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倉庫整改計劃書范文
整改是為了完善得更好。下面公文站小編為大家推薦的是倉庫整改計劃書范文，歡迎閱讀參考。
倉庫整改計劃書范文(1)
火災隱患，是指潛在的有引起火災事故可能或者能直接影響火災撲救和人員疏散的一切不安全因素�；馂碾[患整改是重點單位消防安全管理的一項基本內容，是 單位消防安全的`一項重要措施，同時也是落實公安部61號令實現單位“隱患自查、隱患自改、責任自負”，推進消防工作社會化的重要內容之一。 為了加強倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，倉庫消防安全必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針。根據本倉庫的實際情況，故做出整改計劃如下:
1、清理滅火器周邊的雜物，避免滅火器上方有灰塵，定期把滅火器擦拭干凈。確保消防設施、器材完好有效。
2、在貨垛之間設立消防通道，貨物與消防栓的距離為
1.3m-1.5m，保持消防通道的暢通。
3、在有消防栓的地方，貨垛之間的距離為0.5m,能保證一個人的順利前行。
4、積極學習消防知識，懂得消防器材的正確使用方法。發現損壞的消防器材，及時向上級匯報，及時更換。
5、目前，由于倉庫空間不足，輔料占用面積比較大，我們會盡最大的努力來保持一個正常的消防通道。
為了保護好倉庫以及大家的安全，我們應該全力整治倉庫火災隱患，不斷提高倉庫自防自救兩個能力建設，堅決遏制減少火災隱患，
創造一個安全的工作環境。堅持隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過的原
則。
倉庫整改計劃書范文(2)
一、存在問題:
1、倉庫容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標識;
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標識;
5、硬件設備不足。
二、整改目標:
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;
3、必須按各功能區域堆放貨物;
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的.操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時間:
倉庫整改計劃書范文(3)
一、目前情況:
1、 物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、 無明顯標識，不便于領用發貨。
3、 呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、 在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、 物料進出庫價格不熟悉。
6、 質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、 報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預期效果:
1. 整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2. 標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3. 呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4. 賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數。
5. 熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的'能及時發現。
6. 嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7. 倉庫內不積壓報廢物品。
8. 減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1. 自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2. 摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
3. 分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4. 規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5. 整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6. 標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上面標上數量。
7. 重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8. 記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9. 總結。每月做報表時總結一下此月中收支情況(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執行進度:
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并達到預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
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