項目經(jīng)理工作職責
項目經(jīng)理工作職責1
1，帶領項目團隊，有效協(xié)助項目團隊與資源配置
2，編制并維護項目實施計劃，負責項目的執(zhí)行與監(jiān)控
3，對項目成本進行有效管理
4，負責項目日常活動的安排
5，負責項目范圍的變更控制
6，負責項目的風險管理，建立風險規(guī)避計劃
7，跟蹤項目質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)項目資源對問題進行追蹤解決
8，試模，試生產(chǎn)的組織與跟蹤，處理試生產(chǎn)中的.技術問題。負責OTS/PPAP文件的提交
9，維護良好的客戶關系
10，完成領導安排的其它工作
項目經(jīng)理工作職責2
1.與內(nèi)部人員進行房產(chǎn)項目信息對接，并與項目、甲方等進行商務談判，促成項目精裝合作
2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質(zhì)量、進度;
3.協(xié)調(diào)處理與甲方、項目方、設計、各部門等方面的協(xié)作以及突發(fā)事件。
4.對項目進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的.具體決策和執(zhí)行;
5.可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內(nèi)外部溝通、執(zhí)行、服務、信息收集等;
6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的優(yōu)化研究。
項目經(jīng)理工作職責3
職責：
1.負責項目現(xiàn)場調(diào)研，制定項目施工方案，且主導實施過程中的協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作，確保項目順利實施、按時驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進度和計劃，負責跟進項目進度和計劃，與客戶進行技術、施工落地交流，確保客戶問題的協(xié)調(diào)解決;
3.審核各分包商的組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題;
4.管理和協(xié)調(diào)外部客戶資源、公司內(nèi)部資源何分包商，保證項目按計劃順利執(zhí)行;
5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術力量對項目的.關鍵技術難題進行科技攻關，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;
6.負責項目實施過程中的人、事、物的安全管理及監(jiān)督(EHS);
7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規(guī)范和改進項目管理工作，提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術文件資料的編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術總結;
9.項目實施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應用相關SOP標準文檔制定。
任職要求：
1.機械設計及自動化、計算機、物流相關專業(yè),大專及以上;
2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結構、控制軟件和實施特點;
4.有項目管理、跟進、組織協(xié)調(diào)能力，較強的現(xiàn)場溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結構和實施特點;
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;
8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目經(jīng)理工作職責4
1、協(xié)調(diào)項目前期溝通，促成項目合作；
2、獨立負責項目并組建項目團隊，根據(jù)客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理咨詢服務，撰寫咨詢報告或?qū)嵤┓桨福?/p>
3、承擔一定研發(fā)工作，按公司要求進行行業(yè)研究及有關專題研究；
4、承擔項目組團隊培養(yǎng)及內(nèi)部培訓工作。
項目經(jīng)理工作職責5
1、負責對接具體項目的審批流程，以及與相關部門的`銜接工作；
2、根據(jù)項目分析制定項目跟進計劃；
3、負責目標客戶的關系開拓與維護；
4、及時反饋項目進程及信息，為公司決策提供可靠依據(jù)；
5、協(xié)調(diào)組織具體項目的商務條件審核及談判；負責協(xié)調(diào)具體合同談判及簽署；
6、制定具體項目招投標計劃（撰寫招標方式、完善標前審批流程）；組織編寫招標文件，主導投標答辯；
7、負責具體項目標書撰寫，及完成投標各環(huán)節(jié)工作；
8、負責具體項目回款；
9、根據(jù)部門管理要求進行業(yè)績等數(shù)據(jù)填報、匯報等；
10、完成上級交辦的其他工作事項
項目經(jīng)理工作職責6
1、在項目總經(jīng)理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目機構。
2、負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給，確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。
3、貫徹實施公司項目施工方案，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目管理職責，確保質(zhì)量目標的'實現(xiàn)。
4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全施工狀況予以控制。
5、對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關文件等其他管。
項目經(jīng)理工作職責7
1、統(tǒng)籌寫字樓及商業(yè)的日常物業(yè)管理工作，依據(jù)公司的總體規(guī)劃，指定物業(yè)管理部的目標管理方案和實施措施，確保完成公司下達的各項任務;
2、負責建立、健全、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必究;
3、依據(jù)公司工作質(zhì)量標準，考核各區(qū)域的各項管理工作，準時檢查各項工作流程的.各個環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題準時處理，保證寫字樓及商業(yè)租戶的正常營業(yè);
4、做好有關承判商的評審工作;
5、掌握部門的人員編制，依據(jù)工作需要做好本部門的人員調(diào)配;
6、負責與租戶保持聯(lián)系，定期訪問、回訪租戶，廣泛征詢服務意見，分析意見，制定有效整改措施，努力為租戶排憂解難;
7、處理寫字樓及商業(yè)內(nèi)重大突發(fā)大事，維護公司利益，確保客戶滿足，建立良好的公共關系，協(xié)調(diào)與其他部門的工作;
8、協(xié)作接待政府部門的來訪，維護寫字樓及商業(yè)形象。
項目經(jīng)理工作職責8
1.負責項目管理流程的建立和組織實施;
2.負責項目的全面管理和運作，把控項目的進度、質(zhì)量和安全;
3.負責對施工單位的.施工進度、質(zhì)量安全和消防實施監(jiān)督與控制;
4.負責對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的實施情況進行監(jiān)控;
5.負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6.負責項目現(xiàn)場工程全面技術工作的核查;
7.負責建設過程中遇到的重大技術問題的解決;
8.負責質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;
9.負責與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、環(huán)保等政府相關部門的協(xié)調(diào)工作;
10.負責施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。
項目經(jīng)理工作職責9
1、負責公司項目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖優(yōu)化，工程現(xiàn)場施工;
2、編制園林綠化、景觀工程(工程進度)計劃;
3、負責園林綠化、景觀工程竣工驗收，監(jiān)控施工進度、質(zhì)量，并解決相關技術問題。
4、獨立帶領團隊完成項目的能力，與開發(fā)商溝通的能力。熟悉并負責過高端景觀項目的'施工。
項目經(jīng)理工作職責10
1、負責產(chǎn)品總體方案設計，并組織研發(fā)人員進行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負責項目全過程管理。
3、負責協(xié)調(diào)項目相關內(nèi)外部資源，保證項目正常推進。
4、負責與客戶對接，知悉客戶需求并及時解決;組織產(chǎn)品進行整機聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問題。
5、協(xié)助領域經(jīng)理完成項目相關工作。
項目經(jīng)理工作職責11
1、負責展覽項目主場、會議活動類業(yè)務對接;
2、負責重要客戶關系維護和項目拓展，把握客戶需求定位;
3、掌控項目的進展與需求，及時向各支持部門傳遞項目信息;
4、統(tǒng)籌主場項目管理工作， 組織落實服務規(guī)范化標準化管理;
5、負責項目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，跟蹤檢查實施質(zhì)量、進度、安全等情況，保證項目質(zhì)量;
6、組織匯總主場服務項目執(zhí)行情況分析，完成主場項目分析報告;
7、其他涉及主場服務項目的`工作。
項目經(jīng)理工作職責12
1、負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。
2、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
3、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
4、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
5、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
6、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的'考核。
7、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
8、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
9、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
10、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。
11、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經(jīng)理工作職責13
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；
8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現(xiàn)場專題技術會議：
1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的`專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；
3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設計單位確定，；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：
（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經(jīng)濟指標等；
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責14
1、在生產(chǎn)安全部門相關領導的帶領”各項計劃。要有裝修項目經(jīng)理資格證
2、按項目計劃督促項目中各個環(huán)節(jié)工作的.落實情況。
3、協(xié)調(diào)各關聯(lián)項目，推進項目進度，保證各項工作按計劃完成，。
4、完成部門領導安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1、開發(fā)單細胞及微流控方面的新技術及產(chǎn)品;
2、負責研發(fā)項目的計劃，管理，及執(zhí)行，保證項目按時按質(zhì)量完成;
3、跟蹤相關領域的技術和市場前沿，獨立思考并提出技術創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)構想并在通過內(nèi)部論證后負責執(zhí)行;
4、通過積極主動的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負責與院校及醫(yī)院關鍵合作伙伴的聯(lián)合項目管理。
任職資格：
1、生物學、醫(yī)學相關專業(yè)背景，碩士及以上學歷;
2、對單細胞測序領域有濃厚的興趣，有測序背景者優(yōu)先;
3、思維活躍，具備獨立分析及解決問題的能力，有強烈的好奇心，并勇于嘗試新事物;
4、良好的`溝通和協(xié)調(diào)能力和強烈的責任心。
5.具有高度的責任心、嚴謹細致的科研態(tài)度，執(zhí)行能力強。
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