合作建議書匯編六篇
在社會一步步向前發展的今天，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。來參考自己需要的建議書吧！下面是小編幫大家整理的合作建議書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合作建議書 篇1
為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關聯資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;
(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個區域的初步概念性建筑規劃;
(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
(6)景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態分析數據表;
(9)初步的財務分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;
10、風險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;
10、風險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;
3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書 篇2
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業務，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業務的集團公司，為政府排憂，為中小企業解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發展，實現互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業務以直接投資為主，但不限于政府及企業的不良資產、國有資產、金融資產等。
2、顧問業務：我集團公司的顧問業務包括政府和企業兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產進行優化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農商行；推動本地企業上市。企業顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經驗優勢、資金優勢、人才優勢、信息平臺優勢，通過直接投資和顧問服務，解決企業的融資難題，對企業進行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術支持。主要
投資目標是高科技行業，低碳、環保、節能行業及其它政府扶持行業�；鸸緦凑枕椖拷佑|、調查和評估、投資決策、增值服務、退出變現等程序規范操作。
三、運作上市企業：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現代化運作方面經驗豐富，同時與國內外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業的資源優勢、資金優勢、人才優勢，進一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業的資金庫，增強企業融資能力，解決當地中小企業融資難的問題。
合作建議書 篇3
前 言
我司十分榮幸有機會能和浙江綠城物業管理有限公司建立戰略合作伙伴關系，就共同開發高端管家市場、為廣大綠城房產的業主提供貼心服務等事宜，現呈交綠城物業-居安逸戰略合作建議書一份，敬請參閱。
此建議書主要分四部分：
第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務連鎖機構的公司背景及服務品牌；
第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務市場的現狀及行業發展前景；
第三部分是我司通過調查研究及分析后對綠城物業-居安逸戰略合作項目的理解和定位，并詳細論述居安逸和綠城物業的互補之處以及合作后能為綠城物業所帶來的價值；
第四部分是關于項目的推廣策略及發展戰略規劃。
憑著我司獨特的經營模式、高素質的管理人才以及系統、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務，將綠城物業早日打造成中國多門類、專業化物管服務的航母。
第一部份 居安逸簡介
幸福是什么？
有人說幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風滿扇涼”那種爽快； 有人說幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥飛”那種灑脫； 有人說幸福就是“吹面不寒楊柳風，萬紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開時”那種雅致； 有人說幸福就是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”那種愜意； ············
有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂章。 1. 公司簡介
居安逸（中國）家居服務連鎖機構是一家立足于突破傳統家居服務模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務型企業。居安逸通過“三位一體”化的獨特經營模式為廣大中高檔社區家庭提供專業家居服務。公司注重短期目標與長遠戰略相結合，短期目標是以基礎家居服務為主，并進一步拓展市場和創建品牌。中長期目標是逐步拓寬高端家居服務的市場領域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創造和滿足，服務項目涉及營養膳食、家庭宴會、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
4
問、社交禮儀、專職管家等多個方面。形成以普通家居服務為基礎，高端家居服務為特色，家居產品銷售服務為一體的多元化經營模式，旨在成為全國最專業的家居服務連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務連鎖機構的背景
隨著中國經濟的長足發展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務作為一種新的服務門類正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務員，34.3%的受訪者將本行業視作一項長期職業，從業人員中認為本行業不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經聘請或準備聘請家庭服務員，家庭服務已成為城鎮一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進入家庭服務業的動機都是看中了本行業廣闊的發展前景。然而，隨著業主對家政從業人員素質要求的不斷提高，家政行業結構性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業生不能找到合適的工作，高校畢業生就業率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務連鎖機構致力于將受過良好教育、具備一定綜合素養的高校畢業生引入的家居服務業中，一方面為家居行業輸送人才，改變人們對傳統家居行業的認識，另一方面將解決了大學生就業的問題，更進一步承擔起企業對社會的責任。
合作建議書 篇4
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！��！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和復合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的'老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區域性國際化的養老養生產業、休閑度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，并且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，并設計相應的商業模式。
經過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們通過項目開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在項目本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅游的最高階段產品——養生。
通過對養生型養老的研究和相關產業的
復合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之后開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
合作建議書 篇5
昆明金美房地產開發有限公司：
感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機會！
通過2目現場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略后，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關系。
一、麗水金沙項目
根據溝通和交流的結果，就項目合作構想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業街項目的剩余商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；
2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街項目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。
二、戰略合作構想
鑒于貴公司后續項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的了解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產、德思地產形
成戰略合作關系，德思將作為金美地產外腦，在金美地產項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產
思地產將在盡可能的情況下為金美地產提供以下技術支持：
■針對貴司目前幾個項目的戰略構想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃；
■對貴司目前意向項目，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行項目戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考；
■協助貴司進行政府公關；
■在貴公司項目不同運作階段提供技術支持和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。
專此奉達，即頌商祺！
昆明德思房地產營銷策劃有限公司
合作建議書 篇6
甲方：xx保險股份有限公司深圳市分公司
乙方：xx代理有限公司
目的
為實現持續的共同發展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。
車險代理業務政策
1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。
�。�1） 直接業務政策：與業務量掛鉤分幾個檔次，達到該規模后執行相應政策。
�。�2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。 市場政策的合作與執行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對于甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規范市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。
系統支持
1、 合作協議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業務量達到一定規模后，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定 程度的信息與業務數據的共享。
客戶服務
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應 的賠付時限。
專項產品的合作
雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定制產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。
【合作建議書匯編六篇】相關文章：
校園建議書匯編15篇12-20
關于建議書匯編15篇11-24
合作工作計劃匯編五篇12-22
保護動物建議書(匯編15篇)12-24
珍惜資源建議書(匯編15篇)12-17
環保的建議書(匯編15篇)12-14
珍惜資源建議書匯編15篇12-03
地球環保建議書匯編15篇11-24
建議書作文匯編15篇11-24
有關建議書作文匯編7篇12-23