物業公司年度工作計劃

時間：2021-01-18 09:45:58 工作計劃我要投稿

2021物業公司年度工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2021物業公司年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

2021物業公司年度工作計劃

　　物業公司年度工作計劃1

　　隨著2021年鐘聲的召喚、新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春、一日之計在于晨、在新一年的起跑線上、回首烙印在工作旅程上的痕跡、憑借前幾年的蓄勢、以嶄新姿態為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標、下面是2021年度的工作計劃：

　　（一）制度方案有待完善、形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中、形成有法可依的“法制”環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習、還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習、在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬、不能顧此失彼、通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查了解、在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　（二）程序制度化不夠明確、無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化、導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程、為了加強公司制度化的廣泛實施、2021年、這項工作定作為本部門工作的重點工作內容、以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

　　（三）在2020年度、由于公司的迅速發展、公司為員工的學習培訓提供了條件、有了學習的基地和上課的設施設備、便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低、理論知識比較薄弱、有了專業知識的理論指導、更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規范性。

　　結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質、在20xx年里、計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業管理有限公司2021年度員工培訓計劃方案》、該方案于2021年3月01日提交）、通過上課培訓、在公司范圍內形成主動學習的氛圍、培養公司員工的學習積極性和主動性、以達到提高工作的效率為目的。

　　（四）檔案管理仍不到位、檔案記錄公司發展的足跡、一個好的檔案材料、能夠便于領導回顧與總結、并從中汲取經驗和教訓、但是就本部門而言、只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業項目檔案、未能涉足公司整體檔案、更缺少一些圖片、音、像檔案、可以說這是檔案管理的一大缺憾、因此2021年這方面的工作需要更規范、全面的管理、形成一套全面、規范的檔案管理流程。

　　（五）企業文化的建設在2021年仍需給力、為了豐裕公司企業文化的內涵、應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動、進行有效地推動員工文化素養的進步從而助于企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的.戶外活動、員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數、也能作為企業文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》、該方案于2021年4月01日前提交）。

　　通過對企業文化更深刻的了解、能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業文化。文化是無形的、然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現、于是建設好企業文化、需要所有鴻泰德人共同經營。

　　物業公司年度工作計劃2

　　一、安全管理

　　1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平、能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素、確保重大事故零發生。

　　2、明確安全操作責任、形成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程、實現安全管理規范化、制度化。

　　4、加強外來裝飾公司安全監管、嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上、工程部需進一步提高服務水平、特別是在方式和質量上、更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓、提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度、明確責任、保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用、針對服務的形態、完善和改進工作制度、從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度、真正實現工作有章可循、制度規范工作。通過落實制度、明確責任、保證了部門工作的良性開展。

　　3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理、直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能、保證設備的正常運行、按照規范操作時實監管的重力區、工程部將按照相關工作的需要進行落實、做到有設備、有維護、出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　4、開展培訓、強化學習、提高技能水平。就目前工程部服務的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結構、為進一步提高工作技能、適當開展理論學習、取長補短、提高整體隊伍的服務水平。

　　5、針對設施設備維護保養的特點、擬定相應的維護保養計劃、將工作流程分細化。

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