房地產公司會議紀要

時間：2024-10-16 07:17:54 會議紀要我要投稿

房地產公司會議紀要范文

　　隨著社會一步步向前發展，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的房地產公司會議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產公司會議紀要范文

房地產公司會議紀要范文1

　　會議時間：x年xx月xx日星期x下午14：00

　　會議地點：售摟處會議室

　　會議議題：關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

　　與會人員：提案方：、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

　　審定方：x總、x總、x工、x勇、

　　會議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

　　2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛生間的`設計方案。

　　5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。

　　6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。

房地產公司會議紀要范文2

　　時間：20xx年1月31日上午9時45分

　　地點：

　　主持人：

　　參會人：

　　會議名稱：

　　內容：

　　20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

　　一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

　　(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的.一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

　　(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

　　(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

　　三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

　　1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。

　　3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

房地產公司會議紀要范文3

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx項目部

　　主持：xx

　　出席：xx、xx、xx、xx內容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

　　3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質版）盡快提供。

　　2、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

　　3、xx地塊施工藍圖盡快提供。

　　4、售樓處及xx地塊規劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系。

　　6、各進場施工單位的'施工合同。

房地產公司會議紀要范文4

　　會議時間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00

　　會議地點：xxxx售摟處會議室

　　會議議題：關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

　　與會人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

　　審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的`圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。（參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室）過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注）。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛生間的設計方案。

　　xxxx房地產開發有限公司

　　20xx年xx月xx日

房地產公司會議紀要范文5

　　時間：20xx年1月31日上午9時45分

　　地點：

　　主持人：

　　參會人：

　　會議名稱：

　　內容：

　　一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

　　(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

　　1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的'施工單位經協商后可以退場。

　　3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

房地產公司會議紀要范文6

　　時間：20xx年1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員

　　會議名稱：總經理辦公會

　　內容：

　　20xx年3月31日上午9時45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。

　　一、總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，總經理提出了以下三點要求：

　　（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至4平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面

　　分析，觀景面要求達到6%，盡量達到8%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何xx負責。

　　（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款1萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的.決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，

　　并形成目標責任制。由公司副總經理何xx負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

　　三、公司總經理對近期工作進行部署和安排

　　1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。

　　3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。