外，其它品牌的競爭狀態堪憂。

　　四，巧克力行業處于寡頭壟斷狀況。

　　從劃分市場結構最重要的指標——行業集中度來看，最大的四家巧克力企業占據了市場70%的市場份額，根據市場結構理論，處于市場主導地位的幾家企業所做出的決定，對整個市場都會有不可忽視的影響，任何一家企業的銷售都取決于自己的價格和其它企業的價格。因此，國內巧克力市場會出現價格與產量的相對穩定，在這種情況下，企業努力尋找產品差異來滿足不同人群的需求成為企業重要的課題，這也是巧克力口味多樣化的根本原因。

　　五，調查顯示。

　　女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買巧克力的傾向相當明顯；購買巧克力的頻率與年齡有較強的關聯，年齡低的人群購買的頻率較高，高頻率購買的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買正好相反。

　　六，孩子是巧克力消費群中極其重要的環節。

　　35歲以下的購買者自己消費的巧克力比例很高，尤其是15～24歲的人群為自身消費的主要群體，而35歲以上的消費者購買的產品絕大多數是為孩子購買，特別是35～44歲的人群，這一比例高達86。3%。

　　七大趨勢主導國際巧克力市場

　　今后十年，巧克力制品的發展將呈現七大趨勢：

　　一是外形多樣，適合各種場合食用。如板塊式適合運動時食用，小棒式適用飲用牛奶時食用等。

　　二是制作師與設計師更加緊密地合作，使產品造型更為優美。

　　三是產品翻新，口味日益多樣化，水果型，植物型將廣為流行。

　　四是講求營養，巧克力制品中的礦物質，維生素，生物堿和抗氧化劑含量將增加。

　　五是造型優美的巧克力制品將成為點綴居室的一種擺設和藝術品。

　　六是采用各種產品的組合式包裝，以勾起人們的購買欲和品嘗欲。

　　七是巧克力博物館作為普及巧克力知識的場所，將更多地涌現。

廣告的策劃書12

　　根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式，

　　封面：一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

　　廣告策劃小組名單：在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

　　目錄：在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

　　前言：在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

　　正文：第一部分：市場分析：這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

　　一、營銷環境分析

　　1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。

　�。╨）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：總體的經濟形勢總體的消費態勢產業的發展政策

　�。�2）市場的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？

　　（3）市場的文化背景，企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？

　　2、市場營銷環境中的微觀制約因素：企業的供應商與企業的關系產品的營銷中間商與企業的關系

　　3、市場概況。

　�。�1）市場的規模：整個市場的銷售額市場可能容納的最大銷售額消費者總量消費者總的購買量以上幾個要素在過去一個時期中的變化未來市場規模的趨勢

　　（2）市場的構成：構成這一市場的主要產品的品牌各品牌所占據的市場份額市場上居于主要地位的品牌與本品牌構成競爭的品牌是什么未來市場構成的變化趨勢如何？

　　（3）市場構成的特性：市場有無季節性有無暫時性有無其他突出的特點？

　　4、營銷環境分析總結：（1）機會與威脅（2）優勢與劣勢（3）重點問題

　　二、消費者分析

　　1、消費者的總體消費態勢：現有的消費時尚各種消費者消費本類產品的特性

　　2、現有消費者分析。

　�。�1）現有消費群體的構成，現有消費者的總量現有消費者的年齡現有消費者的職業現有消費者的收入現有消費者的受教育程度現有消費者的分布

　�。�2）現有消費者的消費行為，購買的動機購買的時間購買的頻率購買的數量購買的地點

　　（3）現有消費者的態度，對產品的喜愛程度對本品牌的偏好程度對本品牌的認知程度對本品牌的指名購買程度使用后的滿足程度未滿足的需求。

　　3、潛在消費者。

　�。�1）潛在消費者的特性，總量年齡職業收入受教育程度

　�。�2）潛在消費者現在的購買行為，現在購買哪些品牌的產品對這些產品的態度如何有無新的購買計劃有無可能改變計劃購買的品牌？

　�。�3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性，潛在消費者對本品牌的態度如何潛在消費者需求的滿足程度如何？

　　4、消費者分析的總結。

　　（1）現有消費者，機會與威脅優勢與劣勢重要問題

　�。�2）潛在消費者，機會與威脅，優勢與劣勢主要問題點，

　�。�3）目標消費者，目標消費群體的特性目標消費群體的共同需求如何滿足他們的需求？

　　三、產品分析

　　1、產品特征分析。

　　（1）產品的性能，產品的性能有哪些？產品最突出的性能是什么？產品最適合消費者需求的性能是什么？產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求；

　�。�2）產品的質量，產品是否屬于高質量的產品？消費者對產品質量的滿意程度如何？產品的質量能繼續保持嗎？產品的質量有無繼續提高的可能？

　�。�3）產品的價格，產品價格在同類產品中居于什么檔次？產品的價格與產品質量的配合程度如何？消費者對產品價格的認識如何？

　�。�4）產品的材質，產品的主要原料是什么？產品在材質上有無特別之處？消費者對產品材質的認識如何？

　�。�5）生產工藝，產品通過什么樣的工藝生產？在生產工藝上有無特別之處？消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？

　�。�6）產品的外觀與包裝，產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？產品在外觀和包裝上有沒有缺欠？外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目"外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？消費者對產品外觀和包裝的評價如何？

　�。�7）與同類產品的比較，在性能上有何優勢？有何不足？在質量上有何優勢？有何不足？在價格上有何優勢？有何不足？在材質上有何優勢？有何不足？在工藝上有何優勢？有何不足？在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？

　　2、產品生命周期分析。（1）產品生命周期的主要標志（2）產品處于什么樣的生命周期（3）企業對產品生命周期的認知

　　3、產品的品牌形象分析。

　　（1）企業賦予產品的形象，企業對產品形象有無考慮？企業為產品設計的形象如何？企業為產品設計的形象有無不合理之處？

　　企業是否將產品形象向消費者傳達？

　�。�2）消費者對產品形象的認知，消費者認為產品形象如何？消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？消費者對產品形象的預期如何？產品形象在消費者認知方面有無間題？

　　4、產品定位分析。

　�。�1）產品的預期定位，企業對產品定位有無設想？企業對產品定位的設想如何？企業對產品的定位有無不合理之處？企業是否將產品定位向消費者傳達？

　　（2）消費者

　　對產品定位的認知，消費者認為的產品定位如何？消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎？消費者對產品定位的預期如何？產品定位在消費者認知方面有無問題？

　　（3）產品定位的效果，產品的定位是否達到了預期的效果？產品定位在營銷中是否有困難？

　　5、產品分析的總結。

　　（1）產品特性，機會與威脅優勢與劣勢主要問題點

　　（2）產品的生命周期機會與威脅優勢與劣勢主要問題點

　�。�3）產品的形象，機會與威脅優勢與劣勢主要問題點

　�。�4）產品定位，機會與威脅優勢與劣勢主要問題點

　　四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

　　1、企業在競爭中的地位。市場占有率消費者認識企業自身的資源和目標

　　2、企業的競爭對手。主要的競爭對手是誰競爭對手的基本情況競爭對手的優勢與劣勢競爭對手的策略

　　3、企業與競爭對手的比較。機會與威脅優勢與劣勢主要問題點

　　五、企業與競爭對手的廣告分析

　　1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。開展的時間開展的目的投入的費用主要內容

　　2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。廣告活動針對什么樣的目標市場進行？目標市場的特性如何？有何合理之處？

　　有何不合理之處

　　3、企業和競爭對手的產品定位策略。

　　4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，訴求對象是誰訴求重點如何"訴求方法如何

　　5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。廣告主題如何，有何合理之處？有何不合理之處？廣告創意如何，有何優勢？有何不足？

　　6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？

　　7、廣告效果。廣告在消費者認知方面有何效果廣告在改變消費者態度方面有何效果？廣告在消費者行為方面有何效果？廣告在直接促銷方面有何效果？廣告在其他方面有何效果？廣告投入的效益如何？

　　8、總結。競爭對手在廣告方面的優勢企業自身在廣告方面的優勢企業以往廣告中應該繼續保持的內容企業以往廣告突出的劣勢

　　第二部分廣告策略

　　一、廣告的目標：

　　1、企業提出的目標

　　2、根據市場情況可以達到的目標

　　3、對廣告目標的表述

　　二、目標市場策略

　　1、企業原來市場觀點的分析與評價。

　�。�1）企業原來所面對的市場，市場的特性市場的規模

　　（2）企業原有市場觀點的評價，機會與威脅優勢與劣勢主要問題點重新進行目標市場策略決策的必要性

　　2、市場細分。

　　（1）市場細分的標準

　�。�2）各個細分市場的特性

　�。�3）各個細分市場的評估

　�。�4）對企業最有價值的細分市場，

　　3、企業的目標市場策略。

　�。�1）目標市場選擇的依據

　�。�2）目標市場選擇的策略，

　　三、產品定位策略

　　1、對企業以往的定位策略的分析與評價。

　�。�1）企業以往的產品定位：

　�。�2）定位的效果，

　　（3）對以往定位的評價，

　　2、產品定位策略。

　�。�1）進行新的產品定位的必要性從消費者需求的角度從產品競爭的角度從營銷效果的角度

　　（2）對產品定位的表述，

　　（3）新的定位的依據與優勢，

　　四、廣告訴求策略

　　1、廣告的訴求對象。

　�。�1）訴求對象的表述

　�。�2）訴求對象的特性與需求，

　　2、廣告的訴求重點。

　　（1）對訴求對象需求的分析

　�。�2）對所有廣告信息的分析

　�。�3）廣告訴求重點的表述，

　　3、訴求方法策略。

　�。�1）訴求方法的表述

　�。�2）訴求方法的依據，

　　五、廣告表現策略

　　1、廣告主題策略。

　　（1）對廣告主題的表述

　�。�2）廣告主題的依據，

　　2、廣告創意策略。

　�。�1）廣告創意的核心內容

　�。�2）廣告創意的說明，

　　3、廣告表現的其他內容。

　　（1）廣告表現的風格

　　（2）各種媒介的廣告表現

　�。�3）廣告表現的材質，

　　六、廣告媒介技咕

　　1、對媒介策略的總體表述

　　2、媒介的地域

　　3、媒介的類型

　　4、媒介的選擇，媒介選擇的依據選擇的主要媒介選用的媒介簡介

　　5、媒介組合策略

　　6、廣告發布時機策略

　　7、廣告發布頻率策略

廣告的策劃書13

　　摘要

　　隨經濟的發展、科技的進步，人們需求也從過去單純的吃飽穿暖變的多樣化，日用品的支付占總支出的比例越來越大。當海飛絲初次進入中國市場時，就迅速占領了中國去屑市場的霸主地位，而今海飛絲的“專業去屑”形象早已深入人心。但近年來，盡管海飛絲洗發劑銷售量不斷上升，但是占香波市場銷售額的比重則一直在下滑。市場上各品牌都推出有去屑的產品，清揚的去屑的上市，更是給了海飛絲去屑市場一個大的沖擊。本文通過了解洗發水的行業概況，結合海飛絲的市場現狀及對主要競爭者的綜合分析，撰寫的海飛絲廣告策劃書，希望通過新一輪的定位，在鞏固原有去屑市場的基礎上，讓更多的人認可和忠實于去寫海飛絲。

　　前言

　　寶潔公司始創于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。20xx財政年度，公司全年銷售額765億美元。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生著三十億親密接觸。

　　一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位于廣州，目前在廣州，北京，上海，成都天津，東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

　　作為國際的去屑美發護理專家，寶潔公司的海飛絲品牌于1963年帶來了全球第一只含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發露。自此，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全球消費者喜愛最出色的功效。

　　市場分析

　　1、 營銷環境和行業分析

　�。�1） 宏觀環境因素

　�、� 企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢

　　A．總體的經濟形式；

　　洗發水是個人護理用品的中最大的一類產品，中國是目前世界上洗發水生產量和銷售量最高的國家。目前，中國有超過1600個洗發水生產商，國內市場的洗發水品牌超過20xx個。中國的洗護發品市場是一個趨于成熟的市場。但隨著近年來經濟的發展，洗護發品市場不僅有了長足的進步，而且還有巨大的潛在市場容量。

　　B．總體的消費態勢；

　　洗發水的群體比較廣泛，無性別差異、年齡層區別，一般都適合所有人群。隨著人們生活水平和文化素質的提高，洗發水的作用已經遠遠超出了起初清潔去污的功效，營養美發，追求時尚，提升個人魅力成為許多人士用洗發水的目的。

　　C．產業的發展趨勢。

　　從市場需求看，消費購買量穩步提高，產品滲透率保持在較高的水平，城市基本需求飽和，個性化需求和農村潛在需求較大。

　　從市場供給看，市場集中度高，市場規模穩定；知名品牌市場壟斷率趨高中低端市場競爭激烈。

　　從品牌結構看，國際品牌從一級市場想二三級市場滲透；國內品牌堅守中低端市場，持續競爭力經受考驗；跨行業強勢品牌借機介入。

　　從產品價格看，主要品牌產品單價穩定并可能微幅調整，其他產品極有可能以價格優勢維持市場份額。

　　從渠道結構看，商場、超市、專門店、直銷等多種形式互補。

　�、� 市場的政治、法律背景

　　A．是否有有利或不利的政治因素可能影響產品的市場；

　　B．是否有有利或不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告。

　�、� 市場的文化背景

　　A．企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處；

　　B．目標市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品。

　　（2） 微觀環境

　　① 企業與供應商的關系；

　　供應商是影響企業營銷的微觀環境的重要因素之一。供應商是指向企業及其他競爭者提供生產產品和服務所需資源的企業或個人。供應商所提供的資源主要包括原材料、設備、能源、勞務、資金等等。

　�、� 企業與中間商的關系。

　　營銷渠道是協助公司推廣、銷售和分配產品給最終買主的那些企業。它們包括中間商、實體分配公司、營銷服務機構及金融機構等。

　　（3） 市場概況

　�、� 市場的規模

　　A．當前市場的銷售額；

　　賽迪顧問研究結果表明:20xx年中國洗護發品市場銷售額達300

　　億。

　　B．消費者總量；

　　任何一個家庭都有購買洗發水的基本需求。

　　C．市場規模的發展趨勢。

　　中國洗護發產品是化妝品行業乃至日化產業市場規律模最大的，

　　市場競爭難度最大的產品大類市場。隨著市場秩序的進一步規范，將有更多的灰色市場顯性化，推動市場發展。

　�、� 市場的構成

　　A．當前市場的主要品牌

　　第一陣營：擁有洗發水前五甲的寶潔（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣和伊卡璐） 第二陣營：絲寶和聯合利華(舒蕾、風影、順爽和夏士蓮、力士)

　　第三陣營：包括花王、飛逸、奧妮、百年潤發及蜂花、安利等全國新產品

　　B．市場上居于主要地位的品牌

　　市場前四大品牌市場集中度超過60%

　　寶潔旗下三大品牌占據半壁江山，聯合利華、絲寶緊隨其后

　　C．與本品牌構成競爭的品牌

　　寶潔旗下其他品牌及聯合利華、絲寶等品牌

　　D．市場構成的變化趨勢

　　隨著新進入者的不斷加入，競爭日益激烈，市場日漸成熟，洗護發市場產品

　　及市場結構正在重整，市場的新一輪分化整合即將到來。

　�、� 市場的特性

　　A．市場有無季節性

　　洗護產品，總體來說，無太大的季節性。隨著消費者需求的多樣化，產品的功能也隨之更加多樣化、復合化，絕大部分產品不具有季節性。

　　B．市場有無暫時性

　　這個因素與消費者所處的階段性環境、文化背景、對產品及品牌的認知程度和滿意度等有關。

　　C．市場有無其他突出特點。

　　洗發水是個人護理用品的中最大的一類產品，中國是目前世界上洗發水生產量和銷售量最高的國家。隨著近年來經濟的發展，洗護發品市場不僅有了長足的進步，而且還有巨大的潛在市場容量。

　　（4） 營銷環境分析總結

　　D．機會與威脅

　　機會：洗護發用品是化妝品市場最飽和的一個，但從世界洗護發用品市場發展情況來看，中國的洗護發市場還有較大的發展空間。中國洗護發用品人均消費量較低，仍有很大發展前景，隨著中國經濟的發展和人民生活水平的提高以及洗護發習慣的改變，對洗護發用品的潛在需求還很大。

　　威脅：原有競爭對手的威脅、新的競爭對手加入的威脅等。

　　E．優勢與劣勢

　　優勢：消費者生活必需品，需求量大，不宜過時。

　　劣勢：洗發水行業品牌太多，魚龍混雜，產品出現嚴重同質化、虛擬化和復

　　合化。

　　F．重點問題總結

　　中國洗發水市場是一個數個領先品牌之間激烈競爭以及領先品牌群與跟隨品牌群之間搶奪市場份額的自由競爭市場。那些擁有對行業發展起關鍵作用的資源條件并通過戰略規劃與已配置的公司，自然存在獲取高于平均利潤的可能性。洗發水市場競爭的實質就是圍繞著戰略性營銷資源開展的爭奪。

　　2、 競爭分析

　�。�1） 企業在競爭中的地位

　�、� 市場占有率

　　20xx年市場占有率排名第二，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔海飛絲所占據，海飛絲一推出即有去屑主張的定位，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量。

　　② 消費者認知

　　海飛絲是國際大型跨國公司寶潔在中國市場上最早推出去屑的洗發水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，業績非凡。

　�、� 企業自身的資源和目標

　　寶潔一旦確立了一個細分市場新產品，往往會不遺余力進行維護與品牌建樹。如：海飛絲推出多種系列的產品，分別滿足了不同消費者的需求，因而受到消費者親睞。

　�。�2） 企業的競爭對手

　　① 對主要競爭對手的確認清揚

　�、� 競爭對手的基本情況

　　清揚是法國技術中心的研究結晶，產品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球專利及臨床試驗證，同時為“維他礦物群”進行了商標知識產權注冊。在過去的10年，聯合利華研發中心在中國以為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。

　　20xx年2月28日，被外界譽為聯合利華10年來收款去屑洗發水清揚品牌在全國正式上市。

　�、� 競爭對手的優勢與劣勢

　　優勢：據20xx年中國保健協會發布的《中國居民頭皮健康狀況調查報告》數據顯示，從上個世紀80年代中期頭屑問題首次被提出至今，近20年來，國人受頭屑困擾的人群比例不但沒有得到控制，反而有相當幅度的提升。究其原因——“重清洗輕滋養、頭皮營養失衡、洗發水男女混用、洗護發習慣不良”等四大誤區直接導致了中國人20年難去屑。清揚對目標消費和市場定位精準的方向感，越去屑效果。

廣告的策劃書14

　　房地產廣告從其籌備到真正落實是一個十分復雜的過程，僅有切實掌握好其中每一步的關鍵，才能最終得到夢想的廣告效果，房地產廣告策劃流程通常分為四個階段：

　　準備階段：拿地，規劃設計出產品(開發公司廣告部)—→確定預算—→尋找廣告公司

　　實施階段：廣告公司了解項目及購買對象信息—→廣告公司出媒體計劃—→確定廣告目標—→主題確定及創意表現—→廣告投放時間的確定—→媒體選擇

　　傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣

　　評估階段：測定廣告投放的效率

　　一、準備階段

　　1、拿地，規劃出產品

　　一般來說，從拿地到規劃出產品都是開發商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發公司本身就有廣告部，廣告部的創意總監從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期市場調研，產品的規劃與設計等，由于廣告部在項目初就緊密參與，因而對項目的了解是十分透徹的，十分利于項目以后一系列的推廣。對于是自我組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優缺點。若是開發商自我組建廣告部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個項目的運作中內部溝通會十分流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發公司的角度出發，視野狹小，具有必須的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業，經驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目，能夠發現更加適合的產品主題;其缺點就是對項目有可能會理解不透徹，與開發商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。

　　2、確定預算

　　(1)廣告預算資料

　　常見的房地產廣告預算資料包括以下幾項：

　　A、廣告調查費用

　　包括廣告前期的市場研究、廣告效果調查、廣告咨詢費用、媒介調查費用等

　　B、廣告制作費用

　　包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的制作費用

　　C、廣告媒體費用

　　購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用

　　D、其他相關費用

　　是與廣告活動有關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用

　　(2)確定廣告預算的方法

　　如果是對外尋找廣告公司，開發商會在產品出來后根據項目的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會采取以下幾種方式

　　A、量入為出法。即根據開發商本身資金的承受本事來確定廣告預算，帶有必須的片面性

　　B、銷售百分比法。即開發商根據既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。

　　C、競爭對等法。即根據競爭對手大致投入的廣告費用來確定自我項目的預算。

　　D、目標任務法。即開發商首先確定促銷目標，根據所要完成的促銷目標決定必須執行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。

　　通常大的房地產開發商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發商則會根據銷售狀況階段性的滾動執行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止。在初步確定下廣告預算后，開發商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協商，根據廣告公司方應對產品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最終會由廣告公司與開發商一齊協商制訂。

　　3、尋找廣告公司

　　通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式：

　　(1)廣告招標。即向多家廣告公司發標，征集廣告策劃書、平面影視創意及報價。其優點在于創意結果直觀，易于確定，并且收費情景清晰;缺點是周期長，使實質性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規模大、定力強的公司不愿參加招標。

　　(2)經驗選擇。根據廣告公司以前的作品及業內的地位名聲來初步選定一家，請其在必須時間內出策劃草案，如小區的形象設計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作，深化創意，并且多數廣告公司樂于理解;而缺點在于比選的依據不充分不直觀，廣告個案差異性大，存在必須風險。

　　不一樣項目會根據其大小性質來選擇不一樣方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系，這種模式也為開發商節省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發商就項目進行透徹的了解和合作。

　　二、實施階段

　　1、廣告公司了解項目及購買對象信息

　　僅有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到項目后需要對產品進行徹底的研究，其資料包括：項目周邊情景，樓盤分析，近期樓市動向，項目地理位置分析，小區規劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發商會向廣告公司供給大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查，僅有在吃透了整個產品及消費對象后，廣告公司才會進行下一步的工作。

　　2、廣告公司出媒體計劃

　　(1)確定廣告目標。房地產廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當的地點以恰當的方式傳達給恰當的人，廣告目標不能泛泛而談，包括開發商在內經常會走入誤區，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產廣告或多或少必然會到達的效果，想要對廣告公司進行有效的指導，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：

　　A、所要賣的房子的特點是什么?最重要的特點即賣點是什么?

　　B、目標消費者是誰?目標消費者為什么會選擇本項目?

　　C、要傳達給消費者的信息是什么?怎樣樣才能有效的傳達這些信息?

　　D、用什么來測定傳達消息的效果?

　　(2)主題確定及創意表現。房地產廣告策略的出發點是引起消費者的注意和興趣，激發消費者的購買欲，并最終促使消費者購買該產品，所以在房地產廣告必須要充分表現產品的優點，易于消費者理解記憶和理解。

　　首先是主題的確定，在深入了解產品后，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉，最終組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其異常的地方，能有其不可復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，可是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現其樓盤的特殊性和不可復制性。開發商和廣告公司會根據樓盤的銷售節奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現，能夠限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則能夠堅持樓盤的常新常亮，這點對于那些開發周期很長的超級大盤尤為重要!在賣點的多少方面需要研究以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告傳播方式，地域性因素，項目開發周期等。

　　其次是創意表現的確定。房地產廣告創意表現應當根據其項目特質及消費者性質來確定，在那里，開發商與廣告公司之間溝通的程度是一個創意是否成功的關鍵。僅有開發商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解，利于其進行創意;也僅有彼此間充分的溝通，才能使開發商理解并支持廣告公司對產品進行的藝術性的解讀和表現，開發商也能夠限制廣告公司有可能出現的過分注重藝術效果而脫離產品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發商本身不專業有關，以自我的喜好去限制了廣告公司的創意表現，同時也有很多充滿藝術價值可是根本不知所云的廣告也與開發商對廣告公司過于放任自流有關部門，所以，恰到好處的溝通與合作就很重要。在那里，開發商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現形式而淡化廣告訴求，過分采用聯想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產品特點以自我的審美觀強加于對方等。

　　3、廣告投放時間的確定

　　一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的項目(營業額在二、三億以上)時間會更加長一些，有的甚至到達了一兩年，而房地產廣告時間的節奏通常能夠分為如下四種：

　　(1)集中型。是指廣告集中一段時間發布，以在短時間內迅速構成強大的廣告攻勢。優點在于能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以到達廣告的效果，并能促成銷售;缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，發布時機的選擇十分重要，若廣告未到達預期的效果，則很難進行補救

　　(2)連續型。指在必須時期內，均勻安排廣告的發布時間，使廣告經常性反復在目標市場出現，以逐步加深消費者印象。優點在于不斷刺激消費者，并節省廣告費用;在于不可能每次都到達刺激消費者的目的，并且預算也決定了連續性廣告無法進行大規模、長時間的廣告攻勢。

　　(3)間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進行。優點在于根據項目的進程來進行廣告分配，做到有的放矢;點在于需要注意廣告發布的時機，注意銷售對于廣告的滯后型，還要研究消費者的遺忘速度。

　　(4)脈動型。脈動型集中了連續型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷堅持廣告發布，又在某些時機加大發布力度，構成廣告攻勢，集中了連續型和間隙型的優點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：

　　(1)引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動

　　(2)公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，很多的報紙廣告，結合強有力的業務推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。

　　(3)續銷期。為公開期后的續銷行為，將廣告后期所余的房屋產品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當的廣告方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。

　　廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。

　　在那里，選擇廣告投放節奏通常與一個項目大小性質有關，小項目宜采取集中型，以短平快形式的限度的提高項目的知名度。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。

　　4、媒體選擇

　　房地產廣告媒體是用來傳播房地產廣告信息的工具，通常會接觸的媒體有：報紙、雜志、廣播、電視、戶外廣告、售點廣告、DM直投、傳單海報、網絡、空中飛行物等。選擇不一樣的媒體以及如何正確的組合不一樣媒體是極其重要的。

　　一般廣告公司會根據項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區域、開發商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經濟觀察報》及《三聯生活周刊》《IT經理人》《商業周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登。

　　大多數房地產的廣告媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區域性客源;印刷媒體能夠定向派發，針對性和靈活性都比較強;報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發揮媒體的效率，使有限的廣告經費收到的經濟效益，應當對不一樣類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優補拙。

　　三、傳播階段

　　在此階段，前期各項準備已經十分具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已經準備的十分詳細，可是市場是不斷變化及不可預知的，所以在這個階段，廣告公司需要和銷售總監密切配合，根據銷售第一線及時反饋的情景來盡心廣告計劃的修改，若銷售情景基本貼合當初預制的，則廣告計劃改動不大;若有必須的差距，能夠就資料和推廣節奏上根據客戶反饋的情景加以修改;但若銷售情景極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大。

　　若廣告效果不佳有些開發商會采取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情景下，一是有可能產品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發商就產品溝通的不夠，所以能夠根據市場反饋對產品作出相應的修改，同時就產品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。

　　四、評估階段

　　營銷學上通常說：廣告主們都明白自我投放的廣告里有一半是無效的，可是誰也不知哪一半是無效的。房地產廣告也是如此，房地產廣告和日用品廣告效果反饋的不一樣點就是：房地產廣告能夠在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現。大部分的房地產項目已經能夠經過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數量也成為廣告投放效果的重要標準。在不一樣項目的反復實踐中發現，來電數量的確能在必須程度上反映廣告投放效果，可是過分強調來電數量就像完全忽視來電數量一樣，走向另一個誤區。

　　房地產廣告的效果體現有三種層次：一是直接到訪;二是電話詢問;三是留下印象。所以電話數量就成了廣告銷售力的直接體現�？墒菣z測不一樣項目，能夠發現同樣都是十分優秀的廣告表現，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的項目，可是兩者正常的廣告之后電數量也不一樣。能夠看出，相對于廣告表現來說，產品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達;高檔項目(別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓)來電率低，因為目標客戶群總量低;進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高，

　　電話詢問不再成為最主要的了解手段。僅有根據不一樣項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應的調整與修改。

廣告的策劃書15

　　一、營銷環境分析

　　1、宏觀環境的制約因素

　�。�1） 隨著國內生產總值的快速增長，經濟發展迅速，居民收入總體水平提高。近兩年了物價長期居于比較高的水平，使消費者形成了比較強的價格承受能力，也使得高檔消費品擁有更多的市場機會。

　�。�2） 穩定的消費心理和市場格局：在全國市場消費環境中，不同收入的消費者有著各自比較穩定的消費心態，對自己的消費檔次有著明確的認識，使得個檔次 的消費品都能夠穩定的占有部分市場，并且擁有比較固定的消費人群。

　�。�3） 不斷提高的科普知識普及和健康意識的提高：近年來，追求生活質量的提高已經成為全國消費者的普遍追求，并且對身體健康的重視程度大大提高，由此也帶動了整個健康生活品市場銷售額度的大幅增長。KFC早餐同樣也面臨著這樣一個規模不斷擴大的的食品市場。

　�。�4）快捷早餐的主要類型—中國式早餐所包含的中國文化：

　　在中國傳統家庭中，早餐的享用始終是和家庭聯系在一起的，因為一份暖心的早餐包含了一位妻子對丈夫的愛 一位母親對孩子的愛。一份早餐是一份關懷，是一份呵護，是一份祝福。這種傳統的家庭文化因素對于KFC便捷早餐的發展是明顯的不利因素。

　　但是在主要的年輕人組成的現代家庭中，傳統觀念比較淡薄，他們一般不喜歡自己動手做飯，而且不愿意犧牲早上過多的時間準備早餐，因此往往選擇出去吃早餐或去買早餐回來吃。因此，KFC早餐接近這部分人的消費習慣。尤其是現在白領階層，外吃早餐成為一種時尚，一種便捷，一種習慣?? 而且這一消費人群注重消費質量和消費環境，追求時尚，KFC迎合了這類消費習慣并且有能力成為他們的忠實消費對象。

　　2、市場營銷的微觀因素：

　　（1）、企業與供應商的關系：由于KFC的實力雄厚、資金充足，企業實力雄厚，因此可以得到原材料供應商的才信任和尊重，在原材料供應方面不存在問題。

　　（2）、與經銷網點的的關系：由于本次活動還沒有進行廣告宣傳和促銷活動，經銷網點也沒有實際的設立，所有在此沒有太理想的預測。但是，在相關活動和廣告的的宣傳開展后，經銷網點的銷售預想應該是樂觀的。

　　3、 營銷環境分析總結

　　（1） 市場機會：整個早餐市場將繼續擴大，需求量將逐步提高。市

　　場上只有一個品牌占據突出的優勢地位。

　�。�2） 市場威脅：由于這是一個比較客觀的市場，而且尚且處于上升發展階段，所以預計將有更多名目的早餐品種加入市場的競爭。

　�。�3） KFC早餐在市場中的優勢：KFC具有比較雄厚的實力，因此有能力改變產品在市場上的現狀。而且由于KFC 早餐并沒有真正的打開早餐市場，消費者還沒有形成固有的印象，因此有通過適當的營銷手段吸引更多的消費者的可能。

　　（4） KFC早餐在市場中的劣勢：KFC早餐的市場占有率并不十分的突出，而且價格以高檔價格為主，部分消費者因為價格原因不愿意選擇本產品。

　　（5） 重點問題：居于KFC早餐的長遠發展，利用便捷早餐市場尚未完全成熟的有利時機，迅速提高產品的市場占有率，在現有的早餐品種基礎上，研發更多口味，合理搭配營養，保證衛生，獲得優勢地位。

　　二、消費者分析

　　1、大部分消費者喜歡在早餐車和飯館進行消費這些服務點多數靠近生活居住區或工廠辦公樓附近。

　　2、消費者在早餐消費過程中，選擇就餐地點的考慮因素中最重要的因素是就餐便捷性，這一點與消費者早餐消費習慣相吻合。這一特征決定了早餐企業要提升規模必須提供更多機動性高的服務點。

　　3、早餐消費者平均消費頻率，每月20次以上的占三分之一；

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