網店工作計劃

時間：2021-02-06 17:17:08 工作計劃我要投稿

網店工作計劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編整理的網店工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

網店工作計劃5篇

網店工作計劃篇1

　　一月份（已基本完成）

　　重點：

　　1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

　　2.制定女性用品網站建設初步規劃書。

　　3.處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

　　4.學習(評：時間沒能控制好，進展緩慢)

　　二月份（時間緊、工作量大）

　　重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

　　具體：

　　1.完成三個網店產品上架，做好測試及違規預防。

　　2.開展女性用品網站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人選。

　　3.裝修三個網店，做好促銷。

　　三月份

　　重點：完成女性用品網站一期建設。

　　具體：

　　1.完成網站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

　　2.開展女性用品存貨的前期準備。

　　3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

　　4.總結三個網店的階段運營情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

　　5.考慮增加人力支持。

　　四月份

　　重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網站的功能及平面設計，做好網絡推廣。

　　具體：

　　1.總結網站階段運營情況，并做調整，包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。

　　2.女性用品開始存貨，自行發貨及配送，但個別網絡供應仍合作。

　　3.完成網店與網站的對接配合，相互促進發展。

　　4.更新書店、服飾店部分數據。

　　5.三個網店運營階段性總結（4月30日）

　　6.考慮合適的技術合作。

　　五六月份（緩沖期）

　　重點：穩定網站的運營，總結經驗，不斷改進，積極推廣。

　　具體：

　　1.穩定網站運營，做好總結并改進。

　　2.形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

　　3.開展女性用品分銷渠道前期準備。

　　4.網店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

　　5.增加人力支持。

　　七八月份

　　重點：1.發展分銷渠道，提高網站銷量，做好發展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

　　九月份

　　重點：籌備成立貿易公司，主要負責管理網店、網站日常運營，及發展內貿。

　　十月份

　　重點：成立貿易公司；用SWOT分析網站半年的運營，決定以后的發展方向。

　　十一、十二月份

　　重點：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。

　　定位：

　　1.建成區域性知名女性用品網站，及穩定的配送網絡。優勢：速度。

　　2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。

　　方向：網店服務網站，網站促進網店發（20xx年度初中暑假工作計劃）展，相互推動貿易公司的發展。

　　原則：穩健經營，快速發展！

網店工作計劃篇2

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經店長同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執行20xx最新下半年工作計劃20xx最新下半年工作計劃。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由店長批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由店長進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

　　嚴是愛，松是害，松松跨跨害一代。

網店工作計劃篇3

　　一月份（已基本完成）

　　重點：

　　1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

　　2.制定女性用品網站建設初步規劃書。

　　3.處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

　　4.學習asp.net(評：時間沒能控制好，進展緩慢)

　　二月份（時間緊、工作量大）

　　重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

　　具體：

　　1.完成三個網店產品上架，做好測試及違規預防。

　　2.開展女性用品網站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人眩

　　3.裝修三個網店，做好促銷。

　　三月份

　　重點：完成女性用品網站一期建設。

　　具體：

　　1.完成網站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

　　2.開展女性用品存貨的前期準備。

　　3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

　　4.總結三個網店的階段運營情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

　　5.考慮增加人力支持。

　　四月份

　　重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網站的功能及平面設計，做好網絡推廣。

　　具體：

　　1.總結網站階段運營情況，并做調整，包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。

　　2.女性用品開始存貨，自行發貨及配送，但個別網絡供應仍合作。

　　3.完成網店與網站的對接配合，相互促進發展。

　　4.更新書店、服飾店部分數據。

　　5.三個網店運營階段性總結（4月30日）

　　6.考慮合適的技術合作。

　　五六月份（緩沖期）

　　重點：穩定網站的運營，總結經驗，不斷改進，積極推廣。

　　具體：

　　1.穩定網站運營，做好總結并改進。

　　2.形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

　　3.開展女性用品分銷渠道前期準備。

　　4.網店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

　　5.增加人力支持。

　　七八月份

　　重點：1.發展分銷渠道，提高網站銷量，做好發展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

　　九月份

　　重點：籌備成立貿易公司，主要負責管理網店、網站日常運營，及發展內貿。

　　十月份

　　重點：成立貿易公司；用swot分析網站半年的運營，決定以后的發展方向。

　　十一、十二月份

　　重點：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。

　　定位：

　　1.建成區域性知名女性用品網站，及穩定的配送網絡。優勢：速度。

　　2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。

　　方向：網店服務網站，網站促進網店發展，相互推動貿易公司的發展。

　　原則：穩健經營，快速發展！

　　店面管理制度，其它店統一管理

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經店長同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

網店工作計劃篇4

　　經驗總結

　　根據今年行情總結出：年后一個月內可以繼續賣保暖內衣

　　3-4月份是傘具的銷售旺季

　　同時3月份開始上架長袖t恤

　　4月份上短袖t恤，泳裝，情趣

　　4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款！

　　9月份賣秋款商品

　　10底開始保暖內衣的上架及銷售，做好后勤保障工作。

　　做好四大方面工作

　　1、產品定位！

　　找準市場定位，眾觀各大超級店鋪或是商城旗艦店，大多數店鋪產品結構比較專一（但不單

　　一）和關聯！

　　2、做好供貨商及快遞公司的溝通關系！

　　把握好和供貨商的關系可以有效的取得貨源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本！把握好快遞公司的關系可以大大減少售后工作量，比如說可以及時發貨的話則不用受很急的顧客朋友的催促。可以減少快遞成本！

　　3、做好營銷推廣！

　　這是重中之重！產品有優勢，價格有優勢未必就賣的很火！顧客不知道這里有這類物超所值的商品賣，又如何賣的動呢？所以最主要的就是做好營銷推廣！個人認為最有效而見效的方式就是：直通車+用心

　　4、做好客服銷售及售后服務！提升客服人員銷售技巧！不管能不能賣成不要得罪任何一名顧客，哪怕再刁鉆的顧客。售后服務應做到誠信，是自己的失誤導致要敢于承認錯誤！承擔失誤所造成的損失。顧客造成的售后工作則應妥善處理。讓顧客覺得理所應當需要他自身來承擔所需費用。做到讓顧客覺得我們服務好！

　　綜合分析

　　a、重點在芭莎內衣專營店商城（重中之重），消逝的電波，kikiki_1975，nabasha誠信通。

　　b、4朋份開始，天氣開始轉熱。尤其要做好商城的準備和銷售工作。杉杉牛仔，雅蘭芬內衣，紳門內褲，夏艷泳衣，情趣內衣等。

　　c、做好品牌選擇和定位工作。表面上看公司新增好幾個品牌，每天似乎很忙，但是實際想想每個店鋪有什么品牌？哪些是主打？賣的好的又有哪些？其實不然，因為保暖內衣要到十一月份才進入旺季，而且天堂傘馬上過銷售旺季。那現在有產品結構還是很單一！當然最主要的是沒有主打商品。讓我們一起來分析一下各店鋪的當下能賣的商品結構：《芭莎內衣專營店》妮爾莉文胸，雅蘭芬吊帶、內褲，杉杉牛仔。《消逝的電波》花花公子衣服、鞋子，天堂傘，杉杉牛仔。《kikiki_1975》花花公子衣服、鞋子，天堂傘，杉杉牛仔。《沙漠中的生命綠洲》七波輝衣服、鞋子。綜合觀看，公司現有品牌主要是花花公子，天堂傘，杉杉牛仔，妮爾莉，雅蘭芬，七波輝。而且天堂傘即將走過銷售旺季。那么現有就是花花公子，杉杉牛仔，妮爾莉，雅蘭芬，七波輝。杉杉牛仔在網絡上推廣少，整個網絡賣的不理想。在我們也沒有推廣的情況下（推廣必定要花較大的資金，而且不能保證百分百有效，很多人都不想成為第一個吃螃蟹的人）七波輝相對更新比較慢，可能由于供應商的情況，公司這一塊行動一直都是拖拖拉拉。再則供應商規定江西市場不能銷售。這么看來只有花花公子，妮爾莉和雅蘭芬三個品牌合適推廣。我本人觀點并不主張要上許多個品牌，我主張找對品牌。那么在現

　　在的情況下只能把花花公子，妮爾莉，雅蘭芬做好推廣和服務。打響這幾個品牌，讓公司在這幾個品牌上成為數一數二并不是不可能。問題在于我們如何定位市場和推廣及做好每一個細節。d、定價要合理，根據自身情況和淘寶賣同類產品的行情定出合理的價格，為以后做營銷推廣：促銷活動，搭配減價，滿就送等活動做相應的工作。（盧娟負責，做出相應舉動后告知大家情況，以免以銷售過程中發生不必要的麻煩）

　　e、九月份做好貓人內衣和波斯登羽絨服談判工作。十月份中旬務必做好這兩個品牌和現有的南極人保暖內衣的上架及推廣工作！

　　店鋪裝修

　　a、在每一個產品鏈接中做好相關同類產品的相互鏈接，最好是圖片鏈接。不要太多，8-12款熱銷款則可。從而更好的激起消費者購買欲。促進更大銷量。（盧壯負責）

　　b、在淘寶店鋪中每一個產品鏈接里加入附帶產品的鏈接。例：花花公子衣服鏈接里加入手提袋和夏款薄襪（進價在一元以內，也就是購買了花花公子產品拍下就可以送，從而實現買一個商品做三個信用度的快速增加）（盧壯負責）

　　c、在部分熱銷款中加入銷售記錄和顧客好評貼圖（可以用其他款的評價）只要讓顧客朋友認可。

　　d、盡量做好每一個細節工作，建議在每一個商品鏈接

　　結尾處加入該商品的'正規授權圖片，許可證等圖片。讓消費者更確信其可行性。（李陽負責）

　　e、左側類目多參照優秀店鋪做法，盡量簡潔明了，讓顧客容易找到所需要商品。綜合提議

　　a、工作中的每個環節必須緊扣（和供應商商談拍照事宜，尤其要注意某些品牌的進價。每一次拿回來后交給固定的某個人輸入電腦存檔、拍照、處理圖片、上架、客服銷售、拿貨（重點，包括拿貨時間和數量，沒有的貨及時跟客服人員溝通，由客服人員打電話跟顧客溝通，做到誠心誠信經營）售后等。

　　b、每個星期一開一次會議，凝結大家力量，多出主意，多出對策。員工對本公司運行狀況最了解，所以建議多聽聽大家的意見！大家齊心協力公司一定更快更強的發展！

網店工作計劃篇5

　　一、計劃概要

　　目前中國網民人數號稱9000萬，但實際在網上購物的是一群網蟲和追求時尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網民想要網上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環境決定的，在短期內也無法解決。其中，制約網上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送。現在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領商業銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規模。在現在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規模為王更是被在商業領域創造了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網吧的銷售量20xx最新下半年工作計劃工作計劃。在上海有2到3千家網吧，我們保守估計會有100到200家網吧加盟，一個網吧一天銷售xx元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會達到多少的量。更重要的是，只要我們這個系統建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

　　二、計劃的具體實施

　　我們這些聯合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責自己那一個領域的產品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒有銷售利潤。

　　下面是渠道的建設方案：

　　①和寬帶接入商合作。

　　因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。

　　②和網吧合作

　　將我們商城的商品給到網吧批發價，網吧在不增加什么投入的情況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網吧來講，會有很多愿意加入我們的行列。這個市場是個空白。如果先進入，先發優勢，不言自明。

　　③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網上商城。

　　這個做法現在是各大超市賣場的作法，非常有實效。

　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

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