[優]座談會會議紀要

　　在日新月異的現代社會中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的座談會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

座談會會議紀要1

　　工程名稱：

　　黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時間：

　　20xx年1月28日

　　地點：

　　現場會議室

　　參會者：

　　會議主持：

　　薛記錄

　　整理：

　　會議內容：

　　20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

　　會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

　　會議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

　　華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的'《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

　　工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

　　1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

座談會會議紀要2

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議地點:X辦公室

　　參加人員:、

　　會議主持:

　　會議記錄:

　　會議內容:

　　一、經理提出:

　　針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的'問題及建議和意見。

　　二、各隊隊員提出意見匯總:

　　問題一:一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間。

　　問題二:巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

　　問題三:二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

　　問題四:保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五:因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。

　　針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

座談會會議紀要3

　　時間：20xx年11月26日上午

　　主持人：孫瑜

　　出席人：陳東曉、姜芳榕、劉芳、徐川、費文靜

　　列席人：經銷商、公司各部門負責人

　　記錄員：張福佩

　　會議紀要：

　　20xx下半年迪加火爐經銷商座談會會議主要關注于產品銷售方面的問題，對于銷售業績的疲軟，大會分析了行業形勢，銷售方向等問題。

　　會議通過了分析行業形勢，總結了上半年的營銷工作，找出了工作得失，統一思想，明確了下半年的工作方向。

　　會議通過展示和推介迪加等離子火爐，使代理商對迪加等離子火爐的產品線盒產品質量有一個新的認識，增強代理商的信心和決心。

　　會議對上半年的銷售情況做了相關的.決策，積極領導公司的研究班子進行市場研究，對公司的產品結構作了大量的調整。

　　會議通過宣布下半年迪加等離子烤火爐的相關政策和貫徹下半年的推廣方案，提高代理商的積極性，并了解和掌握迪加火爐的使用方法。

　　會議決定采用營銷戰略，提高市場占有率，并有效地制定了下半年的銷售預測。一致通過了等離子烤火爐的上市方案，訂購方案。

　　會議決定積極增加營銷宣傳費用，并增加代理商的數量，采用“集中密集型”投放。

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　　主送：公司董事長、總經理、副總經理、財務總監

　　抄送：公司各辦事處、各經銷商

　　發：公司各部門

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　　印發時間：20xx年11月26日 共印：150份

座談會會議紀要4

　　為加強我區繭絲綢企業之間的溝通，讓企業及時了解行業信息，正確把握行業運行態勢，及時調整企業的經營策略，促進我區繭絲綢行業的健康穩步發展。xx繭絲綢行業協會于XX年8月25日在南寧市召開了全區繭絲綢生產經營工作座談會。協會各會員單位、繭絲綢企業代表共計60多人出席了會議。xx農業廳助理巡視員韋xx研究員、自治區經委輕工處(區繭絲辦)吳xx副廳長、xx產品質量監督檢查院曾云清副院長等領導到會指導。現就會議主要內容概要如下：

　　一、上半年xx繭絲綢行業生產情況回顧

　　上半年xx全區桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區膿病、僵病等病流行，蠶繭質量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩，局部偏低;廠絲產量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產值15.84億元，廠絲平均質量等級為3a+50。上半年全區絲綢企業克服許多不利因素，工廠生產正常，生產經營情況好于去年，無產品積壓，絕大多數繅絲企業處于盈利狀態，為各地方的經濟發展作出了貢獻。

　　二、下半年運行趨勢分析預測

　　今年我區桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產，桑葉充足，可以增加養蠶批次和養蠶量，因此，蠶繭供需應趨于平衡。但是由于化肥、農藥等生產資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關于絲價問題，大家認為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調等因素作用，國際國內生絲市場回暖趨勢明顯。

　　三、繭絲綢行業面臨的困難和存在問題

　　繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：

　　1、絲綢專業技術人才短缺。

　　2、我區絲綢企業普遍基礎薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務等部門在生產經營資金方面的支持。全面落實國家關于農產品初加工企業所得稅減免政策;針對蠶繭收購環節具體情況制定靈活的稅收政策。

　　3、目前xx大多數繅絲企業在縣城和鄉鎮及周邊，出現部分亦工亦農的員工群體，對這一群體是否能采取靈活的養老保險政策?

　　4、xx傳統養蠶習慣是不分批次，蠶種發種隨意，不利于市場管理和蠶繭質量的提高。關于養蠶批次問題，與會部分代表建議農業部門對蠶種發種時間進行改革試點，由現在的不間斷發種改為批次發種，逐步引導蠶農按批次養蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質量。

　　其次，作為繭絲綢企業，還應加強行業自律，特別希望企業重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強溝通，交流信息，避免行業內因無謂的惡性競爭帶來的.制造成本增加。同時，企業應樹立質量意識，加大技改投入，加強內部管理，改進工藝，提高產品質量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業聯合起來，整合優勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴大xx繭絲綢業在全國乃至世界繭絲綢業的影響力。

　　四、關于協會工作

　　與會代表認為，協會召開本次會議很及時，內容也符合行業實際。希望協會積極發揮作用，為會員做好服務，今后能建立起行業間信息溝通和交流平臺;在適當的時候組織會員外出考察、學習國內外先進工藝技術和管理經驗，促進貿易機會;完善協會的宣傳功能，做好業內信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現xx繭絲綢行業的大家庭，擴大協會影響;經常組織技術培訓、項目研究攻關等活動。

座談會會議紀要5

　　時間:x年xx月xx日

　　地點:分公司

　　參會人員:人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人

　　記錄人:

　　內容:

　　一、員工福利

　　1、營銷專業員工交通費問題:

　　分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題:

　　分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關福利政策問題:

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問題

　　1、員工培訓問題:

　　員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題:

　　員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發問題:

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

　　2、工資政策透明問題:

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

　　對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。

　　另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

　　3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

　　職工座談會會議紀要三

　　8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經理李靜敏就職工共同關心的重組意義、重組選擇、企業文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

　　會上，鳳寶公司總經理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業重組后職工共同關心的問題。

　　一、林鋼、鳳寶公司聯合重組的現實意義和思路。

　　中國當前鋼鐵形勢，看似是產能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業發展的根本問題就是企業的競爭能力，現在國有大型鋼鐵企業和民營鋼鐵企業競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業規模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優勢互補，聯合重組，謀求共同發展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業能否發展，職工能否得利作為衡量企業聯合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產生的現實意義是：

　　1、鳳寶公司在新2#爐投產后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產能力，再加上林鋼現有生鐵50萬噸產能，年產生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經過擴容改造，國家對林鋼規劃的2座高爐投產后，生鐵產能將達到300萬噸，企業規模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業底線。

　　2、實現資源共享，優勢互補。鳳寶公司具有適應市場要求的企業機制，基本完整的產業鏈條，且發展勢頭強勁，林鋼公司具有經過40年發展形成的基礎設施，擁有一定的技術素養、熱愛企業的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發運20萬噸鐵提高為發運200萬噸規模，效率提高10倍，費用大幅下降。

　　3、重組林鋼總體思路：

　　1)突出主業。圍繞采礦、選礦、燒結、煉鐵產業鏈條，真正搞好主業，想方設法通過政策調動員工生產積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

　　2)業務重組。對于重合業務、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

　　3)“全員接收”。主業人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

　　4)、“定崗定編定員”，公司將根據統一的工資結構和分配方式，針對林鋼各分廠現有生產經營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

　　二、林鋼重組面臨正確選擇

　　林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經省政府多次協商后未果;第二，最不好的結局，停產關門，徹底癱瘓，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業和林鋼合作，獲取利益后再把企業拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業和林鋼合作，企業延續幾年再次陷入困境。

　　冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯合重組林鋼應該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產。目前，聯合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發展。

　　三、林鋼、鳳寶公司企業文化比較

　　企業文化是一個企業在發展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業成立之初奠定的基礎有關。企業文化還取決于領導，如果企業以掙錢為目標，企業就會以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業就會以職工權益保障為根本;如果領導愛聽小報告，企業就會逐步形成不良風氣;如果企業能夠獎勤罰懶，企業的員工就會不斷創新，不斷提高生產工作效率;這就體現出企業文化對企業發展的`引領作用。

　　林鋼有職工權益保障較規范的一面，凝聚力較強，也有企業無力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉鎮企業和國有企業基礎上發展而來，雖然企業發展之初基礎比較薄弱，企業在從小到大的發展過程中，形成了竭力拼搏的創業精神，勇于創新事爭一流的發展精神，團結奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規模的擴大，企業各方面建設也在逐步規范，企業在發展過程中切實認識到了員工才是企業最寶貴的財富，才是企業發展的主體。鳳寶公司秉持“發展企業，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業發展，就沒有一切，發展中解決不好職工待遇問題會影響發展，發展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養老、醫療、工傷)已經參保，職工小區正在建設之中，這是企業惠及職工最好的體現。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規范化發展進程。

　　四、員工共同關心的問題

　　1、保險上交問題。

　　鳳寶公司將全部按照林鋼現有的全部續繳。

　　2、工休安排問題。

　　公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現在的低。

　　3、工資待遇。

　　從“責任心”、“技術水平”、“工作臟、苦、累、環境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務后，將發放標準工資，標準工資結構是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。

　　李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業發展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協力，把握機會，林鋼明天將會更好。

座談會會議紀要6

　　時間：20xx年12月22日

　　地點：星都賓館東浦廳

　　參加單位：(按企業發言順序排列)

　　中國xx集團發動機有限公司(簡稱“發動機”)

　　塑料有限公司(簡稱“塑料”)

　　汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)

　　控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風摩托”)

　　西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)

　　沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)

　　前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)

　　汽車變速器有限公司(簡稱“”)

　　彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)

　　股份有限公司(簡稱“股份”)

　　汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)

　　機電集團有限公司(簡稱“機電”)

　　固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)

　　股份有限公司(簡稱“股份”)

　　承股份有限公司(簡稱“承”)

　　電有限公司(簡稱“電”)

　　汽車電器有限公司(簡稱“電器”)

　　機械設備有限公司(簡稱“機械”)

　　會議紀要：

　　本次會議由xx市汽車工業協會理事長吳主持，市經委副主任郝和市經委汽車工業處副處長李等出席了會議。

　　本次會議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車零部件企業遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經濟工作會議要求的“保增長、擴內需、調結構”。

　　會議首先邀請了x有限公司總經理舒就企業面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析，宣講企業在國際金融危機的沖擊下，在開拓市場的同時，如何練內功，如何提高管理素質，如何帶領員工走以“質”取勝的路。

　　接著，與會單位的領導紛紛發言。發言內容概括為以下15個方面：

　　1、從10月起，大多數企業產銷量和經濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業中僅有承、春風摩托、電等3家企業能夠按原計劃進行生產，經濟狀況較好。

　　2、出口企業在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業要求政府對出口退稅的政策進行調整，恢復到原來的狀態，即按17%退稅。

　　3、企業的資金短缺。企業要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個機構負責中小企業貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業可以緩交社會保險，而且在經濟“寒冬”時期也允許資金困難企業緩交社會保險。

　　4、當前開拓市場非常關鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關企業一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業走出國門，大膽走出去開拓新的市場。

　　5、經濟形勢嚴峻，就業問題突出，導致社會治安問題越來越多。企業要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會穩定。

　　6、企業希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業，一方面減少社會問題，另一方面在經濟復蘇時能早日恢復生產。但鑒于員工留在企業的人工成本，建議企業和政府能共同分擔。

　　7、搬遷企業反映，前幾年為響應湘湖風景區建設的號召，主動規劃企業搬遷方案，為落實土地指標，采用了“到開發區新設企業，然后對老企業進行清算，將老企業的資產賣給新企業”的辦法。在設備、產品、人員等都沒有改變的情況下，原企業的一些待遇連續性沒有了(如高新技術企業、省級企業技術中心和研發中心，尤其是海關監關期內享受減免稅優惠政策的進口設備還要補稅)，企業要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業，當時響應區政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業技術改造中，適度給予資助和協調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。

　　8、出口企業反映出口形勢好的時候保險機構紛紛上門做出口保險，現在出口形勢不好時，看不到保險機構來人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。

　　9、余杭的汽車零部件企業很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發給企業，至于財政關系是政府內部做賬的事，不能影響企業資助資金的申報和到位。

　　10、要求市、區政府盡快落實汽車工業專項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業在公告管理等方面具有個性特點，建議在重化工業專項資金范圍內，制訂汽車工業扶持項目管理辦法，以區別于其它工業。

　　11、對于企業的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價格出售給他們，以利于企業留住人，不再總是為外地企業做培訓。

　　12、對于企業外地員工的.子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學的配套費已漲到15000元，企業和員工都無法承受，要求享受同城待遇。

　　13、有些企業家認為解決問題的關鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業開源節流，一是進一步擴大內需市場，二是減稅。

　　14、企業希望政府進一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著大企業、國有企業，也要關注有特色的企業，尤其產品在國內外有一定份額的企業，培育單項冠軍。

　　15、知識產權保護也是一個重要問題。“機械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年，結果沒成功，這個商標批給了沒有公布過相關信息的臺灣企業。企業希望政府組織類似商標管理等知識產權的培訓，經常組織企業家活動，加強信息交流;同時希望政府經常走訪企業，加強政府與企業的溝通。

　　在各位企業領導發言后，xx市汽車工業協會秘書長王世俊、市經委汽車工業處副處長李、市經委副主任郝在會上作了發言。郝主任在發言中特別指出：經濟形勢上升的時候要看企業家的膽量，經濟形勢不景氣的時候要看企業家的經驗。

　　郝主任對當前經濟工作提出三點意見：

　　1、當前全國工業、出口、財政三項指標負增長，工業形勢非常嚴峻。國家安排拉動內需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點項目，用于解決國字號企業的問題。因此，絕大部分企業要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關鍵是要有好的項目。房地產企業爭取到銀行的定向性貸款，關鍵是他們有實物資產，用土地、房產抵押。汽車企業和汽車協會要研究爭取銀行貸款的辦法。

　　2、要充分用好用足市政府的重化工業資助資金政策，可以安排專項培訓，講解政策，企業也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業項目已經在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經委也會加強與市、區相關部門的溝通協調，給予企業以最大的支持。

　　3、進一步做好為企業的服務工作。我們要認識到“救工業就是救經濟，救工業就是救民生”，全方位為企業做好服務工作。企業遇到困難要及時向市政府、區政府反映，做到及時溝通，及時處理。

　　汽車工業協會秘書處整理

　　20xx年12月23日

座談會會議紀要7

　　一、時間：

　　xx

　　二、地點：

　　體育學院訓練館會議室。

　　三、參加人員：

　　體育學院黨總支副書記、團、團學會指導老師以及畢業班各班學生代表共23人參加了座談會。

　　四、座談會內容：

　　1、黨總支副書記代表體育學院對參加本次座談會的學生表示熱烈的歡迎，感謝他們四年來對體育學院工作的支持和所做的貢獻，同時向參加座談會的代表們提出了“一問二禁三希望”要求。

　　一，細心的詢問在座畢業生是否辦理好相關手續，防止事后造成就業上的問題；

　　二，希望畢業生給學弟學妹們做好榜樣，按學校規章制度畢業，順利進崗就業，禁止出現違反校紀校規的事，禁止出現違法亂紀的事。

　　三，希望在座的學生代表傳達好老師們心里的愿望，積極配合好學校的各項工作；希望各位同學在以后工作中多與老師交流反饋就業信息與就業問題，以便于老師們充分掌握一手信息，把握信息的準確度。希望在座各位對體育學院未來的發展提出寶貴的意見和建議。

　　2、輔導員xx老師也發表了講話，希望在今后的日子里多和畢業生交流工作，建立qq群、飛信等聯系方式。

　　3、輔導員xx老師就畢業生應注意的事項做了說明，希望同學們加強與學校聯系，特別強調畢業生就業信息數據上報請各位協助。

　　五、學生的意見和建議：

　　1、大一學生的早訓搞得好，希望以后的新生入校以后繼續組織早訓。

　　2、高年級學生在外租房的較多，為了保證學生的安全，希望學工辦和班主任加強管理。

　　3、學校的信息傳達要快。

　　4、以前體育教育專業和社會體育專業均有教師資格證，現在體育教育的可以拿教師資格證，而社會體育專業的學生要到益陽市教育局參加考試合格后才能拿到教師資格證，而且學生通過率也不高，嚴重影響了學生的就業，希望學院領導爭取社會體育專業的學生在學校層面也能領取教師資格證，有部分低年級的.學生向他們反映，如果社會體育專業的學生不能辦理教師資格證，有很多同學都想退學。

　　5、專業要與市場接軌，加強實踐教學。

　　6、教育實習時間太短。

　　7、學院要更加重視學生考研。

　　8、體育學院組織的學生活動太少。

　　9、學生專業水平越來越差，打籃球的大四的多，低年級的少，生源質量越來越差。

　　10、專選班老師上課要負責任一點。

　　11、畢業論文希望老師多加指導，不要動不動就說掛了你，學生有時真的害怕。

　　12、論文簽字環節，有些老師不耐凡，希望有些老師對學生態度好一些，學生會記住你們的。

　　13、希望班主任老師多到寢室與學生交流，加強師生之間的感情交流。

　　14、有些老師平時教學要求不嚴格，考試時為難學生。

　　15、體育場館要多開放，讓學生多練習，有利于專業水準提高。

　　16、體育學院為什么沒有專升本學生。

　　17、教育實習時間太短，帶隊老師要認真一些，有些老師根本不會指導教育實習，希望學院在挑選教育實習老師時要慎重。

　　18、社會體育專業的專業見習只是一種形式，學生學不到什么東西，建議拿出一個好的方案來。

　　19、有些術科教師隨意調課。

座談會會議紀要8

　　一、活動目的

　　為準確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強職工對xx公司、xx及車間的政策方針、發展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的發展更加和諧。

　　二、會議時間、地點

　　20xx年x月xx日會議室

　　三、參加人員

　　xxx在崗部分職工

　　四、會議內容

　　1、車間職工逐個發言、提問

　　2、支部書記總結

　　車間職工逐個發言、提問

　　①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準旗戶籍?答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以為勞務派遣職工咨詢相應勞務公司的具體規定，再予以答復。

　　②我們在xxx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓?

　　答：xxx的工作環境及工作內容相信大家都已經有了初步的了解，我車間主要的任務是對煤質進行檢測，并上報檢測數據，根據我車間的實際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質量監督檢驗中心通過培訓下發的煤質分析技術培訓合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標》進行認真學習，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統的理論知識培訓;檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內會下發培訓資料。

　　③xxx及車間通過那些方式提拔或任用職工?

　　答：目前xxx的科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的.表現，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、xxx及公司組織舉辦的技術比武表現等情況進行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應有的回報。

　　④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?

　　每年單位職稱評定都會提前進行通知，并在廠務公開一欄進行公開，大家可以經常留意廠務公開欄，文件里會詳細列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓xxx個個是人才。

　　⑤xxx不同工種待遇如何區分?

　　答：我車間今年年初就這個問題專門開會進行探討，并得出結論，進行公示。其中班長：xx;裝車站采制樣員工資系數：xx;坑下采制樣員工資系數：xx;夜半化驗員工資系數：xx;白班化驗員工資系數：xx;檢修工工資系數：xx;白班辦公人員工資系數：xx;灰成分化驗員工資系數：xx;快灰測樣員工資系數：xx。

　　⑥我廠對于運行班組是否有年休待遇?

　　答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

　　⑦希望車間購買的配件質量能好一點。

　　答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質量。

座談會會議紀要9

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：X辦公室

　　參加人員：XX

　　會議主持：XX

　　會議記錄：XX

　　會議內容：XX

　　一、經理提出：

　　針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

　　二、各隊隊員提出意見匯總：

　　問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的.空間。

　　問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

　　問題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

　　問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。

　　針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

　　資料整理：伍方會議服務

座談會會議紀要10

　　時間：7月1日下午2點。

　　地點：公司會議室。

　　與會人員：張總、李經理、王主任、各部門負責人。

　　會議主題：公司業務發展方向。

　　會議紀要：

　　1. 張總首先介紹了公司目前的業務情況和競爭形勢，強調了未來需要把握市場動態，進行業務創新拓展。

　　2. 李經理針對公司業務進行了分析，認為目前公司主營業務收入穩定，但潛在市場仍未開發，需要積極尋找新的發展方向。

　　3. 王主任提出了對公司的'管理和運營方面的建議，包括加強內部溝通和協作、增強市場敏感度、提高員工工作效率等方面。

　　4. 各部門負責人就各自部門的業務情況和發展方向進行了匯報和討論，共同探討了如何在未來發展中發揮各自的優勢和創新思維。

　　5. 最后，張總總結了本次會議的討論內容和建議，強調了公司的合作和共贏精神，鼓勵大家在未來的發展中積極貢獻自己的力量。

　　會議結束后，與會人員紛紛表示會議收獲頗豐，對未來的公司發展充滿信心。

座談會會議紀要11

　　x年11月17日下午1:30，中國人民大學研究生會社會調研部一行22人前往朝陽區三里屯街道辦事處，同朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進行了長達三個小時的座談。

　　本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調研部部長蔣偉致答謝辭并代表校研究生會贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽區基本情況，并結合自身經歷分享了政府調研的理論與實踐經驗，最后蘇主任還熱情地回答了同學們的提問。

　　座談會上蔣偉部長代表中國人民大學、中國人民大學研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會人員簡要概括了朝陽區的基本情況以及人大的實踐精神。講話結束后，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學校慶70周年紀念品藏書票一冊，同時向蘇主任贈送《研究生時代·校慶特刊》。

　　朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區以及奧組委工人體育場運行團隊表示感謝后，即從地理位置、行政區劃的歷史演變、經濟結構、朝陽區的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽區的基本情況。接著蘇主任分享了他的調研經驗。

　　蘇主任結合自己的職業經歷以及在從業過程中的實際經驗生動地介紹了六種調查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調查、實踐法以及文獻法等。此外，蘇主任還就自己的經驗提出了幾點與會人員在今后的社會調查中應注意的問題，如獲得調研應有主管部門批準和支持、調研過程中應當注意方式方法等。

　　在提問環節，蔣偉部長首先對蘇主任的講話進行了簡單的總結，蘇主任也對同學們提出“走出校門，融入社會”的.要求，并就擇業問題對同學們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結束后，與會的六位同學提出了與調研、社區工作等相關的六個問題，蘇主任結合實踐經驗一一進行了詳細解答。

　　提問階段結束后，蔣偉代表出席會議的同學再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進行更多更深層次的合作。

座談會會議紀要12

各位老師：

　　大家好。

　　今天我們組織這次新教師座談會，旨在提高我們年輕教師的責任意識和職業歸屬感。當然這樣的會議，類似崗前培訓，恐怕你們沒有少參加，也習慣了硬著頭皮聽會。我知道，我硬著頭皮說的話，你也只能硬著頭皮聽，所以，為了不讓大家硬著頭皮受折磨，今天的會，我盡量備了備課。

　　對于走出校門不久的年輕教師而言，學校的一切事熟悉的，但對于剛剛參加工作不久的新教師而言，學校的工作是瑣碎的，是累心的，是不容易喚起我們的職業幸福感和歸屬感的。而在偏遠一些的農村學校，這些問題格外明顯，比如我們學校常常會面臨教師缺崗，班級難管，學生調皮等等一些很瑣碎、但又很經常的問題，調課、換課、上叔伯課幾乎天天上演。這一切，很容易就將一個年輕人的激情消磨殆盡，于是，便容易生出不滿和惰性，生出消極情緒和深深的職業厭倦。但老師們，讓我們靜下心來想想看，我們剛剛參加工作不久，就好像一份追求剛剛踏上征程，如果工作的日子都這樣度過，今生豈不是注定要遺憾?想想看，當我們滿腹怨懟地奔赴了一個賽場，當我們已經站在起跑線上時還在深深懷疑這一場比賽的價值，抵觸比賽的規則，我們怎么可能跑出最佳水平呢? 電視劇《后廚》中時慧寶有句經典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心。”當你懷著一顆“不值得、不愿意”的心去燒菜時，你的菜里就被添加了苦味。類比到教育工作也同樣可堪琢磨——當你用懶得管，看見他們就心窄的心態去管理班級的時候，你的語言就多了冷漠，你的管理就少了情感，你就是硬著頭皮做教育，硬著頭皮做工作。所以，當你硬著頭皮講課的時候，你的學生只是在硬著頭皮配合，當你硬著頭皮教育學生的時候，學生自然也就是硬著頭皮聽著。

　　我知道，總會有一些不如意出現在我們的工作與生活中，總會有一些失落與委屈讓我們有理由怠慢一下工作，“不值得干、不值得做”的心思隨時可能將我們劫持，若是常常帶著一顆“不值得”的心打發時光，那么久而久之，在怠慢工作的同時，也怠慢了本可能屬于我們自己的機會和成功。因為“不值得熱愛”、“不值得付出”、“不值得珍視”、“不值得追索”……這些“不值得”是會蔓延的`。如果說“優秀是一種習慣”，那么，“不值得”也會成為一種習慣。當我們覺得一個日子不值得全力去過好的時候，幾乎所有的日子我們就都過不好了，最終我們所收獲的，恐怕只能是一個“不值得的人生”。

　　如果我問你：這輩子，究竟值不值得一活?你一定會做出肯定的回答。但是，當漫長的“這輩子”被分解成一件件瑣碎的事情，被分解在一天天的光陰里，你能否認出他們，你能否帶著“值得”的心去將它們一一做好?你愿不愿意試著去做：生命的長城，若果值得一筑，那么，每一方磚都值得燒好。

　　據說有個修鞋匠，每次修鞋都不惜使出渾身解數，鞋修妥了，還要用蠟封好一顆巧克力外加一張紙條，一同塞進鞋里。那紙條上寫著：“任何值得一做的事，都是值得做好的事。”老師們，與我們而言，一個很現實的事實就是我們已經站在了教育的行列里，一個無法更改的身份是我們已經成了老師，也許，在你剛剛走上崗位就遭遇了挫折，遭遇了辜負，遭遇了灰心與失望，遭遇了工資不能漲，遭遇了職稱不能評，遭遇了評優評先列在其他老師之外，年輕的老師們，如果你需要，我想告訴你，有些事情不是看到希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望!在工作中，我們要善于觀察、發現自己的與眾不同之處，不要抱怨，也不要等待，因為沒有哪個人有義務永遠對我們感興趣，善待我們，珍惜我們，挖掘我們，打磨我們。我們要學會自己打磨自己，要學會自己發光，讓自己成為金子而不是廢鐵的人，永遠是自己，而不是別人。那么，我們該怎樣去做，才不辜負過去多年的學習，不辜負現在三年的歷練，不辜負這個別樣人生的開始呢?我相信，你的心里已然有了答案。祝福你，也祝福你們，有能力將自己經手的每一件事都打上漂亮的戳記，讓這戳記帶上你專屬的氣我校于20xx年11月4日在行政樓會議室召開了部分教師座談會。參加會議的有張春峰、王樹臣、孫富、張玉明、李國田等18位老教師，會議由李榮校長主持。

　　會議聽取了李校長半年工作的情況通報。

　　李校長強調，今后無論學校發展到什么程度，職工的利益必須擺在第一位。今年，學校在保證職工正常開支的情況下，組織了全校187人旅游;為職工體檢;慶祝校慶為職工做工作裝;為職工發放購物卡等，同時，學校還尊重職工的民主權利，選舉了職工代表，舉行了教代會等。

　　今年招生工作一開始，學校就確定了今年的招生目標，認真安排部署招生工作計劃，有針對性地解決招生過程中的實際問題。通過努力，我校超額完成招生任務，共計錄取1053人，其中高中生420多人，600分以上的30多人。高中畢業生分5個班(1個口腔班，4個護理班)，每班都在65-70人之間，后續完成了6318人次的助學金的發放工作，辦理了09級畢業證2680件。

　　半年來，學校不斷加大教育教學工作力度，除完成正常教學任務外，還召開了教學工作專題會議，使教學工作各項決策更加明確;制定了專業授課計劃，突出強化學生動手能力;開展了多次集體備課活動。同時學校向上級教育主管部門推薦5位教師參加優質課的評比。強化師資培訓，完成一期青年教師校內培訓工作，并跟蹤聽課，隨時指導;開展了護士執業資格考試相關教師校內培訓，使教學工作更有針對性和實效性;組織五名教師參加衛生部護士執業資格考試師資培訓;選派兩名骨干教師參加省級培訓，取得了很好的效果;選派一名教師脫產進修學習;有計劃地組織教師繼續教育學習;選派一名教師參加國家級學術會議，一名教師參加省級學術會議;同時進一步開展校本課題研究，各教研室均申報校本課題。開展了兩期師資招聘聽課工作，完成了20xx年教師職稱晉升材料審核。在開展學歷教育的同時，學校注重培訓工作，與衛生局科教處等上級主管部門合作，順利完成全科醫生理論培訓、社區護士理論培訓、全科醫生臨床技能培訓、成人高考考前培訓、美容師培訓、按摩師培訓工作。

　　為對全校的教育教學、學生管理、行政后勤保障工作進行全方位督導，學校于9月份成立督導室，督導人員由在教學一線工作多年、經驗豐富、責任心強的骨干教師組成，制定了《吉林職工醫科大學吉林衛生學校督導工作條例》和《吉林職工醫科大學吉林衛生學校督導工作流程》。幾個月以來，召開了多次督導工作會議，組織了督導專題學習會，經過廣泛聽取意見和建議，明確了在新形勢下督導成員應在督教、督學、督管上全面開展的工作目標。督導成員經常深入課堂、實驗室、機房等教學第一線開展隨堂聽課近70學時，并為教學工作提出了10余項合理化建議，反饋到教學工作中，已經產生很好的教學反映。聽課過程中，兼顧教風、學風狀況調查。同時，督導成員還參加了學生評教座談會，廣泛聽取對教學工作的意見。

　　在學生管理方面，學校加強了班主任隊伍建設，改變了以前個別存在的“生、冷、硬”管理方式，取得了很好的效果;學生德育工作除完成日常檢查外，繼續施行“三分八星制”;以各種師生喜聞樂見的形式宣傳消防知識，制定預案并按預案要求結合我校的實際情況，進行模擬實戰的消防演練和應急疏散演練; 半年來，為豐富學生的課余文化生活，學校開展了大量文體工作，包括護士節活動、學生熱舞大賽等共5項活動。

　　從5月份以來，學校陸陸續續將大部分供熱管線改造完成，學生寢室和教室溫度比去年平均升高5度-6度，不但為學校節省了大量資金而且老師和學生可以在更暖和的教室里上課、學習。同時學校為迎接新生的到來，完成了宿舍的搬遷，為部分學生宿舍做防水工程;完成了大、中專報表，文件收發工作，根據上級要求及我校實際情況成立學校招標采購控制辦公室，對學校的采購工作進行全面監管。為規范學校管理，學校各科室制定了相應的工作職責、工作流程和工作制度，使各部門的工作更加規范化、程序化、制度化，并在一定程度上增加了各行政科室工作人員的責任感，同時學校整體管理規章制度正在整理制定中。

　　學校人事制度改革順利進行，理順了臨時用工人員與學校的合同關系;調整了清潔、舍務人員、保衛等崗位工資標準;與9名校內臨時聘用人員續簽協議;與3名新招聘臨時教師簽訂校內協議;同時理順了8名在編不在崗人員工作關系，并且此工作正在進行中。

　　從5月份以來，學校加強了與各分校之間的聯系，為雙方的進一步合作奠定了良好的基礎。為加強聯系，學校制定了吉林衛生學校所屬分校評估指標體系，并成立專家組對所有分校的整體工作進行評估(包括教學工作、學生管理工作、后勤保障工作、行政事務等工作)，結合招生情況，給予獎勵。

　　此次會議進一步明確了學校今后一段時期的總體工作思路，即:明確一個方向，把握兩個環節，完善三個體系，破解四個難題。李榮校長結合我校實際，將學校發展的總體工作思路向各位與會人員作了進一步解釋。

　　1、明確一個方向，即明確學校的發展方向。我校現在的中專學歷教育已不能滿足社會對醫學護理專業人才的需求。雖然我校畢業生動手能力很強，但是理論知識卻有待進一步提高。只有提高學歷教育層次，才能從根本上解決學生理論不足的問題，因此，確定我校的發展目標為想盡一切辦法升入高職。

　　2、把握兩個環節，即入口環節和出口環節，就是要把握好招生環節和學生就業環節。雖然今年我校的招生情況非常好，總校招生數量為1053人，從全市中職學校來看也是名列前茅，但招生工作這一環節不可掉以輕心，因為招生工作是全校整體工作的生命線。

　　出口環節主要是強調學生護理上崗證的通過率。從全國范圍來說，護理行業還是十分缺人才的，如果我校學生畢業時能拿到上崗證，對就業來說將是十分有利的條件。所以5月份以來學校想了很多辦法，做了很多工作，包括為就業工作增加人員力量，給就業工作扶持政策等。學校召開了就業工作專題會議，征求就業處全體人員對就業工作的意見和建議，理清工作思路，明確工作方向;完成20xx級實習學生日常管理工作同時著手20xx級學生畢業安置和20xx級學生的實習安排工作。

　　3、完善三個體系，即完善教育教學體系、學生管理體系、后勤服務體系。三個體系是相輔相承的關系，它們互相影響，互相制約，缺一不可。不斷建設和完善三個體系，將為我校各項工作的開展提供堅實的基礎和有力的保障，將使學校整體工作朝制度化、規范化、效率化方向發展。

　　4、破解四個難題，即資產遺留問題、人事編制問題、管理模式問題、校舍遷址問題。這個四個難題是學校現面臨最直接的問題，必須得在短時間內解決，不然將影響學校的整體工作的進程。

　　會上，李校長明確表示，樹立一個服務型、公仆型的學校帶頭人的形象是作為一名領導者的根本，自己要虛心學習，勤奮工作，最大限度的讓全校教職員工放心和滿意。同時李校長也對各位教師提出了希望，希望全體教師，繼續發揚老一輩衛校人的精神，艱苦創業，努力拼搏，自力更生，不斷將學校事業推向新的高度。部分教師就學校發展方向、教師隊伍建設、尊師重教、學科帶頭人培養、人員編制及10%工資待遇的確定時間等問題交換了彼此的看法，對此，李校長都逐一進行了解答。李校長表示，對學校提高效率在較短時間內解決突出矛盾和群眾關心的問題上，要下大氣力，校內能解決的盡快辦;需要與上級部門請示、協調的要抓緊辦，比如:人事制度改革等問題;對歷史遺留但必須解決的要逐漸辦。最后大家一致認為，升格為高職高專是學校發展的最終目標，大家將不遺余力，一代一代努力下去，同時充分發揮老同志的余熱，為學校的發展再添一把力，再出一把勁。

　　此次會議的召開，不但體現了校領導對老同志工作的關懷，同時拉開了校領導與學校一線教師直接對話的序幕，使校領導能夠直接傾聽一線教師的心聲，一線教師也明確了解學校總體工作方針政策，必將使學校政務朝公開化、透明化、制度化方向發展，對下一步工作的開展起到推動作用。

座談會會議紀要13

　　時間：xx年4月6日上午9:50—11:35

　　地點：海洋學院東區教學樓239教室

　　主持人：x教授

　　出席人：歷史班選修《應用文寫作》的36名同學

　　缺席人：無

　　列席人：無

　　歷史班大學生問題座談會于今年4月6日上午在學校東區教學樓239教室召開，班里選修《應用文寫作》的36名同學參加了會議。會議主要就“上大學的目的”、“大學生就業”、“大學生的身份和使命”、“大學教育”等問題展開了充分的討論。與會同學從自身經歷出發，踴躍發言、大膽質疑、認真反思、用心剖析，會議取得了圓滿成功。現將本次座談會的內容綜合紀要如下：

　　一、關于本次座談會的主要收獲

　　從與會人員的發言和大會交流的情況來看，同學們都結合實際，就預定議題進行了深入分析和探討。會議期間，主持人從多角度多方面對議題進行闡釋，并進行了深刻的剖析，幫助同學們認清了問題的本質。主持人還對與會人員的發言進行了歸納和總結。

　　會議認為，大學生上大學不僅是為了學習書本知識、為了獲得一張文憑，或為了謀取一份較好的工作，更重要的是為了提高自己的綜合素質，通過學習，不斷“轉識成智”，提高認識世界和改造世界的能力。

　　會議認為，大學生應該認清自己的身份和地位。就目前而言，大學生是擁有較高素質的.勞動者。大學生在就業方面，不能眼高手低、過分高估自己；也不能妄自菲薄、隨意看輕自己。總之，大學生由于擁有較高的素質，具有較強的適應能力，只要大學生肯吃苦、肯上進，保持積極樂觀的的心態，其前景將一片光明。

　　會議認為，大學生是有使命的人。明代張載說過讀書是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，這在今天都是有積極意義的。在當代，大學生的使命一是繼往開來，建設中國特色社會主義；二是勇于創新，實現中華民族得偉大復興；三是。積極努力，為世界和平發展、人類社會得進步事業做貢獻。其中最重要要就是是繼承和發揚中華民族優秀的傳統文化。

　　由于時間關系，關于“大學教育“議題未作深入探討。

　　二、關于本次座談會的爭論部分

　　會議總體在友好融洽的交流和討論氛圍中進行，但其間也出現了小范圍的爭論，爭論主要是圍繞大學擴招政策、技工比大學生工資高、本科高校與專科學校的區別等問題進行，最后在主持人的全面分析和耐心解讀下，爭論形勢漸趨減弱，大家逐步達成共識，即大學生要不斷提高自身的專業素質、打好專業基礎，同時也要提高自己的思想修養和道德水平，并加強社會實踐，使自己“內外兼修”，這樣才能提高自己的社會競爭力，進而實現自己的人生理想。

　　座談會雖然已經告一段落，但仍然有許多問題值得大學生深思，也有許多問題在等待大學生親自去解決。大學生是社會人才儲備力量，是民族未來中堅力量，希望廣大大學生同胞始終做到謙虛謹慎、不驕不躁；艱苦奮斗、勇往直前；海納百川、自強不息

座談會會議紀要14

　　一、時間：20xx年9月1日

　　二、地點：鴛溪鎮衛生院(黑板報)

　　三、參加人員：韓家躍

　　四、主要議題：全民健康生活方式行動倡議書

　　健康是人的基本權力,是幸福快樂的基礎,是國家文明的標志，是社會和諧的象征。在全面建設小康社會過程中，我市人民的健康水平明顯提高，精神面貌煥然一新。然而，社會發展和經濟進步在帶給人們豐富物質享受的同時，也在改變著人們的飲食起居和生活習慣。與吸煙、酗酒、缺乏體力活動、膳食不合理等生活方式密切相關的高血脂、高血壓、高血糖、肥胖等已成為影響我市人民健康素質的大敵。 面對不斷增加的生活方式病，藥物、手術、醫院、醫生的作為受到限制，唯一可行的是每個人都從自己做起，摒棄不良習慣，做健康生活方式的實踐者和受益者。為此，晉城市衛生局發起全民健康生活方式行動，并向全市人民倡議：

　　一、追求健康，把投資健康作為最大回報，將“我行動、我健康、我快樂”作為行動準則。

　　二、改變不良生活習慣，不吸煙、不酗酒，公共場所不喧嘩，保持公共秩序，禮貌謙讓，塑造健康、向上的公民形象。

　　三、合理搭配膳食結構，規律用餐，保持營養平衡，維持健康體重。

　　四、加強運動，適度量力，不拘形式，貴在堅持。

　　五、保持良好的心理狀態，自信樂觀，喜怒有度，靜心處事，誠心待人。

　　六、營造綠色家園，創造整潔、寧靜、美好、健康的.生活環境。

　　七、以科學的態度和精神，傳播科學的健康知識，反對、抵制不科學和偽科學信息。

　　八、將每年9月1日作為全民健康生活方式日，不斷強化健康意識，長期保持健康的生活方式。

　　讓我們在追求健康中實現人與自然的和諧，愿人人擁有健全的人格、健康的心態、健壯的體魄，實現全面發展，擁有幸福生活!

座談會會議紀要15

　　為了讓新進及轉崗人員更快跟好的融入到**公司這個大家庭，從而營造出一個坦誠、積極、和諧的工作環境和工作氛圍，按照調度政[20xx]21號文《關于開展調度專業安全生產整治活動的通知》安排，6月24日下午15點，周所長以及彭所長與新進及轉崗人員在局十六樓會議室召開調度專業新進及轉崗人員座談會。會上，新進及轉崗人員暢所欲言，對自己在新工作新環境中面臨的問題、存在的不足以及對公司的建議進行了交流總結。周所長以及彭所長在認真聽取了大家的發言后，首先對全體同志們對公司的關心和熱愛表示了感謝，然后對新進及轉崗人員提出了要求和希望。同志們也紛紛表示，感謝領導的關心關懷，將在以后的工作中求真務實，用積極地心態和高昂的戰斗熱情奉獻在自己的崗位中。現就會議內容紀要如下：

　　首先，新進及轉崗人員對調度專業內部出現的一些問題做出了自己的認識。如負荷崗位中配網設備缺陷不能及時處理，給操作帶來不便；交接班容易松懈，有圖實不符的情況；對于工作中的專業知識還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態還沒有放好，急于求成或是太計較得失，同事間的交流溝通還需要進一步提高。

　　其次，針對目前暴露出的一些問題在會人員進行了對策討論分析。新進及轉崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒有做到最好，大家講再今后的工作中，提高積極性，多學習、多思考，兼負責任，不斷累積經驗，夯實基礎，全力提升自己的業務技能和操作水平，同事之間加強溝通交流、互補長短，嚴格遵守公司基本制度，對于在工作中的一些制度規范上出現的與公司發展不適應，在提出意見后將通過班組制定相關措施來解決，不遺余力的維護調度權威。

　　再次，座談會就同志們的上崗心得進行交流。在會新進及轉崗人員表現積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進一步的把好學習關卡，提高自身的綜合素質，大家將各自的學習方式方法進行溝通，遇到好的、實用的、有效的方法，大家紛紛執筆記錄取經，這也是經驗的累積。而在會的`幾位領導也發言助興，周所長表示：這次按照調度安全整治的要求，組織新進、轉崗人員開會，目的是將大家在工作上的困惑、不足、需求提出來，新進、轉崗人員在工作不熟悉的情況下是電網的危險點。培訓既有自身學習，也有培訓基地、現場學習，所部將對新進、轉崗人員培訓提出措施，同時個人也要加強學習，多聽、多看、多問，盡快適應新崗位。彭所長也提出了5點：1、認真對待新崗位，看重工作，擺正心態，承受壓力；2、年輕同志要有長遠打算，不要過分計較得失；3、在以后工作中遇到挫折時，要善于調整；4、對于培訓工作，所里將盡全力支持；5、要求調度員們要按規程、規范做事，對于安規、調規要理解透徹，遵守基本制度。

　　最后，此次會議對所部將開展的專業管理工作進行了梳理。會議根據現階段的發展情況進行了總結，并對下一步即將展開的工作做出了規劃。

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