員工打架罰款通告（通用9篇）

　　現(xiàn)如今，我們很多時候都不得不用到通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的員工打架罰款通告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　員工打架罰款通告 1

　　20xx年xx月1日晚上7點30分左右，塔吊班組員工xxx與木工班組員工xxx因一點小摩擦發(fā)生爭執(zhí)并引起了打架事件，嚴重違反了項目部的規(guī)章制度，行為極其惡劣。現(xiàn)對兩班組做出以下處罰：對塔吊班組處500元人民幣的經(jīng)濟處罰。對木工班組處500元人民幣的經(jīng)濟處罰。望全體員工引以為戒，在日常生活中加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守項目部的'規(guī)章制度，共同維護項目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　簽發(fā)人：簽收人：

　　項目負責人：

　　xxxxx地塊項目部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 2

各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年xx月xx日晚11：40左右車間員工趙xx、陳xx、司xx與郭xx在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年xx月xx日晚，員工郭xx未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉xx、薛xx等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的.挑釁下，劉xx、薛xx等人沖進郭xx宿舍歐打外來人員，郭xx維護外來人員進行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責任人處理如下如下：

　　1.郭xx嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置;

　　2.劉xx、薛xx在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉xx、司xx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當班保安劉xx未盡到崗位職責，遇事不能及時匯報處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報!

行政部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 3

　　20xx年xx月1日晚上7點30分左右，塔吊班組員工xxx與木工班組員工xxx因一點小摩擦發(fā)生爭執(zhí)并引起了打架事件，嚴重違反了項目部的規(guī)章制度，行為極其惡劣。現(xiàn)對兩班組做出以下處罰：對塔吊班組處500元人民幣的經(jīng)濟處罰。對木工班組處500元人民幣的`經(jīng)濟處罰。望全體員工引以為戒，在日常生活中加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守項目部的規(guī)章制度，共同維護項目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　簽發(fā)人：

　　簽收人：

　　項目負責人：

　　xxx地塊項目部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 4

公司全體員工:

　　20xx年x月xx日中午12點左右,我公司女員工xx在銷售過程中與xxx員工發(fā)生爭執(zhí)，并且xxx員工首先不理智動手打人。在這期間，我公司另一員工xx和xxx員工在操作間雙方進行了二次爭斗。事情處理極其不理智，犯下嚴重錯誤。xx這種行為：對他本人和我公司都是極度不負責任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴重違反了公司章程。現(xiàn)決定處理如下：

　　1. 對楊xx予以開除處理決定。鑒于楊xx不是事件直接引起人，留公司查看3個月。并處以500元罰款。

　　2. 對朝陽店經(jīng)理xxx：公司內(nèi)部嚴重警告。并處以2000元罰款。鑒于xxx整個事件過程中沒在現(xiàn)場，不予開除處理。

　　3. 對公司直接負責人xxx：安全意識淡薄，公司內(nèi)部嚴重警告。向公司董事會深刻檢討。并處以4000元罰款。

　　以上事件說明，我公司上至公司領(lǐng)導層，下至公司員工。在工作和經(jīng)營過程中，簡單粗暴，沒有章法,爭強好勝， 好勇斗狠，法律意識淡薄。如果不深刻反省，今后必然會鑄成大錯。給公司和個人帶來深深傷害。

　　公司在這里再次重申：

　　1. 任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責任方在誰，通通開除。

　　2. 如果經(jīng)理在場，沒有制止或參與者,予以開除。

　　本決定通報公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓,深刻反省,引以為戒.

　　xxxxxxxx有限公司

　　20xx年1月17日

　　員工打架罰款通告 5

　　今日我們進行了全員配戴工作牌的.抽查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有一位同事佩戴了工作牌。這嚴重反映出各位同事對待工作的態(tài)度不夠認真，導致每次會議的精神無法落實。因此，我們決定采取以下措施：所有同事需繳納20元罰款，部門經(jīng)理需繳納雙倍罰款。請在明天上午11點之前將罰款交給行政部經(jīng)理，逾期將會加重處罰。希望大家能夠認真對待工作，遵守公司規(guī)定。

行政部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 6

　　xx日晚上7點30分左右，塔吊班組與木工班組因為一些小事發(fā)生了爭執(zhí)，并最終演變成了打架事件，這種行為十分惡劣，違反了項目部的規(guī)定。針對此事，我們對兩個班組做如下處理：對塔吊班組給予500元人民幣的經(jīng)濟處罰，對木工班組也給予同樣數(shù)額的.處罰。我們希望所有員工引以為戒，加強自身修養(yǎng)，在日常生活中自覺遵守規(guī)章制度，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生，共同維護項目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　簽發(fā)人：

　　項目負責人：

　　地塊項目部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 7

　　某公司制造部發(fā)生一起蒸鍍掉鍋事故，造成了巨大的經(jīng)濟損失。調(diào)查結(jié)果表明，這次事故是由于人為失誤所引起的。為了規(guī)范員工的`生產(chǎn)行為，提高他們的作業(yè)責任意識，根據(jù)公司獎懲管理制度，我們決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。責任人及賠償金額如下：（請自行填寫責任人及賠償金額）

　　1、事故直接責任人，200元；

　　2、事故間接責任人，各100元；

　　3、經(jīng)理、副經(jīng)理對事故負有領(lǐng)導管理責任，各50元。

　　望各位同事引以為戒，特此通知。

xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 8

　　某天晚上7點30分左右，塔吊班組和木工班組的員工因一小摩擦而發(fā)生了爭執(zhí)并導致了打架事件，這種行為完全不符合項目部的規(guī)章制度，非常嚴重。針對這個問題，我們對兩個班組做出以下懲罰：對塔吊班組處以500元人民幣的罰款；對木工班組也處以同樣數(shù)額的`罰款。我們希望全體員工引以為戒，加強自身修養(yǎng)，在日常生活中提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生；同時，我們也希望所有員工自覺遵守項目部的規(guī)章制度，共同維護項目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　簽發(fā)人：

　　項目負責人：

　　地塊項目部

　　20xx年xx月xx日

　　員工打架罰款通告 9

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，銷售部門的小張在加班處理一批重要訂單，但由于生產(chǎn)部門沒有及時提供所需材料，導致小張無法按時完成任務(wù)。他來到生產(chǎn)部門找負責人小黃，并詢問為何沒有及時提供材料。小黃表示出了些問題，但小張認為這是不負責任的回答，雙方開始爭執(zhí)起來。小黃突然怒斥小張并夾帶臟話，小張被激怒，當場打了小黃一拳，兩人在現(xiàn)場開始扭打。 4月2日上午，在總裝車間，員工小王推著手推車領(lǐng)料，但卻碰到了胡同事。小胡認為小王推車時沒有注意安全，而小王則認為自己已經(jīng)盡力讓路了，小胡應(yīng)該看清楚再繞開。二人爭吵起來，情緒激動。突然，小王用手中的工具將胡擊昏，小胡倒地后休息了半天才緩過來。

　　我們公司一向重視安全生產(chǎn)和文明辦公，所有員工都必須遵守公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》中的規(guī)定。其中規(guī)定，員工在上班時間不得進行打架斗毆等違反公德、危及安全的行為。但是，肖等幾名員工無視這些規(guī)定，在工作期間發(fā)生了嚴重的打架事件，對公司形象造成了極壞影響。為了維護公司紀律和員工管理的'規(guī)范性，我們特此作出如下處理：

　　小黃四月份崗位工資100元，因涉嫌打架事件被扣除50元工資，并被責任部門供銷科罰款100元。唐四月份崗位工資未受影響。

　　發(fā)生扣打事件后，總裝車間的肖員工因為違紀行為被罰款100元，并且被扣除了當日工資中的74、13元作為胡受傷所需費用的賠償。肖員工的月薪是100元，所以實際上她這個月只拿到了26.87元的工資。同時，責任部門也被罰款100元作為管理不善的處罰。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

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