創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案（通用7篇）
工作方案是對將要開展的項目做不同角度的分析設計。當計劃開展某項工作時，我們需要先準備多份工作方案以供參考，相信大家又在為寫工作方案犯愁了吧！下面是小編收集整理的創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案，歡迎大家分享。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 1
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，形成“學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實現(xiàn)工廠的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開展“五型”班組創(chuàng)建活動。具體方案如下：
一、創(chuàng)建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導，學習大慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統(tǒng)，堅持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結合班組實際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實踐活動為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點，把班組建設成作風過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠各項工作奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng)建、逐項達標的原則；
3、堅持統(tǒng)一領導、分工負責、相互協(xié)調(diào)的原則；
4、堅持形式與實效相統(tǒng)一的原則。
三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標
通過開展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時間，培養(yǎng)出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長；培養(yǎng)出一批“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、主動學習、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團結友愛”的一線員工群體；使大多數(shù)班組成為特點突出、充滿活力、成效明顯的.“五型”班組，從而培育出適應新時期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強、叫得響、信得過”的一線員工隊伍。
四、創(chuàng)建“五型”班組的時間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎年。全面開展創(chuàng)建“五型”班組工作，進行班組長的重點培訓和競聘，完善班委會制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，進一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細則，規(guī)范工廠車間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進年。在對20xx年創(chuàng)建工作進行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng)建工作進行系統(tǒng)化推進，創(chuàng)建工作初見成效，力爭“五型”班組創(chuàng)成率達到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯。“五型”班組創(chuàng)成率達到90%以上。
五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領導
為加強對創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領導，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組，組織領導“五型”班組創(chuàng)建工作。
組 長：
副組長：
成員部門：
工會負責考核匯總及日常組織協(xié)調(diào)工作。
六、創(chuàng)建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠相關科室，按照職責分工，對創(chuàng)建“五型”班組工作進行指導與考核，專業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng)建“學習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術科、機動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機動科牽頭指導與考核，生產(chǎn)科、技術科配合；
創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項和綜合兩類推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車間所有班組均可參加單項推薦，可根據(jù)每個班組特點，推薦一個類型，由專業(yè)科室對全廠所有申報班組進行考核排序。
3、在綜合型評選中，車間負責日常管理、季度推薦，廠工會牽頭組織專業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無否決項、推薦增型的類型考核分不低于98分，并報創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組審定。綜合類與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠名列前茅、其它方面無否決項的班組，班組長季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實行季度嘉獎：
對創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“三型”的班組，人均嘉獎150元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長嘉獎400元；對創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長嘉獎400元，并根據(jù)班組工作任務、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的待遇。
6、每季度第一個月的5日（如遇法定假日順延），車間結合內(nèi)部考核結果，推薦本季度創(chuàng)建名單報廠工會，廠工會經(jīng)過梳理后組織各考核部門考核驗收，各考核部門于下一個季度的第一個月的7日前將單項及綜合考核結果報廠工會。7日召開“五型”班組工作季度例會。（如遇節(jié)假日順延）
7、每季度第一個月的9日前，廠工會將各考核部門對上季度“五型”班組考核情況進行匯總，擬定推薦名單上報工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組審定。
8、每季度第一個月的10日前，廠工會將通過工廠例會和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進行通報和公示，并在當月兌現(xiàn)嘉獎。
9、工廠將對各車間五型班組創(chuàng)建工作進行監(jiān)督指導，車間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng)建活動按季度實行動態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng)建工作堅持季度例會制度，針對基層車間提出的增型申請，進行綜合評定，對降型班組進行審議通過，同時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，考核實行專業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，實行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車間要結合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設的重要內(nèi)容，要作為一項長期工作認真貫徹落實，有效推動基層班組的建設進程。
2、要重在落實。充分發(fā)揮班長和班委會作用，切實把基層班組的工作積極性調(diào)動起來，圍繞“學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個方面，增強員工民主管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠各科室結合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車間“五型”班組創(chuàng)建工作進行考核指導，車間根據(jù)本車間的考核細則對班組的創(chuàng)建工作進行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點。“五型”班組創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進，要與本科室的主要工作有機結合起來，突出重點，加強融合，優(yōu)化整合各類考核檢查內(nèi)容。
5、要貼近實際。積極學習和借鑒先進經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實將創(chuàng)建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實際，貼近員工工作實際，貼近員工生活實際，積極推進創(chuàng)建工作的深入開展，務求實效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣大員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進典型，營造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過程。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 2
為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施。
一、實施小組
組長：
組員：
要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進行細分管理。
一、學習型班組：
由小龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學習。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：
由小龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：
由小麗負責，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6S的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組：
由小琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組
堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。
通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的.區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。
在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 3
為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強全區(qū)機關事業(yè)單位作風建設，促進xx區(qū)各項事業(yè)的健康快速發(fā)展，決定在全區(qū)機關事業(yè)單位開展創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型”單位（以下簡稱“五型”單位）活動，現(xiàn)制定活動如下：
一、工作目標
緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局，以服務發(fā)展、服務基層、服務群眾為主題，以深化改革為動力，以創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型”單位為目標，通過開展創(chuàng)建“五型”單位活動，著力解決機關事業(yè)單位作風方面尚存在的“庸、懶、散、拖、慢”等突出問題，進一步樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，使各級機關事業(yè)單位成為勤學奮進、愛崗敬業(yè)、依法行政、高效創(chuàng)新、廉潔從政的表率單位。
二、活動要求和主要措施
（一）創(chuàng)建“學習型”單位
活動要求：重點在學懂弄通和學精管用上下功夫，做到學以致用，切實解決學習氛圍不濃的問題，努力提高干部在學習實踐中解決矛盾和問題的能力。
主要措施：一是多渠道、多層次加強干部教育培訓，發(fā)揮黨校主陣地和黨員遠程教育站點等各種培訓資源的作用，扎實開展干部培訓。二是樹立終身學習理念，大力宣傳學習典型，通過黨員論壇、領導上講臺、宣講報告會等形式，開展豐富多彩的學習活動，積極營造良好的學習環(huán)境。三是各單位主要負責同志要親自研究、部署、參加學習活動，組織單位黨員干部開展“每季度讀一本書、寫一篇文章、組織一次研討的‘三個一’”學習活動。四是建立健全學習制度，完善學習激勵機制，把“述學”、“評學”、“考學”情況列入黨員民主評議、干部述職考評、黨建工作考核的重要內(nèi)容，切實推動單位學習的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
（二）創(chuàng)建“服務型”單位
活動要求：進一步強化干部“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”理念和宗旨意識，切實提高各級各部門的服務質(zhì)量和水平，努力建設人民滿意的服務型單位。
主要措施：一是建立健全服務制度。推行首問責任制、服務承諾制、一次性告知制、限時辦結制等制度，規(guī)范服務內(nèi)容、標準、職責。二是落實“四個一”微笑服務：一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水問候、一腔熱情接待。對群眾關心、社會關注的難點、熱點問題，在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)急事急辦、特事特辦；不是本部門解決的，要告知群眾交接到相關部門；對申報材料存在缺項或?qū)Σ环戏煞ㄒ?guī)的的問題，要做好說服解釋工作。三是加大責任追究力度。各級各部門要結合實際情況，針對突出問題不定期地進行作風整頓，組織開展服務群眾評議，對工作態(tài)度不正、服務質(zhì)量不高、作風不實、效率低下的該批評的批評，該教育的教育，造成嚴重后果和影響的`要給予相應紀律處分。
（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”單位
活動要求：大力倡導創(chuàng)新之風，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關事業(yè)單位、干部與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
主要措施：一是加強創(chuàng)新思維培養(yǎng)。通過外出考察、集中研討、拓展訓練、引進企業(yè)決策方法等措施，不斷破除思想上的陳舊觀念，樹立起與新形勢新任務相適應的工作新觀念新思維。二是推動體制機制創(chuàng)新。圍繞提高行政效能，結合機關改革和行政效能建設，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行政審批程序，大力推進工作體制和機制創(chuàng)新，著力解決影響和制約本單位和全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的問題。同時，把創(chuàng)新實效列入干部考核評價的內(nèi)容，增強干部推動體制機制改革創(chuàng)新的壓力和動力。三是改進工作方式方法。以簡化程序、提高效率、做好服務、破解難題為重點，大力推進工作方式方法創(chuàng)新。適時組織開展創(chuàng)新“金點子”征集評選等活動，每個單位、黨支部至少在一個工作領域、一個工作環(huán)節(jié)、一個工作程序上進行創(chuàng)新嘗試和探索。
（四）創(chuàng)建“高效型”單位
活動要求：強化務實高效的意識，著力解決工作作風、工作紀律等方面存在的突出問題，堅決制止“庸、懶、散、拖、慢”現(xiàn)象發(fā)生，做到人在其職、人盡其責。
主要措施：一是樹立“今日事今日畢、效率領先”的理念，進一步強化務實意識和效率觀念，引導黨員干部講實話、辦實事、重實效、創(chuàng)實績，糾正和克服急功近利、弄虛作假、“文山會海”等形式主義、官僚主義作風。二是加強制度建設，認真總結提煉，將被實踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗及時上升為制度層面，固化為機制，提高工作效率和工作業(yè)績。三是努力提高工作效率，推行“日清月結”制度（“日清”即當天的工作當天完成；“月結”即每月底由領導對月初確定的工作計劃完成情況進行總結點評），認真解決行政不作為、亂作為、慢作為等問題，實行政務公開，接受社會監(jiān)督。
（五）創(chuàng)建“廉潔型”單位
活動要求：通過開展廉潔自律教育，進一步健全落實黨風廉政建設各項制度，強化領導干部教育、管理和監(jiān)督，促進領導干部廉潔從政，樹立勤政為民、廉政高效的單位形象。
主要措施：一是加強廉潔從政教育，樹立正確的權力觀、政績觀，深入開展黨紀政紀條規(guī)教育、案例警示教育。嚴格遵守《廉政準則》等各項規(guī)定，進一步規(guī)范領導干部從政行為，實現(xiàn)黨員領導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變。二是積極推進黨務、政務公開，在政府門戶網(wǎng)站、單位網(wǎng)站設置黨務政務公開欄，及時公開政策法規(guī)、工作動態(tài)等信息，公開辦事指南和辦事
目錄，自覺接受群眾監(jiān)督。三是強化廉政問責制。嚴肅查處影響單位行政效能，損害單位廉政形象的人和事，嚴格責任追究，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
三、時間步驟
活動從20xx年xxx月開始，至2014年xxxx月結束。具體分三個階段進行：
（一）動員階段（20xx年xxx月）。各部門各單位制定工作方案，召開動員會議，進行安排部署。
（二）實施階段（20xx年xxx月上旬至20xx年xxx月下旬）。各部門各單位按照實施方案要求，結合各自實際，扎實推進各項創(chuàng)建工作。
（三）總結表彰階段（20xx年xxx月）。各部門各單位認真總結創(chuàng)建工作，形成經(jīng)驗材料。區(qū)委組織部將評選出一批優(yōu)秀“五型”單位，報區(qū)委審定，并在“七一”期間予以表彰。
四、工作要求
（一）提高認識，精心組織。創(chuàng)建“五型”單位活動是我區(qū)配合開展黨的群眾路線教育實踐活動、加快建設基層服務型黨組織的重要舉措，是改進工作作風、提升機關事業(yè)單位工作效能的有力抓手，各部門各單位要充分認識開展活動的重要意義，增強創(chuàng)建“五型”單位的自覺性和主動性，周密部署，精心組織。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重結合。各部門各單位要把創(chuàng)建活動與落實全區(qū)中心工作結合起來，與“美麗廣西？清潔鄉(xiāng)村”活動結合起來，與加強單位黨建工作和日常管理結合起來，要把“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”貫穿活動的始終，扎實推動機關事業(yè)單位作風建設。
（三）真抓實干，務求實效。要結合本部門本單位的實際，注意以點帶面，分類指導，認真解決創(chuàng)建工作中的新情況、新問題，及時總結推廣經(jīng)驗做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確保活動有效進行。區(qū)委組織部將適時召開現(xiàn)場會、推進會進行指導，對機關作風建設情況將適時組織明察暗訪，及時通報有關結果。建設五型機關促進機關黨風廉政建設創(chuàng)五型機關為企業(yè)服務.
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 4
為認真貫徹落實團體公司三屆五次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供發(fā)揮才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據(jù)總工會《關于推廣“王海班”經(jīng)驗，展開創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》及總工會《推行五型班組建設，實施一二三四工程》的部署，團體公司工會決定在全團體廣泛深進展開創(chuàng)建“五型”班組活動。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實基層工會工作為基礎，以調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以為實現(xiàn)團體“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標，在全團體各單位中廣泛展開“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動，增進職工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求的一流職工隊伍。
二、比賽目標
全團體創(chuàng)建“五型”班組10個，優(yōu)秀班組長10名。通過創(chuàng)建活動，全團體班組建設制度完善，機制健全，管理構成規(guī)范化、制度化;職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍進步，職工技術技能進一步增強;班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，工會基層組織建設進一步夯實，工會作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出;全團體“五型”班組逐年遞增，基層先進團隊基本構成。
三、比賽內(nèi)容
(一)建立學習培訓制度，進步職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把進步個人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實際成果惠及每位職工，結合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，立足企業(yè)、班組、崗位，以進步職工素質(zhì)為根本，探索開辟進步職工技能的`新方法、新途徑，定期、適時、廣泛展開崗位培訓、專業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動，全面提升職工個人業(yè)務素質(zhì)及技術水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手。
(二)建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，節(jié)約創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞下降本錢，進步效益這個中心，積極探索、研究、推廣先進的、科學的、公道的崗位工藝流程、操縱方法及對舊裝備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗方法，并結合“創(chuàng)效杯”勞動比賽，大力展開提公道化建議、實施技術攻關、改進新工藝、創(chuàng)新操縱法、把握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng)效等活動，及比進度、比質(zhì)量、比效益、比安全比賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動中取得不斷發(fā)展的源動力。
(三)建章立制，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務指標、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)成果、勞動紀律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納進崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過程及各個環(huán)節(jié)。鑒戒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務公開、民主管理及賞罰鼓勵機制，以管理促進步，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。
(四)創(chuàng)造刻苦研究、勇于攻關、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，發(fā)動職工群眾深進展開學習全國勞模馮偉活動，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、技術比武等活動，創(chuàng)新工作目標、創(chuàng)新工作方法或一項操縱法、創(chuàng)新管理機制，構成人人爭創(chuàng)崗位技術能手的氛圍，使職工群眾的聰明與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到開釋和發(fā)揮。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 5
一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場公司建設“五型班組”活動，落實機場公司向管理要效益的理念，體現(xiàn)“讓實干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設。現(xiàn)制定如下活動方案：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動目的
創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，推動企業(yè)加快技術改造、強化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益。
三、實施方案
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進綠化工作改革為契機，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。
（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員
組長：
副組長：
組員：
（二）技術創(chuàng)新
動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術帶頭人。開展技術培訓、技術咨詢、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關部門的合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
（三）管理創(chuàng)新
創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，不斷探索適應自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。
（四）品牌創(chuàng)新
以機場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進機場為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
（五）營銷創(chuàng)新
學習先進的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。
綠地養(yǎng)護在責任到人后，通過減員增效推進綠地養(yǎng)護市場化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，通過挖掘新的經(jīng)濟利潤增長點，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動的方法和步驟
（一）營造氛圍--準備階段
要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時總結和推廣活動中的先進做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。
1、加強學習教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的'活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
2、加強活動宣傳
要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設活動的目的和意義，增強創(chuàng)新意識，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結、樹立典型，以點帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進行大張旗鼓地宣傳，及時總結推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。
（二）夯實基礎--實施階段
要以開發(fā)員工人力資源為著力點，把增強員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎工作來抓。
1、加強業(yè)務培訓
根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護和盆花工作的實際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進班組的員工進行崗前培訓，對在崗員工實行崗上培訓。培養(yǎng)員工學技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。
2、開展員工技能比武
根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實際和技能特點，廣泛開展各類技能比武活動，經(jīng)賽促學、以賽促練，切實提高員工學技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。
3、注重創(chuàng)新的技術積累
切實加強員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日常化”建設，將個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。
（三）健全機制--實施階段
機制建設是推進創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機制和激勵機制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項目到人，責任到人，利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機構、相關企業(yè)的對接機制，加強技術合作，尋求技術支撐，提高和擴大技術培訓、技術咨詢、技術交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程，促進研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉(zhuǎn)化--總結提高階段
對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進行科學的考核、評估和認定。通過舉辦創(chuàng)新成果展總結創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動持續(xù)、發(fā)展的推進下去。切實抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣，促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促使創(chuàng)新成果的效益最大化，及時發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟和社會效益。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 6
1、創(chuàng)建“學習型”班組
牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（1）有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化。
（2）有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。
（3）有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。
（4）有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
牢固樹立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
（1）嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
（2）認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
（4）全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，
（5）實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng)建“清潔型”班組
牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
（1）環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。
（2）嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放。
（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
（4）嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的`發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。
4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。
（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質(zhì)得到提升。
（4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，做到零投訴。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
（1）民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。
（2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。
（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。
（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案 7
為認真貫徹落實集團公司三屆五次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據(jù)總工會《關于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》及總工會《推行五型班組建設，實施一二三四工程》的部署，集團公司工會決定在全集團廣泛深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實基層工會工作為基礎，以調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以為實現(xiàn)集團“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標，在全集團各單位中廣泛開展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動，促進職工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求的一流職工隊伍。
二、競賽目標
全集團創(chuàng)建“五型”班組10個，優(yōu)秀班組長10名。通過創(chuàng)建活動，全集團班組建設制度完善，機制健全，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術技能進一步增強；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，工會基層組織建設進一步夯實，工會作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出；全集團“五型”班組逐年遞增，基層先進團隊基本形成。
三、競賽內(nèi)容
（一）建立學習培訓制度，提高職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把提高個人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實際成果惠及每一位職工，結合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，探索開辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時、廣泛開展崗位培訓、專業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動，全面提升職工個人業(yè)務素質(zhì)及技術水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手。
（二）建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞降低成本，提高效益這個中心，積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的崗位工藝流程、操作方法及對舊設備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗方法，并結合“創(chuàng)效杯”勞動競賽，大力開展提合理化建議、實施技術攻關、改進新工藝、創(chuàng)新操作法、掌握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng)效等活動，及比進度、比質(zhì)量、比效益、比安全競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動中獲得不斷發(fā)展的源動力。
（三）建章立制，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務指標、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動紀律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過程及各個環(huán)節(jié)。借鑒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務公開、民主管理及獎懲激勵機制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。
（四）創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，發(fā)動職工群眾深入開展學習全國勞模馮偉活動，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、技術比武等活動，創(chuàng)新工作目標、創(chuàng)新工作方法或一項操作法、創(chuàng)新管理機制，形成人人爭創(chuàng)崗位技術能手的氛圍，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到釋放和發(fā)揮。
（五）構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力打造“和諧型”班組。要與創(chuàng)建“模范職工小家”相結合，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚社會主義榮辱觀，按照“八榮八恥”的要求，在班組中倡導新風尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成和諧的`“職工小家”，使班組在“五型”創(chuàng)建活動中形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，成為新時期先進的創(chuàng)業(yè)團隊。
四、組織領導
為了加強對活動的組織領導，并加強對活動的指導，集團成立創(chuàng)建“五型班組”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：各單位工會主席
五、具體要求
（一）提高認識，加強組織領導。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實科學發(fā)展觀、為集團公司做強振興及把職工之家建在班組的一個實際舉措，是對企業(yè)、職工、工會一舉三得的好事，是集團工會全力打造的又一個“品牌工程”。各級工會組織要高度重視，全力抓好落實。各單位要根據(jù)集團公司實施方案的要求，結合實際制定具體落實方案，全面推動活動開展。
（二）廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進創(chuàng)建活動健康有序開展。
（三）按照“縱橫同步，整體推進”的總體思路，各單位在制定實施方案的基礎上，盡快制定出本單位“五型”班組標準及考核細則，同時按照集團要求合理地安排本單位創(chuàng)建活動的計劃、進度及目標，確保全集團創(chuàng)建活動總目標的實現(xiàn)。
（四）堅持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導、協(xié)調(diào)、服務工作。各級工會組織要以創(chuàng)建活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開展在基層，把服務送到基層，把職工之家真正建設在基層。集團工會每季度對此項創(chuàng)建活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各單位要及時搞好創(chuàng)建活動指導檢查工作，及時溝通情況，及時交流經(jīng)驗，及時上報工作信息與典型經(jīng)驗。
（五）各單位請于6月13曰前，將創(chuàng)建活動方案、考核細則及創(chuàng)建“五型”班組活動申報表報集團工會生產(chǎn)勞保部。
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