公司年度會(huì)議總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的公司年度會(huì)議總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司年度會(huì)議總結(jié) 1
公司xx年度工作會(huì)議，歷時(shí)3天半的時(shí)間，會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢，總結(jié)本次會(huì)議的召開(kāi)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)議規(guī)模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。
本次會(huì)議擴(kuò)大了參會(huì)人員的范圍，與往年的工作會(huì)議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會(huì)代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會(huì)人員數(shù)量近200人，是公司成立以來(lái)，規(guī)模最宏大的一次工作會(huì)。
會(huì)議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會(huì)之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)議進(jìn)行的非常緊張，會(huì)議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì)代表都克服疲勞，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)會(huì)議議程的報(bào)告內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神。并利用會(huì)議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì)議的精神，座談會(huì)議的落實(shí)措施。
二、會(huì)議召開(kāi)的形式新穎，效果好，影響大。
本次會(huì)議改變過(guò)去只有公司內(nèi)部人員參會(huì)的會(huì)議慣例，特別邀請(qǐng)了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺(tái)實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對(duì)外宣傳的力度，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭(zhēng)取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。
會(huì)議隆重舉行了《xx學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開(kāi)了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內(nèi)外部?jī)?yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境平臺(tái)。
會(huì)議借《xx學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級(jí)培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會(huì)人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使大家提高了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心，減少公司的損失。
三、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確，措施具體。
會(huì)議對(duì)公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對(duì)2009年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了成績(jī)，提出了不足。從總結(jié)情況看，2009年度，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jī)可喜可賀。
對(duì)于問(wèn)題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會(huì)議總結(jié)表彰了2009年度在各級(jí)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，2009年，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)層出不，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會(huì)議期間，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告總體部署了公司20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了20xx年度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：完成收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對(duì)外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張;實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國(guó)際市場(chǎng)合作突破、國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國(guó)外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步向高利潤(rùn)、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;
2、加大對(duì)外的技術(shù)合作交流，積極尋求國(guó)際合作項(xiàng)目;
3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計(jì)劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?/p>
5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。
三個(gè)加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊(duì)伍、市場(chǎng)拓展隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè);
2、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)認(rèn)證、加大招聘;
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)加強(qiáng)新制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力。
兩個(gè)提高：
1、提高財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運(yùn)作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營(yíng)分析水平。
2、提高商務(wù)審計(jì)管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、對(duì)內(nèi)部違規(guī)操作的審計(jì)監(jiān)察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。
總經(jīng)理在報(bào)告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級(jí)管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門(mén)如何操作，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過(guò)去傳統(tǒng)業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的'具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案。對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯?wèn)題，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實(shí)好。
作為報(bào)告中的綜合管理目標(biāo)，如何去落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)管理隊(duì)伍建設(shè)，如何去加強(qiáng)，公司人力資源部要制定具體的實(shí)施方案，各分支機(jī)構(gòu)如何去落實(shí)，也要有具體的工作內(nèi)容，梯隊(duì)建設(shè)如何培養(yǎng)，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊(duì)，并輸送到公司貢獻(xiàn)，其他的地市少或沒(méi)有)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍如何去組建，(改變觀念，建立市場(chǎng)拓展體系，實(shí)行客戶經(jīng)理制，緊盯市場(chǎng))，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何落實(shí)，缺什么專業(yè)技術(shù)人才，如何去解決，招聘、培訓(xùn)、補(bǔ)充，都要有計(jì)劃，分析清楚。
認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費(fèi)用的問(wèn)題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經(jīng)驗(yàn)，再不改變觀念，業(yè)務(wù)拓展也好、業(yè)務(wù)擴(kuò)張也好，都沒(méi)法去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟愕哪芰Σ恍校e(cuò)過(guò)了市場(chǎng)機(jī)遇，將再永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。
分公司將會(huì)差距越來(lái)越遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理如何去加強(qiáng)，財(cái)務(wù)部要有具體的方案。
二是《安全生產(chǎn)報(bào)告》全面部署了公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，重點(diǎn)從加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)、緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行了部署，著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公司信息安全管理制度、高危專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與落實(shí)。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
三是副總經(jīng)理的市場(chǎng)工作專題報(bào)告從“明確業(yè)務(wù)方向、緊盯目標(biāo)客戶、突破新的行業(yè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張、提高市場(chǎng)能力、強(qiáng)化組織保障”六個(gè)方面對(duì)20xx年的市場(chǎng)拓展工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。業(yè)務(wù)方向清晰明確，客戶目標(biāo)詳盡全面，市場(chǎng)拓展思路清晰，發(fā)展措施有效得力。為各級(jí)市場(chǎng)拓展部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作給予了有利的指導(dǎo)。
四是《專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)計(jì)劃、人員構(gòu)成、培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任劃分等幾個(gè)方面對(duì)傳輸、數(shù)通、交換接入、無(wú)線、室內(nèi)分布、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、規(guī)劃設(shè)計(jì)七個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)行了具體部署，對(duì)公司加強(qiáng)市場(chǎng)拓展技術(shù)支撐，提升專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐能力，將起到有效的指導(dǎo)。
上面的三個(gè)報(bào)告是總經(jīng)理工作報(bào)告的具體落實(shí)措施的部署。
四、會(huì)議組織到位，秩序井然，紀(jì)律良好。
本次會(huì)議的組織，會(huì)務(wù)組會(huì)前做了大量的準(zhǔn)備工作，雖然會(huì)議內(nèi)容較多，會(huì)議環(huán)節(jié)復(fù)雜，但整個(gè)會(huì)議進(jìn)行的非常順利，各會(huì)議議程之間銜接流暢，會(huì)議秩序井然有序。參會(huì)代表都能夠自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議的各項(xiàng)議程內(nèi)容，按照會(huì)議的要求規(guī)范著裝參加會(huì)議，取得了非常好的會(huì)議效果。
總之，本次會(huì)議圓滿完成了會(huì)議的全部?jī)?nèi)容，并取得了非常好的會(huì)議效果，達(dá)到了會(huì)議召開(kāi)的目的。同志們，本次會(huì)議的召開(kāi)，又一次向我們吹向了戰(zhàn)斗的號(hào)角，希望參會(huì)的全體代表，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李總的工作報(bào)告的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議部署的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
公司年度會(huì)議總結(jié) 2
結(jié)合本屆會(huì)議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對(duì)環(huán)保工作有了重新的認(rèn)識(shí)，為不斷地充實(shí)自我，提升自我的素質(zhì)和本事，能夠做好自我管理工作，對(duì)自我提出幾點(diǎn)要求。
一、學(xué)習(xí)計(jì)劃的方法
做好日、周、月、季、年工作計(jì)劃，計(jì)劃是工作之先，一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的實(shí)施、檢查和糾偏。僅有有了計(jì)劃，工作才會(huì)有方向、有目標(biāo)。計(jì)劃，在工作中具有預(yù)先性，同時(shí)，它對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成又具有指導(dǎo)性。做好計(jì)劃，使自我的工作更加條理，能夠主動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)明白。
二、提升執(zhí)行的本事
一個(gè)好的計(jì)劃需要具有執(zhí)行力的人來(lái)完成，做好計(jì)劃后要立刻把計(jì)劃用于實(shí)踐過(guò)程中，不怕犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤后，必須要理解批評(píng)，爭(zhēng)取不犯二次錯(cuò)誤，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對(duì)自我的'工作負(fù)責(zé)，完成自我崗位的工作后，要主動(dòng)幫忙領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效。
三、在總結(jié)中學(xué)習(xí)
工作總結(jié)是個(gè)人或團(tuán)體對(duì)某一階段的工作進(jìn)行的回顧或評(píng)價(jià)，寫(xiě)好工作總結(jié)，能夠從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和任務(wù)。階段性地進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)自我的工作進(jìn)行回顧，做到心中有數(shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)，有問(wèn)必答，并且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
四、在學(xué)習(xí)中提高
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識(shí)的急劇增長(zhǎng)、知識(shí)更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以跟上形勢(shì)的發(fā)展。利用自我的空閑時(shí)間，不斷充實(shí)自我，努力學(xué)習(xí)各類知識(shí)，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便。
五、在否定中成長(zhǎng)
在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能及時(shí)想到解決問(wèn)題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個(gè)創(chuàng)新方法問(wèn)題，往內(nèi)里想，卻是一個(gè)對(duì)事業(yè)的職責(zé)心問(wèn)題。所以自我否定后要在適合自我和適應(yīng)當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境中進(jìn)行自我改善要，做到因己因時(shí)因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和當(dāng)時(shí)的空間環(huán)境。工作中，對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)提高。
公司年度會(huì)議總結(jié) 3
12月7日，華電集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)決算會(huì)議在成都召開(kāi)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師邵國(guó)勇出席會(huì)議并講話。
邵國(guó)勇總結(jié)回顧了集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)工作情況，充分肯定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線在全力開(kāi)展提質(zhì)增效、完善財(cái)務(wù)工作思路、推進(jìn)“551”建設(shè)等方面做出的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，今后一個(gè)時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展的.重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期和改革攻堅(jiān)期，公司上下要深刻理解集團(tuán)公司改革發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“三型三化”（戰(zhàn)略型、集約型、價(jià)值型、共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化）財(cái)務(wù)建設(shè)。
邵國(guó)勇指出，財(cái)務(wù)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)公司黨組的決策部署，遵循“五個(gè)堅(jiān)持”，把握“五個(gè)注重”的基本原則和總體要求，以構(gòu)建“三型三化”財(cái)務(wù)和“551”建設(shè)為目標(biāo)，深化財(cái)務(wù)改革，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)管控，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，推進(jìn)“551”全面落地；二是抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是抓好現(xiàn)金流量管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型；四是抓好金融與資本運(yùn)作，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐；五是抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。他同時(shí)就配合監(jiān)事會(huì)工作提出了要求。
會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)工作人員參加了會(huì)議。
另訊：在川期間，邵國(guó)勇到四川公司等單位調(diào)研，分別聽(tīng)取四川公司、金上公司、西藏公司的工作匯報(bào)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，肯定了三家單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)方面取得的成績(jī)，對(duì)下一步工作提出具體要求。集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司年度會(huì)議總結(jié) 4
xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了xx年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、xx年的形勢(shì)
xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
xx年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的`觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
公司年度會(huì)議總結(jié) 5
來(lái)到物業(yè)公司會(huì)議服務(wù)部也有近一年，從對(duì)這些大樓的開(kāi)荒和單位陸續(xù)都搬進(jìn)來(lái)及公安大廈和人防大廈會(huì)議室開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)，我都參與其中，在這近一年的時(shí)間中領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助。使我很快了解熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，也體會(huì)到了會(huì)議部人，作為公司重要部門(mén)工作的艱辛和堅(jiān)定。更為，我有機(jī)會(huì)成為會(huì)議部的一份子而榮幸和高興。近一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。
由于崗位的職責(zé)，目前我的工作重點(diǎn):一是在于服務(wù)，直接和領(lǐng)導(dǎo)接觸。深深覺(jué)得自己，身兼重任，和領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通中深深體會(huì)到自己代表的是企業(yè)的形象。
這就要我們?cè)谂c領(lǐng)導(dǎo)接觸的過(guò)程中，都應(yīng)態(tài)度熱情，和藹耐心。處理業(yè)務(wù)，更應(yīng)迅速準(zhǔn)確，更要保密工作做好，做到四不該（不該看的不看，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做）每說(shuō)一句話要三思而后行，要有大局意識(shí)，0失誤，服務(wù)無(wú)止境，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)人員打基礎(chǔ)。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作。
通過(guò)完成上述的工作， 使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議部員工，應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的自我管理能力，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)。遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)，溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題的能力，保證與辦會(huì)單位，溝通信息時(shí)，及時(shí).對(duì)稱的能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力以及提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)自身的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。
作文 1
本次公司年度會(huì)議全面總結(jié)了過(guò)去一年的工作，深入分析了當(dāng)前面臨的.市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)。會(huì)議期間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了工作成果與不足，共同探討了未來(lái)發(fā)展方向。
過(guò)去一年，公司在業(yè)務(wù)拓展上取得顯著成效，成功開(kāi)拓了xx個(gè)新市場(chǎng)，銷售額同比增長(zhǎng)xx%。但也存在一些問(wèn)題，如部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有待提高。
針對(duì)這些問(wèn)題，公司制定了一系列改進(jìn)措施。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，明確各階段任務(wù)和責(zé)任人；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程，定期組織跨部門(mén)溝通會(huì)議，促進(jìn)信息共享。
未來(lái)，公司將繼續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)，加大研發(fā)投入，推出xx款新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，計(jì)劃在xx設(shè)立辦事處，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略布局。
作文 2
本次年度會(huì)議重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。會(huì)議指出，人才是公司發(fā)展的'核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。
過(guò)去一年，公司在人才培養(yǎng)方面取得一定成果，組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次，員工專業(yè)技能得到有效提升。但人才流失問(wèn)題仍較為突出，主要原因是職業(yè)發(fā)展空間有限、薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
為解決這些問(wèn)題，公司決定完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立多維度晉升渠道，為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，開(kāi)展薪酬體系調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)行情和員工績(jī)效，合理調(diào)整薪酬待遇。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織更多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
作文 3
公司年度會(huì)議圍繞創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展展開(kāi)深入討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
過(guò)去一年，公司在創(chuàng)新方面取得了一些突破，申請(qǐng)專利xx項(xiàng)，推出了具有創(chuàng)新性的xx，受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。然而，市場(chǎng)拓展速度仍需加快，部分地區(qū)市場(chǎng)份額較低。
為此，公司將加大研發(fā)投入，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議。在市場(chǎng)拓展方面，制定詳細(xì)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，針對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，采取差異化的'營(yíng)銷策略。加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。
作文 4
本次年度會(huì)議以成本控制和效益提升為主題，分析了公司當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效益。會(huì)議認(rèn)為，加強(qiáng)成本控制是提高公司盈利能力的關(guān)鍵。
過(guò)去一年，公司通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低能耗等措施，在成本控制方面取得了一定成效，成本降低了xx%。但在部分環(huán)節(jié)仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如辦公用品消耗過(guò)大、項(xiàng)目成本超支。
為進(jìn)一步降低成本，公司將加強(qiáng)成本管理，建立成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制辦公用品采購(gòu)，推行無(wú)紙化辦公；加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算和監(jiān)控，避免超支情況發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，提升公司整體效益。
作文 5
公司年度會(huì)議高度重視社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議指出，作為一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會(huì)效益和環(huán)境效益。
過(guò)去一年，公司積極參與公益活動(dòng)，向貧困地區(qū)捐贈(zèng)物資價(jià)值xx萬(wàn)元，開(kāi)展了xx，為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)做出了貢獻(xiàn)。在環(huán)保方面，公司投入資金進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，減少污染物排放，達(dá)到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
未來(lái)，公司將繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，加大對(duì)公益事業(yè)的投入，計(jì)劃開(kāi)展xx，幫助更多需要幫助的人。在可持續(xù)發(fā)展方面，加強(qiáng)綠色生產(chǎn)管理，推廣節(jié)能減排技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的`協(xié)調(diào)發(fā)展。
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