質(zhì)量問題通告

時間：2024-08-13 20:01:09 通告我要投稿

質(zhì)量問題通告（通用8篇）

　　質(zhì)量問題通告很多質(zhì)量不過關(guān)也是有進(jìn)行質(zhì)量問題的通報的，那么關(guān)于質(zhì)量問題的通告該怎么寫?以下是小編整理的質(zhì)量問題通告，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量問題通告（通用8篇）

　　質(zhì)量問題通告篇1

　　20xx年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NExUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認(rèn)為公元20xx年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的`，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。

　　為落實和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇2

　　食品藥品監(jiān)管總局于xxxx年2月6日因產(chǎn)品質(zhì)量問題約談xxxx藥業(yè)有限公司，xx省、xx省食品藥品監(jiān)管局參加了約談。

　　經(jīng)查，xx市一診所發(fā)現(xiàn)xxxx藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的鹽酸左氧氟沙星氯化鈉注射液有類似毛發(fā)狀異物，事發(fā)后涉事產(chǎn)品被該公司業(yè)務(wù)員銷毀，但有關(guān)證據(jù)證明涉事產(chǎn)品確實存在上述問題，xxxx藥業(yè)有限公司承認(rèn)以上事實。

　　食品藥品監(jiān)管總局在約談中指出，xxxx藥業(yè)有限公司生產(chǎn)管理體系存在缺陷，必須立即開展自查，盡快找出藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，及時向監(jiān)管部門提出整改報告。另外，xxxx藥業(yè)有限公司業(yè)務(wù)員銷毀證據(jù)、掩蓋事實的行為，嚴(yán)重違反《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》誠實守信的基本要求，性質(zhì)極其惡劣。總局責(zé)成xx省食品藥品監(jiān)管局對該企業(yè)依法處理。xxxx藥業(yè)有限公司表示，接受監(jiān)管部門的.處理意見，認(rèn)真查找問題，立即整改；并愿意采取召回措施，對造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

　　xxxx藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的涉事鹽酸左氧氟沙星氯化鈉注射液批號為C13042201，總計21700瓶，xx年4月22日生產(chǎn)，有效期至xxxx年3月底。銷往xx（8000瓶）、河北（10500瓶）、黑龍江（2300瓶）、遼寧（900瓶）四省。食品藥品監(jiān)管總局已要求上述省食品藥品監(jiān)管部門關(guān)注產(chǎn)品的流通使用情況，采取有力措施監(jiān)督企業(yè)召回產(chǎn)品；同時要求藥品不良反應(yīng)監(jiān)測機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)事件及時報告并依法予以處置。

　　食品藥品監(jiān)管總局要求所有藥品生產(chǎn)企業(yè)要從這一事件中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，切實承擔(dān)藥品安全的主體責(zé)任。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，企業(yè)要以對人民健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理，決不允許隱瞞事實，欺騙公眾。

　　食品藥品監(jiān)管總局提醒消費者，發(fā)現(xiàn)疑似質(zhì)量問題藥品，要立即撥打電話12331或登錄12331網(wǎng)站向食品藥品監(jiān)管部門舉報，將問題藥品送交食品藥品監(jiān)管部門，切實保障公眾健康權(quán)益。

　　特此通告。

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇3

　　經(jīng)在xxxxx沂南工地檢查發(fā)現(xiàn)，該項目存在如下明顯的質(zhì)量問題：

　　1、柜內(nèi)線槽布置歪斜丑陋；

　　2、線槽蓋長短不一，端頭不齊，視覺丑陋；

　　3、大電機(jī)一次線配線不美觀（粉碎機(jī)、制粒機(jī)）；

　　4、施工現(xiàn)場部分鐵管與金屬軟管之間未加標(biāo)準(zhǔn)金屬接頭；

　　5、柜內(nèi)到現(xiàn)場電纜排列不夠整齊美觀；

　　6、豎橋架未加蓋；

　　此類問題的'出現(xiàn)，說明相關(guān)部門和相關(guān)人員對質(zhì)量要求未加重視，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量小組巡查人員均未盡到質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)，在此，特作如下處罰決定：

　　一、對自動化工程部、質(zhì)量小組通告批評（上榮譽(yù)看板）一次；扣除部門活動經(jīng)費100元；

　　二、對王國輝、楊春合罰款各100元；石陽、尹建華罰款各50元；

　　三、對在該套電柜生產(chǎn)期間的質(zhì)量小組巡查員罰款各80元；

　　四、該通告在公司內(nèi)張貼并在公司博客上發(fā)布；

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇4

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。

　　2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的'，工程部要出具書面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報！

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇5

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x2000加工為2000x2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責(zé)任人xxx離開公司，另外樣品組主管xx、生產(chǎn)主管xxx負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時的`工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管xxx60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。

　　通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。

　　特此通報。

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇6

　　在4-1-030地塊12號樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度。

　　為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項工程施工的質(zhì)量意識，我項目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

　　處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整。

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇7

　　九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：

　　1、加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是xx在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

　　2、加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機(jī)工作臺的接水孔時，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導(dǎo)致工作臺不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。

　　事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

　　為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的.有效運作，公司決定：

　　1、對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;

　　2、對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

　　3、對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。

　　希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　通告人：

　　日期：

　　質(zhì)量問題通告篇8

　　為了提高產(chǎn)品檢驗合格率，杜絕不良品、次品流入市場。樹立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實際工作中，由于部分員工操作過失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

　　邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時因配方加色料時不細(xì)心，少加色料，2x30Fx8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導(dǎo)致返工。

　　邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5x22的GS8040時，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達(dá)到警告教育的'目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。同時給予江廠長，黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬，對品質(zhì)認(rèn)真，知情上報的態(tài)度予以表揚(yáng)。

　　特此通告。

　　通告人：

　　日期：

【質(zhì)量問題通告】相關(guān)文章：