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商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結4篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結1
昆明國際花卉拍賣交易中心
簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現(xiàn)代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規(guī)模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合體，它們有的是“農(nóng)戶＋農(nóng)戶＋品牌”，有的是“＋品牌＋農(nóng)戶”，各聯(lián)合體把統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一分級包裝、統(tǒng)一品牌的鮮花產(chǎn)品統(tǒng)一送進“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴格質量檢驗分級后進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產(chǎn)者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創(chuàng)造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨農(nóng)企業(yè)集團
晨農(nóng)始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農(nóng)企業(yè)集團，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限、云南恒邦科技有限、晨農(nóng)航空貨運有限、昆明晨農(nóng)泡沫包裝制品廠、晨農(nóng)速凍加工廠、晨農(nóng)現(xiàn)代化育苗廠等多家子，形成了集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物流運輸業(yè)為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)集團。集團根據(jù)云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實施以市場為導向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。采用“+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，以訂單合同的方式把、基地、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關系和利益關系。
這兩戶企業(yè)都是運用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會議，使我對市場運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監(jiān)測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，了解了各地市場運行調控工作采取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：
一、地方門應發(fā)揮主觀能動性、采取靈活多樣的'方式方法推動當?shù)厣藤Q(mào)流通經(jīng)濟健康發(fā)展；
二、充分認識進行市場運行調控的重要性，在市場出現(xiàn)波動或其他突發(fā)事件時及時采取有效措施平穩(wěn)市場，做好應對市場突發(fā)事件的準備工作；
三、做好市場運行監(jiān)測工作，做好數(shù)據(jù)的搜集、整理、工作，掌握市場第一手資料，為市場運行調節(jié)工作提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和意見；
四、加強與行業(yè)重點企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專注服務企業(yè)發(fā)展，通過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)社會認同，培養(yǎng)企業(yè)責任意識，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動。
商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結2
一、工作思路
今年隨著國際金隔市場系統(tǒng)風險的不斷加大，全球經(jīng)濟開始走向衰退，對我國進出口業(yè)務產(chǎn)生了很大的影響，作為行業(yè)經(jīng)營風險也隨之加大�；仡櫧衲晟虅盏墓ぷ靼l(fā)展軌跡，正可以用公司價值鏈中的公司形象特征來形容：
首先是責任，強調在責權明晰的基礎上，提高員工的工作責任心。
從今年4月份起針對市場變化，公司領導在原有財商一體化的基礎上，及時在商務工作的組織結構、人員分工、工作流程上進行了一系列的調整。將華東的財商從總部集權管理中剝離出來，成立了商務部，由區(qū)域直接管理，強調的是適當放權，讓權責更為清晰。同時部門內部重新修訂了崗位職責和分工流程，重心以保證公司資金安全，控制壞賬風險為主。在部門內部倡導增強工作責任心意識，確保問題的及早發(fā)現(xiàn)和盡快解決。
其次是合作，在加強部門內部合作協(xié)同的基礎上，加強與各層面的溝通協(xié)調。
商務工作為業(yè)務與財務的銜接環(huán)節(jié)，其合作溝能力尤為重要。橫向來說，與業(yè)務、財務部門之間對結算流程、催收過程、更正過程的控制，就需要所以相關部門的緊密配合，才能確保工作的順暢高效�？v向來說，與網(wǎng)點、片區(qū)領導、總部財務之間的聯(lián)系，通過日報、周報、月報、會議、郵件等多方位的溝通，完成了各項工作的上傳下達，提高了信息的及時性與準確性。
最后是專業(yè)，公司的專業(yè)性體現(xiàn)在各個服務環(huán)節(jié)。商務工作的專業(yè)性正是要結合公司業(yè)務的發(fā)展方向，對流程的適時調整，制度的不斷完善。
今年針對市場環(huán)境的變化，公司服務信用一體化的深入推進。商務部門在工作流程上和崗位分工上也在進行不斷的調整，并根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)有的流程進行完善，與業(yè)務、財務人員共同修正現(xiàn)有的各項工作流程，完善公司信息系統(tǒng)開發(fā)，規(guī)范各項工作制度和要求。
二、今年具體工作總結
1、分工及流程的不斷完善的具體措施：
商務與業(yè)務人員組成應收賬款催收小組，加強業(yè)務與商務直接的緊密溝通，共同負責形成了信息的高效快速的反饋機制，明顯提升了公司的應收賬款回收質量。
對公司使用的合同及時修訂，并下發(fā)到本部、網(wǎng)點要求在簽約時盡快使用公司的合同對加快合同的審核過程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。對應收環(huán)節(jié)中的扣放貨流程制定工作要求、及相關單證，增強了公司對應收賬款的控制能力。
對車隊等應付對象的結算要求重新進行規(guī)范，尤其是對扣款說明要求有對方的書面確認，月結付款前要求對方出具結算確認書等措施的出臺，能有效規(guī)避公司今后可能遇到的商務風險。
2、加強多方位、多層次、多渠道的信息溝通：
加強公司內部本部與網(wǎng)點、網(wǎng)點與網(wǎng)點之間的溝通。近期發(fā)生的上海盾豪的案例便是極好的例證。今年10月1日xxx國際貨運代理有限公司(以下簡稱:xx)委托片區(qū)出運一票業(yè)務，應收運費為：RMBxxx。該司經(jīng)營產(chǎn)生危機，10月11日周六凌晨將公司所有物件包括我司開具的上述運費發(fā)票全部撤空。我司催收人員休假期間得到消息后立即聯(lián)系該司相關業(yè)務員，獲悉該司老板是在隱瞞公司所有員工的情況下進行的，該司業(yè)務員答應此票運費直接讓其直接客戶付款到我司。從該案例不難看出，保持良好的應收賬款敏感性、催收責任心、在壞賬風險出現(xiàn)時及時報告、及時采取措施和各單位間的有效配合，有利于最大限度地降低壞賬風險，并牢牢把握收款的主動性。
在公司目前已在業(yè)務范圍可能存在部分重疊的片區(qū)本部、網(wǎng)點公司之間建立了風險客戶動態(tài)提示表。通過建立欠款客戶、付款記錄不良的客戶的檔案并及時共享，聯(lián)動控制收款風險。
加強集團內部與兄弟公司之間的溝通。如在依靠單點催收有困難的情況下，要發(fā)揮內部的`網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過與公司xxx內部有應付萬州費用的其他單位及時溝通，在xxxxx、xxxxx的協(xié)同合作及時回收了賬款。
通過對網(wǎng)點財商負責人日報的制度化，使日報在主題、格式、內容等方面得到了規(guī)范，促使網(wǎng)點財商負責人積極、主動地思考每天所做的事和準備做哪些事，同時建立了一個本部與網(wǎng)點有效溝通的平臺，便于本部領導及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、保險的歸口集中管理：
原先本部及網(wǎng)點的業(yè)務投保沒有明確要求，今年商務部成立后，對業(yè)務投保工作進行了統(tǒng)一歸口管理。實現(xiàn)了網(wǎng)上統(tǒng)一開保，本部統(tǒng)一結算，出險后的統(tǒng)一跟蹤協(xié)調，有效提升了保險服務的質量。同時，保險的集中管理有助于華東區(qū)域的集中開保業(yè)務與保險公司的談判能力，便于公司拿到更為優(yōu)惠的結算費率，從而將保險業(yè)務作為公司的潛在利潤增長點。
4、建立客戶信用評級體系
客戶信用評級體系是建立在應收賬款事前、事中、事后管理具體措施基礎上的綜合評價系統(tǒng)，是一個多項指標的結合體，同時為具體工作起到指導和補充作用。
客戶信用評級體系以客戶付費及時性、月營業(yè)毛利、月運費發(fā)生額、出貨連續(xù)性等作為基礎指標，分別設置40%、30%、20%和10%的權數(shù)，每個月對客戶進行綜合加權評分，形成6類外部客戶(VIP類、A類、B類、C類、D類、付款買單)、2類內部客戶的分類標準等五個級別的客戶。
從今年7月評級系統(tǒng)建立和使用以來，發(fā)現(xiàn)通過對評分的環(huán)比和同比分析，能夠清晰、動態(tài)地體現(xiàn)客戶結構變化和客戶風險變化。目前該評級系統(tǒng)已在SUNNY系統(tǒng)中建立錄入模塊，為客戶評級工作的及時性、準確性、完整性提供了有利保證。同時對D類客戶的及時評價，建議轉為付款買單的要求，對控制公司應收賬款的催收風險有很大幫助。
5、加強公司法務工作管理力度：
加強與集團外聘律師之間的溝通。在催收應收賬款的過程中，要及時加強法務的介入力度，一旦發(fā)現(xiàn)客戶有延時付款情況，在業(yè)務商務共同催收有困難的情況下，應及時與集團外聘律師及公司法務聯(lián)系，通過催收通知、律師函、法律訴訟等形式加大催收力度。
在合同簽訂工作中引入個人擔保，今年受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，使許多貨代公司現(xiàn)金流斷裂風險加大，違約風險同步提高。公司根據(jù)當前經(jīng)濟形式，公司正逐步引入其法定代表人以個人名義提供擔保的防控措施。如：xxxxx有限公司，公司注冊資本100萬元。該公司截止9月底應收賬款達xx萬元，由于其欠款金額達到注冊資本比重較大，我司要求其法定代表人以個人名義提供擔保，即對已經(jīng)發(fā)生的應收賬款和將來發(fā)生的應收賬款提供個人擔保，其法定代表人也同意提供個人擔保。由于公司保函是一種公司行為，主要體現(xiàn)為費用的確認支付，而通過其法定代表人以個人名義擔保，存在個人財產(chǎn)風險，當事人的違約成本會無限加大，有利于應收賬款的催收。
商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結3
根據(jù)現(xiàn)場實際、公司幾年的經(jīng)驗、及借鑒其它公司的相關成熟經(jīng)驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)進行相關的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規(guī)定。當然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的。
在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經(jīng)驗;
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;
三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
經(jīng)過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：
一、加強對公司各種規(guī)章制度的完善
繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍;
二、加強對項目的.成本核算
堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益;
三、加強項目質量管理
質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。
商務部市場運行調控現(xiàn)場會的會議總結4
昆明國際花卉拍賣交易中心
簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現(xiàn)代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規(guī)模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合體，它們有的是“農(nóng)戶＋農(nóng)戶＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農(nóng)戶”，各聯(lián)合體把統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一分級包裝、統(tǒng)一品牌的鮮花產(chǎn)品統(tǒng)一送進“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴格質量檢驗分級后進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產(chǎn)者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創(chuàng)造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨農(nóng)企業(yè)集團
晨農(nóng)公司始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農(nóng)企業(yè)集團，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農(nóng)航空貨運有限公司、昆明晨農(nóng)泡沫包裝制品廠、晨農(nóng)速凍加工廠、晨農(nóng)現(xiàn)代化育苗廠等多家子公司，形成了集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物流運輸業(yè)為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)集團。集團公司根據(jù)云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實施以市場為導向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關系和利益關系。
這兩戶企業(yè)都是運用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的.發(fā)展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會議，使我對市場運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監(jiān)測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，了解了各地市場運行調控工作采取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：
一、地方商務部門應發(fā)揮主觀能動性、采取靈活多樣的方式方法推動當?shù)厣藤Q(mào)流通經(jīng)濟健康發(fā)展；
二、充分認識進行市場運行調控的重要性，在市場出現(xiàn)波動或其他突發(fā)事件時及時采取有效措施平穩(wěn)市場，做好應對市場突發(fā)事件的準備工作；
三、做好市場運行監(jiān)測工作，做好數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析工作，掌握市場第一手資料，為市場運行調節(jié)工作提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和分析意見；
四、加強與行業(yè)重點企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專注服務企業(yè)發(fā)展，通過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)社會認同，培養(yǎng)企業(yè)責任意識，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動。
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