企業工作會議閉幕講話

時間：2020-10-03 14:23:55 會議閉幕詞我要投稿

企業工作會議閉幕講話

　　如何在企業工作會議閉幕式上講話?下面是小編給大家整理收集的企業工作會議閉幕講話，僅供大家參考。

企業工作會議閉幕講話

　　企業工作會議閉幕講話1

　　集團公司XX年中工作會議在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成各項議程。下面我作會議總結。

　　這次會議是在公司全面推進結構調整、全力應對經營困難的關鍵時期召開的一次重要會議。會上，云公民總經理作了題為《真抓實干，攻堅克難，全力確保完成年度目標任務》的工作報告。云總的報告，客觀總結了上半年工作，充分肯定了公司系統在嚴峻經營形勢下取得的工作成效，深刻分析了公司面臨的形勢，從戰略和全局的高度，提出了當前和今后一個時期公司經營發展進程中最關鍵、最急需把握的四個方面的重要問題，部署了下半年要具體抓好的七個方面的重點工作。這個報告通篇貫穿了科學發展觀和價值思維理念，體現了求真務實的作風，既有應對當前困難的現實舉措，又有著眼長遠發展的深度思考;既是對下半年工作的全面部署，又是完成全年目標任務的再動員，是指導公司當前和今后一個時期工作的重要文件。會議期間，兩位副總分別就生產經營和學習華潤作了進一步強調和安排，四家單位作了交流發言，與會代表還緊緊圍繞學習貫徹云總報告等會議文件進行了分組討論。這次會議目的明確、重點突出、求真務實，是一次對照先進查找差距的會議，是一次群策群力攻堅克難的會議，是一次承前啟后鼓勁加油的會議。代表們在討論中普遍認為，通過召開這次會議，對做好下半年乃至今后一個時期的工作，大家的緊迫感進一步增強，思路進一步明確，工作重點進一步突出，形成了高度的思想統一。

　　大家會后一定要抓好會議精神的學習傳達，深刻領會精神實質，切實把公司系統廣大干部員工的思想和行動，統一到云總報告對形勢的分析判斷和工作部署上來，進一步認清形勢的嚴峻性和完成全年任務的艱巨性，統籌謀劃，突出重點，堅定信心，狠抓落實，以時不我待的緊迫感和奮發有為的進取精神，全面完成年度目標任務，開創公司發展新局面。學習貫徹好本次會議精神，必須著力把握以下問題。

　　一、認清形勢，堅定信心，切實增強做好工作的責任感和壓力感

　　電力運行與經濟大局息息相關，準確領會云總報告精神，做好當前和今后一個時期的工作，必須深入研判形勢，準確把握趨勢，不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性。

　　要深刻認識和準確把握宏觀大勢，認清外部環境的復雜性。對比年初我們對形勢的判斷，當前的國內外經濟環境又出現了一些新情況、新特點、新動向，將給公司經營發展帶來重要影響。當前，世界經濟走出國際金融危機最困難的時期，但影響全面復蘇的不確定因素依然較多。以希臘為代表的主權債務危機在歐洲繼續深化蔓延，美國、日本等政府債務規模急劇膨脹，有可能引發全球經濟的第二次探底，后金融危機時期的國際經濟環境更加復雜。今年以來，我國宏觀經濟繼續回升向好，工業生產快速反彈，國內需求持續較快增長，gdp增速創本輪經濟回升新高。但也要看到，受歐洲經濟復蘇放緩和弱勢歐元的拖累，美國等一些國家在出口、人民幣匯率等問題上的施壓，以及國內通脹預期強化、節能減排力度加大、自然災害嚴重等因素的影響，我國出口及整個經濟面臨新的挑戰和沖擊，今年宏觀經濟將呈現“前高后穩”趨勢，經濟運行中的兩難問題增多，既要保增長，又要調結構、防通脹，還要改革分配、抑制房價。特別是下半年，國家將把保持經濟平穩較快發展，加快調整經濟結構，管理好通脹預期作為經濟工作的重中之重，既給電力發展和結構調整創造了有利條件，又對煤電價格聯動和信貸政策等帶來諸多不確定性，公司面臨的外部環境更加復雜多變。

　　要深刻認識和準確把握行業動態，認清公司經營發展形勢的嚴峻性。從行業發展趨勢看，由于經濟增速趨穩和國家控制部分高耗能產業過快增長，全年發電量增長將呈現“前高后低”趨勢。在迎峰度夏、煤炭企業限產保價等各種因素支撐下，下半年煤炭價格仍將維持高位運行。另外，天然氣價格大幅上調，對公司燃機效益帶來很大沖擊。公司將面對成本上漲和電量增長趨緩的雙重壓力，如果煤電價格得不到及時疏導，公司下半年經營仍將十分困難。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風險能力還比較弱，與華潤等先進企業比較，我們在思想觀念、結構調整、企業管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進一步清醒地認識到，對照先進企業以及新的形勢要求，我們的思想觀念轉變太慢，結構調整的步伐過于遲緩，企業管理仍然粗放，體制機制還不夠先進，電煤價格、供電煤耗、設備利用小時等指標在五大發電集團比較靠后，差距還在進一步拉大。在當前國資委繼續加快對中央企業兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學發展的根本問題，再不拿出有力舉措提升執企能力和盈利能力，我們與先進企業的差距就會越拉越大，最終將對公司的生存發展帶來嚴重影響。

　　要深刻認識和準確把握有利因素，增強實現公司科學發展的堅定性。面對復雜嚴峻的內外部形勢，我們既要清醒地認識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇;也要用發展眼光和戰略思維，充分認識公司發展中存在的積極因素，看到公司發展的美好前景，做到堅定信心，克難奮進。當前，公司經營發展中的一些積極因素進一步顯現。一是公司發展的后發優勢日漸明顯。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮雄、萊州等一批坑口、港口大容量機組相繼投產，句容、榆橫等重點項目開工建設，公司火電機組結構將進一步改善，競爭力將明顯增強;在低碳目標的倒逼下，我國勢必要加大水電資源開發力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來發展轉機，目前，沙沱、阿海、梨園等項目已進入國家審批待核準流程，魯地拉已通過環評審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個電站已納入國家金沙江上游水電開發整體規劃，到2012年，部分水電項目將建成投產，公司在水電資源儲備上的優勢將得以發揮;隨著不連溝煤礦達標投產，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見效，肖家洼、小紀汗等大型煤炭項目前期工作實現突破，以及參股鐵路開工建設，公司在煤炭布局、單個礦井產能、煤質以及運銷等方面將形成明顯的優勢;工程技術和金融產業體制改革后，各單位創業創效的潛力得以釋放，將形成對公司結構調整和效益提升的有力支撐。另外，國家加快實施西部開發、東北振興、中部崛起戰略，加快長三角、海西經濟區建設和新疆區域經濟社會發展，公司在這些地區進入較早，市場份額較大，擁有先機。可以預期，如果我們能抓住這些歷史性機遇，到2013年，公司發展綱要確定的“1118”目標就會如期實現，屆時公司將步入良性發展的軌道。二是經營改善的潛力很大。差距就是潛力。根據測算，如果公司入廠標煤單價、利用小時、煤耗等主要經濟技術指標都能達到五大發電集團平均水平，去年公司利潤總額將超過60億元。公司一些企業扭虧增盈的經驗也充分證明，正確看待差距，積極學習先進，努力改進提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運營管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創業的積極性進一步激發。通過開展學習實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學發展觀、樹立價值思維理念方面形成了高度共識，企業黨組織對改革發展的引領、保證和推動作用進一步增強。通過深入開展管理創新活動，優化管控體系，下放管理權限，理順管理關系，創新激勵機制，進一步激發了廣大干部員工干事創業的熱情，為推動公司科學發展增添了新的動力活力。

　　總之，公司正處在結構調整進程中的關鍵階段和特殊時期，歷史上長期積累的深層矛盾和發展中碰到的現實問題相互交織，不利影響和積極變化同時顯現。在這種情況下，我們要審時度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素。一方面，要深刻認識到我們面臨形勢的嚴峻性、復雜性和完成任務的艱巨性，切實增強緊迫感、責任感和使命感;另一方面，面對困難和問題，又不能喪失信心，悲觀失望，無所作為，而是要堅定必勝信念，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰，全力加快“轉方式、調結構、推創新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進企業的差距，在加快中贏得發展的主動，在加快中走向良性的循環。

　　二、真抓實干，攻堅克難，確保完成全年目標任務不動搖

　　今年時間已經過半，根據目前工作進展情況，要完成年初確定的全年經營發展目標特別是效益目標，任務十分艱巨。昨天上午，云總在報告中對今年的目標任務作了進一步明確，面對嚴峻形勢和艱巨任務，心無旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實，比任何時候都顯得更為重要和迫切。

　　要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產結構不合理、水電企業來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發揮主觀能動性，著力在“開源、節流、盤活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標的完成。“開源”，就是要充分發揚“三千精神”，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻的條件下爭取多發電量，確保實現發電效益最大化;要繼續加大政策營銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益。“節流”，就是要嚴格控制成本，特別是要強化煤炭管理，開展煤炭成本對標，確保到廠標煤單價不高于同區域、同流向企業平均水平，切實把這塊對企業效益影響最大的潛力挖出來。要大力實施精細化管理，全面推行日經濟利潤分析制度，加大經營分析的力度和深度，及時發現和解決經營工作中出現的新情況新問題，提高應對市場變化的能力。要進一步加大成本控制力度，從點滴做起，從細節入手，堵塞漏洞，降本提效;要提倡勤儉節約，嚴控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”，進一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過難關。“盤活”，就是要積極開動腦筋，轉變思維方式，加快“上大壓小”，盤活存量資產，對閑置的土地、設備、廠房等進行開發再利用，千方百計提高資源利用率，實現增收創效。“瘦身”，就是要進一步突出主業，做強主業，集中力量發展優勢產業，清理無效、低效投資和參股項目，優化發展，減負增效;還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時進行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強調的是，扭虧增盈不僅是各基層企業的第一責任、第一任務，也是各區域公司的第一責任、第一任務。要逐個區域、逐個單位地把企業虧損的真正原因找出來，對癥下藥，拿出治本之策，明確責任目標，全力以赴抓好落實，打好扭虧增盈攻堅戰要加快步伐轉方式，在調整結構上不斷取得新突破。轉變發展方式，調整優化結構，是關乎公司生存發展的一場深刻變革，必須在“加快”上下功夫，在“轉變”上見實效。現在，公司結構調整已進入攻堅階段，我們必須從戰略高度統籌分析各產業發展的現狀和前景，按照云總報告中關于加快調整結構的部署要求，從解決對公司發展全局影響最大的結構性問題入手，加強規劃引導，堅持有保有壓，突出戰略重點，明確主攻方向，堅定不移調結構，腳踏實地促轉變，不斷形成公司發展新的戰略支點。當前，要按照“放開、加快、優化、搞活”的策略，統籌推進結構調整各項工作。一是新能源發展要放開。風電屬于“短、平、快”項目，工期短，見效快，前景廣，要加大投資力度，只要有上網條件和盈利空間，就要大干快上。在發揮新能源公司主體作用的基礎上，要充分調動各上市公司、區域公司發展風電的積極性，全力推動公司風電快速發展。二是煤炭和水電發展要加快。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸，水電是公司調整結構的優勢所在，在發展上必須盡快實現突破。要著力推進戰略性煤礦項目的前期工作，加緊推進在建礦井建設，盡快形成產能，提高保障能力，成為公司新的效益增長點。要緊緊抓住國家加快水電開發的有利時機，全力推進金沙江中游大型水電項目核準工作，盡快把幾個關鍵項目搞上去，確保在2013年前見到效益。同時，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發權，鞏固資源優勢，積蓄發展后勁。三是火電發展要優化。繼續推進幾個戰略性火電項目的前期工作，因地制宜發展高效火電、熱電聯產和分布式能源項目，不斷優化電源結構，增強節能調度競爭能力。四是工程技術和金融板塊發展要搞活。要按照市場規律和行業特點，給予非電產業“特區政策”，擴大用人用工和分配自主權，放手讓其發展，通過深化改革，開拓市場，創新創效，盡快在激烈的市場競爭中做強做大，提高對公司效益的貢獻度。在加快結構調整的過程中，我們也要認識到，企業資產結構的合理性總是隨著內外部形勢的發展而不斷變化的，必須始終堅持以價值思維理念為指導，在總體布局上，必須堅持突出優勢產業和四大板塊協調發展的有機統一;在發展質量上，必須堅持規模和效益的有機統一;在實現途徑上，必須堅持自主建設與對外并購的有機統一;在推進要求上，必須堅持立足當前和著眼長遠的有機統一，使公司的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。

　　要學習先進推創新，在建立科學有效的體制機制上不斷取得新進展。企業的科學發展，必須有科學有效的體制機制來保證。華潤、臺塑、ge等優秀企業的經驗做法，為我們提供了豐富而又生動的教材，特別是在管控體系和激勵機制的建設上，更需要我們進一步學習借鑒，改進創新，盡快構建起充滿生機活力的公司管理體制和運作機制。對于下一步的管理創新工作，公司已經作過全面部署，云總在報告中也有重點安排，這里我就進一步明晰管理責任、創新用人用工機制和強化激勵約束再作強調，也可以概括為“明晰、創新、強化”。一是各級管理責任要進一步明晰。隨著公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化，我們基本理順了各級管理關系，明確了管理責任，但目前看來，還沒有完全到位，存在著責任缺失、管理缺位、監督缺乏的問題。因此，必須按照責權利相統一的原則，對系統各層級的管理責任作進一步明確，真正做到責任明確到人、管理落實到位、失職追查到底。集團總部要率先轉換角色，把工作的重點放在抓戰略規劃、抓重大投資決策、抓重要干部管理、抓關鍵指標考核、抓重大風險管控上來;在工作方式上，要抓大放小，把自己該管的事情管好，既要防止管控越位，又要杜絕管理缺位，著力打造理念先進、管控科學、精簡高效的現代集團總部。改革后的各區域公司，要按照集團授權，進一步明確在項目前期、基本建設、經營管理、干部管理、維護穩定等方面的責任，理順與所屬基層企業的管理關系，依法行使職權，有效傳遞壓力，切實發揮好區域發展和資產保值增值的主體責任。尤其是實行“兩權分離”和煤炭統一調運的區域，一定要明確區域公司與相關單位的責權利關系，以制度標準的形式加以固化和落實，避免出現管理“真空”。基層企業作為集團的成本中心和利潤單元，要切實擔負起成本管理、安全生產、市場營銷、環境保護等方面的責任。總之，要通過改革創新管控體系，實現責任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層保證，真正建立起決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效的公司管控體系。二是用人用工機制要進一步創新。堅定不移地在提高競爭性和市場化程度上下功夫，堅持以正確的導向、寬闊的視野、多樣化的方式選拔干部和人才。上半年，集團總部和部分基層單位拿出一些崗位進行公開競聘，在公司上下引起了積極反響。今后要進一步健全競爭選拔機制，擴大招聘范圍，提升招聘層次，企業負責人甚至區域公司班子成員都可以通過公開招聘的渠道選拔任用，讓想干事者有機會、能干事者有平臺。要完善招聘機制，規范招聘程序，特別是要提高考試測評的針對性和科學性，堅持干什么考什么，真正考出“干”的水平，同時又要看競聘者干過什么，干成過什么，切實提高公開選聘的質量。當前，企業人事制度改革中的難點是如何解決好“下”的問題，破解這個難題，關鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標責任制，加快建立干部退出機制，做到職務能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，讓崗位和人員真正動起來。金融產業按新的體制運作后，將面向社會公開招聘企業高管人員，其他非電產業在用人上也要積極探索，大膽創新。三是激勵約束力度要進一步強化。績效考核是激勵約束機制正確實施的前提。之前的公司績效考核體系覆蓋面太寬，設計的項目太多，重點不夠突出，獎懲力度不大，效果很難彰顯。公司學習借鑒華潤等先進企業的經驗做法，對原有的績效考核體系進行了重大修改，力求建立“文化引領、業績第一、激勵有效、持續提升”的華電特色激勵考核體系。新的考核體系將堅持業績導向，突出關鍵要素，按照業績第一、目標導向、責權統一、剛性考核、精簡實用的原則，以績效論英雄，以貢獻論獎懲，加大激勵力度，實行重獎重罰。對于長期虧損企業經營者的考核，在充分授權的情況下，一年不能扭虧要降薪，兩年仍不能扭虧就換人。對于盈利企業經營者的考核，也要與同區域、同類型企業對標，不能達到平均效益水平的，同樣要問責。對于基建項目投產、效益未達標的，對有關負責人要追溯處理。新的績效辦法還設置了八條“紅線”，領導人員一旦觸碰，不論績效考核結果如何，都要就地免職，決不姑息。力求通過這些措施，真正實現“強激勵、硬約束”，最大限度地激發干部員工的進取精神和創業激情，增強企業生機和活力。三、創先爭優，發揮優勢，為公司科學發展提供堅強的政治保證和智力支持

　　形勢越嚴峻，任務越艱巨，越需要充分發揮國有企業的政治優勢，統一思想，振奮精神，凝聚起戰勝困難的強大合力。今年年初，集團公司工作會議提出了“轉方式、調結構、推創新、提效益”的全年工作總體思路。4月底召開的集團公司黨的建設工作會議，又提出了今后一個時期“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的'黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢和要求，緊密結合華電實際而確定的公司戰略性任務。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求，二者相輔相成，缺一不可，共同構成了集團公司全面的工作部署。公司系統各級黨組織和廣大黨員干部，要以全年工作思路為中心目標，以“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”為保證，充分發揮企業政治優勢，努力推進公司科學發展。

　　以深入開展創先爭優活動為總抓手，不斷加強黨的建設。去年下半年以來，中央相繼召開了一系列重要會議，著眼黨的建設偉大工程，對加強和改進黨的建設作了全面部署。各級黨組織、各單位要認真學習貫徹，深入抓好落實。當前和今后一個時期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開展創先爭優活動，也是全黨深入學習實踐科學發展觀活動結束之后，部署開展的又一重大活動。黨中央和國資委黨委對這項活動高度重視，集團公司黨組也于第一時間作出部署。各級黨組織要充分認識開展創先爭優活動的重大意義，認真按照集團公司黨組和地方黨組織的部署要求，精心組織領導，突出實踐特色，確保取得實效。一是在活動內容上突出“四個結合”。堅持把活動開展與完成全年任務、落實發展綱要等中心工作緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在“轉方式、調結構、推創新、提效益”的具體實踐中創先爭優;堅持把活動開展與“強核心、固堡壘”以及“四強四優”等黨的建設工作緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在保持黨的先進性和發揮“四個作用”進程中創先爭優;堅持把活動開展與加強公司隊伍建設緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在建設“四好”班子、改進干部作風、打造優秀人才團隊工作中創先爭優;堅持把活動開展與推進學習型黨組織建設緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在解放思想、與時俱進、改革創新的轉變中創先爭優。努力把黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，把黨的組織資源轉化為科學發展資源，把黨的建設成果轉化為科學發展成果。二是在推進措施上抓好“三個環節”。要著力抓好分類指導，不斷增強活動的針對性，區分不同區域、不同產業、不同類型企業，因企制宜制定活動方案，精心設計載體，豐富活動內容，創新活動方式;要著力抓好督促檢查，增強活動的實效性，及時掌握活動進展情況，總結交流經驗，研究解決問題，指導活動扎實有效開展;要著力抓好輿論宣傳，增強活動的引導性，充分運用各類媒體，大力宣傳創先爭優活動的重要意義和目標要求，注重培養、挖掘和樹立活動中涌現出的先進典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經驗，充分發揮示范、帶動和輻射作用，營造有利于活動深入開展的濃厚氛圍。三是在活動保障上建立“四個機制”。創先爭優活動作為黨建工作的一項重要經常性工作，時間跨度長，標準要求高，要保證活動常抓不懈、取得實效，必須建立完善相關工作機制。要建立組織協調機制，逐級成立活動組織機構，抓好活動的組織實施和過程管理，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，各單位黨組(黨委)書記要切實履行好第一責任人的職責，行政負責人要帶頭參加、積極支持活動開展;要建立聯系督查機制，制訂創先爭優活動聯系點制度，以點帶面，整體推進;要建立承諾評價機制，通過公開承諾、群眾評議等多種方式，及時向職工群眾通報活動情況，聽取意見，接受監督，保證群眾滿意度;要建立活動長效機制，努力把創先爭優活動引入科學化、制度化、規范化軌道。要進一步加強反腐倡廉建設。深入貫徹中紀委、國資委黨委關于紀檢監察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務大局，緊密結合企業實際，加快完善懲治和預防腐敗體系，認真落實黨風廉政建設責任制，推進反腐倡廉制度建設，發揮紀檢監察、審計等部門在監督上的整體效能。要結合公司向二級單位充分授權的實際，進一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購、工程招投標工作的監督和違規違紀行為的查處力度，防止決策失誤、權力失控、行為失范。

　　以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點，切實加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。干好華電事業，班子是關鍵，干部是重點，人才是保障。各單位要從公司經營發展的大局出發，按照集團公司的授權，真正擔負起加強隊伍建設的重要責任，切實配強班子、選好干部、匯聚人才。一是要全面加強領導班子建設。認真落實《XX-2013年公司系統創建“四好”領導班子工作規劃》，圍繞實施公司發展綱要，以提高各級領導班子執企能力和盈利能力為核心，落實創建活動各項措施，努力把各級領導班子建設成為堅強有力的領導集體。要執行好即將印發的集團公司企業領導班子議事規則，落實各級決策責任主體，健全議事機制，完善議事方式，規范議事程序，進一步提升公司系統企業領導班子科學決策、民主決策、依法決策的水平。二是切實加強干部隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，健全完善競爭性選人用人機制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。嚴格執行中央關于干部選拔任用工作四項監督制度，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度。要抓好干部考核評價，認真落實《企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，下半年起，集團公司對二級單位，二級單位對基層企業都要按照新的考評辦法進行考評，并把考評結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據，真正做到重用優秀者、培養有潛力者、鞭策后進者。要抓好干部教育培養工作，在去年下半年對公司系統領導班子考察的基礎上，加大對基層企業領導人員的教育培養力度，盡快提升干部素質能力。三是要大力加強人才隊伍建設。人才是強國之本，興企之基。經濟發展、社會發展，歸根到底是為了人的全面發展;硬實力、軟實力，歸根結底要靠人的實力。當前，公司干部員工隊伍不斷壯大，但卻突出存在著人才短缺的問題，特別是懂經營、善管理的復合型人才和非電產業高端人才十分缺乏，制約著公司戰略實施和發展轉型。要認真貫徹全國人才工作會議和中央企業人才工作會議精神，把人才資源作為實現公司科學發展的第一推動力，大力實施“人才強企”戰略。按照《國家中長期人才規劃綱要(XX-2020年)》，盡快制定實施集團公司人才隊伍建設規劃，統籌推進經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍建設，為公司五年發展綱要順利實施提供強有力的人才支撐。堅持自主培養開發與引進人才并舉，加大關鍵崗位緊缺人才的培養和引進力度，特別是要抓緊培養一批具有戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的領軍人才，著力打造一流的企業家團隊。要破除論資排輩、求全責備的觀念，著眼公司戰略發展需要，抓緊遴選優秀青年，超前選好“苗子”，用心跟蹤培養，通過在實踐中“傳、幫、帶”和放到關鍵崗位鍛煉等方式，促其盡快成長成才，使急需人才跟得上、后備人才后勁足。要健全人才隊伍建設配套措施，進一步完善培養、考評、選拔使用、激勵、流動“五位一體”的人才工作機制，建立各種形式的人才發展通道，使各類人才用當適任、用當其時、用當盡才，形成人才輩出、萬馬奔騰的良好局面。

　　以推發展、促和諧為主題，加強思想政治工作和企業文化建設。當前，公司面臨的內外部環境并不寬松，國際經驗表明，當一個國家和地區人均gdp進入1000到3000美元的時期，既是黃金發展期，又是矛盾凸顯期。日前發生的富士康員工跳樓事件、本田汽車員工罷工事件以及社會上頻發的各類惡性案件，都暴露了當前社會和勞動密集型企業轉型過程中的深層矛盾和問題。公司系統也存在著一些不穩定因素，應引起我們的高度關注。各單位要把維護企業穩定作為一項硬任務來抓，加強員工思想動態分析，及時準確把握員工思想脈搏，做好釋疑解惑和矛盾疏導工作，從源頭上排查和化解不穩定因素。層層落實穩定工作責任制，建立健全輿情信息快速反應和矛盾糾紛化解機制，完善應急預案，統籌抓好治安保衛、信訪保密等工作，維護公司和諧穩定的良好局面。要堅持以人為本，真正尊重員工，充分相信員工，緊緊依靠員工，主動細致地關心員工生活特別是困難員工的生活，努力為員工排憂解難。要深入開展系列文明創建活動，加強輿論引導，樹立良好風尚，提升文明素質，在系統內營造同心謀事、協力干事、團結共事的健康氛圍。著力強化企業文化的引領作用，大力開展企業文化宣貫活動，不斷增強干部員工對華電文化的理解和認同，特別是要抓好新建單位、并購企業以及非電產業的文化導入與融合，每新建一個項目、并購一個企業，從一開始就要同步植入華電文化，使干部員工真正認同和接受華電的思維理念、管理方式、行為規范，使“自強求變、厚德求進”的企業精神和“誠信、求真、和諧、創新”的核心價值觀真正深入人心，實現公司系統上下思想同向、戰略協同、發展協調。

　　同志們，我們面臨的形勢復雜而嚴峻，完成全年目標任務光榮而艱巨，發展的前景光明而曲折。公司上下要深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立價值思維理念，按照這次會議的部署，進一步解放思想，轉變觀念，攻堅克難，扎實工作，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務實的作風，全面落實各項工作部署，為完成全年目標任務而努力奮斗。

　　企業工作會議閉幕講話2

　　同志們：

　　本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

　　一、xx年工作總體評價

　　xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

　　xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

　　一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

　　二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;

　　三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施;

　　四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

　　一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

　　二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。

　　三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

　　四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　二、xx年工作重點

　　xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

　　為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

　　六個堅持：

　　一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

　　二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

　　費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

　　堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。

　　三是堅持發展是第一要務。

　　xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

　　四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

　　五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

　　六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

　　四個進一步：

　　一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

　　對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

　　二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

　　銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣;要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。

　　個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。

　　互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。

　　團險渠道要加大渠道業務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業務的公關力度，培育新的短險業務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護，重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統。

　　三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。

　　我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。

　　強化四級機構的銷售功能，充分發揮其地緣優勢、人員優勢，在重點抓好個險業務的同時，協助三級機構做好銀團互渠道維護工作。

　　四是進一步加強依法合規經營的關系，保持公司的持續快速健康發展

　　合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行 “零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹

　　2、制定詳細的工作計劃

　　3、赴下身子抓好落實

　　同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發展，以實際行動和優異業績，全面開創xx年工作的新局面，為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻!

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