統(tǒng)計工作管理制度

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統(tǒng)計工作管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的統(tǒng)計工作管理制度，希望能夠幫助到大家。

統(tǒng)計工作管理制度

統(tǒng)計工作管理制度1

　　事故管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在預防和控制企業(yè)內部可能發(fā)生的各類事故，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。它通過系統(tǒng)化、標準化的'方式，對事故進行記錄、分析和處理，以找出事故的根本原因，制定預防措施，降低事故發(fā)生的概率，從而提升企業(yè)的安全管理效能。

　　內容概述：

　　事故管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 事故報告：規(guī)定事故發(fā)生后，員工應立即向上級和安全管理部門報告，詳細描述事故情況。

　　2. 事故調查：由專門的事故調查小組進行，分析事故原因，評估損失，并確定責任方。

　　3. 事故記錄與存檔：記錄事故詳情，包括時間、地點、人員、原因、影響等，以備后續(xù)參考。

　　4. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在的危險源，提前采取預防措施。

　　5. 應急預案：制定和完善應急預案，提高應對突發(fā)事故的能力。

　　6. 培訓與教育：定期對員工進行安全培訓，增強安全意識和應急處理能力。

　　7. 改進措施：根據(jù)事故調查結果，制定并執(zhí)行改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。

統(tǒng)計工作管理制度2

　　統(tǒng)計人員管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和有效性，提升團隊的工作效率，保障企業(yè)決策的科學性。該制度涵蓋統(tǒng)計人員的職責劃分、工作流程、績效評估、培訓發(fā)展等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 職責劃分：明確統(tǒng)計人員的日常任務，如數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報告等，以及在項目中的角色定位。

　　2. 工作流程：設定數(shù)據(jù)處理的標準流程，包括數(shù)據(jù)輸入、校驗、分析和報告的步驟，確保數(shù)據(jù)質量。

　　3. 數(shù)據(jù)安全：規(guī)定數(shù)據(jù)保密和保護措施，防止數(shù)據(jù)泄露或損壞。

　　4. 績效評估：建立公正的績效評價體系，以衡量統(tǒng)計人員的工作效果和貢獻。

　　5. 培訓發(fā)展：提供持續(xù)的.專業(yè)培訓機會，提升統(tǒng)計人員的技能和知識水平。

　　6. 溝通協(xié)作：促進統(tǒng)計人員與各部門間的溝通，確保數(shù)據(jù)需求的準確傳遞和理解。

　　7. 質量控制：設定質量標準和檢查機制，確保統(tǒng)計結果的準確性。

統(tǒng)計工作管理制度3

　　統(tǒng)計工作管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、處理、分析、報告及存儲等多個方面，以實現(xiàn)統(tǒng)計工作的標準化、規(guī)范化。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)定：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)范數(shù)據(jù)采集方法，確保原始數(shù)據(jù)的完整性和真實性。

　　2. 數(shù)據(jù)處理流程：設定數(shù)據(jù)清洗、整合的標準步驟，防止錯誤和遺漏。

　　3. 統(tǒng)計分析標準：制定統(tǒng)一的分析模型和方法，保證分析結果的.一致性。

　　4. 報告制作與審閱：規(guī)定報告格式、內容和提交時間，確保信息傳遞的清晰度和及時性。

　　5. 數(shù)據(jù)安全與保密：建立數(shù)據(jù)保護機制，防止數(shù)據(jù)泄露，確保信息安全。

　　6. 員工培訓與考核：定期進行統(tǒng)計知識培訓，評估員工的統(tǒng)計技能和工作效率。

統(tǒng)計工作管理制度4

　　質量統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集、分析和解讀，提升產品質量，優(yōu)化生產流程，降低不良品率，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定如何收集與產品質量相關的`各項數(shù)據(jù)，包括原材料檢驗、生產過程監(jiān)控、成品檢測等。

　　2. 統(tǒng)計方法：確定使用何種統(tǒng)計工具和技術，如spc（統(tǒng)計過程控制）、六西格瑪?shù)龋M行數(shù)據(jù)分析。

　　3. 數(shù)據(jù)分析：設定分析周期，明確分析內容，識別質量問題的模式和趨勢。

　　4. 報告與溝通：建立報告制度，確保結果能及時傳達給相關部門和管理層，并促進跨部門協(xié)作。

　　5. 糾正與預防措施：制定針對問題的解決方案，預防未來質量問題的發(fā)生。

　　6. 培訓與教育：為員工提供必要的統(tǒng)計知識和技能培訓，提高全員質量意識。

統(tǒng)計工作管理制度5

　　統(tǒng)計工作管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為企業(yè)的決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過規(guī)范統(tǒng)計工作的流程和標準，可以防止數(shù)據(jù)失真，提升工作效率，同時也有助于維護企業(yè)的信譽，避免因錯誤數(shù)據(jù)導致的誤導性決策。

　　內容概述：

　　統(tǒng)計工作管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 數(shù)據(jù)采集：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)定數(shù)據(jù)采集的方法和頻率，確保數(shù)據(jù)的全面性和及時性。

　　2. 數(shù)據(jù)處理：設定數(shù)據(jù)清洗、整理和分析的規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的`準確性和一致性。

　　3. 數(shù)據(jù)報告：規(guī)范報告格式，明確報告周期，規(guī)定報告內容和解讀方式，保證信息傳遞的有效性。

　　4. 數(shù)據(jù)安全：制定數(shù)據(jù)保護措施，防止數(shù)據(jù)泄露，保障信息安全。

　　5. 質量控制：設立質量檢查機制，定期評估統(tǒng)計工作的準確性和有效性，持續(xù)改進工作流程。

　　6. 培訓與指導：提供必要的統(tǒng)計知識培訓，確保員工理解和執(zhí)行統(tǒng)計制度。

　　7. 溝通協(xié)調：建立跨部門溝通機制，確保統(tǒng)計結果能被正確理解和應用。

統(tǒng)計工作管理制度6

　　生產統(tǒng)計管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了生產過程中的各項數(shù)據(jù)收集、分析和報告，旨在提升生產效率，優(yōu)化資源配置，確保產品質量，并為決策提供有力依據(jù)。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集：詳細記錄原材料投入、生產過程中的`工時、設備利用率、廢品率等關鍵指標。

　　2. 統(tǒng)計分析：對收集的數(shù)據(jù)進行整理，運用統(tǒng)計方法找出生產過程中的瓶頸和改進點。

　　3. 報告編制：定期生成生產報告，包括產量、質量、成本等關鍵績效指標（kpis）。

　　4. 制度執(zhí)行：確保所有員工了解并遵守統(tǒng)計規(guī)定，防止數(shù)據(jù)篡改或遺漏。

　　5. 持續(xù)改進：基于統(tǒng)計結果，制定并實施改進措施，提高生產效率和質量。

統(tǒng)計工作管理制度7

　　房地產統(tǒng)計管理制度是房地產企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)采集、整理、分析、報告和應用等多個環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)源管理：規(guī)定數(shù)據(jù)的來源和收集方式，確保數(shù)據(jù)的原始性和完整性。

　　2. 統(tǒng)計標準與方法：設定統(tǒng)一的統(tǒng)計指標和計算方法，避免數(shù)據(jù)混亂。

　　3. 數(shù)據(jù)處理流程：明確從數(shù)據(jù)錄入到分析的步驟，確保數(shù)據(jù)處理的標準化。

　　4. 數(shù)據(jù)質量控制：設立檢查機制，防止錯誤和遺漏，提高數(shù)據(jù)質量。

　　5. 數(shù)據(jù)安全與保密：規(guī)定數(shù)據(jù)的`存儲、傳輸和訪問權限，保護企業(yè)敏感信息。

　　6. 報告生成與發(fā)布：設定報告格式、內容和發(fā)布時間，保證信息的及時傳遞。

　　7. 統(tǒng)計人員培訓與考核：提升統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，確保統(tǒng)計工作的專業(yè)性。

　　8. 制度修訂與更新：根據(jù)業(yè)務變化和法規(guī)要求，定期更新和完善統(tǒng)計管理制度。

統(tǒng)計工作管理制度8

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　統(tǒng)計工作是保證準確、及時、全面、系統(tǒng)提供公司生產經營成果的必要手段，是科學制定生產經營計劃、指導生產經營管理工作的重要依據(jù)。

　　第二條

　　統(tǒng)計責任部門是匯集生產經營信息、咨詢、監(jiān)督于一體的權威機構，統(tǒng)計工作必須嚴格貫徹執(zhí)行“時點統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，方法統(tǒng)一”的統(tǒng)計原則。

　　第二章

　　統(tǒng)計工作的基本內容與任務

　　第三條

　　基本內容

　　1、公司總統(tǒng)計員從屬企管部管理，負責及時、準確匯總部門、分廠上報生產經營管理數(shù)據(jù)，并按統(tǒng)計專業(yè)化要求在規(guī)定的時間內制作統(tǒng)計報表，為公司領導層掌握相關經營決策信息和內部考核提供依據(jù)；同時按上級對口管理部門要求填報相關統(tǒng)計報表。

　　2、公司所有統(tǒng)計人員填報各類報表時，必須按統(tǒng)一格式、內容，及時、準確填報報表數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員變動時，必須辦理嚴格的交接手續(xù)，防止統(tǒng)計資料遺失。

　　3、公司所有統(tǒng)計人員必須按時完成各類統(tǒng)計報表的報送工作，任何情況下應避免報表的遲報、漏報、錯報和停報，因特殊情況遲報、停報時，需事先及時匯報說明原因，并作好相關對策措施。

　　4、所有統(tǒng)計人員負責統(tǒng)計匯總的統(tǒng)計報表，必須按時間、期間要求整理裝訂成冊，必要時及時歸檔保管。

　　第四條

　　基本任務

　　1、對公司各部門、分廠的生產經營成果（包括銷售業(yè)務、各項投入產出、各項生產成本及耗用、各項存品、人員構成及相關費用、財務核算成果等）進行統(tǒng)計、匯總，實施統(tǒng)計監(jiān)督、檢查和分析，為制定下一步工作計劃提供依據(jù)。

　　2、按時完成上級有關業(yè)務部門要求的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及統(tǒng)計調查的任務。

　　3、各部門、分廠統(tǒng)計人員和部門負責人必須堅持實事求是的工作原則，嚴格按照公司制定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表制度等規(guī)定，做到及時、準確向公司總統(tǒng)計員報送各類統(tǒng)計報表，并對偽造、篡改、虛報、瞞報、拒報、遲報的行為負責。

　　4、公司總統(tǒng)計員依照統(tǒng)計法及公司統(tǒng)計工作規(guī)定，獨立行使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的調查、分析、統(tǒng)

　　計報告職權。充分發(fā)揮統(tǒng)計信息服務、咨詢、監(jiān)督的整體功能，及時做好相關統(tǒng)計管理工作。

　　第三章

　　組織管理

　　第五條

　　為了統(tǒng)一公司的統(tǒng)計管理工作，實行業(yè)務上由企管部總統(tǒng)計員統(tǒng)一管理，各部門、分廠按各自職能分工做好數(shù)據(jù)采集、匯總、呈報等歸口管理，并按公司要求編報有關統(tǒng)計報表。具體分工如下：

　　1、企管部：負責公司人員結構與數(shù)量、出勤、人工成本、部門考核工資的統(tǒng)計工作。

　　2、財務部：負責公司各有關部門（分廠）庫存物品、在制品的定期盤存統(tǒng)計，開票銷售業(yè)務明細、應收款明細的統(tǒng)計工作；每月負責未開票銷售業(yè)務、各部門各項生產成本的統(tǒng)計工作。

　　3、辦公室：負責辦公用品、勞動保護用品的采購、領用和發(fā)放，及通訊費用、宣傳費用、招待費用和食堂費用收付存的統(tǒng)計工作。

　　4、營銷部：負責公司產品銷售業(yè)務、合同訂單計劃執(zhí)行、收款計劃執(zhí)行、市場開發(fā)計劃執(zhí)行、客戶質量投訴、客戶交貨期履行、客戶滿意度調查等方面的統(tǒng)計工作。

　　5、生安部：負責公司各分廠產量、目標成本核算、生產計劃執(zhí)行、工裝輔具等方面的統(tǒng)計工作。

　　6、技術部：負責技改技措、工藝技術革新、新產品開發(fā)、專利技術等方面的`統(tǒng)計工作。

　　7、質量部：負責公司制成品、過程產品（半成品）、外協(xié)加工品、原輔材料等方面的質量統(tǒng)計工作。

　　8、設備部：負責公司設備固定資產、設備檢修、購置、更新、淘汰、技術改造、轉移等方面，以及能耗（包括水、電、氣）的統(tǒng)計工作。

　　9、外協(xié)部：負責產品外協(xié)加工計劃執(zhí)行、外協(xié)加工費用等方面的統(tǒng)計工作。

　　10、貯運部：負責公司產品及原材料、五金配件、機配件的定期盤點和收付存的統(tǒng)計工作。

　　11、動力分廠：負責公司自制水及相關能耗的統(tǒng)計工作。

　　12、其他各分廠負責產品生產日報、月報，以及相關余料、廢料等方面的統(tǒng)計工作；以及負責試樣試棒加工量的統(tǒng)計工作。

　　13、其它各業(yè)務部門的統(tǒng)計工作，按業(yè)務部門要求，進行統(tǒng)計、報送。

　　第六條

　　企管部及相關填報單位職責：

　　1、企管部 ⑴企管部對報表格式、填制內容進行審核； ⑵適時對報表內容進行修改或變更； ⑶按照要求對各部門的報表填制、報送時間、數(shù)據(jù)準確性等進行審查和考核； ⑷對報表、臺帳，按要求進行保管、存檔、銷毀等工作。

　　2、各填報部門 ⑴對報表、臺帳、記錄等的格式、內容提出要求，并按規(guī)定履行有關填報手續(xù)； ⑵按照要求及時填制相關的各種報表、臺帳等記錄。

　　第七條

　　各種統(tǒng)計報表要嚴格按照要求報送，具體時間要求如下：

　　1、日報（包括產量、質量、能耗、銷售業(yè)務、回款、現(xiàn)金等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員每日 9：00 時前，將前一日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。

　　2、周報（包括產量、質量、能耗、銷售業(yè)務、回款、現(xiàn)金、庫存等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員于次周星期一的上午 9：00 時前以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。

　　3、月報（包括產量、質量、能耗、銷售、回款、現(xiàn)金、財務報表、生產成本、庫存、人員、工資費用、耗用、設備效率、安全生產等）：在制品庫存要求各車間于每月 25 日協(xié)同財務部、生產部盤點結束，并在每月 26 日上午 9：00 時前在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或者以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；各部門、車間于次月 1 日的 9：00 時前，將上月月報數(shù)據(jù)在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；企管總統(tǒng)計員于次月 5 日前將上月月報報送至公司領導或上級主管單位。

　　4、企管部總統(tǒng)計員負責對各部門、分廠報送的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行總體整理匯總，編制成各種統(tǒng)計報表，并進行有針對性的統(tǒng)計分析。

　　5、年報（季報）：要求各部門、分廠將年（季）報數(shù)據(jù)于次年元月 5 日（次季頭月 5 日）前報送至企管部總統(tǒng)計員，企管部總統(tǒng)計員匯總后于次年元月 8 日前（次季頭月 8 日前）上報公司領導層和上級主管單位。

　　6、各部門、分廠上報的報表，必須經部門、分廠主要負責人審核簽字，確認無誤后方可上報。公司對外上報的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)（資料）須由企管部長復核，總經理核準后方可外報。

　　6、各部門、分廠于每月終了的 3 日內向公司主管領導報送當月生產經營管理情況分析報告，包括：銷售業(yè)務情況對比分析；生產產量（計劃進度）對比分析；產品質量對比分析；

　　能耗物耗對比分析等。

　　第八條

　　人員配備：

　　1、各部門、分廠應根據(jù)統(tǒng)計工作要求，設立專職（兼職）統(tǒng)計人員負責本部門的統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計報表的準確及時上報負責；各部門、分廠主管領導為統(tǒng)計工作第一責任人，對本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確采集和完整性負責。

　　2、各部門、分廠專（兼）職統(tǒng)計人員要求相對穩(wěn)定。分廠統(tǒng)計員調整必須經過企管部同意，臨時調整統(tǒng)計人員崗位各部門、分廠必須安排頂崗人員，頂崗人員負有與統(tǒng)計員同等的責任。

　　第九條

　　統(tǒng)計人員資格：

　　1、熟悉了解《中華人民共和國統(tǒng)計法》及公司統(tǒng)計管理工作的各項規(guī)定。

　　2、熱愛統(tǒng)計工作，堅持原則，不徇私情，敢于同各種虛假違規(guī)行為作斗爭，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、完整性敢于負責。

　　3、具備相當于大專或以上學歷，通過統(tǒng)計業(yè)務培訓，并取得上崗資格證。

　　4、具有一定寫作水平和分析問題、解決問題的能力； 5、必須掌握計算機應用及操作技術。

　　第四章

　　統(tǒng)計人員職責與權限

　　第十條

　　統(tǒng)計人員的職責：

　　1、總統(tǒng)計員的職責

　　⑴總統(tǒng)計員需嚴格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計管理制度的規(guī)定，科學、合理并及時地采集、整理和匯總各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立健全各種統(tǒng)計管理臺帳，及時準確地上報各種統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和匯編各種統(tǒng)計資料等。

　　⑵總統(tǒng)計員要經常深入各部門、分廠進行調查研究，充分利用統(tǒng)計各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，運用科學的方法進行經常性的統(tǒng)計分析工作，為公司的發(fā)展和經濟效益的增加提出建設性建議。

　　⑶盡職盡責搞好統(tǒng)計的監(jiān)督、檢查和服務工作。

　　⑷具有良好的工作作風和過硬的業(yè)務能力，對報出的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責。

　　2、部門、分廠統(tǒng)計人員的職責

　　⑴嚴格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，科學、及時地采集和整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全各類臺帳，及時填報各類報表、統(tǒng)計分析報告和生產經營統(tǒng)計調查工作。

　　⑵及時定期核實本部門（分廠）的生產、業(yè)務、消耗等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一周進行一次數(shù)據(jù)核對，月底必須進行盤庫，對所報出的數(shù)據(jù)負責。

　　⑶若統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)有誤，應及時予以更正或將信息反饋于相應部門盡快解決。

　　⑷積極開展統(tǒng)計分析工作，具有良好的工作作風和過硬的業(yè)務能力。

　　3、班組兼職統(tǒng)計員

　　⑴嚴格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，及時填制各類原始記錄或臺帳。

　　⑵及時、準確進行檢尺、抄表等計量，保證數(shù)據(jù)準確可靠，不得有瞞報、虛報或拒報等現(xiàn)象發(fā)生。

　　⑶填寫記錄表要求工整、清潔、無涂改等現(xiàn)象。

　　⑷對所報出的數(shù)據(jù)負責。

　　第十一條

　　統(tǒng)計人員的權限：

　　1、有權檢查所屬業(yè)務范圍內統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)的準確性、真實性、完整性，有權向上級反映和拒報不符合實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　2、有權拒報不按規(guī)定制定的統(tǒng)計報表。

　　3、有權監(jiān)督統(tǒng)計管理制度的執(zhí)行情況，對違反行為提出處理意見。

　　4、有權對本部門、分廠統(tǒng)計工作提出改進意見。

　　第五章

　　數(shù)據(jù)和報表管理

　　第十二條

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表管理：

　　1、對外提供有關全廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，一律由財務部請示總經理或授權人員同意后方可提供。其他任何部門不得直接對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　2、上報的數(shù)字若有差錯，按第十四條中的規(guī)定及時更正。

　　3、對各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺帳應分期、分批、分類進行整理，并按規(guī)定期限妥善保管，防止失散泄密。

　　4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源要真實，上下要一致，要做到有據(jù)可查、準確無誤。

　　5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理無技術性、邏輯性差錯，統(tǒng)計數(shù)字差錯率不超過 3‰。

　　6、統(tǒng)計指標的計算方法符合國家和有關部門的規(guī)定。

　　7、填寫報表字體為仿宋體，對于無數(shù)字填寫可填 “—”，以示沒有。

　　第十三條

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量保障：

　　1、各部門（分廠）計量統(tǒng)計必須符合政府相關技術監(jiān)督部門的有關制度和規(guī)定，確保原始計量數(shù)據(jù)的準確性。

　　2、統(tǒng)計數(shù)字質量（準確性）實行四級檢查制，即：班組記錄核查、統(tǒng)計人員自查、部門（分廠）主管領導審核、業(yè)務主管部門審查。

　　3、財務總統(tǒng)計員對相關專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，方法要科學、數(shù)據(jù)要準確，并做到有據(jù)可查。

　　4、各部門上報的各種統(tǒng)計報表必須按要求逐級上報，填寫要齊全、準確、工整清楚，經部門（分廠）主要負責人審核，方可上報。

　　5、各種計量儀表的準確性，應滿足統(tǒng)計工作要求，對不能滿足要求的，應及時將信息反饋于相關專業(yè)部門申請維修、鑒定部門予以解決。

　　第十四條

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)糾正與預防措施：

　　1、填報部門（分廠），對所報送的報表出現(xiàn)差錯的數(shù)據(jù)，應用紅筆鉤畫一杠線，并在相應數(shù)據(jù)上方工整填寫正確數(shù)據(jù)，對能修正的可以重新填制并及時報送，對因數(shù)據(jù)差錯而導致不良后果的，要追究責任人的責任。

　　2、預防報送數(shù)據(jù)有誤，要求各報送部門（分廠）逐級嚴格審核，統(tǒng)計人員必須認真細致，確認無誤后方可報送。

　　第六章

　　能力設備運轉效率統(tǒng)計

　　第十五條能力設備運轉效率是指設備列入年度計劃檢修后開工到下次年度計劃檢修停工時間的連續(xù)運轉過程，它是反映工藝、設備、儀表、電氣現(xiàn)場運行管理、維護和操作水平的綜合指標。

　　第十六條

　　凡能力設備因生產任務不足、停電、停氣、等溫或自然災害等非本能力設備原因而造成停工，不計算停工時間。

　　第十七條

　　因能力設備在正常工作時間內因故障缺陷或各類事故，造成能力設備停工超過半小時的，應列入該能力設備的運轉效率統(tǒng)計范圍。

　　第十八條

　　能力設備停工時間以小時為計算單位，故障或事故時間大于等于半小時時列入能力設備停工時間，小于半小時的不列入統(tǒng)計范圍。

　　第七章

　　統(tǒng)計分析

　　第二十條

　　統(tǒng)計分析：

　　1、統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，各統(tǒng)計員要充分利用統(tǒng)計技術開展統(tǒng)計分析和專項調查工作，并形成統(tǒng)計分析報告，以供各個層次的領導決策。

　　2、公司每年組織開展一次統(tǒng)計分析競賽工作，對優(yōu)秀統(tǒng)計人員實施獎勵。

　　3、統(tǒng)計工作要求月度有總結、季度有分析，分析必須有針對性、嚴謹求實、有根有據(jù)，各部門統(tǒng)計分析報告于每月 3 日前報送公司總經辦。

　　第八章

　　評比與獎懲

　　第二十一條

　　評比與獎懲：

　　1、統(tǒng)計人員的日常工作列入公司經濟責任制考核范疇，進行月度、年度考核。

　　2、定期開展評比工作，對有特殊貢獻的人員，依據(jù)具體情況給予獎勵。

　　3、對因失職、玩忽職守所造成的損失，將依據(jù)相關規(guī)定予以懲罰，甚至追究法律責任。

　　第九章

　　附則

　　第二十二條

　　本辦法由公司總經辦負責解釋。

　　第二十三條

　　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　企管部起草 20xx 年 11 月

統(tǒng)計工作管理制度9

　　統(tǒng)計報表管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及報告的全過程。此制度旨在確保企業(yè)運營數(shù)據(jù)的準確性和及時性，以便為決策提供有力支持。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)定：明確各類業(yè)務數(shù)據(jù)的來源、采集頻率和標準，保證數(shù)據(jù)的.全面性和一致性。

　　2. 數(shù)據(jù)處理流程：規(guī)定數(shù)據(jù)清洗、整合、計算等步驟，防止數(shù)據(jù)錯誤和遺漏。

　　3. 報表格式與內容：設定統(tǒng)一的報表格式，明確各項指標含義，確保信息的清晰易懂。

　　4. 分析方法與解讀：規(guī)定如何進行數(shù)據(jù)分析，以及如何解讀結果，提升數(shù)據(jù)驅動決策的效率。

　　5. 報送與審核機制：設定報表的提交時間、審批流程，確保信息的時效性和準確性。

　　6. 數(shù)據(jù)安全與保密：制定數(shù)據(jù)保護措施，防止數(shù)據(jù)泄露，保障企業(yè)信息安全。

　　7. 培訓與考核：定期對相關人員進行統(tǒng)計知識培訓，評估其執(zhí)行制度的能力。

統(tǒng)計工作管理制度10

　　財務統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保財務信息的準確、及時和完整，為決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報告等多個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個部門和業(yè)務活動。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定財務數(shù)據(jù)的來源、記錄方式和時間點，確保數(shù)據(jù)的.原始性和完整性。

　　2. 數(shù)據(jù)處理：包括數(shù)據(jù)清洗、分類、匯總等步驟，保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

　　3. 財務分析：利用財務比率、趨勢分析等工具，對數(shù)據(jù)進行深入解讀，揭示企業(yè)運營狀況。

　　4. 報告編制：制定財務報告的格式、內容和提交時間，確保信息及時傳遞給管理層。

　　5. 內部控制：建立有效的內部控制機制，防止財務舞弊和錯誤發(fā)生。

　　6. 系統(tǒng)管理：規(guī)定財務管理軟件的使用、維護和升級，提升數(shù)據(jù)處理效率和安全性。

　　7. 員工培訓：定期對財務人員進行專業(yè)技能培訓，提高其業(yè)務能力和合規(guī)意識。

統(tǒng)計工作管理制度11

　　一、加強預算管理，堅持審批制度

　　1、學校年初要遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則做好預算。每月要編制月份計劃，報總校審批，方可實施。

　　2、學校根據(jù)總校安排報賬時間，及時報賬。報賬同時，報下月支出計劃，經總校批準后方可實施。

　　3、固定資產購建和日常修理，單價在3000元以上或總造價在1萬元以上的支出，在年初預算時要負有專項說明，執(zhí)行前必須事前提出書面申請

　　二、加強學校收費管理

　　1、嚴禁設立“小金庫”，不得將收入作為往來款項進行核算。

　　2、對不符合規(guī)定的票據(jù)，學校財產機構不得使用。

　　3、嚴禁違規(guī)定，巧設項目向學生收取費用。如統(tǒng)一發(fā)動、購買練習冊，按人頭收取班級活動費，強制保險等。

　　4、不扣留、挪用各種收費，足額、及時上繳總校。

　　三、支出管理

　　1、學校的財務收支實行“一支筆”審批制度。學校的一切重開支和重要的經濟事項的決策，應經學校領導班子集體研究決定，并做好會議記錄備查。

　　2、財務機構內部分工做到帳、物分開，報賬員不兼任檔案管理、財務保管工作。

　　3、禁止在支出過程中變通、變造現(xiàn)象，保持原始憑證的真實、合法、有效。

　　4、因總校取消了小學招待費，需要煙、飲料、水果等招待物品時，及時到總校聯(lián)系購買，總校不予購買或不批準購買，則任何人來校不特殊招待。否則誰擅自購買誰付賬。

　　5、培訓費報銷程序及標準：

　　（1）教育局文件填培訓卡學區(qū)校長簽字會計處核銷。

　　（2）縣內培訓，車費10元，住宿費20元以下（有票據(jù)）；市內70元以下車費，30元以下住宿費（有票據(jù)）。沒有統(tǒng)一伙食安排的，市內每天補助5元，市外每天補助8元。

　　（3）培訓回來及時到總校核銷培訓費，過月單據(jù)不予核銷。

　　6、為保證學校正常運轉，學校領導積極向總校映，申請小額備用金，以保證學校急需的臨時性支出需要。

　　四、財產管理

　　1、低值易耗品學校建立明細帳，由學校保管員及時記錄、存檔。

　　2、固定資產管理責任到人，發(fā)生人員變更時做好交接手續(xù)，詳細盤點。物品非正常損壞或丟失，責任人照價賠償。

　　3、學校物品一律不許外借，外借不能收回時，保管員、外借人平均折款賠償。

　　五、檔案管理

　　1、報賬員對文件、制度、報表、預算決算及重要合同，定期歸檔、審查、整理立卷。

　　2、檔案要有目錄，并裝訂成冊，防止丟失或毀壞。

　　3、學校財務工作制度管理制度

　　一、嚴格財務管理，嚴肅財經紀律，做到財務管理規(guī)范化、制度化。

　　二、各校各項收入必須交會計室，由出納會計開具《行政事業(yè)單位收款收據(jù)》作收入。

　　三、出納做到每學期的收入現(xiàn)金必須在開學一個月內存入賬戶，出納的周轉金不超過5000元。

　　四、各校賬目必須做到日清月結，學期末各校將組織領導、教師代表進行清理，并向體教職工公布每學期的各校財務收支情況。

　　五、各校財會人員必須做到身正、口穩(wěn)、手直。主管會計每月應向分管財經領導匯報財經收支、結余情況，并實行月報表匯報制度，協(xié)助各校領導管好財、理好財。

　　六、嚴禁各校亂收費、亂攤派、亂推銷。如有違者，將責令退還，并予以總金額的50％罰款，中心學校通報批評。情節(jié)嚴重者報上級部門處理。

　　七、堅決執(zhí)行一本賬收支，一個專戶銀行存款，一支筆審批的財務管理制度，各校購買物品一般由出納會計負責，當事人核實簽字，主管領導審批方可入帳，會計對不符合財經手續(xù)、不合理開支或不正規(guī)的單據(jù)發(fā)票有權向分管領導指出，并不予報銷。

　　八、公款不準借支，特殊情況經批準后才可借支。但數(shù)額不得超過本人當月工資。還款期限不得超過一個月。對收款挪用的教師，其挪用款從教師工資中扣除。超過一個月而不能還款的，各校將按月利率2%收取利息。對學期末仍有欠款未還的教師，實行10%罰款，5%計息，調出人員如欠公款，工資關系暫不轉出。

　　九、嚴格控制吃喝，亂買亂用的`消費收支。對外來客人一般實行校內進餐對口接待，但嚴禁超標準接待，校內進餐不得超過150元標準，特殊情況在餐館進餐，參與領導必須寫清事由，同時要控制標準。

　　十、因公出差，所領經費必須在回校后一星期內結帳，出差報銷標準按上級文件標準執(zhí)行，教學方面經費開支，按《教學支出管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　十一、教職工休息日加班補助每天20元。突擊性工作需正常上班期間要加班加點，給予適當補助。外出公差或參加各班教研活動，縣級只報銷車費（不超過8元）及會務費，不報銷住宿費，不發(fā)生活補貼；市級報銷往返車費，住宿費每天限報20元，并每天補助生活費15元，省級以上報銷車費、會務費，住宿費每天報30元，并每天補生活費20元（如住宿費、生活會、在會務費內不另報銷）。函授學習一切費用自理。鄉(xiāng)、縣、市教育主管部門組織的業(yè)務培訓，一個周以上培訓，只報銷車費、住宿費，不補助生活費。

　　十二、堅決執(zhí)行集體簽訂合同制度，簽訂千元以上的合同，必須有兩個以上領導參加，嚴禁任何個人在家私自征訂任何物品。

　　十三、各校需要買東西，必須要各線分管領導同意并寫清事由，方可入帳支出，總務做到每周清查一次，不合理、不合格的不予入帳。

　　十四、分管總務的校長協(xié)助校長管理各校財經，各處室開支經費一次百元以上須經各線分管校長同意，百元以上須經校長同意，兩千元以上須經辦公會通過。

　　十五、各校來客需要招待（飯、煙、飲料等）須經校長同意，校長外出須由主管校長同意方可報銷，未經允許費用自理。

統(tǒng)計工作管理制度12

　　統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)準確、及時，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。其主要內容涉及統(tǒng)計工作的'組織架構、數(shù)據(jù)收集與處理、質量控制、報告編制與發(fā)布、以及人員培訓和考核等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 統(tǒng)計組織架構：明確統(tǒng)計部門的職能定位，規(guī)定各級統(tǒng)計人員的職責，確保統(tǒng)計工作的有序進行。

　　2. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)來源、采集方法和時間頻率，確保數(shù)據(jù)的全面性和時效性。

　　3. 數(shù)據(jù)處理與分析：設定統(tǒng)計分析標準和方法，確保數(shù)據(jù)的準確性和有效性。

　　4. 質量控制：建立數(shù)據(jù)審核機制，防止錯誤和偏差，提高數(shù)據(jù)質量。

　　5. 報告編制：規(guī)定報告格式、內容和發(fā)布流程，確保信息的及時傳遞。

　　6. 培訓與考核：定期對統(tǒng)計人員進行專業(yè)培訓，通過考核評估其工作績效。

統(tǒng)計工作管理制度13

　　統(tǒng)計項目管理制度旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，提高工作效率，降低錯誤風險。這一制度涵蓋了統(tǒng)計項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動：明確統(tǒng)計目標，制定詳細的`項目計劃，包括數(shù)據(jù)來源、采集方法、分析工具的選擇等。

　　2. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)收集的標準化流程，保證數(shù)據(jù)的完整性、一致性和及時性。

　　3. 數(shù)據(jù)處理：規(guī)定數(shù)據(jù)清洗、整理和分析的步驟，強調數(shù)據(jù)安全和保密性。

　　4. 結果報告：設定報告格式和內容標準，確保報告的清晰性和可理解性。

　　5. 項目監(jiān)控：建立項目進度跟蹤機制，定期進行質量檢查和進度評估。

　　6. 培訓與溝通：提供必要的統(tǒng)計知識培訓，確保團隊成員理解和執(zhí)行制度。

　　7. 持續(xù)改進：設立反饋機制，對制度的執(zhí)行效果進行評估，并根據(jù)反饋進行調整優(yōu)化。

統(tǒng)計工作管理制度14

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，提高數(shù)據(jù)分析的效率，為決策提供有力支持。這一制度涵蓋了數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、存儲以及使用等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)范：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)定數(shù)據(jù)采集的方法和頻率，確保數(shù)據(jù)的原始性和實時性。

　　2. 數(shù)據(jù)清洗流程：設立標準的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，去除錯誤、冗余和不完整數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質量。

　　3. 數(shù)據(jù)分析標準：設定統(tǒng)一的.數(shù)據(jù)分析方法和指標，以便于比較和解讀。

　　4. 數(shù)據(jù)安全措施：保護數(shù)據(jù)不被非法獲取和篡改，包括訪問權限控制、數(shù)據(jù)加密等。

　　5. 數(shù)據(jù)報告機制：規(guī)定數(shù)據(jù)報告的形式、內容和周期，確保信息的有效傳遞。

　　6. 數(shù)據(jù)使用政策：明確數(shù)據(jù)的使用范圍和權限，防止數(shù)據(jù)濫用。

　　7. 數(shù)據(jù)審計與評估：定期進行數(shù)據(jù)質量檢查和效果評估，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

統(tǒng)計工作管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了加強勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統(tǒng)計管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在有限公司生產、經營、建設中的重要作用，保障從事有限公司統(tǒng)計工作的機構和人員有效地行使其職權，科學地統(tǒng)計工作，制定本規(guī)章制度。

　　第二條有限公司統(tǒng)計工作的基本任務是面向領導、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產、建設和經營等情況進行統(tǒng)計調查，提供統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析和預測，做好信息服務和信息導向。

　　第三條有限公司機關各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規(guī)章如實提供統(tǒng)計資料。

　　第四條有限公司機關各管理部門和所屬各單位，應當根據(jù)本規(guī)章加強對統(tǒng)計工作的領導。統(tǒng)計人員有權參加研究經濟活動分析和召開的有關業(yè)務會議，參與生產經營活動的監(jiān)測，為有關領導部門的決策提供科學依據(jù)。

　　第二章

　　統(tǒng)計管理體制

　　第五條在中國石油化工集團公司發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計處的業(yè)務指導下，有限公司負責管理所屬各單位的統(tǒng)計工作，實行統(tǒng)一的業(yè)務領導。

　　第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計制度、方法和統(tǒng)計任務上受有限公司規(guī)劃計劃部領導，并受同級政府統(tǒng)計機構的業(yè)務指導。

　　第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計機構，在本單位的統(tǒng)計工作中起核心作用，實行集中統(tǒng)

　　一、分工負責的管理體制。確定工作職責，達到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。

　　第三章

　　統(tǒng)計報表制度

　　第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計報表制度，由有限公司規(guī)劃計劃部負責制定訂，它是有關部門了解和掌握有限公司生產經營發(fā)展狀況的重要報表制度，是調控有限公司生產經營運行的重要工具，各單位必須嚴格執(zhí)行。

　　第九條有限公司執(zhí)行的報表統(tǒng)計報表制度由下列部分組成：

　　1、《中石化集團公司統(tǒng)計報表制度》

　　2、《勝利油田有限公司生產經營建設統(tǒng)計報表制度》

　　3、國家、地府制定的統(tǒng)計報表制度

　　第十條凡經有限公司規(guī)劃計劃部正是批準下發(fā)的統(tǒng)計報表，均應在報表的右上角標明“制表機關”、“表號”、“文號”，以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督，未表名上述字樣的報表、一次性調查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調查提綱，屬非法報表，任何單位和統(tǒng)計人員有權拒絕填報并予以。

　　第十一條

　　統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、指標涵義、計算方法、產品編碼等，必須嚴格執(zhí)行，其解釋權屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規(guī)劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條

　　有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計報表工作責任制度，各種統(tǒng)計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術性及人為的差錯；各級統(tǒng)計機構的統(tǒng)計負責人對上報統(tǒng)計報表的數(shù)字質量負全面責任。

　　第四章

　　統(tǒng)計報表管理

　　第十三條

　　統(tǒng)計報表實行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計報表，由規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科會同有關專業(yè)部門統(tǒng)一擬訂。綜合統(tǒng)計部門負責完成生產、投資綜合統(tǒng)計調查任務，專業(yè)部門按照主管的業(yè)務范圍，負責完成相應的統(tǒng)計調查任務。

　　3在頒發(fā)報表時，頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計范圍、指標解釋等規(guī)定隨同報表一并下達。

　　第十四條

　　有限公司管理機關制訂統(tǒng)計報表，必須進行充分的調查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統(tǒng)計報表審批手續(xù)，經批準的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統(tǒng)計范圍等各項規(guī)定。

　　第十五條

　　有限公司規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科是有限公司統(tǒng)計報表的綜合管理機關，必須認真

　　和管理統(tǒng)計報表。有限公司各專業(yè)部門轉發(fā)有關專業(yè)報表，應抄送有限公司規(guī)劃計劃處備案。凡是未經審批、登記、編號的統(tǒng)計報表，都是非法報表，一律不得布置。

　　第五章

　　統(tǒng)計資料的管理與公布

　　第十六條

　　統(tǒng)計資料主要包括統(tǒng)計調查中所取得的原始資料和經過整理匯總的'綜合統(tǒng)計資料，其形式有統(tǒng)計圖標形式、統(tǒng)計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計資料是企業(yè)財富，必須依法妥善管理。

　　第十七條

　　有限公司的統(tǒng)計資料由規(guī)劃計劃部統(tǒng)計科負責統(tǒng)一管理；各單位的統(tǒng)計資料由本單位負責統(tǒng)計的部門統(tǒng)一管理；管理包括編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對外信息咨詢、制訂涉統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等。

　　4第十八條

　　有限公司各部門及所屬各單位應加強統(tǒng)一管理，明確責任，防治數(shù)出多門，避免資料失密；公司內各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的數(shù)據(jù)相互核對，保持一致；對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與同級統(tǒng)計部門核對一致，如不一致，應說明原因。

　　第十九條

　　有限公司各單位對外公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須觀測執(zhí)行集團公司制訂的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規(guī)定。

　　第六章

　　原始記錄管理

　　第二十條

　　有限公司采取綜合統(tǒng)計機構統(tǒng)一與專業(yè)機構分級負責相結合的原則，加強各單位的原始記錄工作。

　　第二十一條

　　有限公司各單位應當結合業(yè)務、會計、統(tǒng)計核算的要求，建立完整的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度的制訂和修訂，應由各單記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度一經批準，即構成企業(yè)的重要規(guī)章制度。

　　第二十二條

　　原始記錄的指標和計算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計報表制度的方法和要求，并設置專職或兼職的記錄人員負責原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負責人

　　5領導，在記錄業(yè)務上受統(tǒng)計機構與有關職能機構領導。

　　第二十三條

　　原始記錄應當序時登記統(tǒng)計臺帳，反映生產、建設、技術的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內容，并力求反映生產建設和工藝特點。

　　第二十四條

　　原始記錄必須分期、分批、分類進行整理，按照規(guī)定期限，妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂。

　　第七章

　　整理資料和統(tǒng)計分析

　　第二十五條

　　有限公司及其所屬各單位應該根據(jù)工作需要，經常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計資料。整理統(tǒng)計資料的基本內容是：反映生產、建設、經營的各種定性的進度的統(tǒng)計資料；反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計資料；反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計資料和一次性調查資料。

　　第二十六條

　　有限公司及其所屬各單位應在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料的基礎上，根據(jù)企業(yè)管理和生產經營建設的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計分析和經濟預測報告。

　　第二十七條

　　各單位要把統(tǒng)計分析預測工作納入到正常業(yè)務工作中，并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務。

　　第八章

　　統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員

　　第二十八條

　　各單位應在有關職能科室中設置相應的統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔起綜合統(tǒng)計和工業(yè)生產、建設等統(tǒng)計工作。各單位要有一名領導分管統(tǒng)計工作。

　　第二十九條

　　統(tǒng)計人員要認真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細則》，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度和各項規(guī)定，努力完成各項統(tǒng)計工作任務；保守國家，忠于職守，實事求是；開展調查研究，提供分析報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度，準確及時地提供統(tǒng)計資料；不斷開展業(yè)務學習，提高計算機應用水平。

　　第三十條

　　根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權向所屬單位和人員調查搜集有關資料，提出統(tǒng)計報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督。各單位統(tǒng)計人員對違反統(tǒng)計法規(guī)定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。

　　第三十一條

　　有限公司統(tǒng)計部門要積極創(chuàng)造條件，加強統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓工作，統(tǒng)計人員應格守職業(yè)道德，掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務所需要的專業(yè)知識。

　　第三十二條

　　統(tǒng)計人員要相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員的配備和調動，應事先征求統(tǒng)計負責人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術職稱的評定工作要有統(tǒng)計負責人參加，要保證統(tǒng)計專業(yè)技術職稱的名額。

　　7 第九章

　　獎勵和懲罰

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