項目經理工作職責

時間：2023-03-12 12:17:20 工作職責我要投稿

【推薦】項目經理工作職責

項目經理工作職責1

　　x年工作總結“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

　　一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

　　第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

　　第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

　　第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

　　第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。

　　第五，搶工前做好機具的籌備工作。

　　二、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

　　首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

　　第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

　　第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

　　第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

　　第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。

　　第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的`質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。

　　三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在x年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

　　第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

　　第二，“工完場清”是今后工作的重點�，F場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

　　第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發現的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

　　第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。

　　四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。

　　一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。

　　二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

　　三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

　　四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

　　五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉變成生產者。

　　爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創先不落后于別人作出貢獻。

項目經理工作職責2

　　1、根據項目開發需求，獨立組織景觀項目的設計與施工，負責現場景觀工作，能有效的控制工期和景觀實施效果；

　　2、定期進行市場調研，對景觀材料的價格和品質掌握熟悉，具有較高的敏感度；

　　3、處理工程進行過程所發生的景觀專業相關的變更、簽證，協調設計和施工及業主方面的關系，有效控制其對項目進度的影響；

　　4、做好現場的'施工質量、施工進度進行監控，跟進項目的節點進度；

　　5、參與景觀專業相關各分部分項工程的質量驗收評定工作等。

項目經理工作職責3

　　1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制；

　　2、根據各項目開發計劃，制定相應的`工程進度計劃并監督執行；

　　3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工；

　　4、負責各項目開發的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控；

　　5、妥善處理與公司內部相關業務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系；

　　6、及時、妥善處理各項目開發過程中出現的重大問題。

項目經理工作職責4

　　職責：

　　1.負責項目現場調研，制定項目施工方案，且主導實施過程中的協調及監督管理工作，確保項目順利實施、按時驗收;

　　2.配合高級項目經理制定項目施工方案項目進度和計劃，負責跟進項目進度和計劃，與客戶進行技術、施工落地交流，確�？蛻魡栴}的協調解決;

　　3.審核各分包商的組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題;

　　4.管理和協調外部客戶資源、公司內部資源何分包商，保證項目按計劃順利執行;

　　5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整項目計劃，對影響項目按時完成的'因素要及時發現并找到原因;組織技術力量對項目的關鍵技術難題進行科技攻關，確保項目的智能化程度和經濟效益;

　　6.負責項目實施過程中的人、事、物的安全管理及監督(EHS);

　　7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規范和改進項目管理工作，提升項目效率及水平;

　　8.主持交竣工技術文件資料的編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術總結;

　　9.項目實施步驟、產品使用方法、工具應用相關SOP標準文檔制定。

　　任職要求：

　　1.機械設計及自動化、計算機、物流相關專業,大專及以上;

　　2.有過2年以上倉儲物流集成系統、智能制造相關項目帶隊經驗者;

　　3.熟悉物流倉儲行業，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統各板塊主要功能、原理、結構、控制軟件和實施特點;

　　4.有項目管理、跟進、組織協調能力，較強的現場溝通、決策能力;

　　5.熟悉主要行業物流倉儲基本結構和實施特點;

　　6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;

　　7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;

　　8.有AGV小車、無人叉車行業經驗者更佳。

項目經理工作職責5

　　1、響應客戶建設需求，宣講公司產品，項目技術答疑;

　　2、負責現場項目的日常管理和現場工作的安排協調;

　　3、根據公司簽署的合同內容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發;

　　4、現場安裝公司產品過程中出現的'問題和優化點進行收集、反饋和跟進;

　　5、協調公司各方資源，保證項目上線，如：架構師、研發中心、技術支持等。

項目經理工作職責6

　　1、負責項目內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度。

　　2、負責制定物業項目月度、年度工作計劃，確保工作計劃順利完成，部門員工的管理、指導、培訓及評估。

　　3、定期進行現場品質檢查，提出整改意見并監督，直至整改完成，確保高品質的服務。

　　4、負責整體客戶滿意度提升計劃，并結合實際情況落實至各項目，以滿足客戶需求。

　　5、制定客戶服務規范和制度，設計并優化客戶服務各種流程。

　　6、適當處理服務的故障和客戶的投訴，控制消費者滿意度的`的跟蹤及分析。

　　7、全方位優化客戶服務質量。

項目經理工作職責7

　　1、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審核工作)

　　2、按計劃對項目進行定期檢查;

　　3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的'搭接和交叉作業;

　　4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

　　5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

　　6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

　　7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

　　8、領導安排的其他工作。

項目經理工作職責8

　　1、負責收集實施項目執行數據，分析和匯報項目狀態;

　　2、配合項目管理體系(如章程、制度、流程、標準等)的'建設和優化。

　　3、配合項目的各個方面，包括時間、成本、人力、質量的管控;

　　4、配合制定項目管理流程及制度體系，并監督執行;

　　5、配合項目整體運行情況進行數據收集、統計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的必要數據和建議;

　　6、協助項目全流程管理，項目完成后進行項目總結;

　　7、參與公司有關會議的組織、召開、會議紀要、會議決議事項跟蹤;

項目經理工作職責9

　　1、協調項目前期溝通，促成項目合作；

　　2、獨立負責項目并組建項目團隊，根據客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理咨詢服務，撰寫咨詢報告或實施方案；

　　3、承擔一定研發工作，按公司要求進行行業研究及有關專題研究；

　　4、承擔項目組團隊培養及內部培訓工作。

項目經理工作職責10

　　1、向項目經理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質量目標;

　　2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃目標產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態;

　　3 、熟悉項目管理各項業務和操作流程，了解行業政策、法規、規范和標準;

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;

　　5、執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象;

　　6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;

　　7、執行領導安排的'其他事項。

項目經理工作職責11

　　1 負責對公司系統集成項目的全面統籌和把控，保證項目的`順利實施；

　　2 負責集成項目實施，包括制定項目實施計劃，管理監督和協調實施公司開展集成項目的設備采購下單部署，并負責與客戶進行項目協調溝通工作；

　　3 負責集成項目方案規劃，能夠組織廠商實施公司和其他相關崗位同事協同完成項目方案和配置報價；

項目經理工作職責12

　　1、負責項目全過程的協調與管理，包括項目的啟動、實施，保證項目實施過程的進度、質量和成本;

　　2、接受公司分派的`項目任務，并根據合同、技術協議編制項目進度計劃;

　　3、監督管理項目實施的整個過程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進度，確保工程按時完成;

　　4、評估項目實施過程中的風險，確立相應的行動計劃;

　　5、有效的控制項目實施全過程的成本，并保證質量;

　　6、和供應商進行協調和溝通，確保外協的設備符合項目的進度;

　　7、根據現場情況，提出問題解決建議;

　　9、負責項目變更管理;

項目經理工作職責13

　　1、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

　　2、項目部安全生產管理直接負責人;

　　3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

　　4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的`技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

　　5、負責統籌協調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

　　6、對工程設備、材料的規格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

　　7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

項目經理工作職責14

　　1、簽訂新項目試制協議。

　　2、組建項目團隊。

　　3、確定項目組成員職責。

　　4、安排項目組成員的工作任務。

　　5、制定項目開發主計劃。

　　6、APQP活動的全過程跟蹤監控管理。

　　7、負責客戶要求的`新產品提交并得到客戶的認可。

　　8、負責PPAP文件的匯總和提交。

項目經理工作職責15

　　職責：

　　1，接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;

　　2，了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利及發展趨勢，作出技術分析報告和專利分析報告;

　　3，制定新項目的可行性報告/項目計劃書/設計任務書;

　　4，控制和完成新項目產品的設計和工藝設計/編制設計說明書;

　　5，控制和完成新項目產品裝配工藝流程/裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計;

　　6，打樣和小批量試制產品的試裝和性能測試;

　　7，整理/撰寫和申請產品涉及的`相關專利;

　　8，負責新項目產品企業標準的制定。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學歷，電子工程等相關專業;

　　2、從事5年以上光伏/儲能產品研發經驗，其中3年以上研發團隊管理經驗;

　　3、熟知新能源行業法規和相關政策，了解新能源行業的發展及趨勢;

　　4、工作嚴謹細致，責任心強，有良好的創新精神和團隊協調能力，能夠承受較強的工作壓力。

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