總經(jīng)理聘用合同的范本

　　甲方：XX實(shí)業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡(jiǎn)稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)理或乙方）

　　家庭詳細(xì)住址： 身份證號(hào)碼：

　　聯(lián)系方式：

　　為了更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，在體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時(shí)，也體現(xiàn)乙方的個(gè)人價(jià)值和才能，甲方根據(jù)章程和有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)研究擬聘乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標(biāo)合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長(zhǎng)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)”等；

　　2、乙方：指乙方個(gè)人、總經(jīng)理；

　　3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權(quán)、服務(wù)的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細(xì)則和本合同，是指導(dǎo)乙方履行職務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務(wù)目標(biāo)責(zé)任”的原則性協(xié)議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何

　　一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前六個(gè)月書面通知對(duì)方。

　　第四條：聘用乙方的主要權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)

　　一、權(quán)利：

　　1、對(duì)甲方負(fù)責(zé)。在甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下工作。

　　2、任期內(nèi)實(shí)行總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對(duì)任期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)等承擔(dān)實(shí)施責(zé)任。

　　3、任期內(nèi)享有國(guó)家法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)和董事長(zhǎng)賦予的職權(quán)和義務(wù)。

　　4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實(shí)施、布置落實(shí)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議、決定。并向董事會(huì)和董事長(zhǎng)報(bào)告工作。

　　5、根據(jù)甲方要求，在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、達(dá)到三年任期目標(biāo)的構(gòu)想和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與投資開發(fā)方案。報(bào)甲方審批后實(shí)施。

　　6、根據(jù)實(shí)際需要，編制公司經(jīng)營(yíng)管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標(biāo)、工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細(xì)則等。經(jīng)甲方審批后組織實(shí)施。并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。

　　7、提請(qǐng)甲方董事會(huì)、董事長(zhǎng)聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計(jì)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門人員聘任選調(diào)由董事長(zhǎng)決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財(cái)經(jīng)人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報(bào)甲方審批后加以實(shí)施。

　　10、受董事會(huì)或董事長(zhǎng)委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動(dòng)用工合同和部門及崗位目標(biāo)和管理目標(biāo)責(zé)任合同；

　　B、職員培訓(xùn)，每周四舉行員工培訓(xùn)；

　　C、旅游團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體及客戶住宿消費(fèi)合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、市場(chǎng)開發(fā)等方面的合同；

　　F、董事長(zhǎng)和董事會(huì)及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同。

　　11、受董事會(huì)或董事長(zhǎng)委托，代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。

　　12、獲得董事會(huì)和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財(cái)務(wù)制度和審批規(guī)程，報(bào)甲方批準(zhǔn)的年度、季度、月度資金收支計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告和費(fèi)用支出計(jì)劃；在計(jì)劃范圍內(nèi)審簽、核準(zhǔn)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用收支；享受人民幣10萬元額度的財(cái)務(wù)審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)（包括個(gè)人費(fèi)用）權(quán)限：具體如下：

　　2011年，人民幣30萬元；

　　2012年，人民幣50萬元

　　2013年，人民幣70萬元；

　　2014年，人民幣90萬元；

　　2015年，人民幣110萬元；

　　此項(xiàng)費(fèi)用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式用以財(cái)務(wù)核算；

　　14、應(yīng)邀列席甲方董事會(huì)會(huì)議和甲方?jīng)Q策委員會(huì)會(huì)議；

　　15、主持和召集經(jīng)理工作會(huì)議；提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)會(huì)議；

　　16、法律法規(guī)和公司章程、董事長(zhǎng)、董事會(huì)賦予的其它職權(quán)。

　　二、責(zé)任：

　　合同期限內(nèi)，達(dá)到以下責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)：根據(jù)公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機(jī)制。把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級(jí)”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。

　　2、團(tuán)隊(duì)管理：擬訂人力資源計(jì)劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)洹⒛�聚力�?qiáng)、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團(tuán)隊(duì)；健全公司培訓(xùn)機(jī)制，以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材；建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導(dǎo)書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰(zhàn)略企劃：按甲方批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，尋找可行性解決方案。有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開發(fā)方案；擬定切實(shí)可行的市場(chǎng)開

　　發(fā)企劃案和市場(chǎng)營(yíng)銷方案，確保實(shí)施效果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)：公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級(jí)）、別墅、城市綜合體（五星級(jí)）；產(chǎn)品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴(yán)禁發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故和人員傷亡責(zé)任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。

　　（1）、2011年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣2500萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi)；

　　（2）、2012年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣3000萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi)；

　　（3）、2013年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣3500萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi)；

　　（4）、2014年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣4000萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi)；

　　（5）、2015年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣4500萬元以內(nèi)，財(cái)務(wù)成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi)；

　　5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：參照標(biāo)桿企業(yè)同時(shí)其發(fā)展的情況，結(jié)合甲方公司實(shí)際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標(biāo)，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下：

　　（1）、2011年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于2000萬元；

　　（2）、2012年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　　（3）、2013年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　　（4）、2011年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　　（5）、2011年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項(xiàng)目控制目標(biāo)如下：

　　（1）、30層以下的項(xiàng)目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國(guó)土證之日起8個(gè)月達(dá)到售樓要求并開盤銷售，12個(gè)月內(nèi)完成90%的'銷售，同時(shí)完成80%的項(xiàng)目銷售回款；

　　（2）、超高層項(xiàng)目（即50層以下項(xiàng)目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國(guó)土證后之日起18—20個(gè)月達(dá)到售樓標(biāo)準(zhǔn)， 26個(gè)月完成70%--80%的銷售，同時(shí)完成70%的項(xiàng)目銷售回款；

　　擬定上市目標(biāo)如下：

　　上市時(shí)間：2013年內(nèi)

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點(diǎn)：香港、大陸

　　其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)如下：

　　（1）、公司年人均開發(fā)面積需要達(dá)到2500㎡以上（以實(shí)際員工數(shù)為基準(zhǔn)）；

　　（2）、每年推出2個(gè)項(xiàng)目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強(qiáng)對(duì)外品牌建設(shè)工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動(dòng)（慈善活動(dòng)）；

　　（3）、在2011年內(nèi)成立客服會(huì)，對(duì)老客戶進(jìn)行定期回訪，評(píng)估客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度，吸收客戶中有利于項(xiàng)目改進(jìn)的建議并落到實(shí)處；力爭(zhēng)所推出的項(xiàng)目老業(yè)主的購(gòu)買率達(dá)到5%；

　　（4）、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責(zé)任：

　　（1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān)；

　　（2）、制定公司《基本法》，加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，制定公司五年發(fā)展計(jì)劃；每年召開一次反省會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)、公司運(yùn)營(yíng)中的成績(jī)與不足；

　　（3）、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預(yù)算計(jì)劃，年報(bào)時(shí)間嚴(yán)格按上市公司要求執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進(jìn)行工作計(jì)劃任務(wù)審計(jì)工作，并向董事會(huì)、董事長(zhǎng)提供審計(jì)報(bào)告；

　　三、承諾與義務(wù)：

　　（一）忠實(shí)義務(wù)：

　　當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)，乙方應(yīng)以個(gè)人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為自身行為的基本準(zhǔn)則。忠于職守，忠實(shí)履行其應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。保證和承諾如下：

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