建筑專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文
下面是小編給大家分享的建筑專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，希望對你有幫助。
1999年7月，我順利完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，從**學(xué)校房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè)，先后工作于**房產(chǎn)開發(fā)公司、**建筑工程公司、**裝飾公司、**監(jiān)理公司，目前就職于**監(jiān)理公司。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我近10年來的工作做一次總結(jié)：
一、在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)工作能力
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的理論知識同實際工作需要還有很大的差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能。20xx年3月到**房產(chǎn)開發(fā)公司的**工程現(xiàn)場，作為項目經(jīng)理助理實習(xí)工作，把學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論知識融合到了現(xiàn)場實際應(yīng)用中，迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。學(xué)規(guī)范，學(xué)手冊，向老師傅學(xué)經(jīng)驗，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助及自己的努力，很快我就能夠比較熟練地進行現(xiàn)場施工管理工作。20xx年在**建筑工程公司逐漸獨立，作為現(xiàn)場施工技術(shù)員，參加了**工程等的建設(shè)施工。
20xx年4月進入**裝飾公司質(zhì)安部，從土建施工進入到更高精度要求的裝飾工程中。我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，不斷學(xué)習(xí)“新工藝、新材料、新設(shè)備”，嚴(yán)守質(zhì)量管理制度，作為公司的質(zhì)檢員，主要工作是對現(xiàn)場項目部的施工進行檢查監(jiān)督。還曾擔(dān)任**裝飾工程現(xiàn)場質(zhì)量員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，該工程項目達到合格工程。在**裝飾公司同時還負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)，為公司每一次順利投標(biāo)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。還參與了公司的(ISO9001)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，參加編寫質(zhì)量體系程序文件，為公司建立嚴(yán)格的管理體系付出了努力，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。
20xx年8月應(yīng)聘到**有限公司項目籌建處，任職土建工程師。中港合資興建的**有限公司作為省級外資引進項目，總投資一千萬美元，廠房及辦公樓新建工程造價一千萬元人民幣，建筑面積12700平方米。我作為項目負(fù)責(zé)人，主持了廠房及辦公樓施工全過程的現(xiàn)場管理工作，同時經(jīng)辦了工程報建登記到報驗備案的一系列工作，還參與了設(shè)計、招標(biāo)、采購等工作。通過多年不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，妥善處理各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，按照總部的項目管理既定目標(biāo)，很好的完成了投資、進度和質(zhì)量的目標(biāo)控制，為公司順利投產(chǎn)做出了努力。
20xx年4月我進入**監(jiān)理公司，通過了監(jiān)理員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加之我對現(xiàn)場施工有一定的經(jīng)驗，公司把我安排在**項目擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理，在總監(jiān)和專監(jiān)的帶領(lǐng)下，迅速適應(yīng)監(jiān)理工作。我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查和驗收工程的各道工序，工作中遇到難題，就虛心向總監(jiān)和專監(jiān)們請教。同年7月調(diào)到**工程項目監(jiān)理組至今，擔(dān)任**工程項目1標(biāo)段的監(jiān)理工作。保證工程質(zhì)量不僅是建筑施工企業(yè)的生命，也是我們監(jiān)理的職責(zé)，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求我們監(jiān)理及施工技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識。作為該工程的監(jiān)理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，控制項目工程的施工質(zhì)量，健全工程質(zhì)量檢查驗收制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進場驗收等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程單體面積小、棟數(shù)多、質(zhì)量要求高的特點，我們監(jiān)理以認(rèn)真的'態(tài)度去工作，認(rèn)真監(jiān)督好每一道工序。
二、不斷提高自身政治修養(yǎng)，謹(jǐn)守職業(yè)道德
在政治上，我對自己也嚴(yán)格要求，自覺學(xué)習(xí)政治理論，積極參加各項活動，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治修養(yǎng)，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。不管是在施工方、在業(yè)主方、還是在做監(jiān)理，每到一個新的崗位上，都要擺正自己的位置，謹(jǐn)守本職業(yè)道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正，誠實守信，具有團隊協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。作風(fēng)踏實，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究，講求效率，勤于思考，工作思路清晰。
三、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)
在大學(xué)里，通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的基礎(chǔ)理論知識。當(dāng)時電腦開始進入我們的工作生活中，隨著時代發(fā)展日新月異，電腦必將普遍應(yīng)用到各個領(lǐng)域中去，因此在校期間，我還努力學(xué)習(xí)電腦知識，熟練掌握了電腦操作，以及常用軟件的應(yīng)用和硬件知識，并1998年4月取得了《全國計算機等級考試二級合格證書》。參加工作后，我在鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常管理工作之中。
為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，積極參加單位部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。在**裝飾公司時，參加了質(zhì)檢員崗位培訓(xùn)，并獲得質(zhì)量檢查員資格。20xx年我報考了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并已通過兩門科目，爭取今年通過另外兩門科目，以取得合格資格。20xx年一進**監(jiān)理公司，就參加了監(jiān)理員崗位培訓(xùn)。同年6月通過了蘇州市專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)考核。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
四、在項目管理技術(shù)的探索中，運用所學(xué)撰寫小文兩篇
由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程，其參加單位就有十幾個甚至幾十個。一個建筑企業(yè)僅憑自身的力量親自完成承包工程所有部分，既不經(jīng)濟，又不可能，所以工程分包應(yīng)運而生。從工程實踐來看，工程總分包單位之間往往容易產(chǎn)生沖突糾紛，有了問題往往相互扯皮、相互推諉。我國在培養(yǎng)工程總承包企業(yè)，總、分包之間的關(guān)系狀況更加突出與重要。如何在相互充分了解的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，對保證項目的成功實施有重要意義。應(yīng)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，總—分包方的分工與管理特征，總—分包之間如何更好地協(xié)調(diào)與合作。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是提高建設(shè)工程總分包企業(yè)競爭力，達到優(yōu)勢互補和資源共享，實現(xiàn)共贏的有效途徑。
邁入新世紀(jì)，具有中國特色的建設(shè)開發(fā)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為建設(shè)單位首要的要求是工期短，投資效益好。針對建設(shè)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表一點拙見，起到拋磚引玉的作用。而建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
五、尚有不足之處，仍需繼續(xù)努力
以上是我近10年來的主要工作情況，通過在土建、裝飾、業(yè)主、監(jiān)理多個單位的工作實踐，使我從多方面多角度的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項目管理技術(shù)，使我得到了專業(yè)的施工技術(shù)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，逐漸成為綜合型的管理人才。但成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。從目前來看我的工作亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，重大成果較少。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索項目管理技術(shù)，克服現(xiàn)有的不足，不斷改進，成為一名合格的項目管理工程師。
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