建筑公司會議紀要

時間：2024-06-06 11:04:17 會議紀要我要投稿

建筑公司會議紀要范文

　　在日常生活或是工作學習中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑公司會議紀要范文

建筑公司會議紀要范文1

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的`現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領(lǐng)導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經(jīng)理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

建筑公司會議紀要范文2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來，根據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　（一）技術(shù)準備完成情況

　　1、工程類

　　（1）完成總體開工報告；

　　（2）完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批；

　　（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；

　　（4）完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　（1）料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

　　（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；

　　（3）完成部分原地面標準擊實的工作；

　　（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票否決制"，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。

　　（二）材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　（三）臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　（一）生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工；

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1—2個路基試驗段試驗工作；

　　3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試；