工會(huì)干部執(zhí)行力建設(shè)工作匯報(bào)
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。以下是小編整理的關(guān)于工會(huì)干部執(zhí)行力建設(shè)工作匯報(bào)，供大家參考借鑒!
作為一名主管紀(jì)檢監(jiān)察和民主管理的工會(huì)干部，針對(duì)隊(duì)伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、腫、松”等“病癥”，要以抓紀(jì)律、促規(guī)范，抓作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)，抓效能、樹形象為主題，以推進(jìn)觀念創(chuàng)新以治“僵”，強(qiáng)化績(jī)效考核以治“庸”，健全責(zé)任體系以治“梗”，規(guī)范行政行為以治“卡”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)以治“冷”，完善監(jiān)督機(jī)制以治“慢”，嚴(yán)格編制管理以治“腫”，嚴(yán)肅責(zé)任追究以治“松”為目的。要以開展執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)為載體，以實(shí)施“治庸提效”工程為重點(diǎn)，在工會(huì)干部隊(duì)伍中掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實(shí)施“治庸計(jì)劃”，促進(jìn)工會(huì)干部作風(fēng)效能建設(shè)，促使工會(huì)干部執(zhí)行力明顯改觀，營(yíng)造出“凝心聚力，克難奮進(jìn)”的良好精神風(fēng)貌。
一、推進(jìn)觀念創(chuàng)新以治“僵”
只有創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的作為，有了創(chuàng)新的作為，才有超前的發(fā)展。工會(huì)要加快發(fā)展，破除工會(huì)干部陳舊落后的思想觀念是關(guān)鍵。在觀念創(chuàng)新上，積極提倡“五破五立”：一要破除工會(huì)干部所固有的老大思想，樹立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、再創(chuàng)輝煌的時(shí)代使命感;二要破除小進(jìn)則滿、小富即安，比上不足、比下有余的知足感，樹立跳出工作看工作，橫向?qū)Ρ日也罹啵贿M(jìn)則退、小進(jìn)也是退的危機(jī)感和憂患意識(shí);三要破除墨守陳規(guī)、照抄照搬的傳統(tǒng)思維定式和穿新鞋、走老路的習(xí)慣做法，樹立大膽實(shí)踐、打破框框、敢于超越、創(chuàng)造性開展工作的創(chuàng)新意識(shí);四要破除困難面前繞道走、畏畏縮縮、無(wú)所作為的畏難情緒和怨天尤人、牢騷滿腹的埋怨情緒，樹立正確面對(duì)、不回避矛盾、變壓力為動(dòng)力的機(jī)遇意識(shí);五要破除怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、求穩(wěn)怕亂的安逸保守思想，樹立敢于負(fù)責(zé)、不怕犧牲、甘于奉獻(xiàn)、奮勇爭(zhēng)先的責(zé)任意識(shí)。為此。每個(gè)工會(huì)干部都要問(wèn)一問(wèn)自己，“我為工會(huì)的發(fā)展做了什么?”、我為工會(huì)的發(fā)展應(yīng)該做什么?”、“我為工會(huì)的發(fā)展應(yīng)該怎么做?”，以思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，求得新思路、新舉措、新突破、新發(fā)展。
二、強(qiáng)化績(jī)效考核以治“庸”
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家指出“強(qiáng)化績(jī)效考核，提高員工素質(zhì)，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效手段。工會(huì)干部隊(duì)伍也一樣，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，必須建立有效的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化績(jī)效考核。一是提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。積極探索建立工會(huì)干部終身教育培訓(xùn)制度，重點(diǎn)抓好工會(huì)干部的初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)。推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，促使“能者上、庸者下”，做到人盡其才，才盡其用。二是完善績(jī)效考核體系。改進(jìn)工會(huì)版本考核辦法，全面考核工會(huì)干部的“德、才、智、勤、庸”等各方面條件，健全考核機(jī)制，形成“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實(shí)行工會(huì)干部考核公示制度，發(fā)揮考核成績(jī)優(yōu)秀者的模范作用。同時(shí)也使業(yè)績(jī)平平者感受到“危機(jī)感”。
三、健全責(zé)任體系以治“梗”
“梗阻”現(xiàn)象是政令不暢、執(zhí)行不力的集中反映。在工行執(zhí)行力建設(shè)中，避免“梗阻”現(xiàn)象，應(yīng)從健全責(zé)任體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)入手。要將加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)、效能建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，積極出臺(tái)《關(guān)于在工會(huì)開展“治庸提效”行動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決定》。使工會(huì)及其各部門圍繞這個(gè)《決定》，進(jìn)一步健全責(zé)任體系。一是明確責(zé)任主體。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及“三定”方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人。二是明確部門責(zé)任。科學(xué)界定部門職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估體系，解決好職能交叉重疊、責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理、交叉管理和管理真空等問(wèn)題。三是細(xì)化崗位責(zé)任。制定科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說(shuō)明書，包括崗位基本情況、基本職責(zé)、工作流程和必需的關(guān)鍵才能等內(nèi)容，將每個(gè)崗位的'責(zé)任細(xì)化、盡可能量化，明確如何履職盡責(zé)，以及失職失責(zé)的責(zé)任代價(jià)。四是明晰責(zé)任層級(jí)。明確和細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任。“一把手”負(fù)總責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，子系統(tǒng)對(duì)總系統(tǒng)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是銜接好責(zé)任鏈。建立崗位之間、部門之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，明確工作流程、工作程序和責(zé)任處罰，確保環(huán)環(huán)相扣，互不交叉重疊，有責(zé)必有罰，形成責(zé)任閉合環(huán)路，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人。
四、規(guī)范行政行為以治“卡”
規(guī)范工會(huì)行政行為，是實(shí)施工會(huì)依法行政的必然要求，也是治理濫用職權(quán)，吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工會(huì)的政務(wù)公開。工會(huì)的信息公開、透明公正已逐漸成為工會(huì)工作的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)。他們對(duì)工會(huì)行政權(quán)力運(yùn)作的主體、依據(jù)、程序及行政權(quán)力運(yùn)作的過(guò)程進(jìn)行全面公開，提高會(huì)員依法參與度有良好的效果。借助(單位)熱線和網(wǎng)站，公開工會(huì)審辦事項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報(bào)資料、承諾時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工會(huì)機(jī)關(guān)與會(huì)員交流平臺(tái)，提高工會(huì)的反應(yīng)能力和會(huì)員回應(yīng)能力。二是規(guī)范工會(huì)干部行為。以《工會(huì)干部行為準(zhǔn)則》實(shí)施為契機(jī)，有組織、有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，使工會(huì)干部全面、熟練地掌握工會(huì)干部管理的具體規(guī)定。明確自己所在的崗位做什么，該怎么做。同時(shí)建議建立工會(huì)干部輪崗制度。
五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)以治“冷”
工會(huì)機(jī)關(guān)是行使企業(yè)(或單位)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能的主要機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作人員的工作狀況直接關(guān)系到企業(yè)(或單位)的形象，關(guān)系到企業(yè)(或單位)路線方針政策的貫徹落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部的理想信念、黨性宗旨和從政道德職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)勢(shì)在必行。一要加強(qiáng)理想信念和黨性宗旨教育。教育工會(huì)干部堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，深化權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系的理念。二要加強(qiáng)從政道德和職業(yè)道德教育。引導(dǎo)工會(huì)干部堅(jiān)定理想信念，牢記根本宗旨，正確運(yùn)用權(quán)力，充分發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在干部隊(duì)伍黨風(fēng)政風(fēng)中的示范帶動(dòng)作用。
六、完善監(jiān)督機(jī)制以治“慢”
加強(qiáng)工會(huì)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)效能建設(shè)，制度是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵。要進(jìn)一步健全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。使工會(huì)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里，監(jiān)督就到那里;工會(huì)財(cái)政支出到哪里，審計(jì)工作就到那里;工會(huì)服務(wù)提供到哪里，那績(jī)效評(píng)估就到哪里。充分完善監(jiān)督機(jī)制，以治理工會(huì)慢的病癥。
七、嚴(yán)格編制管理以治“腫”
人員超編，必然帶來(lái)職責(zé)不明，人浮于事，甚至導(dǎo)致腐敗問(wèn)題出現(xiàn)。工會(huì)要從嚴(yán)格編制管理入手：一是清理工會(huì)機(jī)關(guān)超編人員。按照機(jī)構(gòu)編制“三定”方案，對(duì)企業(yè)(或單位)工會(huì)中的用人情況進(jìn)行一次排查，對(duì)超編的應(yīng)一視同仁，一律清退。二是嚴(yán)格臨時(shí)工招用手續(xù)。確因工作需要在臨時(shí)人員通過(guò)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)統(tǒng)一公開招聘，簽訂勞動(dòng)合同。
八、嚴(yán)肅責(zé)任追究以治“松”
任何制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行，就跟沒(méi)有制度一樣。紀(jì)律松馳，管理不嚴(yán)，負(fù)面影響很大，必須從嚴(yán)肅責(zé)任追究入手：一是嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)責(zé)任追究。建立并實(shí)施責(zé)任倒查制，出了問(wèn)題要層層追究，不管查到什么人，都要堅(jiān)決處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，以形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。對(duì)直接關(guān)系企業(yè)(或單位)生命財(cái)產(chǎn)安全和利益的重大責(zé)任事故的責(zé)任者以及造成企業(yè)(或單位)國(guó)有資產(chǎn)流失或重大損失的責(zé)任者，必須嚴(yán)厲追查，依法嚴(yán)懲。
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