公司化管理方案
為了確保事情或工作有序有力開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的公司化管理方案,歡迎大家分享。
公司化管理方案1
為進一步提升公司的管理水平,規(guī)范員工行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合公司績效管理和十項強化管理,特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標(biāo)
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,以公司績效管理、十項強化管理為總綱,以軍事化管理為突破口,突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位,逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng),注重制度的落實,強化公司各部室的管理,構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化,努力打造一支行動軍事化,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍,自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構(gòu)
組長:
副組長:
組員
三、總體要求
學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式,結(jié)合績效管理、十項強化管理,通過軍事化管理的實施,在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范,達到以下目標(biāo):
在思想上,全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識,營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行,落實有始有終,完成不等不靠。
在紀(jì)律上,全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上,全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范,工作環(huán)境整潔,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認(rèn)識,采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等),大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義,要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定,增強員工規(guī)范意識、按章操作意識,保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施:要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個方面狠抓落實,開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤,公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查,以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高:組織開展以軍事化管理為題材的演講活動,認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩,觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室,相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高,要在鞏固提高的基礎(chǔ)上,不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩,各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足,使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
公司化管理方案2
為了進一步加強全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制建設(shè),根據(jù)省、市公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的工作部署,根據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動方案,結(jié)合我安全監(jiān)察部實際情況,現(xiàn)制定開展安全監(jiān)察部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
按照公司xx年重點工作安排,貫徹落實省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的要求,以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動為契機,深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步提高公司管理特別是安全管理水平,打造科學(xué)的公司管理文化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。
二、活動目標(biāo)
(一)按照省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動要求,從加強統(tǒng)一管理、夯實基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、強化專業(yè)管理、完善管理手段、加強“三個建設(shè)”這六個方面的'一十七項專項工作進行貫徹落實,使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍素質(zhì)全面提升。
(二)在各項工作全面提升的同時,重點對標(biāo)準(zhǔn)修訂和貫徹執(zhí)行進行推進,按照上級統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度,修訂完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實際要求、符合發(fā)展要求,實用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段,積極推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實。
(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,提供安全管理方面的有效支持;在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。
三、組織機構(gòu)和職責(zé)
(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作小組
組長:
副組長:
成員:
主要職責(zé):在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,按照部門職責(zé),負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項內(nèi)容實施到位;另外負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。
四、實施步驟
(一)X月,制定完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動實施方案,啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。
(二)X月,開展系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn),確定專責(zé)人進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化管理知識等
(三)X月,按照實施方案的工作部署和要求,精心組織,強力推進;加強對活動開展情況的全面督導(dǎo)檢查,監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行,總結(jié)安全管理經(jīng)驗,研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題和困難,確保活動扎實有序開展。
(四)X月,全面總結(jié)活動的成功經(jīng)驗和豐碩成果,認(rèn)真做好活動情況的分析、評估和匯總工作,建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長效機制。
五、工作內(nèi)容及分工安排
1、修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
一是實施電網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固輸變電設(shè)施“兩清理”工作成果,強化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理,對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率100%,開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理,積極應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本,參考推廣的范本和知識庫等內(nèi)容,突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實施等。
三要精心修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
我們部按照公司標(biāo)準(zhǔn)目錄收集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等,修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在修訂完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上,同時要對標(biāo)準(zhǔn)進行全面梳理,使之更加趨于實用性和可運行性,此階段工作在9月10日前完成。
修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的,要納入標(biāo)準(zhǔn)制度體系;對于修訂后才能適用的,要結(jié)合工作實際,在最大范圍內(nèi)補充制定。二是對涉及管理權(quán)責(zé)、管理過程進行調(diào)整的,對相關(guān)工作流程進行補充和完善。標(biāo)準(zhǔn)修訂過程中,注重各專業(yè)協(xié)調(diào),確保管理要求相互呼應(yīng)、相互配合,最大限度提升管理效率。
2、推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實
一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實到各部門的具體崗位,實現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機結(jié)合,及時修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程,使標(biāo)準(zhǔn)制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí),緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作,開展有針對性的培訓(xùn)活動,加深員工對本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采取印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式,方便員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細(xì)則修訂。
六、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
對這次活動高度重視,積極履行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中承擔(dān)的職責(zé),并負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時,指定專人具體負(fù)責(zé),在指導(dǎo)下按照計劃安排,按照職能劃分,按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集整理、優(yōu)化和制定標(biāo)準(zhǔn)管理手冊等工作任務(wù)。
(二)引進技術(shù)、加強指導(dǎo)
活動中,加強標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo),及時了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新情況,重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作,引進、吸收最新成果,確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國內(nèi)領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。
(三)績效管理、評價激勵
要將“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動納入全部績效管理體系,對活動中工作進度,質(zhì)量水平等進行績效管理評價。對于積極完成,成績明顯,評價優(yōu)秀的個人要給予獎勵,對于動作遲緩,質(zhì)量較差,評價差劣的要給予處罰。
【公司化管理方案】相關(guān)文章:
04-27
04-22
小區(qū)管理方案12-15
05-17
02-17
12-07
公司方案批復(fù)范文05-04
公司項目管理細(xì)則02-14
公司文件管理規(guī)定08-05
公司車費管理規(guī)定04-22