總經理年度總結（精選11篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的總經理年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　總經理年度總結 1

　　時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是年初伊始為了Alice產品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規模搬走木盒生產線，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業務量越來越大，我們期待車間的生產越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著XX快樂的光芒……然而，對于江蘇XX來說，20xx年注定是持續、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們日夜期盼，盡管公司取得了一定的'發展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容!

　　那么，我們氣餒了嗎?我們屈服了嗎?我們將要放棄嗎?不，絕不!因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念!我們堅信只要太陽照常升起，XX就永遠會折射出不屈的光芒!哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布!

　　過去是現在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現在、開創未來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業!

　　總經理年度總結 2

　　20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(或xx總裁)正確領導和指導下，在有關部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創一流”為動力，以抓質量為重點，通過全體員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我們公司一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

　　一、經濟效益完成情況

　　1、xxxxxx項目完成： 與20xx年同期增加xx%。

　　2、xxxxxx項目完成： 與20xx年同期上升xx%。

　　3、根據年度財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析

　　二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

　　本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司xxxxxx培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，xxxx個基層單位中，綜合評分排名第1名。

　　三、狠抓管理，溝通協調各部門之間的關系。

　　具體闡述工作中的.問題及解決方案。

　　四、狠抓生產，執行落實年初的計劃。

　　具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。

　　五、狠抓市場銷售，業績直線上升。

　　具體銷售策略，方案，應加強對銷售人員的培訓。

　　六、落實服務承諾，提高服務質量，維系老客戶，拓展新客戶。

　　堅持“顧客是上帝”的宗旨，本著“優質、方便、高效、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。

　　七、存在的主要問題

　　具體描述工作中存在的矛盾和不足。

　　明年主要任務目標

　　一、奮斗目標

　　愿景計劃。

　　二、任務與措施

　　具體規劃細分，工作方案。

　　以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩定開展，穩步上升。

　　總經理年度總結 3

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2015年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

　　今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的`品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

　　四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

　　五、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2006年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

　　總經理年度總結 4

　　回顧一年來的工作，我們在發展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績背后要發現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進，歷年的經驗和措施將成為我們永久的精神財富和經營寶典。經過一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實現的過程中得到了不少有益啟示。

　　(一)觀念是發展之源泉

　　解放思想，更新觀念，統一認識發展是企業行為的源動力。可以說，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。我們倡導“解放思想”，就是要以發展為導向和動力，打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創新。

　　比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發展”的核心導向上，因此經營業績便直接體現出了顯著增長。集團公司新一輪戰略已開始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發展的指導思想貫徹到實際工作中去，為全年各項業務指標的完成創造了十分有利的思想輿論環境和條件。

　　(二)質量和服務是發展之根本

　　由于我們已經清醒意識到：能否向外部客戶和內部客戶提供優質的產品或服務，是一個企業是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業，更是直接關乎生死存亡。因此，我們時刻牢記“質量就是生命”，全面加強質量管理和控制，使產品質量和服務質量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質量第一。不僅地產公司要在今后高度重視質量問題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質量，靠千方百計提高質量來打造我們的“成都鑄信”企業品牌。

　　同時，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發展永遠離不開廣大客戶的信賴和支持，始終把廣大客戶視為我們的'衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業集團的業務便會成為無本之木，無源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務，這樣，才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。

　　(三)和諧是發展之基礎

　　沒有企業的和諧就沒有企業一切，和諧包括企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧。其中提高管理團隊的學習能力和溝通能力，是達到企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學習能力，是擺在我們面前的現實問題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動去提高學習能力和溝通能力，不斷提升專業水平，建立行之有效的溝通機制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業化的高素質團隊。同時，我們集團公司進一步構筑具有成都鑄信特色的企業文化，先后組織各種文化文藝體育活動次，知識和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。

　　(四)管理是發展之核心

　　我們在責任落實上，圍繞各公司基本目標突出重點工作，合理配置資源，統籌協調安排;在營銷創新上，加強營銷隊伍建設，豐富市場開發手段、拓寬銷售渠道;在企業改制上，積極推進干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。

　　(五)員工是發展之競爭力

　　企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業務學習、全面提高員工素質，努力適應公司新一輪發展的需求。地產公司已基本完成一個房地產項目、干細胞公司迎來了廣闊的發展機遇、特公司面臨企業發展方向的選擇、公司處于正常發展軌跡、礦業公司迎來了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開局之步。學習能力的高低，既決定了企業的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發展的現階段，尤其具有現實意義。過去的幾年，各公司對“學習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務必要統一認識、以全局性、長遠性眼光看待學習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經營當中。

　　(六)制度是發展之規范

　　沒有規矩，不成方園。在推行現代企業管理模式中，制度建設是企業建設的一項重要基礎內容，只有夯實制度建設這個基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。，我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時加強了其它基礎建設工作，在企業文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網站建設以及實施辦公自動化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進。園區運動會所項目進入方案調研和設計階段，對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。青白江區三橋商業廣場改造項目已實現順利退出。

　　各位同仁，令人難忘的我們已經快節奏走過。瀕臨低谷，我們經受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經驗。我們的企業在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們不斷修正和改進。一是在工作作風上要進一步改進，各級管理干部要深入前沿一線，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動性、針對性和實效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發市場，帶頭服務客戶，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進一步改進，不能僅僅落實責任，更重要的是要建立起長效監督機制，去監督層層責任的落實。克服過去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實監督。

　　總經理年度總結 5

　　同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，20xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地銷售額不同程度的下降。臺山市經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

　　但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。

　　去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節節攀升，實現了20xx的開門紅，在臺山市市場再次引起轟動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在開發領域，在打造優秀商住小區方面也取得不俗的成績。

　　去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國業協會評選的“20xx-20xx年度中國最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國業協會、中國主流媒體聯盟等單位聯合頒發的“20xx年度中國年度最佳經理人獎”和“20xx年度中國最佳操盤手”稱號。

　　五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段。項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

　　物業管理方面，物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。

　　現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的'任務。

　　同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們德新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。

　　員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

　　由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

　　總經理年度總結 6

　　一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　xxxx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產值xxxx萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

　　二、領會精神，各項管理同步推進

　　根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xxxx公司的具體情況：

　　（一）為了壯大公司的經營實力

　　全方位開拓經營，xxxx公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，xxxx公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

　　（二）不斷增強經營力度

　　一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。

　　二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。xxxx公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

　　（三）做好工程技術人員的全面清理工作

　　對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

　　（四）做好清產核資

　　主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xxxx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

　　（五）做好自查、自糾工作

　　堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

　　三、規避風險，全方位發展經營。

　　20xx年，xxxx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xxxx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足xxxx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。

　　為了擴張經營，提升經營成果

　　一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的.“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。

　　二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的。房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。

　　三是繼續加強聯營，完善聯營。

　　四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。

　　五是提高經營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xxxx公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同xxxx元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

　　四、加強防范，安全生產措施有力。

　　xxxx年，xxxx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

　　一領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

　　二各項體系完善。按照公司的有關精神，xxxx公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。

　　一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。

　　二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。

　　三是建立了“預警體系”，xxxx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

　　三各項目標全面實現。

　　一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；

　　二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；

　　三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

　　四一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。

　　總經理年度總結 7

　　近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：

　　一、立足信念堅持學習

　　在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的`工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

　　在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

　　20xx年x月—x年x月參加—裝行業協會的培訓，取得施工弊矢；20xx年通過自學，通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接x月份的資格考試。

　　通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。

　　二、立足本職構建和諧

　　“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。”我始終牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉。

　　三、立足崗位做好工作

　　20xx年x月至20xx年x月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。

　　工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。

　　凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的x項目也在x月獲得優質工程獎章。

　　“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。

　　幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續加強學習，發揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發展做出應有的貢獻！

　　總經理年度總結 8

　　20xx年的工作已接近尾聲，回顧這一年的工作，我感到非常充實和滿足。在過去的一年里，我作為的總經理，面臨了許多挑戰和壓力，但我堅守著自己的信念和職責，順利完成了任務。

　　首先，我積極推動的發展和轉型。面對競爭激烈的市場環境，我意識到需要進行變革和調整。我組織了一系列的會議和討論，與團隊成員共同商討了的發展方向和戰略規劃。通過調整組織結構、優化業務流程和提升員工素質，我成功地推動了的轉型，使其更加適應市場需求，并取得了顯著的成績。

　　其次，我注重團隊建設和人才培養。一個優秀的團隊是成功的關鍵。我深知團隊合作的重要性，因此，我鼓勵員工之間的合作和交流，組織了一系列的培訓和講座，幫助員工提高專業能力和個人素質。我也積極關注員工的工作情況和職業發展，制定了一套完善的激勵機制，建立了員工培養和晉升的渠道。通過這些努力，我成功地培養和引進了許多優秀的人才，為的發展壯大奠定了基礎。

　　另外，我還注重與客戶和合作伙伴的溝通和合作。客戶的滿意度是衡量一家績效的重要指標之一。因此，我與客戶保持密切的聯系，定期與他們開展溝通和交流，了解他們的需求和意見。同時，我也加強了與合作伙伴的合作和協調，共同探索市場機會和解決問題。通過與客戶和合作伙伴的緊密合作，我成功地提升了的`市場份額和品牌聲譽。

　　最后，我注重自身的學習和提升。作為一名管理者，我深知知識的重要性。因此，我不斷學習新知識，關注行業動態，與同行交流和分享經驗。我經常參加各種專業培訓和學術活動，提高自己的綜合素質和管理能力。通過持續的學習和不斷的提升，我能夠更好地應對各種挑戰和問題，保持領先的競爭力。

　　總的來說，20xx年對我而言是一個充滿挑戰和機遇的年份。在領導的帶領下，我成功地推動了的發展和轉型，注重團隊建設和人才培養，與客戶和合作伙伴保持緊密合作，同時也不斷提升自身的能力。以此為基礎，我相信的未來將更加美好和光明。我將繼續努力，為的發展做出更大的貢獻！

　　總經理年度總結 9

　　在這辭舊迎新的時刻，我謹代表公司管理層，向一直以來支持我們發展的董事會、辛勤付出的全體員工、以及與我們攜手并進的合作伙伴表示最誠摯的感謝和最高的敬意。今天，我有幸在此向大家匯報過去一年的工作總結及未來展望。

　　一、回顧過去一年

　　過去的一年，是充滿挑戰與機遇并存的一年。面對全球經濟的波動、行業競爭的`加劇以及突如其來的疫情挑戰，我們團隊展現出了前所未有的堅韌與創新能力。

　　業績增長：盡管外部環境復雜多變，但通過全體員工的共同努力，公司年度業績實現了穩步增長，不僅超額完成了年初設定的目標，還在某些關鍵業務領域實現了突破性進展。

　　市場拓展：我們成功開拓了新的市場領域，與多家行業領軍企業建立了戰略合作關系，進一步拓寬了業務版圖，增強了市場競爭力。

　　技術創新：技術創新是我們持續發展的核心動力。年內，我們加大了研發投入，推出了一系列創新產品和服務，有效提升了用戶體驗，贏得了市場的高度認可。

　　團隊建設：我們注重人才培養與團隊建設，通過內部培訓、外部引進等多種方式，打造了一支高效、專業、富有創造力的團隊，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　社會責任：在追求經濟效益的同時，我們不忘回饋社會，積極參與公益活動，履行企業社會責任，提升了公司的社會形象。

　　二、面臨的挑戰

　　當然，在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和挑戰，包括市場競爭加劇、成本上升壓力、以及數字化轉型的加速需求等。這些問題需要我們以更加開放的思維和創新的策略去應對。

　　三、未來展望

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“創新驅動發展，質量贏得未來”的理念，重點推進以下幾個方面的工作：

　　深化技術創新：持續加大研發投入，推動產品和服務的智能化、個性化升級，提升核心競爭力。

　　市場拓展與深化：鞏固現有市場，同時積極探索新興市場，深化與合作伙伴的關系，實現共贏發展。

　　數字化轉型：加快數字化、網絡化、智能化建設步伐，利用大數據、云計算等技術優化運營效率，提升客戶體驗。

　　人才與組織優化：構建更加靈活高效的組織架構，加強人才培養與激勵機制，激發團隊活力。

　　可持續發展：堅持綠色發展理念，強化企業社會責任，推動環境友好型、社會責任型企業建設。

　　各位同仁，新的一年，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，迎接新的挑戰，共創更加輝煌的明天！

　　總經理年度總結 10

　　隨著歲末年初的腳步聲漸行漸近，謹我代表公司管理層，向大家匯報過去一年的工作情況，并對未來的發展進行展望。

　　一、回顧過去一年

　　在過去的一年里，面對復雜多變的市場環境和前所未有的挑戰，我們團隊展現出了強大的凝聚力和戰斗力。在公司全體員工的共同努力下，我們不僅成功抵御了外部環境的.沖擊，還在多個領域取得了顯著的成就。

　　業績增長：盡管市場環境充滿不確定性，我們依然實現了業務的穩步增長。通過優化產品結構、提升服務質量，我們的市場份額進一步擴大，客戶滿意度持續提升。

　　技術創新：我們深知技術創新是企業持續發展的關鍵。因此，我們加大了研發投入，推出了多款具有市場競爭力的新產品，并在智能化、數字化方面取得了重要突破。

　　團隊建設：我們注重人才培養和團隊建設，通過舉辦各類培訓活動、搭建職業發展平臺，激發了員工的潛能，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　社會責任：作為社會的一員，我們積極履行社會責任，參與了多項公益活動，為構建和諧社會貢獻了自己的力量。

　　二、存在問題與挑戰

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和挑戰。市場環境的變化要求我們不斷適應和調整，而內部管理流程的優化、員工素質的提升等方面仍有待加強。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協作、責任、共贏”的企業精神，以更加飽滿的熱情和堅定的信心迎接新的挑戰。

　　深化技術創新：我們將繼續加大研發投入，推動產品和技術創新，保持企業的競爭優勢。

　　優化管理流程：我們將進一步完善內部管理流程，提高工作效率和執行力，確保各項戰略決策得到有效落實。

　　加強人才培養：我們將繼續注重人才培養和團隊建設，打造一支高素質、專業化的員工隊伍，為企業的發展提供堅實的人才保障。

　　積極履行社會責任：我們將繼續積極參與社會公益活動，履行企業的社會責任，為社會的和諧與發展貢獻自己的力量。

　　在此，我要感謝每一位為公司發展付出辛勤努力的員工和合作伙伴。是你們的智慧和汗水，鑄就了公司的輝煌成就。讓我們攜手共進，共同迎接更加美好的未來！

　　總經理年度總結 11

　　隨著一年的時光悄然流逝，我們在此匯聚一堂，共同回顧過去一年的風雨兼程與輝煌成就。作為公司的總經理，我深感榮幸能有機會與大家分享這一年的工作總結，同時也對即將到來的新一年充滿期待與憧憬。

　　一、回顧與展望

　　在過去的一年里，我們面對了前所未有的挑戰與機遇。全球經濟形勢的波動、行業競爭的加劇、以及突如其來的疫情，都對我們的`業務運營和團隊凝聚力提出了嚴峻考驗。然而，正是在這樣的背景下，我們團隊展現出了前所未有的韌性和創新精神，共同書寫了公司發展的新篇章。

　　業績增長：盡管面臨諸多不利因素，我們通過優化產品結構、提升服務質量、拓展新興市場等策略，成功實現了業績的穩步增長。銷售額同比增長XX%，市場份額進一步擴大，為公司長遠發展奠定了堅實基礎。

　　技術創新：我們加大了研發投入，推動了多項技術創新和產品升級，不僅提升了產品競爭力，還贏得了客戶的高度認可。特別是在人工智能、大數據應用等方面取得的突破，為公司未來在智能化、數字化轉型方面鋪平了道路。

　　團隊建設：面對疫情帶來的遠程辦公挑戰，我們加強了線上團隊建設，通過定期的視頻會議、在線培訓和團建活動，保持了團隊的凝聚力和戰斗力。同時，我們也注重人才引進和培養，為公司的持續發展儲備了優秀的人才資源。

　　社會責任：我們積極履行企業社會責任，參與公益活動，支持教育事業，助力疫情防控，展現了企業的社會擔當，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

　　二、面臨的挑戰與反思

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，公司在發展過程中仍存在一些問題和挑戰。比如，在供應鏈管理、市場響應速度、以及內部流程優化等方面，仍有較大的提升空間。此外，隨著行業競爭的加劇，我們需要更加敏銳地捕捉市場趨勢，不斷創新，以保持競爭優勢。

　　三、未來規劃

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“創新、協作、責任、卓越”的企業精神，聚焦以下幾個方面的發展：

　　深化技術創新：加大研發投入，特別是在人工智能、物聯網等領域，推動產品智能化、服務個性化，提升用戶體驗。

　　優化運營管理：通過數字化轉型，優化供應鏈管理，提高運營效率，降低成本，增強市場響應速度。

　　強化人才培養：建立更加完善的人才培養體系，吸引和留住優秀人才，打造一支高效、專業的團隊。

　　拓展國際市場：利用“一帶一路”等國際合作平臺，積極拓展海外市場，提升品牌國際影響力。

　　履行社會責任：繼續參與公益事業，推動可持續發展，為構建和諧社會貢獻力量。

　　四、結語

　　親愛的同事們，過去一年的成績屬于每一位為公司付出辛勤努力的員工。在新的一年里，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，共同迎接新的挑戰，創造更加輝煌的業績。我相信，在大家的共同努力下，我們的明天一定會更加美好！

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