第一次工地會議紀(jì)要

時間：2024-12-11 17:09:25 麗薇會議紀(jì)要我要投稿

第一次工地會議紀(jì)要（通用10篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編整理的第一次工地會議紀(jì)要（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

第一次工地會議紀(jì)要（通用10篇）

　　第一次工地會議紀(jì)要 1

　　會議時間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會議地點:

　　工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員:

　　詳見會議簽到單

　　會議主持:

　　陳

　　會議主要內(nèi)容:

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的`主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位:x有限公司

　　監(jiān)理單位:x有限公司

　　施工單位:x有限公司

　　第一次工地會議紀(jì)要 2

　　第一次工地會議于xxxx年xx月xx日下午 xx在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表 xxx 主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個方面)：

　　一、建設(shè)單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位代表：

　　2、項目管理公司：

　　3、承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：

　　項目經(jīng)理：

　　項目副經(jīng)理：

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　項目質(zhì)檢員：

　　安全員：

　　4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

　　土建監(jiān)理：

　　安裝監(jiān)理：造價監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理：園林綠化監(jiān)理：

　　市政監(jiān)理：

　　說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的.授權(quán)

　　三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、本工程施工許可證已辦妥;

　　2、施工合同已簽定;

　　3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

　　四、承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，所有工程均不分包。

　　2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備xxxx臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實完成，即可進(jìn)場。

　　3、臨時設(shè)施工作從 xx 月 xx 日開始，整個臨建的建筑面積為xxxxxxm2，xxx 月 xx 日臨建完成。

　　①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; ⑥其它有關(guān)事宜。

　　4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴(yán)格“三檢”制度。

　　五、會議還形成以下共識

　　1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。

　　2、進(jìn)度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設(shè)方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查，書面簽字確認(rèn)。

　　六、會議特別聲明

　　1、會議紀(jì)要對與會各方具有約束力，具有法律意義;

　　2、會議紀(jì)要如果沒有忠實地表達(dá)會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;

　　3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀(jì)要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復(fù)。

　　與會各方代表會簽：我方對以上會議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認(rèn)。

　　第一次工地會議紀(jì)要 3

　　會議時間：x年12月13日下午14:00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位

　　會議內(nèi)容：

　　一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

　　1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

　　1)建設(shè)單位：土建工程師

　　2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

　　3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xx)。

　　4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　　(一)、生產(chǎn)計劃安排：

　　1.9樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.678樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-1月10日)。

　　(二)、人員安排：

　　現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

　　(三)、材料進(jìn)場計劃：

　　1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

　　2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

　　(四)、需要配合：

　　護(hù)坡及土方盡快完善。

　　三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

　　1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

　　2.提報總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

　　3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

　　4.監(jiān)理例會要求參加的'人員：

　　1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　2)建設(shè)單位駐工地代表。

　　3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

　　5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

　　6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

　　第一次工地會議紀(jì)要 4

　　時間：X年XX月

　　地點：XXXX

　　參會單位：XXXX

　　建設(shè)單位：XXXXXX

　　監(jiān)理公司：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　到會人員：XXXX

　　主持人：XXXXXX 記錄：XX

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

　　4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設(shè)單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

　　3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

　　5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的.工程將要求進(jìn)行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

　　建設(shè)單位：XXXX

　　監(jiān)理單位：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　X年XX月XX日

　　第一次工地會議紀(jì)要 5

　　時間：20xx年xx月xx日9點30分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　現(xiàn)場工程師：

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：王

　　土建監(jiān)理：

　　3、施工單位：

　　項目經(jīng)理：

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：

　　安全員：

　　施工員：

　　材料員：

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的'進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一月兩次

　　2、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　第一次工地會議紀(jì)要 6

　　時間：

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：xx人

　　主持：總經(jīng)理

　　內(nèi)容：

　　當(dāng)日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。

　　二、工程建設(shè)方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設(shè)計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標(biāo)識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領(lǐng)導(dǎo)要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)分工。公司領(lǐng)導(dǎo)層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統(tǒng)領(lǐng)全局，全面負(fù)責(zé);xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)，工程管理等;xx經(jīng)理負(fù)責(zé)項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò)、建設(shè)規(guī)劃等;xxx負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。

　　x科長參與基地工程建設(shè)，在不影響本職工作的.情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設(shè)計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機(jī)所的小陳在郭科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　四、對當(dāng)前工作的要求：

　　1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設(shè)。

　　3、xx農(nóng)機(jī)所的小x要對設(shè)計負(fù)責(zé)，自覺配合，要對結(jié)果負(fù)責(zé)，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設(shè)計時要充分利用土地資源，長遠(yuǎn)打算，細(xì)處規(guī)劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認(rèn)為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負(fù)責(zé)，善于提出合理化建議，不準(zhǔn)出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護(hù)公司聲譽和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結(jié)束后，x經(jīng)理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關(guān)部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，也要對歷史負(fù)責(zé)。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。

　　第一次工地會議紀(jì)要 7

　　編號：

　　第一次工地例會紀(jì)要

　　時間：20xx年4月4日

　　地點：xx建材工地會議室

　　會議主持：xx建材有限公司

　　參加單位及人員：見會議簽到表(另附會議簽到表)

　　會議內(nèi)容：

　　由(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

　　1、甲方

　　吳xx：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

　　范xx：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　李xx：項目工程材料員

　　2、xx監(jiān)理公司

　　孫x：項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)

　　韓xx：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負(fù)責(zé)安全文明施工、土建、裝飾

　　王x：負(fù)責(zé)土建、裝飾

　　3、xx建筑公司(施工單位)

　　祝xx：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

　　王xx：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　施工員：

　　資料員：

　　安全員：

　　質(zhì)檢員：

　　材料員：

　　二、施工準(zhǔn)備階段完成情況

　　1、本工程為正規(guī)受檢，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　2、已完成土建施工圖會審。

　　3、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設(shè)計正在完善

　　三、下階段工作要求及安排

　　1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

　　2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

　　3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場。

　　4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的'辦理。

　　5、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)

　　紀(jì)要整理：

　　xx建材工程項目監(jiān)理部

　　20xx年4月4日

　　第一次工地會議紀(jì)要 8

　　會議時間：20xx年12月8日9:00-1030

　　會議地點：X委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設(shè)單位：

　　管理單位：

　　監(jiān)理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀(jì)要整理：會議資料：

　　由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。

　　一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情景：

　　1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

　　4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

　　5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進(jìn)取努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。

　　6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

　　4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

　　5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

　　7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

　　三、承包單位匯報現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項

　　1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

　　1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

　　２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

　　①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

　　②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。

　　③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

　　⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

　　⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

　　２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

　　１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

　　①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

　　②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

　　四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料

　　1、由X公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

　　2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

　　①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情景及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

　　詳細(xì)資料見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

　　五、X管理公司對本項目的管理工作資料：

　　1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

　　2、本項目管理部有關(guān)工作容。

　　①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

　　②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；

　　③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；

　　④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；

　　⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；

　　⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)提議；

　　⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；

　　⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；

　　3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

　　1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

　　2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在進(jìn)取協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

　　4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的.，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

　　5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

　　6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

　　9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、年前這兩個月十分關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

　　七、會議決議：

　　1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

　　2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

　　3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

　　4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

　　第一次工地會議紀(jì)要 9

　　1、項目總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本項目監(jiān)理工作的第一責(zé)任人。本公司實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，除項目總監(jiān)為巡視檢查外，其余機(jī)構(gòu)成員均為駐場監(jiān)理。

　　2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。其中：質(zhì)量控制、安全控制是控制工作的重點，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同控制。凡作為投資控制的文件資料，建設(shè)、監(jiān)理簽字生效。進(jìn)度控制的合同和施工組織設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行控制。

　　4、監(jiān)理工作方法：巡視檢查、隱蔽驗收、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。

　　5、監(jiān)理控制措施：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。

　　6、監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制。

　　7、各方工作流程嚴(yán)格《建設(shè)工程施工合同》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8、各方工作往來資料表格嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的18種監(jiān)理工作表格執(zhí)行。三大責(zé)任主體凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)行往來銜接（緊急情況下采用口頭通知）事后補交或接受通知一方書面提出確認(rèn)形式）文件往來中一方不得拒簽收，對文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)行書面交涉。發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。

　　9、質(zhì)量控制：

　　（1）事前控制工作：監(jiān)督施工單位的施工準(zhǔn)備工作。包括人員資質(zhì)，各種制度、材料、方案、技術(shù)資料及分包單位資質(zhì)的審查和核查。監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的建立及有效運行。在每一個關(guān)鍵工序，重要部位分部實施前，會同業(yè)主一起對施工承包單位進(jìn)行施工管理及技術(shù)要求交底。

　　（2）事中控制：在巡視，隱蔽檢查驗收、旁站、平行檢查等方式。承包商按規(guī)范圖紙方案組織施工，在過程中及時形成各種技術(shù)資料。監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證體系的有效運行，實施有效的控制過程。過程中過程質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)。對于過程控制中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，現(xiàn)場監(jiān)理人員在報經(jīng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后，可發(fā)出工程暫停令，承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行

　　a未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序；

　　b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的糾正措施，或采用了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)；

　　c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的建筑材料、成品或半成品；

　　d擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

　　e擅自讓未經(jīng)同意的施工單位（分包）進(jìn)場作業(yè)；

　　f擅自將工程轉(zhuǎn)包；

　　g沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；

　　h施工中存在安全隱患，經(jīng)指出后不積極改正并消除隱患的'；

　　（3）事后控制工作：對已形成的分部、分項工程進(jìn)行全面檢查驗收，確定能否計量和支付，審查技術(shù)材料檔案資料等。

　　10、安全文明施工措施：

　　（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律做好施工現(xiàn)場安全文明施工。

　　（2）每周對施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查。

　　11、主要監(jiān)理工作九項制度：

　　（1）施工組織設(shè)計方案審查制度：每個單位工程開工以前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計；專項施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查后實施。施工單位應(yīng)做好編、交、貫工作

　　（2）材料報驗制度：材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面報驗并按規(guī)定在見證人員見證下對材料進(jìn)行取樣和送檢，材料經(jīng)監(jiān)理人員驗收且驗收合格才能使用。未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗檢不合格的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程中。

　　（3）隱蔽驗收制：施工單位在質(zhì)檢合格且資料齊全的情況下；向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出隱蔽工程驗收申請，監(jiān)理人員應(yīng)及時到現(xiàn)場驗收（合同規(guī)定為48小時內(nèi)）。如監(jiān)理人員驗收中發(fā)現(xiàn)實物未經(jīng)施工單位自檢或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)時，第二次復(fù)查時間由監(jiān)理人員確定（不超出48小時）強調(diào)此項制度的目的是督促施工單位加強自身內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理。避免監(jiān)理人員成為施工單位的質(zhì)檢員

　　（4）旁站制度：在需要監(jiān)理旁站的部位開始施工前，施工單位提前24小時提出書面申請，監(jiān)理人員旁站驗收合格后，施工單位方能進(jìn)入下一道工序。對施工單位未提出旁站申請而自行施工的實物質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予認(rèn)可，資料不予簽認(rèn)，且有權(quán)要求重新施工

　　（5）工序報驗制度：每道工序完成后施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級”檢驗并形成檢驗書面資料。施工單位自檢合格后報監(jiān)理部審查，檢查合格后經(jīng)簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工。嚴(yán)禁未經(jīng)報驗或報驗檢查不合格的工序進(jìn)入下一道工序施工。

　　（6）監(jiān)理施工管理及技術(shù)要求交底制度：每一道工序施工單位在正式施工前10天應(yīng)告之監(jiān)理及業(yè)主。在監(jiān)理及業(yè)主對施工單位進(jìn)行了“施工管理及技術(shù)交底”及施工單位對施工組織進(jìn)行了技術(shù)交底后方可實施。

　　（7）樣板帶路制：每一道工序施工單位必須先施工樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員點評合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

　　（8）工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)上墻制度：在混凝土脫模后、砌體完成后、抹灰完成后，施工單位應(yīng)對相關(guān)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)進(jìn)行全數(shù)檢查并張貼上墻

　　（9）安全文明施工定期檢查考評制度：本工程安全文明施工管理實行每周一次小檢查，每月一次大檢查并嚴(yán)格進(jìn)行考核制度（考核待定）。

　　第一次工地會議紀(jì)要 10

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　xxx房地產(chǎn)有限公司：

　　xx監(jiān)理公司：

　　xxx建筑公司：

　　xxx質(zhì)量監(jiān)督站：

　　xxx設(shè)計院：

　　會議主持人：

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。

　　一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進(jìn)行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　二、設(shè)計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：詳見竣工質(zhì)量驗收報告。

　　四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。

　　五、實地質(zhì)量檢查情況：

　　1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。