采購工作總結與計劃（通用6篇）

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編整理的采購工作總結與計劃，希望對大家有所幫助。

　　采購工作總結與計劃 1

　　xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

　　房地產企業管理水平的`差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　采購工作總結與計劃 2

　　繁忙的半年過去了，這半年里我主要是圍繞xx、xx、xx項目的核價工作，同時為公司和項目采購一些物資。做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度，現將我的工作詳細匯報如下。

　　一、完成工作情況：

　　1.嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務;上半年完成采購項目共約100萬元物資，核價過千萬元。為使各項目的物資使用情況達到準確，所以基本做到請相關部門共同參與采購過程，采購后，按公司規定支付相關款項，主動接受財務部的監督。在這三個環節里，確保了采購透明，并且加快了采購進程。

　　2.不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新物資信息。圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。為了響應公司“節能降耗”的措施，我在采購過程中，進行了一種商品，多家詢價的方式，選擇其中價格最低、質量最優的商家進行物品采購。特別是在建筑材料核價上，自己更是一絲不茍，因為我知道這是公司使用成本的大頭。所以想方設法找到發貨源頭，這樣避免了因價格過高，質量太差而給公司造成的損失。

　　3.對供應商進行集中管理，建立供應商臺賬。每次采購之后，都將商品目錄、價格型號及供應商基本信息錄入電腦，并且相互對照。在以后采購同類商品時，就能以最快的`速度購買到最合適的商品。

　　二、遇到的問題及不足：

　　1.和項目部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和項目部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和核價準確，保證項目的供貨的合理，工程上爭取核價準確。

　　2.技術水平還需提高，尤其是對產品的具體規格和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

　　3..在采購過程中缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。

　　三、改進措施及以后工作計劃：

　　1.加強對項目需求的理解，尋求更多的渠道，為各項目解決問題，這也是我今后努力的方向。

　　2.制定采購預算與估計成本。每次采購之前，通過以往的購買經歷，估計貨物會浮動在什么資金左右，有了合理的預算，就提高了資金的使用效率，達到控制成本的目的。

　　3.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。

　　4.在平時工作之余，多去部門和現場了解物資的使用情況。對于不懂的問題，要虛心向各部門主管進行詢問，多了解所購物資的基本知識和操作原理。以方便輔材的采購，提高采購的準確率。

　　5.更多的了解和掌握一些設備的使用知識，對項目和部門所申購的物品中會產生后期費用和耗材的做到了解，后期費用大的及早向領導匯報。

　　以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司成為集團公司的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

　　采購工作總結與計劃 3

　　一、工作總結

　　在過去的一年里，采購部門在公司的戰略指引下，通過全體員工的共同努力，取得了顯著的成績。以下是對今年采購工作的總結：

　　成本控制與效益提升

　　本年度，采購部門通過優化采購策略、加強供應商管理以及精細化采購流程，實現了采購成本的有效控制。與去年同期相比，采購成本降低了約XX%，為公司創造了可觀的經濟效益。

　　同時，我們積極尋找具有競爭力的供應商，通過談判和合作，成功降低了原材料、設備等關鍵物資的采購成本，為公司的業務發展提供了有力支持。

　　供應鏈穩定性與風險管理

　　我們注重供應鏈的穩定性，通過建立多元化的供應商體系，降低了單一供應商帶來的風險。同時，加強了對供應商的質量、交貨期等方面的監控，確保供應鏈的可靠性和穩定性。

　　在風險管理方面，我們及時關注市場動態，預測和應對潛在的采購風險。在面臨突發事件時，能夠迅速調整采購策略，保障公司的正常運營。

　　團隊建設與內部協作

　　采購部門注重團隊建設，通過定期的’培訓和分享會，提升了員工的專業素質和業務能力。同時，加強與其他部門的溝通與協作，確保采購工作與公司的整體戰略保持一致。

　　二、工作計劃

　　展望未來，我們將繼續致力于提高采購工作的質量和效率，為公司創造更大的價值。以下是明年的工作計劃：

　　深化供應商合作與管理

　　我們將進一步加強與現有供應商的合作，建立更加緊密的戰略伙伴關系。同時，積極尋找新的.優質供應商，拓展采購渠道，為公司的業務發展提供更多選擇。

　　在供應商管理方面，我們將完善供應商評價體系，定期對供應商進行績效評估，確保供應商的質量和服務水平滿足公司需求。

　　優化采購流程與信息化建設

　　我們將繼續優化采購流程，簡化繁瑣環節，提高采購效率。同時，加強信息化建設，利用現代化的采購管理系統和工具，實現采購信息的實時共享和監控。

　　加強成本控制與風險管理

　　我們將繼續加強成本控制，通過精細化管理和談判技巧，降低采購成本。同時，加強風險管理，及時關注市場動態和潛在風險，制定相應的應對措施。

　　提升團隊素質與協作能力

　　我們將注重團隊建設，提升員工的業務素質和團隊協作能力。通過定期的培訓和分享會，增強員工的專業能力和創新意識。同時，加強與其他部門的溝通與協作，形成合力，共同推動公司的業務發展。

　　總之，在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，努力推動采購工作的持續發展，為公司創造更大的價值。

　　采購工作總結與計劃 4

　　一、工作總結

　　工作成績與亮點

　　在過去的一年中，我作為采購團隊的一員，積極參與并推動了各項采購工作的順利開展。通過加強與供應商的溝通與合作，我們成功降低了采購成本，提高了采購效率。同時，我也注重優化采購流程，使得采購工作更加規范、高效。

　　在具體成績方面，我成功完成了公司年度采購計劃的80%，為公司節省了一定的成本。此外，我還積極參與了供應商的評估與選擇工作，成功引入了幾家優質供應商，為公司的業務發展提供了有力支持。

　　存在的問題與不足

　　雖然取得了一些成績，但我也意識到自己在工作中存在一些問題和不足。首先，對于某些復雜采購項目的'把握能力還有待提高，需要更加深入地了解項目需求和市場動態。其次，與供應商的溝通技巧和談判能力還需加強，以更好地爭取到更有利的采購條件。

　　二、工作計劃

　　工作目標

　　在新的一年里，我將繼續致力于提高采購工作的質量和效率，為公司創造更大的價值。具體目標包括：完成年度采購計劃的90%，降低采購成本5%，優化采購流程，提高采購效率10%。

　　工作重點與措施

　　為實現上述目標，我將重點開展以下工作：

　　（1）加強市場調研與需求分析，深入了解市場動態和客戶需求，為采購決策提供有力支持。

　　（2）加強與供應商的溝通與合作，建立長期穩定的合作關系，爭取更有利的采購條件。

　　（3）優化采購流程，簡化繁瑣環節，提高采購效率。

　　（4）加強團隊建設與培訓，提高團隊成員的專業素質和綜合能力。

　　預期成果與影響

　　通過以上工作的實施，我預計在新的一年里，采購工作將取得更加顯著的成效。具體表現為：采購成本進一步降低，采購效率明顯提高，供應商合作更加穩定，為公司業務發展提供有力支持。同時，團隊成員的專業素質和綜合能力也將得到提升，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

　　總之，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，努力推動采購工作的持續發展，為公司創造更大的價值。

　　采購工作總結與計劃 5

　　在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關系，xxx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

　　4、xxx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，xxx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的'問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

　　五、xx年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在xxx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　采購工作總結與計劃 6

　　20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計x萬元，保證了公司生產部的正常運營。

　　在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到x%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的`工作任務，現將我之工作做以下總結。

　　在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料，跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。采購部年終工作總結。

　　要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

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