【精華】企業(yè)工作計劃匯總九篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　第一章 總則

　　一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度。

　　二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應根據(jù)本制度的要求制定適應本單位的安全生產(chǎn)責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。

　　三、各級干部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。

　　四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。

　　第二章 各級干部的安全職責

　　第一節(jié) 總經(jīng)理的安全職責

　　一、認真貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。

　　二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產(chǎn)建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。

　　三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。

　　四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。

　　五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。

　　六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。

　　第二節(jié) 黨委書記的安全職責

　　一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。

　　二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。

　　三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員、先進黨支部的條件之廣。

　　四、根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

　　五、督促所屬各部門，結合各自的業(yè)務工作，采取各種有效措施，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。

　　第三節(jié) 生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責

　　一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排

　　生產(chǎn)任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。

　　二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。

　　三、在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。

　　四、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。

　　五、參加對重大事故的組織調查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據(jù)事故情況，追究責任，按章處理責任人員。

　　六、積極配合廠長分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實。

　　七、會同專業(yè)技術人員擴審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。

　　第四節(jié) 分管設備副廠長的安全職責

　　一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執(zhí)行安全"三同時"的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。

　　二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執(zhí)行。

　　三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設備事故的調查處理。

　　四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業(yè)人員對設備的安全可靠性進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。

　　五、會同專業(yè)人員，審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。

　　第五節(jié) 工會主席的安全職責

　　一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網(wǎng)絡，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護和安全生產(chǎn)工作。

　　二、總結、推廣安全生產(chǎn)和勞動保護先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。

　　三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實施。

　　四、參與重大責任事故的調查處理，并根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

　　五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。

　　第六節(jié) 團委書記的安全職責

　　一、根據(jù)青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強自我保護的自覺性。

　　二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。

　　三、積極協(xié)助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。

　　第七節(jié) 生產(chǎn)部長（助理）的安全職責

　　一、認真貫徹公司制定的各項安全規(guī)章制度，按時完成公司布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。

　　二、每天布置任務、組織生產(chǎn)檢修時，根據(jù)當天的生產(chǎn)檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個環(huán)節(jié)中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。

　　三、每周要組織專業(yè)人員、車間主任（爐長）進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

　　四、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規(guī)程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。

　　五、發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司領導匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防范措施，對違章違紀人員，嚴格按廠公司有關規(guī)定考核。

　　六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。

企業(yè)工作計劃 篇2

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。

　　1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當?shù)倪M行安全教育。

　　2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

　　3．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和生產(chǎn)部管理職責規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。

　　4．工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

　　5．盡量做到項目無投訴，無安全事故。

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　20xx年是xx企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

　　二、20xx年后勤工作計劃工作目標：

　　1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

　　2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

　　3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

　　4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場。

　　三、20xx年后勤工作計劃主要工作：

　　(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。

　　1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。

　　2、按照企業(yè)20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。

　　3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。

　　4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。

　　5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

　　(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

　　1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

　　2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。

　　4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。

　　5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

　　(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

　　1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。

　　2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。

　　3、制定相應的考評標準：

　　a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。

　　b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

　　c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

　　d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

　　e、隨時清理煙灰筒。

　　f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

　　(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。

　　1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。

　　2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。

　　3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。

　　總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　公司新領導層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常審核核算工作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務。

　　一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

　　1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

　　2、配合審核師事務所對公司第xx年度的年終審核報表進行審計，并按有關部門的要求，完成審核報表的匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

　　5、做好日常審核核算工作。按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，編制審核憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關審核報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂審核憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

　　8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

　　9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

　　2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

　　四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設

　　隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

　　1、認真學習審核法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關的財務制度，提高審核人員的法制觀念，加強審核人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行xx的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

　　2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學術交流。學術交流是提高審核人員素質的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)工作計劃 篇5

　　一、 背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

　　二、 方案宗旨

　　1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

　　2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、 參與對象

　　公司全體員工

　　四、 組織和實施部門

　　公司行政部

企業(yè)工作計劃 篇6

　　一、基本原則

　　以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相合的原則；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相合的原則；全員培訓與全面提高相合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相合的原則。

　　二、培訓目標

　　為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓；三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。

　　三、基本做法

　　1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。

　　2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。

　　3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。

　　4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。

企業(yè)工作計劃 篇7

　　**技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于**中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，**必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　一，計劃要點：

　　樣品合格率必須達到100%。

　　樣品計劃完成率必須達到100%。

　　每月電纜改進項目必須兩項以上。

　　每月電纜突破項目必須兩項以上。

　　完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

　　在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

　　二、操作原則：

　　1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　三、今后努力方向：

　　1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

　　6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

　　四、新年我的“十三要”承諾：

　　1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

　　2、我要讓要事真的成為要事。

　　3、我要與上司建立積極的關系。

　　4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

　　5、我要表揚并獎勵出色的員工。

　　6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

　　7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

　　8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

　　9、我要精挑細選合適的技術人員。

　　10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

　　11、我要成為裝滿別人意見的`桶。

　　12、我要駐留在學習進步地帶。

　　13、我要成為別人的工作的榜樣。

　　鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

企業(yè)工作計劃 篇8

　　不知不覺間，已經(jīng)過去了四個月了。前段時間復工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請，現(xiàn)在公司面臨正式的復工，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理。

　　在對的自己的工作進行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成。

　　一、員工的招聘工作

　　面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產(chǎn)生影響。

　　其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時間。但考慮到后期的擴張問題，應屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。

　　目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

　　二、員工的管理工作

　　目前盡管已經(jīng)復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。

　　對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理，并準備開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。

　　三、自我管理

　　作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴}。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結束后也不要忘了對自己的消毒。

　　當然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習慣，讓自己時刻保持警惕，維護好公司的安全性。

　　現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上！

企業(yè)工作計劃 篇9

　　20xx年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　結合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

　　一、制度方面

　　（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。

　　加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

　　（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

　　（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

　　（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

　　（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

　　二、行政日常管理方面：

　　（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。

　　（二）20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

　　（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。

　　不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。

　　（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

　　（五）做好20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

　　（六）20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

　　（七）積極配合其他部門

　　三、對外聯(lián)絡工作方面：

　　（一）根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

　　（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

　　（三）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

　　四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

　　以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日常基本工作目標，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調整。

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