倉庫經理年度工作總結范文（精選15篇）

　　辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候認真地做好工作總結了。那么要如何寫呢？以下是小編收集整理的倉庫經理年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　倉庫經理年度工作總結 1

　　本人于20xx年8月入職xx公司，任倉庫經理一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

　　2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

　　3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

　　5.努力提高自身的`管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　6.提點小建議：

　　①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的。

　　②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據整理也方便。

　　以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。

　　倉庫經理年度工作總結 2

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、回首20xx

　　1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的`要求，給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系

　　2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

　　4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　　⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。

　　⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。

　　⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

　　2、加強控制基礎工作。

　　⑴本人從事化工行業也有20xx年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

　　⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

　　倉庫經理年度工作總結 3

　　在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來的工作情況總結如下：

　　一、嚴格管理倉庫

　　管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質量關，配合各部門的領料工作，及時打印領料單，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

　　二、確保物資供應

　　把確保公司生產經營所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上。配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因。與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

　　三、降低采購成本

　　把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價。根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

　　四、加強倉庫管理

　　把加強倉庫內部管理、充分發揮和調動職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作積極性、主動性。二是按財務管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。

　　五、起好帶頭作用

　　從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平。二是以"認認真真做人，踏踏實實做事"的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的'本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延。

　　總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

　　倉庫經理年度工作總結 4

　　一轉眼20xx年過去了，在這20xx年的時間里我在領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個總結。

　　一、日常工作

　　1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫.、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

　　2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產

　　3、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

　　4、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，發現問題及時匯報，改正。

　　三、配合x車間送檢和取樣工作

　　5、配合做好了各車間550-20xx年的配送中心缺料登記、整理工作，做到及時準確。

　　6、完成了倉庫搬遷、改造、復驗等工作，配合完成了次品，藥材整理、分料、中藥提取車間、合成車間等的分料工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　7、做好潔凈區空調機組的.安裝工作;

　　8、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

　　9、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

　　10、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　11、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

　　12、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　13、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　14、配合化驗中心的取樣工作;

　　15、每月協助財務做好盤點工作;

　　16、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　倉庫經理年度工作總結 5

　　回顧過去的20xx年，在公司領導的正確指揮下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運輸配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。按照公司的統一部署和倉庫的實際運作，較好地完成了全年的各項工作任務。現將20xx年的工作總結如下：

　　一、認真做好各項備貨工作

　　為了確保倉庫各項工作有序、高效的運轉，根據公司的生產實際，在庫存貨物的安排上，對相關的物料進行合理的排列，以滿足生產的需要，及時做好庫存的盤點工作，合理做到帳、卡、物相符。能準確按時地完成公司領導交派的各項工作任務，對物料進行合理的配送。能準時的根據生產需要及時準確地倉庫保管員的庫存數據，支出合理物料。

　　二、存在問題

　　1.物料進倉后，倉庫內存帳目混亂：沒有做到帳、卡、物一致;

　　2.部分物料未做到定期盤點(如原材料、輔料、半成品等.，有些物料甚至已配料單給倉庫，倉庫人員沒有及時掌握，盤點時手忙腳亂，盤點不夠細致。盤點不夠及時。

　　3.成品保管員未認真做好成品退料登記。

　　三、對倉庫不足

　　4.倉庫呆滯物料的現象。

　　5.倉庫呆滯物料的增多原因。

　　6.部分叉車未做帳及呆滯物料的產生。

　　7.物料現場所有標識清晰。

　　8.模板物料與架構物料混用。

　　四、20xx年工作計劃

　　9.在倉庫內建立起倉庫盤點制度，制定相關倉庫管理制度。

　　10.嚴格按標準操作程序工作，保持倉庫內清潔整齊，美觀且規范。

　　11.倉庫嚴格執行三防：即防塵、防靜電、防火防雷、防火防靜電。

　　12.提高物料的利用率，避免重復利用，提高效率，爭取做到帳物相符。

　　13.合理安排材料在倉庫內的存放次序，提高物料使用率，爭取做到物盡其用，人盡其才的作用。

　　14.合理利用有限的庫存，根據倉庫的庫存周轉率，合理利用倉容，庫房內溫濕度，采用物料的定量存放，以達到利用率的最高利用率。

　　五、倉庫存貨盤點方式

　　15.倉庫定位為先進先出，在進行每種原材料的選擇時，根據客戶的庫存量，合理的選擇出倉。

　　16.對于庫存呆滯物料要及時上報給采購部。采購部要根據倉庫的實際庫存情況，對呆滯物料要做好合理的儲存計劃，以保證倉庫的物料不會因超出采購部而影響正常的生產。

　　17.對于倉儲部的倉間距太遠，要建立嚴格的標識。

　　18.對于一些急需的物料要及時準確，如生產需要急需的物料要及時送達。

　　19.對于倉儲部物料要確定保管區內的物料安全。

　　20.對于倉儲部的物料要及時準確。如生產需要及時的，要及時準確的送達生產部。

　　八、工作計劃

　　21.在訂單處理，倉庫與部分物料協作處理。

　　22.要求倉庫物料必須有一定的標識，包括貨物的外觀，型號，數量，質量和呆滯物料，并建立起一個完整的.倉庫庫存信息管理系統。

　　23.每天對于倉儲的物料需要及時準確的記下來，以便于生產車間及客戶對于倉庫的要求與其有效期。

　　24.每月對于倉儲進行一次徹底的盤點。

　　25.每月要求倉管員對于物料的數量、包裝進行一次盤點。

　　26.每月將盤點結果及時反饋生產部以便于倉庫的不斷改善與跟進。

　　27.倉庫有自己的物料保管帳，能夠隨時看到有借必還，有帳必查，有據。

　　28.對于倉庫的熟悉，要與客戶做好倉庫的銜接，對于不知道的情況要及時與相關部門溝通。

　　29.定期對于倉儲的各種物料進行定期的檢查，以便于確保倉庫各項物料的準確性。

　　30.倉庫能夠嚴格按照安全、節約、節約、高效的原則發放。

　　31.在確保物料擺放整齊、便于查閱的情況下，倉庫人員的責任心不夠強。倉庫人員在操作過程中，對于物料的品名，數量，質量以及包裝進行標識記錄。

　　32.倉庫區域劃分沒有明確規定的物料擺放標識。

　　33.倉庫區域物料擺放不夠科學合理規劃，導致物料亂堆亂放現象。

　　34.倉庫區域劃分過細，過于雜亂，整體觀感質量不高。

　　35.倉庫區域物料堆

　　倉庫經理年度工作總結 6

　　20xx年的工作已經落下帷幕，在辭舊迎新的氛圍里迎來了20xx年。在新的一年要使自己的工作做的更優秀，那么自己就要不斷的學習和對過去工作的總結和反思。我將對20xx年倉庫管理工作在ERP賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態的了解做總結以及對倉庫的看法及改善方案如下：

　　一、倉庫工作問題：

　　1、在20xx年2-3月份對型材倉庫進行了全面的整理。將不銹鋼板、碳鋼板進行了整板與零碎板分類上架。徹底的做到了按材質、按規格、按區域分別管理。同時也把管材進行了分類別上架整理。從規模上改變了以前鋼板整板和零碎板交叉堆放的問題。

　　2、在對型材數據管理上，由于KIS系統對計量單位的限制,型材數據不能全面的滿足生產，用Excel電子帳輔助KIS系統管理。針對性的把鋼板和管材按照實際進、出庫使用編制了特定的后臺數據庫，便于生產使用。但造成了倉庫帳務上的重復勞動工作。

　　3、根據年終各倉庫盤點數據，發現各倉庫的數據準確度不夠：參照各倉庫盤點分析報告，有倉庫內部的問題，也有其他兄弟部門的一些問題。由于數據的準確度不高，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產品交期。

　　4、帳物卡不相符的情況：從生產領料要求倉庫補卡的情況可以看出，物料卡片管理上還有不足，也有入庫卡片不全和生產領料后卡片遺失的問題。

　　5、應急處理問題不及時：據生產部時常反映：倉庫工作人員入庫不及時，導致生產到倉庫領不到料的情況。由于目前所有采購物料都是由收料專員統一簽收，在報質檢部檢驗，有一個時間差。導致倉庫在沒有辦理入庫后無法發料的問題。包括部分緊急產品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。

　　6、工作效率比較低：由于倉庫工作狀態，倉庫會出現時忙時閑的狀況。由于在20xx年倉庫管理員的流動性較大，其中在3-8月份出現員工離職，由于人員變動，部分崗位做相應調整。多少影響到現有倉庫管理員的工作積極態度，在工作中出現不穩定思想，在9月份成品倉庫和原材料倉庫管理員集中離職的現象。

　　7、倉庫區域在20xx年做好了倉庫現場平面圖。同時也建立了倉庫庫位管理。部分倉庫沒有細致的規劃，如：產品合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯料區等。

　　二、解決方案

　　1、在倉庫貨架堆放的前提下，對各類材質物料進行細分，最大程度上做到按類堆放，同時做到物料按庫位擺放。

　　2、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關數據調整，避免出現部分物料丟失或者有差異而長期無人發現，到生產時對其它各部門造成影響，確保物料準確性。同時，要求各倉管員做到精確化收發物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。要求入庫和出庫時卡片與物料一一對應。

　　3、對問題處理不及時的情況解決方案：如遇緊急事情，及時寫內部聯系單或用郵件通知各相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。

　　4、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面管理培訓，以思想引導為主，固化現有工作人員，發現錯誤問題并及時糾正，使各倉庫工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低倉管員犯錯機率，提高工作效率。

　　5、對各倉庫區域庫位管理解決方案：有庫位號的.貨架，倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。每種物料嚴格分區隔開管理。

　　三、工作計劃

　　1、對每日ERP賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料。

　　2、對倉管員日常工作內容詳細劃分清楚，優化作業指導書。

　　3、優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

　　4、制定盤點計劃并如期進行。

　　5、制定倉庫定期專業知識培訓計劃并實施。

　　6、完善倉庫管理制度。

　　7、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

　　倉庫經理年度工作總結 7

　　20xx年是公司大發展，效益增長，擴大規模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

　　一、庫位規劃定位

　　20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進行了規劃定位，根據平時工作的實踐經驗，以科學嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。

　　二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

　　繼峰倉庫由于人員不穩定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬，現在倉庫賬務實現了局域網共享，業務等部門通過局域網可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證，倉庫帳務日清月結，確保了物料進出及結存數據的正確無誤。

　　三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

　　倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責劃分后，大家分工協作，倉庫各項工作有了很大起色。

　　四、倉庫5S逐步推進

　　1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

　　2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域

　　3、規定倉庫每周三周六大掃除

　　五、制定和完善了倉庫相關管理制度

　　1、倉庫作業指導書

　　2、倉庫盤點辦法

　　3、倉庫管理制度

　　4、倉管員績效考核表

　　六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理

　　繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產品，經過梳理對部分產品進行了隔離處理，數量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設置了呆滯品區，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

　　七、加強了員工的培訓工作

　　規定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，并傳達公司周六例會精神，總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

　　八、規范配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規范。

　　在肯定總結以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：

　　1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

　　2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規定辦理相關手續出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。

　　3、加強人員工作細心度，為以后ERP系統運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的.入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

　　4、配件管理不規范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規范，使配件管理規范有序。

　　5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態化。

　　6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來，發揮其應有的作用

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

　　3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

　　4、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。

　　5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

　　倉庫經理年度工作總結 8

　　在忙忙碌碌中送走了一年，在20xx年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。

　　優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20xx年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。

　　2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

　　3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的'上交時間和數據的準確性,真實性。

　　4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。

　　20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤，在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!

　　倉庫經理年度工作總結 9

　　一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、主要工作

　　(一)抓學習，不斷提高自身素質。

　　1、加強思想政治學習，提高政治素質。加強業務知識學習，不斷提高自身素。

　　(二)強化工作職能，服務物資倉儲工作。

　　1、我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。

　　2、協助計劃員、采購員做好物資的質量及數量的驗收。發現問題及時匯報，立即整改。協助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

　　4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元。發放物資約6.6萬件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。

　　5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

　　二、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

　　一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念。

　　二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

　　三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的`賬目聯網做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

　　倉庫經理年度工作總結 10

　　歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中xx物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。金秋十月，借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

　　一、內部管理

　　1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

　　二、遵紀守法

　　加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。

　　三、貿易安全

　　加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

　　1、保稅區領導時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。

　　2、做好員工的安全生產培訓工作。定期安排人員去培訓學習，經過考核合格后方可進行相關的工作。

　　3、公司領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發放給員工，每人一冊，以規范員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力。

　　4、在廠區的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

　　通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。

　　四、崗位職責

　　1、產品品質的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進先出。上輕下重，上小下大。定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

　　2、做好倉庫帳目

　　保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，領導每天上班即能看到昨晚倉庫的.準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。

　　3、做好月報工作

　　每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

　　4、做好物料的收發工作

　　倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

　　5、做好下屬人員的安排工作

　　包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

　　6、做好倉庫的整理工作

　　現在的企業大都要求自己能達到5s標準，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

　　7、反思工作解決問題持續改進

　　每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

　　困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，充分發揮各方面的積極性，努力構建“統一領導，分級負責，人人參與，共同監管”的安全生產工作格局，進一步落實安全生產的規章制度與各項措施、健全安全生產的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把公司的安全生產管理工作再上一個新臺階。

　　倉庫經理年度工作總結 11

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思索總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的活動，能準時地發覺并解決問題。

　　2、準時收發物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

　　3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的準時處理;每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的關心下，不良品得到了準時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門主動溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

　　在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方沒有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏方案性。

　　在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，時常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的熟識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

　　三、20xx年工作方案：

　　1、保證工作順當開展。

　　確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗。

　　在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力氣，生疏多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程。

　　建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃。

　　做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

　　5、建立數據化績效考核。

　　從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的.印象來準備員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力氣。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。

　　A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓。

　　培訓方案，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

　　作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的力氣有限，但是力氣是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我認為正確而不懷疑我是會做的更好的，這些都會熟識到，我認為正確而不懷疑我能夠做好!

　　倉庫經理年度工作總結 12

　　一、前言

　　市場經濟是社會化的商品經濟，是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟。隨著大家全球資源優化意識的不斷增強，就更加的要求資源的合理優化配置。而其中物資倉儲配送的優化利用也是更加受到人們的關注，這是可以優化社會資源利用，滿足客戶的需要的同時達到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當前電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理方面存在的問題，并就如何實現電力企業物資倉儲規劃與配送的合理化管理對策進行了探析，以供參考。

　　二、當前電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理方面存在的問題

　　（1）物資管理標準化建設落后。電力物資管理要以物資規范為先導，即物資編碼。當前電力企業在物資管理上還處于“傳統型、粗放型”的模式，之前沒有形成標準化的物資管理體系與規范，在物資標準化上更是沒有一套成熟可行的編碼方案來指導應用。近年來，隨著信息化技術的不斷深入，各種版本的物資編碼進行著更新，這些管理系統和物資編碼標準從設計上不可謂不先進，卻始終未能從本質上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒有突破“前期集中收集結合后期補充維護”的純人工管理模式。盡管有著建立標準速度快、投入成本低等優點，但是純人工管理模式仍然存在一些先天劣勢，主要體現在：電力物資種類繁多、型號復雜，前期建立時很難收集完備；生產廠商執行各自的生產標準很難統一；新技術、新工藝的不斷涌現，需要對原有體系進行不斷調整；從事設計、生產、物資管理工作的人員由于不同專業技術要求，往往在物資編碼上產生分岐，造成誤用錯用的情況；后期編碼維護過程由于沒有懂物資的專業人員參與管理，經常造成重復添加或錯誤修改。

　　（2）倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理很重要的一個方面就是合理調度、平衡利用各倉庫閑置物資。目前，電力企業物流服務中心、各地市局、各縣區局以及各項目建設單位都設有各自的倉庫，在地理上的分布比較有優級，這些倉庫都由各單位過行管理，雖然保證了在資產核算上的清晰，但由于缺乏統一管理、協調調度，造成了物資流通的極不順暢，各倉庫缺乏交流，庫存閑置物資不能及時有效調撥利用、無法實現各自資源的共享，減少庫存物資占用資金，從而出現重復采購的問題。

　　（3）倉儲設施設備落后、信息化程度低。合理化的倉儲需要依托先進的物流設施設備。目前電力企業倉儲的現狀是信息化管理水平有待進一步完善，各個倉庫信息化、網絡化程度比較低，倉庫空間布局不合理，倉儲設施設備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲、人工揀選和搬運的方式，不僅占地面積非常大，作業效率低下，裝卸搬運成本高，而且物流效率低，造成入庫、揀選、盤點、出庫等倉庫業務工作效率較低，嚴重影響了電力物資的倉儲配送管理效率和快速應急保障能力。

　　三、實現電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理的對策

　　合理化的倉儲規劃就是要對其標準規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進行決策和設計，通過科學合理的規劃倉儲系統，統一工作標準和管理制度，調整布局改造技術，構建統一規范的倉儲網絡，建設現代倉儲設施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統。而合理的配送管理具有完善輸送及整個物流系統、有利于降低物資儲運成本，提高物流的經濟效益；有利于減少社會庫存的積壓，使企業真正實現“零庫存”生產；有利于完善物資運輸方式，實現物流的系統化；有利于提高物資供應的保證程度，方便了用戶。

　　（1）建立統一的物資管理規范

　　1）優化管理流程。要達到合理的倉儲管理，就必須對現有流程進行科學合理的優化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結合公司ERP系統的管理要求，重新規劃倉庫布局，將現有的倉庫集中統一管理并進行分級，通過轉倉、配送等方式實現統籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態了解各設備全生命周期任意環節情況，加強對供應商庫存的統籌管理，以便及時動態了解買方到賣方市場變化對設備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統籌管理，實現優質采購，集約倉儲，高效配送。

　　2）強化采購計劃管理。強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預測與需求管理，生產計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的.基礎上，各項目建設單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據采購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現象。

　　3）設置合理庫存限額并分類管理。在各倉庫集中管理的基礎上統籌匯總，在ERP系統中設置安全庫存預警的最低點和最高點；對于品種少、占用資金大的設備物資，需要精心管理詳細計劃，并應盡量把庫存儲備數量壓到較低的水平；對于一般生產物資，結合采購計劃進行儲備并平衡調節儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當庫存儲備數量即可。

　　（2）合理規劃倉儲空間

　　1）根據實際業務需求和地域特點，整合傳統儲運功能，統籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發貨的移動。優化資源配置，重點建設高效現代化倉儲網絡來滿足電網物資業務需求，輔以適當中轉庫的設置滿足邊遠地區生產運營和應急作業的需要。

　　2）加強區域聯合倉儲。同一區域、同一投資主體的電力企業采用聯合倉儲，可整合倉儲資源，降低各倉儲分區的備品數額及總成本，實現高效共享倉儲資源。如果進一步引入“區域虛擬聯合倉儲”的概念，每個項目單位可以等同地把其他項目單位的庫存資源作為自己的后備庫存，體現虛擬倉儲成本低、風險小、需求類型近似物資的高流轉率等特點。既滿足電力行業生產需求，又節約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應商頻繁采購及長途運輸所需要的時間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對項目工期的影響。

　　3）引入供應商庫存管理的概念。為了降低庫存，電力企業可將庫存的管理交由上游的供應商，當庫存的生產物資、非生產物資、備品備件低于安全庫存定額時，可由供應商主動補貨。一般使用于標準物資及耗材，因系統集成的思想要求庫戶、供應商和信息系統的交互，需要更智慧的供應鏈。

　　4）科學的倉儲區域劃分。一般可以將倉儲區域劃分為庫外存儲區、立體庫區、危化品存儲區等。庫外存儲區主要用于露天存放物資；立體庫區主要包括自動化立體貨架區、普通立體貨架區、懸臂貨架區、恒溫恒濕存儲區、平面存儲區、室內操作區域、貨車操作站臺等；危化品存儲區主要用于存儲變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲區隔出安全距離。

　　（3）使用先進的倉儲設施

　　在科學的倉儲管理規范和合理倉儲空間規劃下，對立體庫區配置適當的設備，應用一些新型貨架、托盤、數碼自動識別系統等倉儲設備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運物流設備，這些新技術的應用已經為很多企業帶來可視的管理提升和可觀的效益回報，能夠大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務水平。普通立體貨架區宜采用統一設計的標準化托盤、料箱和相應貨架，來存放存儲量大、包裝標準的物料；懸臂貨架主要存儲鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲小型專業備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設置恒溫恒濕區域來存儲有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對環境要求不高的物資可以統一存儲在室內平面存儲區。

　　（4）引入智能化的倉儲管理系統

　　倉儲管理智能化體現在信息化，建立自動化的立體倉庫，配合倉儲信息管理系統、包裝、機械化搬運，對物料進行統一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實現規劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術實現快速的物資出入庫操作；并通過該技術實現工程設備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點、貨位管理。對大型貴重物資如變壓器等設備可以引入RFID技術，從出廠之初就掌握該設備基本信息，實現在途跟蹤，送貨周期預測，直送項目施工現場，連同其配套物資數據信息，實現生產環節到工程結算的信息對接。并記錄后續檢修維護信息，實現大型貴重設備在ERP系統中的全生命周期管理。在倉儲管理方面，采用立體倉儲貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統自動查知電力物資數量，并在領取電力物資時自動增減數量來完成系統功能。采用倉儲管理信息系統，通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理，使信息服務準確及時，貨物進出倉作業快速準確，實現無差錯、低損耗的合理安排安全庫存。

　　四、結束語

　　總之，通過對倉儲物資合理規劃與配送管理，使庫存物資井然有序，一目了然。隨時對庫存物資查詢、統計、分析更加簡單方便，對賬輕松自如；與此同時，由于系統進行數據處理速度快，使企業管理信息的提供更加及時，部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快業務辦理的速度，從而為企業提高經濟效益奠定了良好的基礎。

　　倉庫經理年度工作總結 13

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，作為倉庫經理，我帶領團隊在庫存管理、物流效率、成本控制和團隊發展等方面取得了顯著成績。通過優化倉儲布局、提升作業流程、強化安全管理和引入先進的信息系統，我們的倉庫運營效率得到了大幅提升。

　　二、主要成就

　　庫存管理優化：通過實施先進的庫存管理系統，我們實現了庫存的實時監控和精準預測，減少了庫存積壓和缺貨現象，庫存周轉率提高了20%。

　　物流效率提升：優化物流作業流程，引入自動化設備，縮短了訂單處理時間，平均發貨時間縮短了30%，客戶滿意度大幅提升。

　　成本控制：通過精細化管理和節能降耗措施，有效控制了運營成本，年度成本節約達到10%。

　　團隊建設：注重員工培訓和職業發展，增強了團隊凝聚力和執行力，員工滿意度和留存率顯著提高。

　　三、面臨的挑戰

　　盡管取得了一定成績，但在快速變化的市場環境中，我們仍面臨諸多挑戰，如庫存管理系統的`持續升級、自動化設備的高效利用以及團隊技能的持續提升等。

　　四、未來規劃

　　技術升級：計劃引入更先進的倉儲管理系統和自動化設備，進一步提升倉儲和物流效率。

　　流程優化：持續優化作業流程，減少冗余環節，提高整體運營效率。

　　人才培養：加強員工培訓，提升團隊專業技能和管理能力，為未來發展儲備人才。

　　成本控制：繼續探索成本控制的有效方法，確保運營效益最大化。

　　五、結語

　　過去一年，我們團隊在挑戰中成長，在機遇中前行。展望未來，我們將繼續秉承創新精神，不斷優化管理，提升效率，為公司創造更大的價值。

　　倉庫經理年度工作總結 14

　　一、年度回顧

　　回顧過去一年，作為倉庫經理，我帶領團隊面對復雜多變的市場環境，通過精細化管理、技術創新和團隊協作，實現了倉庫運營的平穩高效。

　　二、工作亮點

　　安全管理強化：嚴格執行安全管理制度，定期進行安全檢查，有效預防了安全事故的發生，保障了員工和貨物的安全。

　　庫存管理創新：引入智能庫存管理系統，實現了庫存的精準控制和動態調整，提高了庫存周轉率和客戶滿意度。

　　物流效率提升：通過優化物流網絡布局和作業流程，縮短了配送時間，降低了物流成本，提升了整體運營效率。

　　團隊協作加強：注重團隊建設，通過定期培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和執行力，為倉庫運營提供了有力保障。

　　三、存在問題與改進方向

　　盡管取得了一定成績，但在倉儲設施老化、自動化設備利用率不高以及員工技能提升等方面仍存在不足。未來，我們將加大投入，更新設施，提升自動化水平，并加強員工培訓，提升整體運營效率。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承創新、務實、高效的工作理念，不斷優化倉庫運營流程，提升管理水平和服務質量，為公司創造更大的'價值。同時，我們將加強與各部門的溝通協調，形成合力，共同推動公司業務的持續健康發展。

　　倉庫經理年度工作總結 15

　　一、年度工作概覽

　　在過去的一年里，我作為倉庫經理，帶領團隊在保障庫存安全、提升物流效率、優化成本結構和加強團隊建設等方面取得了顯著成效。

　　二、工作成果

　　庫存管理成效顯著：通過實施嚴格的庫存管理制度和先進的庫存管理系統，實現了庫存的精準控制和高效利用，庫存準確率達到了99%以上。

　　物流效率大幅提升：通過優化物流作業流程和引入自動化設備，縮短了訂單處理時間，提高了發貨效率，客戶滿意度顯著提升。

　　成本控制取得突破：通過精細化管理、節能降耗和采購優化等措施，有效控制了運營成本，年度成本節約達到了預期目標。

　　團隊建設不斷加強：注重員工培訓和職業發展，增強了團隊凝聚力和執行力，員工滿意度和留存率持續提高。

　　三、存在問題與挑戰

　　盡管取得了一定成績，但在倉儲設施升級、自動化設備維護以及員工技能提升等方面仍存在不足。同時，隨著市場競爭的'加劇，我們需要不斷提升運營效率和服務質量，以應對未來的挑戰。

　　四、未來發展規劃

　　設施升級：計劃對倉儲設施進行全面升級，提升倉儲容量和自動化水平。

　　技術創新：持續引入先進的倉儲管理系統和自動化設備，提升運營效率和服務質量。

　　人才培養：加強員工培訓，提升團隊專業技能和管理能力，為未來發展儲備人才。

　　成本控制：繼續探索成本控制的有效方法，確保運營效益最大化。

　　五、結語

　　過去一年，我們團隊在挑戰中成長，在機遇中前行。展望未來，我們將繼續秉承創新精神，不斷優化管理，提升效率，為公司創造更大的價值。同時，我們將加強與各部門的溝通協調，形成合力，共同推動公司業務的持續健康發展。

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