人才工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的人才工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人才工作總結(jié)1
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開展了以下工作：
（一）堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)人才儲備工作
我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀， xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。
積極組織xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進(jìn)高級人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作提供便利。圍繞我市級醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進(jìn)了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護(hù)、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個(gè)專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。
（二）改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制。
1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹《昆明市“xx”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補(bǔ)助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。
2. 繼續(xù)推進(jìn)市級醫(yī)院收入分配制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實(shí)施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)實(shí)行崗位績效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級專家年薪制，對內(nèi)部分配比例進(jìn)行了微調(diào)，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標(biāo)的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。
（三）規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計(jì)劃實(shí)施。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的`推委會成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對我市使用了兩年的“三專”考核試題進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛(wèi)生系列高職的“三專”考核及推薦工作，共有176人申報(bào)高職的人員，經(jīng)資格審核，“三專”考核后進(jìn)入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。
2、組織完成了xx年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試?yán)ッ骺键c(diǎn)網(wǎng)上預(yù)報(bào)名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報(bào)省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項(xiàng)工作有人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運(yùn)輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，在試卷的運(yùn)輸、保存過程中嚴(yán)格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)。考試過程中，考場秩序井然。
3.明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱到基層服務(wù)一年的有關(guān)問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進(jìn)社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報(bào)省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”的評選。推薦了1個(gè)單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”的評選。
（四）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅(jiān)持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級專家?guī)臁⒋笾袑．厴I(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘需求信息庫，增強(qiáng)了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達(dá)到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達(dá)到110次，逐步實(shí)現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時(shí)成功承辦了xx、xx年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺。同時(shí)積極推進(jìn)市級醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)習(xí)基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，合作建成實(shí)習(xí)基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺。
二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個(gè)方面： 衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個(gè)別，青黃不接問題比較嚴(yán)重，沒有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。
2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。
三、針對以上問題以及根據(jù)xx年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市下半年工作思路
1.積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。借鑒發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當(dāng)放寬民營資本和其他社會組織進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當(dāng)?shù)匾敫偁帯Ｒ允姓鷾?zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點(diǎn)，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生xx規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競爭意識和提高服務(wù)能力。
2.促進(jìn)衛(wèi)生人才的合理流動，人力資源的流動是以市場信號為導(dǎo)向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，依托昆明市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或?qū)W習(xí)；選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。
3.繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革
xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎(chǔ)上，以衛(wèi)生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的收入分配激勵機(jī)制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。
人才工作總結(jié)2
近年來，xx市xx縣在培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵人才方面創(chuàng)新模式，構(gòu)建起柔性借智、科學(xué)育才、作用發(fā)揮、誠心關(guān)愛“四大”人才體系，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)強(qiáng)人才和智力支撐。
一、構(gòu)建柔性借智體系，匯聚各方英才
一是以項(xiàng)目引才為目標(biāo)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合鄉(xiāng)村振興需求，大力實(shí)施“五個(gè)一批”引才工程。目前，已引進(jìn)高層次急需緊缺人才x名，招錄本科訂單定向醫(yī)學(xué)生x名，招聘特崗教師x名，x名xx學(xué)院專科訂單定向醫(yī)學(xué)畢業(yè)生即將分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院，下派科技特派員x名、扶貧專家x名、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員x名，選聘x名全日制大學(xué)專科及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生到村工作，從源頭上為鄉(xiāng)村振興提供長效人才支撐。二是以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶。結(jié)合村“兩委”換屆契機(jī)，通過實(shí)施“鄉(xiāng)村人才回引計(jì)劃”，積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生、在外務(wù)工經(jīng)商人員、退役復(fù)員軍人等本土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或擔(dān)任村干部，打造既熟悉本土環(huán)境又具備帶富能力的本土人才隊(duì)伍。目前，通過開展“雙推”，推薦村級黨組織書記提名人選x名，換屆后將實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、年齡“一升一降”。三是以平臺基地為載體。借助貴州人才博覽會、省內(nèi)外高校、智匯xx·千名英才、東西部協(xié)作等各類平臺，依托省級人才基地德康農(nóng)牧、梵錦茶業(yè)，錳產(chǎn)業(yè)博士工作站重點(diǎn)引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才x余名，有效帶動各類專家人才進(jìn)一步集聚xx。
二、構(gòu)建科學(xué)育才體系，厚植成長土壤
一是注重培訓(xùn)資源整合。采取“校校合作”“校地合作”“校企合作”模式，聯(lián)合xx職院、縣職校、德康牧業(yè)集團(tuán)成立德康產(chǎn)業(yè)學(xué)院和校企合作站，開辦生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和畜牧獸醫(yī)專業(yè)，采取“線上+線下”的靈活授課方式。目前，x名村干部及村級后備力量學(xué)歷已提升至全日制大專水平。二是注重綜合能力鍛煉。聚焦發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，深入推進(jìn)“村社合一”，選優(yōu)配強(qiáng)村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人等基層人才隊(duì)伍，加快在農(nóng)村基層一線、鄉(xiāng)村振興前沿培養(yǎng)鍛煉人才，努力建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍。目前，已培訓(xùn)“五類人才”x名。三是注重重點(diǎn)人才培養(yǎng)。制定全縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)人才五年倍增行動計(jì)劃，持續(xù)抓好全縣重點(diǎn)人才倍增任務(wù)，明確工作措施、責(zé)任單位和責(zé)任人，不斷做強(qiáng)做大全縣重點(diǎn)高精尖人才“基本盤”。“十四五”期間，計(jì)劃培育省市縣重點(diǎn)人才x名、省市人才培育平臺x個(gè)。
三、構(gòu)建作用發(fā)揮體系，精準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展
一是健全機(jī)制評。堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委(黨組)“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”職責(zé)，制定人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加大人才工作考核評價(jià)力度，將人才工作和專家人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作納入黨建工作成效考核內(nèi)容，采取季度監(jiān)測、半年評估、年終考核的方式開展考核評估，倒逼工作落實(shí)。目前，已開展季度監(jiān)測x次、半年評估x次。x大力鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)包村指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)員、管理人員領(lǐng)創(chuàng)龍頭企業(yè)或合作社，引導(dǎo)人才向基層一線流動，鼓勵他們在基層一線建功立業(yè)。目前，壩區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)已開展技術(shù)指導(dǎo)、田間管理等服務(wù)x人次、解決技術(shù)難題x個(gè);科技特派員已累計(jì)現(xiàn)場服務(wù)x天、推廣技術(shù)x項(xiàng)、服務(wù)科技創(chuàng)新主體x個(gè)。二是突出精準(zhǔn)派。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”政策要求和鄉(xiāng)村振興第一書記、駐村干部調(diào)整“雙簽字”制度，精準(zhǔn)選派農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)經(jīng)營管理類等十類專業(yè)技術(shù)人才駐村幫扶，切實(shí)將最善戰(zhàn)的人才選派到最需要的地方，實(shí)現(xiàn)盡銳出戰(zhàn)目標(biāo)。目前，已選派第一書記和駐村干部x名，村第一書記和駐村干部累計(jì)開展走訪x萬余人次、宣傳政策x余次、辦實(shí)事好事x余件。
四、構(gòu)建誠心關(guān)愛體系，激發(fā)干事活力
一是強(qiáng)化機(jī)制保障。全面摸清人才底數(shù)，優(yōu)化人才服務(wù)機(jī)制，著力構(gòu)建縣域特色人才政策體系，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系縣管專家制度、“優(yōu)才卡”制度和人才服務(wù)專員制度，推行“人才日”工作機(jī)制，目前，已評選市級“優(yōu)才卡”對象x名、縣級“優(yōu)才卡”對象x名、明確服務(wù)專員x名。二是強(qiáng)化待遇落實(shí)。優(yōu)化打造“人才之家”線下實(shí)體平臺，嚴(yán)格落實(shí)“優(yōu)才卡”對象就醫(yī)、就學(xué)、旅游等政策，提升全縣專家人才服務(wù)質(zhì)量。建造“人才公寓”，解決各類專家人才“后顧之憂”。明確由縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系走訪慰問專家人才，提升專家人才滿意度。嚴(yán)格落實(shí)村干部報(bào)酬“345”保障機(jī)制，達(dá)到村三職干部工資不低于x元/月，有效解決村干部的后顧之憂。目前，已完成“人才之家”線下平臺打造，建設(shè)“人才公寓”x套，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問專家人才x余人次，組織“優(yōu)才卡”對象開展體檢x人次。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。完善人才工作宣傳機(jī)制，加大對各類專家人才、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的'宣傳力度，傳遞xx人才政策“好聲音”，講好xx人才“好故事”，大力營造尊才、愛才、惜才的良好氛圍。
人才工作總結(jié)3
20xx年，學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)以嶄新的精神面貌，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院黨委、行政工作部署，緊密圍繞教育部第二輪“人才培養(yǎng)工作評估”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展各項(xiàng)工作，在學(xué)管團(tuán)隊(duì)的共同努力下，學(xué)生處圓滿完成了“人才培養(yǎng)工作評估”的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到評估專家的好評，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、大力宣傳，廣泛動員，全方位開展工作為更好地引導(dǎo)和發(fā)動學(xué)管工作人員和全校學(xué)生統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，振奮精神，全面開展我院人才培養(yǎng)工作水平評估，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生管理工作與學(xué)院各項(xiàng)工作全面和諧發(fā)展。我們同心協(xié)力，牢固樹立“校興我榮、校衰我恥”的觀念，以禮貌的校園，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，昂揚(yáng)的精神面貌迎
接教育部教育專家對對我院的“人才培養(yǎng)工作評估”。我們堅(jiān)持“以評促建、以評促改、以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”20字方針，以高度的主人翁職責(zé)感和力爭學(xué)生工作取得“優(yōu)秀等級”的決心，扎實(shí)高效地貫徹落實(shí)人才培養(yǎng)工作水平評估與建設(shè)、管理工作任務(wù)。在全體學(xué)生中構(gòu)成“人人都是評估對象，事事都是檢查資料，處處都是考察場所”的良好氛圍。、
我們動員全體學(xué)生以“我為評估作貢獻(xiàn)”，爭做“迎評促建”主人等系列主題活動。堅(jiān)持每月召開一次學(xué)管工作會議，根據(jù)迎評工作任務(wù)計(jì)劃安排，認(rèn)真檢查落實(shí)，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)評估手冊，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、廣播、學(xué)生工作簡報(bào)為載體，做好宣傳、教育、發(fā)動工作。組織召開專題會議，以爭做雷鋒傳人，弘揚(yáng)禮貌新風(fēng)，開展校園“十不”專項(xiàng)治理為主題，以小宿舍構(gòu)筑學(xué)生素質(zhì)提升大平臺建設(shè)為核心，積極探索大學(xué)生思想道德教育“七進(jìn)”宿舍，以“四改”為主要資料進(jìn)行管理、教育、服務(wù)的模式，努力打造“德育為先，潛力為重，全面發(fā)展”的學(xué)生工作亮點(diǎn)。
二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力以赴抓落實(shí)年初，學(xué)院評督處向我們下達(dá)了“人才培養(yǎng)工作評估”工作任務(wù)書。根據(jù)學(xué)院“人才培養(yǎng)工作評估”總體要求，我們組織召開學(xué)管人員、輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部會議，認(rèn)真組織開展“我為評估作貢獻(xiàn)，我為學(xué)院添光彩”的專題學(xué)習(xí)討論，準(zhǔn)確把握，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)評估工作任務(wù)。
學(xué)生處根據(jù)學(xué)院評估工作任務(wù)書，將條目逐條細(xì)化分解，進(jìn)行具體分工，各施其職，認(rèn)真落實(shí)。在資料整理過程中，我們除了利用晚上時(shí)間加班之外，還主動利用雙休日，節(jié)假日加班，個(gè)性是學(xué)生處謝陳芳、鄒欣云、伍俐霖等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗瑥U寢忘食，扎實(shí)工作，成績突出。在學(xué)院的自評檢查中，學(xué)生處的'各項(xiàng)資料規(guī)范，貼合要求，獲教育部、教育廳評估專家組的充分肯定。
三、爭分奪秒，加壓增負(fù)，日常工作與評估工作兩不誤
學(xué)生處的日常管理、教育、服務(wù)工作既多又雜，幾乎每一天都應(yīng)接不暇，但我們并沒有因此而懈怠“評估”工作。我們的具體做法是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，提高執(zhí)行力；全面動員，加深認(rèn)識，制定評估工作方案，明確職責(zé)分工，職責(zé)到人，狠抓質(zhì)量；認(rèn)真開展“自評”與整改，尋找差距，增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)做到日常工作和評估工作兩不誤。
四、規(guī)范秩序，整肅校風(fēng)，營造文化氛圍
根據(jù)學(xué)院工作要求，我們堅(jiān)持開展校園“十不”專項(xiàng)治理，成立校園“十不”治理糾察組，明確了職責(zé)人，全年制止學(xué)生違犯“十不”行為1800余人次，做到教育與處罰相結(jié)合，使學(xué)生的不良行為得以糾正，陋習(xí)得以收斂，效果較為明顯。
我們認(rèn)真組織和開展校園文化藝術(shù)節(jié)、廣播體操比賽、田徑運(yùn)動會、軍訓(xùn)匯報(bào)表演、大合唱比賽、輔導(dǎo)員職業(yè)技能競賽、龍隊(duì)表演、心理健康活動月、“勿忘國恥，理性愛國”簽名啟動儀式、青年志愿者、義務(wù)獻(xiàn)血、勤工儉學(xué)、應(yīng)征入伍、紅色旅游、寢室文化藝術(shù)節(jié)、愛心捐款、學(xué)生代表大會、社團(tuán)等大型校園文化活動。活動資料豐富，形式多樣，貼近學(xué)生生活，寓教于樂。
學(xué)生管理工作是一項(xiàng)長期性工作，我們要持之以恒，長抓不懈，真正樹立教育、服務(wù)、管理、育人的良好氛圍，構(gòu)成全員、全程、全方位育人格局，盡全力把學(xué)生培養(yǎng)成社會主義事業(yè)合格的建設(shè)者和可靠的接班人。通過我們一年的規(guī)范化、制度化的管理，在教育部、教育廳專家組蒞臨我校評估檢查中，整個(gè)學(xué)生工作得到評估專家們的好評和認(rèn)可。我們將以此為動力，將學(xué)生管理工作再上一個(gè)新的臺階。
人才工作總結(jié)4
20xx年上半年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全縣人才工作要求，不斷優(yōu)化人才環(huán)境。現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人才工作的要求。縣委編辦作為全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，始終堅(jiān)持“一把手抓第一資源”的人才工作理念，不斷加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把人才工作納入日常工作議事日程，經(jīng)常議、常態(tài)抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位”，確保人才工作扎實(shí)有效。同時(shí)，加強(qiáng)與牽頭部門、其他人才成員單位的溝通交流，為人才工作的開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)與相關(guān)部門單位的.工作協(xié)調(diào)。在招聘高學(xué)歷人才、上報(bào)公務(wù)員、事業(yè)人員招考計(jì)劃時(shí)，根據(jù)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所缺崗位和節(jié)編情況，積極配合縣委人才辦、人社局按照專業(yè)對口、崗位匹配的原則，上報(bào)招考計(jì)劃，確保了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠招考到所需要的專業(yè)人員，做到了專業(yè)對口、崗位匹配、人盡其才。同時(shí)控制總量，盤活存量，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制資源的統(tǒng)一調(diào)配，推動機(jī)構(gòu)編制向基層和一線傾斜，保障重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)急需。
3、認(rèn)真履職，規(guī)范編制使用管理。按照職責(zé)分工，縣委編辦積極配合做好公務(wù)員招錄、事業(yè)人員招聘及人才引進(jìn)安置等工作。20xx年上半年，我縣事業(yè)單位入編xx人，高學(xué)歷人才入編xx人。
二、下半年工作打算
為進(jìn)一步做好全縣人才工作，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我辦從以下幾點(diǎn)做好下一步人才工作。
1、加強(qiáng)人才工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)人才工作相關(guān)精神、政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高對人才工作重要性的認(rèn)識，著力增強(qiáng)干部職工服務(wù)群眾的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部能力，使其全身心地投入到工作中，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
人才工作總結(jié)5
選派了法規(guī)科科長xxx參加了四川省委組織部“千名優(yōu)秀干部人才援助藏區(qū)行動計(jì)劃”，到甘孜州XX縣掛職。xx期間，他不畏艱難險(xiǎn)阻、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，先后被評為“XX縣優(yōu)秀愛民干部”、“甘孜州地方政府性債務(wù)審計(jì)優(yōu)秀審計(jì)人員”、“四川省第二批xx干部人才工作先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)事業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)了兩名審計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了審計(jì)力量。
在今后的工作中，我局將繼續(xù)深入開展人才建設(shè)工作，著力提高審計(jì)人員科技知識水平，努力培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才，促進(jìn)科學(xué)從審，服務(wù)我市旅游休閑度假衛(wèi)星城市建設(shè)工作。
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)11萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到3553.53余元，設(shè)備改善***“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。
2、設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司**者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極**班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的.同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。
5、參加活動：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間**的活動：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車間，公司**的各項(xiàng)活動：11月份參加公司**的太極拳比賽。
人才工作總結(jié)6
近年來，祿勸縣深入推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，把科技人才培養(yǎng)使用放在更加突出的位置，遵循科技創(chuàng)新規(guī)律和人才成長規(guī)律，加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，為加快建設(shè)人才強(qiáng)縣、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提供有力支撐。
開源引“水”，形成“梧桐花開蝶自來”的強(qiáng)磁場。
引進(jìn)中國工程院副院長鄧秀新院士團(tuán)隊(duì)、云南中醫(yī)藥大學(xué)饒高雄教授團(tuán)隊(duì)、上海交通大學(xué)許文平教授團(tuán)隊(duì)、云南省農(nóng)科院熱作所岳建強(qiáng)研究員團(tuán)隊(duì)等行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀科技人才，精心組織項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目啟動儀式、項(xiàng)目集中服務(wù)等活動，推動人才發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為祿勸縣高原特色農(nóng)業(yè)、干熱河谷農(nóng)業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增收提供了智力支持。
內(nèi)培蓄“水”，營造“化作春泥更護(hù)花”的軟環(huán)境。
縣科工信局創(chuàng)新“老鐵幫你辦”模式，主動服務(wù)企業(yè)和人才，申報(bào)302名科技特派員，其中省級特派員231人，市級特派員71人，87人通過“三區(qū)”科技人才認(rèn)定。持續(xù)加強(qiáng)對“三區(qū)”科技人才和科技特派員的`管理與服務(wù)工作，結(jié)合“萬名人才興萬村”行動，建成祿勸縣鄉(xiāng)村振興科技人才工作站，采取統(tǒng)一組織服務(wù)、培訓(xùn)、考核等方式，探索形成人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)基層及成果轉(zhuǎn)化的長效機(jī)制，著力在配優(yōu)、提能、管住、用活上下功夫，有效發(fā)揮科技人才助力鄉(xiāng)村振興。
高效用“水”，釋放“千樹萬樹梨花開”的新效應(yīng)。
加快鄉(xiāng)村人才引育和科技的迭代升級，安排53名科技人才掛聯(lián)115個(gè)貧困村，寫作115個(gè)村總結(jié)。開展培訓(xùn)授課約300場次，受訓(xùn)5600余人（次），直接帶動345戶原建檔立卡貧困戶每戶增收超過500元。20xx年科技特派員深入縣工業(yè)園區(qū)潤蒼生生產(chǎn)車間、茂山鎮(zhèn)永定村檸檬種植基地、烏東德鎮(zhèn)新村檸檬種植基地、九龍鎮(zhèn)教務(wù)營展望合作社林下黃精種植基地、云南風(fēng)和樹里公司當(dāng)歸種植基地，調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)生產(chǎn)方面技術(shù)難題，助力科技項(xiàng)目進(jìn)一步增加效益、釋放紅利。
人才工作總結(jié)7
自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人才工作開展情況
1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實(shí)際情況，制定《xxx區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。
2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。
第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。
第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動國資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的`一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算
按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓(xùn)工作。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。
人才工作總結(jié)一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想
20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號會議紀(jì)要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營平臺”。
2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請了會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。
3、招聘的幾點(diǎn)體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
（1）參觀學(xué)習(xí)
（2）內(nèi)部培訓(xùn)
（3）拓展訓(xùn)練
（4）學(xué)習(xí)交流
（5）專家講座
2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會
培訓(xùn)要多層次。
培訓(xùn)要多方面。
培訓(xùn)要系統(tǒng)性。
人才工作總結(jié)8
20xx年是三區(qū)人才工作的關(guān)鍵之年，我們在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人才為核心的發(fā)展理念，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，取得了一系列重要成果。
一是加強(qiáng)了人才引進(jìn)工作。今年我們高度重視人才引進(jìn)工作，通過改革引才政策、加大宣傳推介力度等措施，吸引了一大批優(yōu)秀人才加入我們的隊(duì)伍。同時(shí)，我們與高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，共同培養(yǎng)人才，為區(qū)域的發(fā)展輸送了源源不斷的智力支持。
二是注重人才培養(yǎng)工作。今年我們加大了對在職人才的培訓(xùn)力度，通過組織各類培訓(xùn)班和進(jìn)修班，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們與高校和職業(yè)院校建立了緊密合作關(guān)系，加大了對學(xué)生的培養(yǎng)力度，為地方的`經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的人才。
三是加強(qiáng)了人才使用工作。今年我們注重發(fā)揮人才的特長和潛力，在用人過程中注重選拔重用和崗位管理，使人才發(fā)揮了最大的作用。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對人才的關(guān)愛和保障，提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了人才的工作熱情和創(chuàng)造力。
四是加強(qiáng)了人才交流合作工作。今年我們積極組織各類人才交流活動，推動不同地區(qū)、不同行業(yè)人才之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，我們與相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系，共同推動人才工作的發(fā)展。
總之，20xx年是三區(qū)人才工作的收獲之年。在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，取得了一系列積極成果。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，人才工作任重道遠(yuǎn)，需要我們持續(xù)努力，以更加務(wù)實(shí)的措施和更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動人才工作再上新臺階。
人才工作總結(jié)9
為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，根據(jù)中共山西省委組織部、山西省文化廳等五部門《關(guān)于組織開展邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計(jì)劃文化工作者專項(xiàng)工作的通知》（晉文發(fā)201317號）的文件精神，我們被選派到平順縣東寺頭鄉(xiāng)，開展文化工作，文件要求，為提高“三區(qū)”文化人才素質(zhì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)一支高素質(zhì)的基層文化工作者隊(duì)伍，組建一支常年活動的業(yè)余文化隊(duì)伍，創(chuàng)作一臺群眾喜歡的中小型文藝劇（節(jié)）目，打造一個(gè)具有地方特色的文化品牌，根據(jù)文件要求，我們協(xié)同東寺頭鄉(xiāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出我們的具體工作任務(wù)，這項(xiàng)工作經(jīng)過三年來的具體實(shí)施，我們不斷學(xué)習(xí)努力工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)好多我們在城鎮(zhèn)工作中不會遇到的問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，克服困難完成既定任務(wù)，總結(jié)階段性工作有助于改進(jìn)工作方法，更好的將下一個(gè)階段的任務(wù)做的更好，盡自己最大努力為老區(qū)基層文化貢獻(xiàn)一份力量。
明確工作重點(diǎn)，提高思想認(rèn)識
“三區(qū)”人才支持計(jì)劃是按照中組部等五部委的要求，以貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主線，以實(shí)施文化強(qiáng)國戰(zhàn)略為重點(diǎn)，為“三區(qū)”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和培養(yǎng)文化業(yè)務(wù)骨干為主的文化工作。我們從思想上同黨中央保持高度一致，精選文化館最佳人選，同受援地東寺頭鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定下鄉(xiāng)期間工作任務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)分析當(dāng)?shù)匚幕Y源，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼缀腿罕娀顒踊A(chǔ)，針對性的分析當(dāng)前問題，確保下鄉(xiāng)任務(wù)開展和落實(shí)，使工作期間高質(zhì)高效完成任務(wù)。
選派精兵強(qiáng)將，從2013—2015年我們選派宋惠群到東寺頭鄉(xiāng)，宋惠群是平順縣人民文化館副館長，全縣唯一群眾文化館員（中級）職稱，具有30年群眾文化活動經(jīng)驗(yàn)，是群眾文化中業(yè)務(wù)最全面的人才，2015年—2016年派出曹艷麗到東寺頭鄉(xiāng)，曹艷麗具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作基礎(chǔ)，具有群眾文化助理館員職稱，17年的群眾文化工作基礎(chǔ)。可以說我們在“三區(qū)”下鄉(xiāng)工作中派出精兵強(qiáng)將，力爭為東寺頭文化開展提供最佳配置，為加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系奠定基層文化基礎(chǔ)，通過一系列工作，讓受援地群眾得到文化實(shí)惠，讓受援地的文化事業(yè)有一個(gè)長足發(fā)展。
我們的工作任務(wù)是：
一、編輯一冊內(nèi)容包括快板、小品、表演唱、詩歌、鼓詞等的文藝演唱材料，具體任務(wù)要求受援地創(chuàng)作作品達(dá)到20篇。
二、繼續(xù)鞏固文化陣地，開展培訓(xùn)，培養(yǎng)東寺頭鄉(xiāng)的書畫人才、農(nóng)村業(yè)余表演與創(chuàng)作人才、農(nóng)家書屋、文化大院、民間工藝品創(chuàng)作人才。
打造文化隊(duì)伍，要求：
1、繼續(xù)培養(yǎng)常年活動的50人以上的威風(fēng)鑼鼓隊(duì)；
2、繼續(xù)培訓(xùn)一支100余人參加的廣場舞蹈隊(duì)。
四、舉辦一場群眾廣泛參與的文藝演出。
五、組織開展一期全鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝骨干培訓(xùn)。
六、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色打造文化品牌。
七、舉辦一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余美術(shù)作品展覽，內(nèi)容包括書畫、剪紙、根雕、刺繡等工藝品。
圍繞工作任務(wù)，制定主要措施
一是沉下心來，扎根基層，同文化站輔導(dǎo)員一起同農(nóng)民群眾面對面，通過面對面具體了解群眾文化活動中主要需求是什么，他們會什么，今后的發(fā)展是什么，這樣我們就可以在實(shí)施中要帶給群眾什么，教給他們什么，今后的努力方向什么。二是分析自己現(xiàn)有資源，我們有哪些能力，我們在有限時(shí)間內(nèi)能做到那些，我們所做的是否能滿足群眾需求，三是通過結(jié)合平順縣實(shí)際，圍繞全縣的文化工作當(dāng)好排頭兵，緊密聯(lián)系中共平順縣委宣傳部、文體廣電新聞出版局、文化服務(wù)中心、文化館、圖書館做好平順各個(gè)時(shí)期的文化工作，發(fā)揮“三區(qū)”人才的協(xié)調(diào)作用，采用全方位、多渠道的工作方式，既要把工作任務(wù)完成好，又要把當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的文化人才推出去。四是多到縣里、市里多交流、多學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也同“三區(qū)”人才文化工作者在一起相互交流，互相探討，采用互助合作的方法舉辦活動，把具體工作中遇到的各種問題，集中優(yōu)勢力量解決一個(gè)問題。在工作中我們聯(lián)合杏城鄉(xiāng)的工作者、苗莊鎮(zhèn)的工作者、北社鄉(xiāng)的工作者到東寺頭鄉(xiāng)培訓(xùn)舞蹈和舉辦演出。我們結(jié)合縣里的基層文化業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，選派合適人選參加培訓(xùn)，結(jié)合縣里的重要文化活動推送作品等等，我們利用了全縣的優(yōu)勢資源，為我們的工作增添力量。緊扣工作重點(diǎn)突出任務(wù)落實(shí)
我們制定的工作任務(wù)，是以《通知》的總要求為基礎(chǔ)，根據(jù)東寺頭文化工作的實(shí)際情況做出的，全面概括基層文化的主體工作，通過近三年的工作，我們采用階段性、突出重點(diǎn)的工作方法來完成，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、培養(yǎng)業(yè)余文藝創(chuàng)作隊(duì)伍。主要輔導(dǎo)以農(nóng)村文藝為題材的快板、小品、表演唱、鼓詞等的創(chuàng)作技巧和方法，從文藝作品的創(chuàng)作基礎(chǔ)抓起，培訓(xùn)內(nèi)容以句式、韻仄、詞句為主講解，同時(shí)針對農(nóng)村普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)積極糾正，針對作品風(fēng)格，哪些作品適合用方言、哪些作品適合用普通話發(fā)音來具體分析，作品段落結(jié)構(gòu)怎樣處理，故事情節(jié)怎樣構(gòu)成等等，利用身邊的素材來創(chuàng)作，這樣的作品才有受眾面，觀眾愛看、想看、看得懂。其中《我們是鄉(xiāng)村護(hù)林員》是根據(jù)每年東寺頭鄉(xiāng)冬春季節(jié)護(hù)林防火任務(wù)艱巨、工作時(shí)間長的特點(diǎn)編寫的，突出表現(xiàn)護(hù)林員勇于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的精神風(fēng)貌，表現(xiàn)護(hù)林員苦中有樂、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椋瑢⒆o(hù)林防火工作和山區(qū)人民戰(zhàn)天斗地的老區(qū)精神、勞模精神結(jié)合在一起，將新農(nóng)建設(shè)人民利益放在重要位置的作品。在文化部、教育部出臺文化惠民政策中，免費(fèi)為農(nóng)村義務(wù)教育階段的中小學(xué)生發(fā)放新華字典。通過這個(gè)主題創(chuàng)作了音樂快板《文化惠民暖心間》，運(yùn)用孩子們的口吻來講述故事，將得到新華字典的喜悅心情表現(xiàn)出來，深的少年兒童喜愛。深入到東寺頭鄉(xiāng)旅游景點(diǎn)神龍灣創(chuàng)作了表演唱《老兩口來到神龍灣》，該作品運(yùn)用詼諧幽默的語言、夸張的表演，來表現(xiàn)主人公為了緊跟時(shí)代潮流而爆出種種笑料的情節(jié)，通過伴舞烘托氣氛，使作品具有輕松愉快的看點(diǎn)。在工作期間通過深入學(xué)校深入少年兒童中間，體驗(yàn)生活，根據(jù)縣文明辦通知要求創(chuàng)作童謠，宋惠群在下鄉(xiāng)期間創(chuàng)作了《時(shí)代小英雄》獲得全省童謠作品征集三等獎。在農(nóng)村運(yùn)用方言創(chuàng)作文藝作品具有一定群眾基礎(chǔ)，土話更能貼近生活，大家聽得清、聽得懂，聽起來很幽默，根據(jù)東寺頭西部臨近河南多說河南口音話的特點(diǎn)，創(chuàng)作方言天津快板《我們趕上好時(shí)代》，把表現(xiàn)農(nóng)村新生活下的'農(nóng)民形象和土話結(jié)合在一起，得到意想不到的效果。
我們在近三年工作期間結(jié)合縣里的總體文化思路和文件安排創(chuàng)作快板10篇、鼓詞4篇、表演唱2篇、歌詞2篇、童謠7篇、秧歌、采茶調(diào)各1篇，其中獲省級獎1篇、市級獎1篇。
二、狠抓農(nóng)村文化陣地建設(shè)。鄉(xiāng)文化站、村文化室、村農(nóng)家書屋、農(nóng)村文化戶為建設(shè)重點(diǎn)，結(jié)合每年縣里文化活動的文件精神，突出輔導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)，把各村能歌善舞的、能說會道的、能寫會畫的、能打會唱的都作為我們的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，結(jié)合農(nóng)忙和農(nóng)閑開展工作，同時(shí)聯(lián)合醫(yī)療、衛(wèi)生、科技、教育、法律等部門，做好農(nóng)村基層服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)，根據(jù)縣政協(xié)的“六進(jìn)一幫”活動安排，工作開展的較有成效，用文化包裝服務(wù)和帶動服務(wù)，農(nóng)民真正從中獲得知識，“六進(jìn)一幫”活動帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。
三、加大文藝培訓(xùn)力度。培訓(xùn)農(nóng)村的鑼鼓隊(duì)和廣場舞蹈隊(duì)，東寺頭鄉(xiāng)地處平順縣東南部，氣溫較低，山地較多，農(nóng)閑時(shí)間少，廣場舞活動比起縣城活動要少，大多數(shù)是婦女，家庭負(fù)擔(dān)較重，我們抽在春季下種以后集中輔導(dǎo)，編排舞蹈《和諧大家園》、《走進(jìn)新農(nóng)村》、《歡笑的日子》等，農(nóng)村文藝愛好者舞蹈基礎(chǔ)不一，我們多采用在道具上表現(xiàn)，主要用扇子、手絹等，動作上要求整齊，經(jīng)過排練后基本滿意。目前有30人的鑼鼓隊(duì)和50人的舞蹈隊(duì)，對照任務(wù)來說還有一定差距，這也是下步工作的重點(diǎn)。在縣里舉辦的基層文化業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)中我們經(jīng)過挑選，推送比較優(yōu)秀的人選參加培訓(xùn)，集中培訓(xùn)后人員素質(zhì)具有加大提升。
四、舉辦喜聞樂見的文藝演出活動。我們結(jié)合農(nóng)村元宵、廟會和節(jié)日慶典組織文藝演出活動，每次演出活動盡最大努力發(fā)動群眾參與，節(jié)目由群眾自行籌劃，我們只負(fù)責(zé)演出劇務(wù)安排，從內(nèi)容和形式上把關(guān)，把主動權(quán)交給群眾，這樣的活動能培養(yǎng)群眾的組織能力和發(fā)動作用，對于今后演出的組織和宣傳工作是良好的鍛煉，真正體現(xiàn)出文化搭臺群眾唱戲的工作思路，激發(fā)群眾的參與熱情，起到一定的吸引作用，在我們“三區(qū)”下鄉(xiāng)結(jié)束以后，當(dāng)?shù)厝罕娫谂e辦小型文化活動可以自己搞還能搞得好，從根本上解決我們幫扶的作用。
目前東寺頭夏天晚上小公園有廣場舞隊(duì)2個(gè)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的廣場舞自己學(xué)習(xí)，自己活動，群眾反映良好。
任務(wù)重在落實(shí)，工作更加艱巨
我們的工作雖然取得了一定成績，但現(xiàn)狀不容樂觀。東寺頭鄉(xiāng)文化底子薄弱，文藝人才缺乏的現(xiàn)狀還是沒有大的改變，外出打工人員多，家里剩下多數(shù)是婦女兒童，好多村像羊老巖、石窯灘等周邊一些村居住分散，有的村已經(jīng)移民，全村村上在平時(shí)只有7、8個(gè)人，自然莊之間相距10多里地，對于有些村，劇團(tuán)搭個(gè)臺子就沒有觀眾的場地了，農(nóng)村的文化生活幾乎沒有，我們在下鄉(xiāng)時(shí)連個(gè)問路的都找不到，2014年秦光村結(jié)合掛職支書為群眾搞了一場鼓書說唱，就是因?yàn)閯F(tuán)沒法子搭臺，就像這些因?yàn)闂l件的限制，我們的工作困難重重。對照工作任務(wù)，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化骨干培訓(xùn)和展覽沒有完成，在今后的二年中要及早準(zhǔn)備及早完成，針對偏遠(yuǎn)村莊我們下一步打算與縣文化館、圖書館溝通送文化到山莊，把“三區(qū)”文化下鄉(xiāng)培訓(xùn)的隊(duì)伍組成幾個(gè)分隊(duì)，將小型演出活動送到小村上，將小村的節(jié)目結(jié)合在一起，共同參與起來，為山區(qū)文化鋪開一條路架起一座橋，我們的工作才真正具有意義。
人才工作總結(jié)10
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司引導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門主管JACKY多次指導(dǎo)并給我推舉了大批的相關(guān)材料和文檔，并指點(diǎn)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與教會我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。在公司的這段時(shí)光里，我學(xué)到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書，須然也有光輝以前，現(xiàn)在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地覺得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司獨(dú)特成長。我一定會用謙遜的立場和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一起瞻望美妙的將來！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過程、企業(yè)文明、工業(yè)構(gòu)造和相關(guān)軌制，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)指導(dǎo)人員。
通過多少個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感觸到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現(xiàn)的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現(xiàn)一些錯(cuò)誤需要領(lǐng)導(dǎo)的批駁和監(jiān)視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當(dāng)前處置各種問題時(shí)斟酌得更加全面，穩(wěn)重，對侍問題更加謹(jǐn)嚴(yán)。現(xiàn)在的我同老員工比擬，在工作教訓(xùn)和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教養(yǎng)習(xí)，以一直充實(shí)自己。從5月初到當(dāng)初，我已經(jīng)在公司工作兩個(gè)月了。這段時(shí)間我播種了很多，對從一個(gè)治理員到一個(gè)技術(shù)工作者來說是一個(gè)極大的改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。
作為一個(gè)初來公司，剛開始很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負(fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。然而這兩個(gè)月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和耐煩指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的彼此學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟習(xí)了部門的工作流程，最主要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的'相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地實(shí)現(xiàn)了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個(gè)月的工作和生涯做一下總結(jié)，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開始，我開端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，JACKY支配共事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并恰當(dāng)給予支撐指導(dǎo)。以后的時(shí)間里部門依據(jù)我的實(shí)際情況，公道的給我部署了任務(wù)，讓我從基礎(chǔ)做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個(gè)月的工作和生活中，我始終嚴(yán)厲要求自己，遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,文章來自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。
盡心努力，實(shí)行本人的工作職責(zé)，當(dāng)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)義務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在必定的問題和不足，比方：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對相關(guān)知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識水溫和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)剖析和解決實(shí)際問題的能力,威海應(yīng)聘網(wǎng)5大禮節(jié)造辭職場精英；同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作才能也需要進(jìn)一步加強(qiáng)等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心求教，盡力豐盛自己，充實(shí)自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作著手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也盼望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應(yīng)工作需要。我重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫，設(shè)備的調(diào)試。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ιa(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領(lǐng)和指導(dǎo)下咱們開動頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現(xiàn)滿足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，計(jì)劃，并極時(shí)支配職員裝配，調(diào)試。現(xiàn)只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。
人才工作總結(jié)11
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，積極實(shí)施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。現(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
截止20xx年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)專科681人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。
二、主要做法及取得的成效
（一）機(jī)制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實(shí)際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機(jī)制，夯實(shí)了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四海”引人才機(jī)制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實(shí)施辦法”，出臺人才引進(jìn)鼓勵政策，對引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)專科人才，提供租賃住房、補(bǔ)助金，并在科研、課題申報(bào)等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報(bào)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補(bǔ)助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊(duì)，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘19個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，專科33人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)專科人才、急需專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人100
人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實(shí)了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊(duì)伍。二是創(chuàng)新“千方百計(jì)”育人才機(jī)制。出臺“人才成長計(jì)劃”，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措。實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進(jìn)修深造，駐上級醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)；積極開展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近年來，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共進(jìn)修培訓(xùn)一萬多人次，多次請知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項(xiàng)目落實(shí)工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實(shí)施基本藥物制度》的方案和培訓(xùn)計(jì)劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)
550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。
（二）科學(xué)使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)先后制定了“人才梯隊(duì)建設(shè)制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價(jià)管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準(zhǔn)入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價(jià)體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價(jià)，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專家。
（三）重視人才的培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取送出去、請進(jìn)來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點(diǎn)。
衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為專科建設(shè)指導(dǎo)思想，走特色專科建設(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨(dú)樹一幟，各具特色的專科基地，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復(fù)明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設(shè)臨床科室23個(gè)，一級專業(yè)學(xué)科達(dá)到19個(gè)，二級專業(yè)學(xué)科達(dá)到46個(gè)，共獲得省級科技成果獎12項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎14項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎50項(xiàng)，有7個(gè)專業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類重點(diǎn)專科；市中醫(yī)院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴(kuò)大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。
（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。充分利用墻報(bào)、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學(xué)科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營造出愛才、重才、容才、護(hù)才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊(duì)伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，購置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊(duì)伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟(jì)上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標(biāo)兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補(bǔ)貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實(shí)施主診負(fù)責(zé)制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的`積極性。
三、存在的問題
1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊(duì)伍建設(shè)依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴(yán)重短缺，從學(xué)歷層次上來說，整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才）引進(jìn)難、留住更難。
2、外部環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的差距。隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設(shè)法離開，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
四、建議
1、充分認(rèn)識衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)在醫(yī)改工作中的地位和作用。
在進(jìn)行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足，衛(wèi)生人才隊(duì)伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財(cái)政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認(rèn)識衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才興醫(yī)、人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進(jìn)形成全社會共同關(guān)心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍和條件。
2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實(shí)質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強(qiáng)化職業(yè)道德的政策導(dǎo)向，廣泛宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風(fēng)氣和團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導(dǎo)向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構(gòu)建出良好的醫(yī)患關(guān)系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術(shù)，提升治病救人的能力。
3、完善加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的相關(guān)機(jī)制和政策。
逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制， 一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開展
“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項(xiàng)目，通過城鄉(xiāng)拉動，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才快速成長。二是重點(diǎn)加強(qiáng)公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。三是繼續(xù)實(shí)施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強(qiáng)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象，通過科研及學(xué)術(shù)交流的方式，促進(jìn)其快速成長。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)項(xiàng)目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊(duì)伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理隊(duì)伍。
五、20xx年衛(wèi)生人才工作思路
1、制定并實(shí)施免費(fèi)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓(xùn)全科醫(yī)生計(jì)劃。積極爭取省級財(cái)政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
2、促進(jìn)人才向基層流動。進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫(yī)務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團(tuán)，實(shí)行對口支援，促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部人才上下流動。
3、加強(qiáng)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員在職在崗培訓(xùn)。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，20xx年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)骨干人員到市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實(shí)用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個(gè)層次，分為學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。
5、制定并落實(shí)人才吸引政策。對醫(yī)學(xué)院校高學(xué)歷人員在編制、住房、學(xué)歷津貼、科研項(xiàng)目等方面給予鼓勵和政策傾斜。
人才工作總結(jié)12
一、基本情況
XX年9月以來，***鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)上級和縣委、縣政府要求，結(jié)合***實(shí)際，為了加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展，緊緊圍繞“產(chǎn)、城、村”一體化發(fā)展思路，繼續(xù)大力實(shí)施人才回歸全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，取得了明顯成效，人才回歸全民創(chuàng)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越的強(qiáng)大動力。止目前，在外人才256人中回歸創(chuàng)業(yè)44人，創(chuàng)辦領(lǐng)辦工業(yè)企業(yè)10個(gè)，創(chuàng)辦合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)組織28個(gè)，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)6個(gè)，就地轉(zhuǎn)移勞動力3500余人，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元以上，并帶動全鎮(zhèn)掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，呈現(xiàn)出在外人才回歸創(chuàng)業(yè)，本地人才就地創(chuàng)業(yè)，全鎮(zhèn)上下人人想創(chuàng)業(yè)，人人議創(chuàng)業(yè)，人人爭創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、主要做法
1、以誠感人，讓在外人才“想回歸”。XX年，我鎮(zhèn)黨委、政府在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶的招商引資項(xiàng)目占全鎮(zhèn)招商總量的60%以上。黨政一班人敏銳意識到：***地域面積小、人口相對集中、外出優(yōu)秀人才多，吸引外出優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是對內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對外加快開放的最直接、最有效路徑。于是及時(shí)謀劃、啟動實(shí)施了在外人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。一是摸清家底抓回歸。鎮(zhèn)成立了人才回歸全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門人員，集中力量逐村、逐單位調(diào)查摸底，全面了解鎮(zhèn)各類人才外出地點(diǎn)、從事職業(yè)、主要特長、聯(lián)系方式及在鎮(zhèn)主要聯(lián)系人等基本信息，建立***籍在外人才臺賬，把人才回歸納入鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，明確鎮(zhèn)、村兩級職責(zé)和任務(wù)，常抓不懈。二是務(wù)實(shí)真誠感回歸。我鎮(zhèn)結(jié)合***實(shí)際，確立了“產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）、城（小城鎮(zhèn)）、村（新農(nóng)村）”一體化發(fā)展思路，明確了建設(shè)生態(tài)富強(qiáng)和諧新***奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，以務(wù)實(shí)發(fā)展的實(shí)際成效，激發(fā)在外創(chuàng)業(yè)人員的回鄉(xiāng)信心。利用春節(jié)、中秋節(jié)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，采取致信問候、慰問拜訪在外人才，通報(bào)家鄉(xiāng)變化，激發(fā)他們的思鄉(xiāng)之情。安排專人同在外人才在***的直接聯(lián)系人保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，在重要節(jié)日上門慰問看望，讓在外人員切實(shí)感受到家鄉(xiāng)的溫暖，增強(qiáng)回鄉(xiāng)情結(jié)。近年來，鎮(zhèn)村兩級先后為在外人員辦實(shí)事800余件，主動為家鄉(xiāng)直接聯(lián)系人排憂解難200余件，環(huán)通獸藥廠投資人王偉，就是堅(jiān)持多年聯(lián)系，真誠感動其回到***投資建廠。三是營造氛圍迎回歸。以“回歸一個(gè)人才，帶來一個(gè)項(xiàng)目，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的理念，對回歸人才高看一眼，厚愛一分，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，讓他們成為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的.“座上賓”， 讓他們體會到還是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)好。為在全鎮(zhèn)營造人才回歸濃厚氛圍，三年來，我們堅(jiān)持把回歸創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才事跡印成小冊子在全鎮(zhèn)散發(fā)，把先進(jìn)人物事跡制成版面宣傳，讓全鎮(zhèn)人民學(xué)習(xí)榜樣，讓回歸人員相互學(xué)習(xí)，競相創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)新機(jī)制，讓回歸人才“留得住”。為使人盡其才，才盡其用，我鎮(zhèn)探索建立了“543”筑巢引鳳的工作模式。一是搭建“五區(qū)”平臺。按照“土地向規(guī)模經(jīng)營集中，農(nóng)民向鎮(zhèn)區(qū)和新型農(nóng)村社區(qū)集中、企業(yè)向園區(qū)集中”的“三個(gè)集中”思路，大力推進(jìn)輕工專業(yè)園區(qū)、新型農(nóng)村社區(qū)、高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)畜牧示范區(qū)、糧食高產(chǎn)示范區(qū)五區(qū)平臺建設(shè)，讓各類回歸人才都能找到合適的發(fā)展空間。同時(shí)科學(xué)規(guī)劃五區(qū)平臺：如按照產(chǎn)城融合、互動發(fā)展思路，規(guī)劃建設(shè)了5平方公里輕工專業(yè)園區(qū)；按照科學(xué)規(guī)劃、實(shí)用節(jié)約、特色鮮明、生態(tài)宜居的思路，規(guī)劃啟動了4個(gè)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)；按照“南桃、北梨、西莓、東牧”的布局，規(guī)劃了特色農(nóng)牧業(yè)示范區(qū)。二是出臺四項(xiàng)政策。我鎮(zhèn)先后出臺了《***鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法》和《***鎮(zhèn)輕工專業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，對回歸人才在園區(qū)創(chuàng)辦企業(yè)的，放寬準(zhǔn)入條件，簡化程序，在土地、稅收、工商、金融等方面提供優(yōu)惠及便利條件；出臺了《加快推進(jìn)農(nóng)村土地林權(quán)流轉(zhuǎn)實(shí)施意見》和《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施意見》，對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民專業(yè)合作社采取貸款貼息、品牌認(rèn)證獎勵、項(xiàng)目扶持等方式給予支持。從XX年起，鎮(zhèn)財(cái)政每年拿出10萬元，設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金。對發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃、晚秋黃梨等特色農(nóng)業(yè)，新發(fā)展連片100畝以上的，每畝一次性補(bǔ)助100元，激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)活力。三是創(chuàng)新三種筑巢模式。①自行筑巢。鼓勵既有資金又有項(xiàng)目的人士采取自主征地、自主建設(shè)的方式到輕工業(yè)園區(qū)發(fā)展。如***塑鋼總經(jīng)理**，XX年在園區(qū)自征地40多畝，新上塑鋼瓦生產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)各型塑鋼瓦2萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。***投資3000萬元，建成年產(chǎn)8萬噸精米現(xiàn)代化自動生產(chǎn)線。②借巢生蛋。引導(dǎo)有資金無項(xiàng)目或有閑散資金的老板能人，采取“政府牽線、大戶建設(shè)、企業(yè)租賃、合作共贏”和“大戶建設(shè)、政府轉(zhuǎn)租”的經(jīng)營模式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，吸引中小企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)政府不出資、能人可收益、企業(yè)能發(fā)展的三方共贏效果。從非洲歸來的***， XX年在園區(qū)建立了首座標(biāo)準(zhǔn)化廠房租賃給溫州客商***，當(dāng)年租金收入5萬元。嘗到甜頭后，他又建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3幢租給外地客商，每年租金凈收入達(dá)20萬元以上。目前，創(chuàng)業(yè)能人籌資建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化廠房已有3萬平方米。***電氣創(chuàng)業(yè)人***，采取租賃標(biāo)準(zhǔn)化廠房的方式發(fā)展，如今固定資產(chǎn)已從初創(chuàng)時(shí)幾十萬元積累到3000多萬元，年產(chǎn)值5000多萬元，年創(chuàng)匯1000多萬元。③聯(lián)合筑巢。采取政府規(guī)劃、大戶聯(lián)建形式，鼓勵資本大戶積極參與新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。***村支書**聯(lián)合**、***等人投資3千余萬元，建設(shè)了占地1.3萬平方米的**社區(qū)，并被定為市級示范社區(qū)。
人才工作總結(jié)13
接手甘肅省高新技術(shù)人才市場蘭州商學(xué)院兼職宣傳員前后已有近半年的時(shí)間，回首自己的這段路卻是有著不少的感慨。
接手工作到現(xiàn)在應(yīng)該最好只能說是好壞參半，因?yàn)橐婚_始第一次就賣出了一百多張的驕人成績，然而到后來卻是不斷降低，至最后一次便創(chuàng)造了人才市場的最低記錄零張。
從金錢上說盡管零記錄也損失不了啥，但是站在個(gè)人的發(fā)展上這卻是一個(gè)大大的失敗。這次的失敗盡管有著客觀原因：商學(xué)院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校；海報(bào)的數(shù)量只有兩張，剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因，借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動宣傳此次招聘會。
失敗的`已經(jīng)過去無可挽回，但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影，感觸到了失敗的真正原因，這一次跌倒了，真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來，站起來飛揚(yáng)才是人生的積極狀態(tài)。
汲取失敗的教訓(xùn)，回眸成功的經(jīng)驗(yàn)，下一學(xué)期的計(jì)劃早已規(guī)劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破：
首先，根據(jù)商學(xué)院校園環(huán)境的特殊，在人流的絕對集中區(qū)地下通道口放置宣傳板，進(jìn)行有效而特殊的宣傳。
其次，預(yù)計(jì)采取開展關(guān)于人才市場的宣傳活動，集中宣傳相關(guān)信息。（組織校團(tuán)委大學(xué)生社會實(shí)踐服務(wù)中心的成員參觀人才市場招聘會，感悟后舉辦宣傳活動宣傳招聘會的相關(guān)內(nèi)容）
最后，借助學(xué)校一年一度的模擬招聘會，介紹人才市場與往屆模擬招聘會舉辦組織聯(lián)手舉辦，進(jìn)而真正性的擴(kuò)大宣傳力度與實(shí)質(zhì)影響力，從而使人才市場招聘會活動達(dá)到廣范圍的真正被認(rèn)可與接納。
人才工作總結(jié)14
今年以來，我中心以“雙招雙引”工作為抓手，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持抓責(zé)任促落實(shí)、抓推介促宣傳、抓對接促引進(jìn)，全面推進(jìn)招才引智工作，取得初步成效。現(xiàn)將2019年上半年度人才工作和招才引智工作情況匯報(bào)如下：
一、主要做法與成效
(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動人才工作開展。為確保人才工作落到實(shí)處，我中心成立了以主任為組長，副主任為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、業(yè)務(wù)科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
(二)引進(jìn)人才，招錄人員，充實(shí)畜牧隊(duì)伍力量。隨著我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧工作任務(wù)日趨加重，行業(yè)亟需要高層次、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到畜牧隊(duì)伍中。今年來，我單位已協(xié)助濟(jì)南安池畜牧業(yè)有限公司引進(jìn)2名專業(yè)技術(shù)人才，主要服務(wù)指導(dǎo)豬的遺傳育種與繁殖工作。
(三)加大培訓(xùn)，繼續(xù)教育，夯實(shí)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。我單位采取以省、市、縣級培訓(xùn)和畜牧系統(tǒng)組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。一是今年3月份邀請了上級主管部門的畜牧專家進(jìn)行了為期4天的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取了理論培訓(xùn)與實(shí)踐觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，圍繞動物疫病防控、畜禽糞污資源化利用、畜禽養(yǎng)殖投入品使用、農(nóng)業(yè)政策、中國農(nóng)機(jī)APP使用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班的舉辦提高了全縣養(yǎng)殖人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了科技對畜牧業(yè)發(fā)展的支撐力度，促進(jìn)了全縣畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。來自全縣各鎮(zhèn)（街道）100名從事畜禽養(yǎng)殖的.規(guī)模養(yǎng)殖場負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。二是我中心于11月30日-12月1日舉辦了2019年全縣畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣培訓(xùn)班，邀請專家為來自全縣100余名養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶頭人講授畜牧養(yǎng)殖技術(shù)。截止目前,已培訓(xùn)畜禽養(yǎng)殖從業(yè)者200人。
(四)完善動物防疫員人才隊(duì)伍建設(shè)。我中心已經(jīng)健全縣、鎮(zhèn)（街道）、村三級畜牧業(yè)監(jiān)管體系，組建了村級防監(jiān)員網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)各鎮(zhèn)（街道）均已配備5-10名村級防監(jiān)員包干到村，負(fù)責(zé)配合轄區(qū)內(nèi)動物防疫、檢疫、養(yǎng)殖場監(jiān)管、新技術(shù)推廣、畜禽糞污綜合利用指導(dǎo)、畜牧業(yè)保險(xiǎn)、病死動物無害化處理等工作，確保了全區(qū)畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年8月份，我單位對全縣130余名防疫員進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，掌握了動物疫病防控的新技術(shù)、新要求和疫病流行的新特點(diǎn)，提高了基層防疫工作的能力和水平。
二、下一步工作思路
一是加強(qiáng)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶和畜牧業(yè)科技示范戶的培育、服務(wù)、管理，為發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)提供養(yǎng)殖技術(shù)實(shí)用人才。按照縣委、縣政府加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化養(yǎng)殖，促進(jìn)畜牧大縣建設(shè)的要求，進(jìn)一步加快畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶的發(fā)展，培育一批畜牧業(yè)科技示范戶，初步建立一支畜牧獸醫(yī)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為畜牧大縣建設(shè)提供農(nóng)村實(shí)用人才支撐。在培育、服務(wù)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖大戶和畜牧業(yè)科技示范戶中，力爭做到“三個(gè)到位”。一是技術(shù)指導(dǎo)到位。組建縣級專家組，設(shè)立鎮(zhèn)（街道）技術(shù)指導(dǎo)員，制訂畜牧獸醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)方案，采用“手把手”、“面對面”的技術(shù)指導(dǎo)方式，對畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶和畜牧業(yè)科技示范戶進(jìn)行養(yǎng)殖、防疫等方面的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。二是技術(shù)培訓(xùn)到位。組織畜牧獸醫(yī)技術(shù)力量，根據(jù)示范重點(diǎn)和不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律，采用集中培訓(xùn)與分戶培訓(xùn)相結(jié)合，通過發(fā)放技術(shù)資料，開展主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的培訓(xùn)。三是信息服務(wù)到位。充分利用鎮(zhèn)（街道）畜牧獸醫(yī)站橋梁作用，為示范戶、規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）提供及時(shí)、準(zhǔn)確的政策、科技、生產(chǎn)和市場信息。
二是加強(qiáng)村級畜禽防疫員隊(duì)伍建設(shè)，為畜牧業(yè)安全提供防疫技術(shù)實(shí)用人才。加強(qiáng)畜禽防疫員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我單位每年舉辦鎮(zhèn)（街道）動物防疫員培訓(xùn)班，強(qiáng)化村級畜禽防疫員業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)對畜禽防疫員監(jiān)督考核，對防疫質(zhì)量和效果進(jìn)行監(jiān)督考核，促進(jìn)村級畜禽防疫員隊(duì)伍建設(shè)。
人才工作總結(jié)15
今年以來，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹落實(shí)《縣＂510＂人才計(jì)劃》文件精神為重點(diǎn)，按照科學(xué)人才觀的要求，突出抓好了現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好了各項(xiàng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)培育，發(fā)揮了現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才在構(gòu)建和諧社會中的作用，為推進(jìn)農(nóng)村人才工作和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年工作情況
（一）任務(wù)目標(biāo)完成情況
全縣20xx年引進(jìn)培育現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才2362人，占年度縣目標(biāo)任務(wù)數(shù)（2250人）的105%。其中：縣勞務(wù)辦、縣就業(yè)局協(xié)助縣職中完成新培育建筑人才200人，指導(dǎo)縣職中、勞務(wù)中介和外出務(wù)工聯(lián)絡(luò)站輸出人才500人，縣、鄉(xiāng)勞務(wù)辦協(xié)助縣招募辦完成了20xx年縣富士康招募工作；縣農(nóng)業(yè)局指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)培育種植業(yè)人才500人；縣畜牧局指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)培育養(yǎng)殖業(yè)人才800人；縣林業(yè)局指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)培育林產(chǎn)業(yè)人才132人；縣水務(wù)局指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)培育水產(chǎn)業(yè)人才100人；縣供銷社指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)培育農(nóng)產(chǎn)品營銷人才50人和農(nóng)資營銷人才50人；縣農(nóng)機(jī)局直接引進(jìn)培育農(nóng)村運(yùn)輸人才20人和農(nóng)機(jī)人才10人。
（二）所做的主要工作
1、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)分解方案。一是成立工作機(jī)構(gòu)。在今年的4月份，召開農(nóng)口部門工作會，建立了＂510＂人才計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣農(nóng)辦主任任組長，涉農(nóng)單位的主要負(fù)責(zé)人為副組長，各單位辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)辦秘書股，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二是強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，先后完成400人的.品牌培訓(xùn)任職資格考試報(bào)名工作。合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理，科學(xué)合理分配人才，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)。縣職中組織150人進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。三是強(qiáng)化年度考核，建立獎懲制度。嚴(yán)格按照考核程序，完成了20xx年度全縣涉農(nóng)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)的分解，制定了人才工作計(jì)劃年度考核實(shí)施細(xì)則，明確了全縣培育引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才年度目標(biāo)任務(wù)，制定了獎懲條款。
2、加強(qiáng)人才市場體系保障。一是扎實(shí)圍繞農(nóng)村現(xiàn)代實(shí)用技術(shù)人才工作的難點(diǎn)問題，做好外出務(wù)工人員信訪工作，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)利，在今年8月16日-23日，縣農(nóng)辦副主任、勞務(wù)開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)人、司法局法律專家等一行，在縣鄉(xiāng)村謝主任的陪同下，開展了＂小手拉大手法制宣傳活動＂，參加培訓(xùn)的有留守兒童20名、農(nóng)民工12名，培訓(xùn)會采取專家結(jié)合案列進(jìn)行講解和受訓(xùn)留守兒童、農(nóng)民工代表發(fā)言相結(jié)合的方式，效果明顯，受到了當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣潛P(yáng)。在熱情做好政策解釋的同時(shí)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，做好信訪回復(fù)工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，今年共接待、回復(fù)來訪10余人次。二是認(rèn)真做好現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才就業(yè)服務(wù)工作，全縣建立現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才檔案3000余份。三是加強(qiáng)與勞務(wù)輸出聯(lián)絡(luò)站和勞務(wù)中介的對接工作，對外出回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理歸類，為科學(xué)合理管理打下了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化督促考核，整體推進(jìn)為農(nóng)村辦實(shí)事。一是積極主動與相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)，并以縣農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義制定了《縣20xx年現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)目標(biāo)任務(wù)分解方案》的通知，出臺了相關(guān)的考核激勵措施，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)。二是建立健全班子，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員專抓實(shí)事考核工作。三是強(qiáng)化督促考核，會同有關(guān)部門嚴(yán)格按照逐月報(bào)告、按季自評，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強(qiáng)了督促檢查力度，確保了我縣現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用人才工作按部就班的開展。
4、積極調(diào)研，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。以＂現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)＂為主題，積極開展調(diào)研活動。在今年的7、8月份，先后組織縣農(nóng)辦分管人才工作的、縣勞務(wù)辦負(fù)責(zé)人謝俊，縣職中農(nóng)民工培訓(xùn)主任何林等人員深入到新疆庫爾勒聯(lián)絡(luò)站、深圳聯(lián)絡(luò)站、部分中介公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進(jìn)一步拓展了人才工作思路，為工作的開展奠定了理論基礎(chǔ)；同時(shí)研究出臺了《現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)信息調(diào)研工作獎勵考核辦法》，加強(qiáng)人才自身建設(shè)，鼓勵機(jī)關(guān)干部人人都參與現(xiàn)代農(nóng)村實(shí)用技術(shù)信息調(diào)研工作。
存在的主要問題：一是深入基層調(diào)查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識。三是人才隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高，培育引進(jìn)可持續(xù)性不夠。
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