部門裁員方案通用

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的部門裁員方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門裁員方案通用1

　　時間：20xx年12月24日晚18：00—22：00。

　　活動地點：xxx。

　　參加人員：全體員工。

　　1、公司門口：樹立二棵三米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。

　　2、活動場地：主背景擺設一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結等裝飾品的圣誕樹（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。

　　3、聚會人員：每人發放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強節日氣氛。

　　4、其它物資準備：

　　（1）茶水供應、飲料。

　　（2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。

　　（3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。

　　（4）各種游戲道具（詳見具體游戲）。

　　1、亮燈儀式。

　　（1）許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望，然后開燈。

　　（2）送福：發放賀卡，請每一個人寫滿祝福詞（收發人不寫），集中放在祝福盒里面。等晚會將要結束的時候，交換祝福，隨機送給每個人，享受緣分的樂趣。

　　2、晚會開始。

　　員工進場每人發放一個帶有號碼的氣球（用于抽獎）。

　　伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當》樂曲，晚會開始。主持人致開場白（領導致辭），率先調動大家情緒。

　　接著，播放預定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀看電影。（時長約2小時）。

　　緊接著，演唱預定歌曲（需提前征集），現場氣氛慢慢升溫，帶動其他人的熱情。

　　在晚會中，適時穿插些互動游戲和抽獎環節，輸掉的人表演節目。

　　最后，在《幸福拍手歌》的音樂中結束晚會。

　　怎么辦呢，很頭疼哦，我們的氣球好像不夠用，誰能幫幫我呢？！

　　一、八仙過海——吹牛皮大賽。

　　道具：氣球若干只。

　　規則：限時在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。

　　二、找國王皇后。

　　道具：音樂、氣球。

　　人員：集體。

　　規則：當音樂聲響起，氣球就開始傳，當音樂停時，氣球到誰手，誰就是“國王/皇后”，就要表演節目。表演后，氣球就從這個“國王/皇后”開始傳，節目依此進行。

　　三、抽獎環節（三等獎）。

　　四、心心相印，我來比你來猜。

　　道具：游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)。

　　人員：兩人一組，可多組參加。

　　規則：游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃，一人為猜測者)，然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上，讓表演動作者做給猜測者看，當表演者表演完，猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時，就算過關.（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）。

　　五、互動問答。

　　手機打開考考，進入答題入口進行答題，答題進程與大屏幕展示內容同步，并受主持人控制進程。現場所有人都可以參與，可以分為多組。現場參與游戲的人拿出手機掃大屏幕并輸入答題碼，進行答題。

　　根據答題時間給分，用時越少，得分越多，累計得分最多的小組獲勝。

　　參與游戲的每一個人都要盡可能快地搶答，讓所在小組獲得最多得分。

　　部門活動方案

　　（一）擊鼓傳氣球。進行6次，具體次數由主持人依照當時到場的人數和氣氛定奪。

　　現場以激昂的鼓點音樂開始（可以考慮使用現場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節目。如果過程進行當中出現氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨表演節目。

　　（二）吸管運輸。

　　分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環之類的東西，當比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。

　　（三）官兵捉賊玩法與規則：

　　（五）筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規定時間里那對夾得多獲勝。

　　（六）真假難辨：兩組，每組4人；四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個杯子是飲料，每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節目一個，需每個人都參與。

　　（七）寫紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。）。

　　（八）扮時鐘。

　　游戲規則：

　　1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標識出來；

　　4、可重復玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓練表演者的判斷力和反應能力。

　　（九）歲歲平安。

　　（十）奇怪的墻壁。

　　概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：

　　1、離報紙適當的距離劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。

　　2、在限定時間內，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。

　　（十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續答題，最后剩下者獲勝。

　　道具：是非判斷題若干。

　　（十二）破冰游戲——造反運動。

　　人數隊形：10—20人為宜，圍成一個圓圈。

　　游戲方法：

　　1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。

　　2、主持人說“右”，全部人就將頭轉左，說“左”，所有人就將頭轉向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。

　　3、裁判或主持人要仔細觀察參加者，發現有人犯錯，就要宣判出局。

　　4、最后剩下的人即為獲勝。

　　注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動。

　　（十三）大瞎話。

　　由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開始不斷的指在座的每一個人。當他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節目越荒唐越刺激越好。

　　下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。

　　（十五）成語接龍。

　　這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）。

　　（十六）鴻運當頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳）。

　　1、先如抽出一（或）二等獎以兩個得獎者為一組，要求他們對面站在一張桌子兩邊。

　　2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏。

　　（十七）游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準確最漂亮就算贏了。

　　（十八）在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎。

　　抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機號全部統計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領導抽取兩個號碼，當場撥打電話。接通的人就有機會拿大獎了。反正這個過程相當有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領取大獎。

　　（十九）搶凳子。

　　道具：凳子（若干）。

　　參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。

　　游戲規則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。

　　裁員方案

　　一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：各部門各單位一律按現有人數20%的指標減員；

　　三、減員對象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯者；

　　3、在上半年有過2次曠工者；

　　4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；

　　5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者；

　　6、與本部門領導有裙帶關系且表現較差者；

　　7、經研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。

　　四、運作指引：

　　4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人；

　　五、補償政策：

　　1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個月工資。

　　（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）。

　　六、離職手續辦理：

　　1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協議。

　　2、用人部門負責協助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。

　　3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發放工作。

　　（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協議——財務核算——結束。）。

　　部門活動方案

　　借著中秋佳節活躍部門氣氛，豐富員工業余生活，實現員工之間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態，更融洽的關系投身工作。

　　xxxxxxx

　　20xx.9.27晚上七點半

　　珠海食堂

　　部門全體人員及嘉賓

　　1.由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排

　　2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動策劃方案

　　1.(7：30)活動開始，主持人宣布活動開始。

　　2.由部門領導致中秋賀詞。

　　節目一：郝運獨唱

　　節目二：舞蹈與走秀

　　節目三：游戲環節

　　1.部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號

　　2.活動規則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品

　　1)游戲一，運氣球

　　游戲規則：

　　兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規定時間內(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結束。

　　2)游戲二，你們比劃我們來猜

　　游戲規則：

　　1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。

　　2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。

　　3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的'字。

　　4不得使用英漢互譯。

　　3)游戲三，五毛一塊

　　游戲規則：

　　首先，給予所有男女隊員一個標價，男的一塊，女的是五毛，然后讓大家打亂順序，圍成一個圈走動，這時裁判喊口號"五毛和一塊"，隊員們接著一起喊"大家一起來"，然后裁判喊出一個價格，所有隊員迅速自由組合相加，抱在一起，比如，裁判說1塊5，那么這時可以是3個女生抱一起，或者是一男一女抱一起，這樣都是正確的，游戲可以按照場上剩余人數來確定是否繼續進行。

　　節目四：抽獎環節

　　由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　　節目五：自由唱歌

　　活動結束!

　　部門活動方案

　　活動主題：九九重陽節，濃濃敬老情——一珍重陽節主題聯誼會

　　備選主題：

　　九九重陽節，康圣一日游

　　人間百善孝為先，九九重陽享健康

　　活動目的：

　　2、通過在聯誼會現場刻畫美滿的生活片段，引發到會者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。

　　3、企業形象塑造，提升企業形象，推動顧客升級。

　　20xx年10月15日之后(10月13日重陽節)

　　主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過節期間不忘與他們團聚這份情誼的感激和珍惜，會成為影響他們現場購買的重要因素。

　　1、根據重陽節有郊游的習俗，各地可以根據自己的實際情況進行旅游營銷。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣貨;中午免費午餐，下午參觀旅游景點。(九九重陽自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習俗)

　　2、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份。

　　3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;

　　4、吃重陽糕或蛋糕;

　　5、現場促銷政策非常優厚;(“敬老套餐”各公司自定)

　　6、購貨顧客均可參與現場抽獎。

　　7、詩詞游戲;(有獎問答)

　　1、在原開會條幅的基礎上，會場懸掛中秋節條幅：

　　“九九重陽享健康，人間百善孝為先”

　　“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”

　　部門規劃方案

　　實踐部主要負責我校學生進行社會實踐活動的聯系﹑組織和管理。以提高廣大同學的社會實踐能力和創新能力為主要目的，密切聯系社會，提供社會實踐并且組織各種形式的社會及校園活動。激情活力張揚是此部的特點，注重實干﹑講究實效是此部門的作風。在活動過程中搭建起企業和學生之間的橋梁，更好的為學生服務，讓同學們了解企業文化，企業管理，為將來工作做好準備。實踐部通過開展實踐活動，為同學提供接觸社會了解社會的機會，使我校學生在社會實踐中不斷完善自己，提高社會責任和科學實踐能力。實踐部秉承“團結﹑高效﹑創新﹑進取”的部門宗旨，加強自身形象建設，為樹立山商學子良好的社會形象作出了突出貢獻。

　　對于目前的實踐部，經過一代又一代的實踐人的發展，其主體已經基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：

　　1、不夠務實。身為學生會唯一一個直接與校外企業聯系合作的窗口性部門，其本身的務實性有一定欠缺，未能實現全心全意為了服務同學的宗旨。

　　2、活動不具連貫性。縱觀實踐部一年的活動舉辦，各類活動均有各自的獨特性，但是，實踐人未能將其連貫起來，導致現在活動分散的局面。

　　3、服務范圍不夠，有局限性。實踐部的活動諸如走進企業等，服務的同學主要面向校學生會內部人員，這完全沒有體現出實踐部服務全校同學的宗旨，具有很大的局限性。

　　4、人才培養缺乏規范化體制性建設。實踐部是一個窗口部門，其人員素質的好壞會影響企業對學校印象。而實踐部現在采取大二干事帶大一見習干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。

　　5、學習性組織名不副實。實踐部原本的定義之一為學習性組織，而現今，實踐人為了活動而辦活動，完全忽略了原本的學習意義。

　　對于今后實踐部部門發展規劃，我的想法是按照明暗兩條主線進行：

　　明線：將實踐部一年的活動統一為一個整體，每個活動與其他活動之間都有關聯；

　　暗線：人才規范化培養，轉變部員意識，讓實踐部更好的為同學服務。

　　明確了定位，組織就會明確發展的方向及目標，但是，組織有明確的遠大的目標，但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據具體闡述實踐部的發展思路：

　　1、大型活動：

　　走進企業活動：

　　走進企業并不僅僅代表是去企業參觀、合影便倉促了事的一個活動。其本身是實踐部開展活動的一個根基，完全可以為實踐部接下來一年時間內的所有活動打下堅實的基礎，對于這個活動，我有幾點想法：

　　第二，與企業合作，建立實踐基地，更好地開展活動服務學生；

　　第三，與企業建立良好的聯系，從企業中爭取一些項目，讓老師引導學生完成項目，鍛煉學生社會實踐能力。

　　2、企業家論壇：

　　就目前的形式而言，企業家論壇不容樂觀。實踐部可以在走進企業的同時邀請其公司經理來參加企業家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉現有的狀況，還需要學校各方面的幫助，例如：企業家的邀請等。

　　3、成功論壇：

　　成功論壇經過兩年的發展，已經接近完善，但是，對于其存在的模式，我進行了一系列是在現在這種講座模式中繼續前行，還是改變形式創新活動的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。

　　一、講座模式，請校外人員來為考研的同學指點迷津；

　　三、自由討論模式，對于公務員等問題進行自由討論。

　　新東方暑假社會實踐：

　　這是現階段我主要負責的一個活動，為我們提供了一個思路，寒暑假期，很多同學在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費了自己的時間，而我們為何不考慮進行暑期社會實踐，調研或者支教活動呢？既能充實同學們的假期生活，又能增長見識，而且完美的符合了實踐的主體。這是一個很切合實際的想法，我會逐步的促進這一方面的相關活動。

　　1、對于新活動的探索：

　　第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開拓出一個新的成功論壇，將其打造成為一個沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個月進行一次，宣揚自由學術，開拓同學們視野。

　　對于實踐部，其本身即為接觸社會，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項目，一個既能增加學術氛圍，又能有競爭性質，還能鍛煉能力的比賽。

　　2、對于人員的日常培訓工作。

　　一個部門，自身內部人員的素質即為整個部門的素質，既然我們是組織學生接觸社會的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進行部門內部人員素質的拓展及培訓，將會定期進行部門內部的培訓以及與其他部門的交流。

　　3、日常工作：

　　每周固定時間進行例會，總結上周經驗教訓，及時傳達最新工作動態，明確分工，高效嚴謹做好每一項工作。

　　在下一學期，我將會本著立足社會，服務同學的原則，致力于實踐部的建設，將實踐部打造成一個務實的學習性組織。同時，增強對內部人員素養的培養，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。我堅信，在校有關領導和主席團的指導下，我將會帶領實踐部的成員們共同努力，將實踐部打造成學生會的一個王牌窗口部門。

　　裁員方案

　　xxxx有限公司，是一家外商獨資性質的企業，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經驗范圍為路由器外殼等塑膠類產品。由于企業內部規模小，自動化程度不高，仍停留在傳統的生產方式，不具備市場競爭力，導致企業內部生產經營發生嚴重困難，現急需調整經營方式。根據企業內部實際狀況，結合企業外部環境影響，經公司董事會研究決定，在國家相關法律允許范圍內進行經濟性裁員。具體方案如下：

　　一、經濟性裁員依據。

　　公司因經濟轉型，以致于需要解雇一定數量的員工。根據《勞動合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

　　（一）依照企業破產法規定進行重整的；

　　（二）生產經營發生嚴重困難的；

　　（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

　　（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”

　　二、經濟性裁員人數。

　　人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規定。

　　三、經濟性裁員法定程序。

　　依據有關勞動法律、法規規定，履行以下法定程序：

　　（二）在實施裁減人員前日向當地勞動行政部門書面報告裁減人員方案；

　　（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關手續。

　　四、經濟補償辦法。

　　依照有關勞動法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經濟補償，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

　　以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬戶。

　　被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

　　（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

　　（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

　　（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　　（六）法律、行政法規規定的其他情形。

　　六、本方案經董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權人員負。

　　責統一解釋。

　　七、本方案自20xx年x月10日實行。

　　xxxxx有限公司。

　　（公章）。

　　部門活動方案

　　活動目的：對今年年公司的工作成績進行總結，展望公司的發展。

　　愿景：同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。

　　負責設計、聯系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負責鮮花或花籃的采購租賃、負責現場攝影、dv攝像、照相。

　　負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現場所有節目伴奏帶及頒獎音樂和進場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設備等。

　　節目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

　　選取節目規則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節目簽，從中選取一個類型節目表演。

　　節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到到達要求為止。

　　文藝匯演節目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。

　　負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作。

　　負責節目的編排及演出的順序和流程銜接。

　　負責聯系租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負責小游戲的帶給、抽獎獎項設置等。

　　負責安排文藝節目評委及獎項設置負責確定頒獎人員。

　　年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座。

　　負責嘉賓、參會人員的簽，并發放年會禮品，做好登記。

　　負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放。

　　負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發放。負責與酒店工作人員的溝通、協調。

　　部門活動方案

　　一、活動時間：

　　20xx年xx月xx日

　　二、活動地點：

　　三、活動人員：

　　四、活動目的：

　　加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

　　五、活動內容：

　　騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內容的具體形式文中將詳細說明）

　　六、活動要求：

　　活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。

　　七、活動步驟：

　　（一）準備

　　1、提交申請，得到批準。

　　2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

　　（1）在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，（通知需詳細包括活動安排，時間安排等）。

　　（2）現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

　　3、活動結束之后的總結工作。

　　（二）活動過程

　　1、集合時間：20xx—xx—xx上午10點

　　2、集合地點：公司門口（暫定）

　　3、騎車時間：11：00—13：00

　　燒烤時間：13：00—15：00

　　這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…

　　4、自由活動時間：15：00—17：00

　　結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

　　（三）活動結束

　　1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

　　2、每個員工需積極總結此次活動。

　　八、相關物資準備

　　物品清單

　　租借部分：

　　自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

　　食物：

　　雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

　　調味料：

　　孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

　　總負責

　　負責買食品和調味料

　　負責買水、飲料及其他

　　負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

　　預算表：

　　盡量控制不超出部門活動經費。

　　部門考核方案

　　（一）工作目標考核部分：

　　1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長。

　　(1）說明：每周考核一次，月度匯總。

　　(2）計算：

　　周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和。

　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數。

　　(3）要求：

　　周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃。

　　總結客觀、公正、全面。

　　計劃全面、科學。

　　(4）考核辦法：

　　不符合要求每例扣2-4分；

　　不按要求時間提交扣得分的3分。

　　2、司機的考核：適用于司機。

　　(1)說明：每月考評一次；

　　(2)要求：按公司車輛與司機管理方案執行；

　　(3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執行。

　　3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。

　　(1)說明：每月考核一次。

　　(2)要求：衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。

　　(3)考核辦法：由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查，平均得分為其工作考核得分。

　　（二）日常行為考核部分：

　　說明：每月考核一次，累計計算。

　　計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵。

　　1、考勤：

　　考核辦法：由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。

　　2、5s管理：

　　(1)要求：按公司5s管理方案執行；

　　(2)考核辦法：每違反一例規定扣分值的1分。

　　3、工作態度：

　　(1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內問題應及時報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

　　(2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

　　4、溝通協調：

　　(1)要求：協調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。

　　(2)考核辦法：沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。

　　5、會議：

　　(1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議。

　　(2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

　　6、臨時性工作：

　　(1)要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

　　(2)考核辦法：部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分；公司領導交代工作每例扣4分。

　　7、工作失誤：

　　(1)要求：工作中保持嚴謹認真的態度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

　　(2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

　　8、團隊建設：

　　(1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

　　(2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

　　9、車輛管理（本項內容僅適用與司機）：

　　(1)要求：穿著工裝、配工牌；按規定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；

　　(2)考核辦法：違反一例扣5分。

　　10、公司處罰：

　　(1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

　　(2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

　　11、獎勵：

　　獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

　　1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；

　　2)完成計劃外工作較多，且完成質量和效果較好，視情況加2-5分；

　　3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

　　4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

　　5)部門內部考核表現突出者，視情況加1-3分；

　　6)其他需要表彰的事項酌情加分。

　　裁員方案

　　目標裁員人數：4人。

　　裁員背景：成立于20xx年的ku6網是國內近年興起的眾多視頻分享網站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰略視頻合作伙伴。ku6公司經營業績一直不錯，但是由于企業銷售部門人力成本太高，盡管業績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經過討論，認為對ku6公司，按照能力裁員比較公平，現銷售部有經理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設計要求，要求裁4人。

　　（1）采取按相對能力裁員的方法；

　　（2）保證裁員程序的合法性；

　　（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；

　　（4）穩定員工心態；

　　（5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質安扶工作；

　　（6）設法消除裁員帶給留任員工的負面影響。

　　（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；

　　（3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；

　　（6）通過非正式渠道，提出企業裁員計劃；

　　（7）正式公布企業裁員計劃與方案；

　　（8）與銷售部門人員溝通有關企業裁員的目的和計劃；

　　（9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見與建議；

　　（10）根據銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；

　　（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；

　　（12）整理并通知裁員結果；

　　（13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；

　　（14）進行工作交接；

　　（15）辦理離職手續。

　　部門績效方案

　　為了形成有效的激勵機制，進一步調動員工工作的積極性、主動性、創造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：

　　考核細則由各分、子公司，生產經營單位、各級管理部門根據集團公司總體目標和各自生產經營管理目標，結合員工崗位特點制定，并要向員工征求本崗位績效考核細則的意見后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總礦統一制定。各單位、部門制定的績效考核細則，由公司審核通過后方可實施，每月末考核一次，考核結果與績效工資掛鉤。

　　根據員工崗位、職務的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結果掛鉤浮動兌現。

　　由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數后實行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎工資按80%兌現，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉為合格員工繼續留用，考核成績連續2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經有關會議研究同意，辦理辭退手續。

　　每月績效考核結果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內應該給予答復，員工對答復不滿意，可繼續向集團分管領導直至總經理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個環節有關責任人嚴肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結果于每月最后1天前報公司人力資源部門備案。

　　1.各單位、部門制定考核細則，應以公司經營戰略總體目標和單位、部門的生產經營管理目標為依據，結合員工的崗位特點，突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業績為重，能量化的盡量量化，不能量化的定性考核內容，應是看得見、易于把握和考核操作的。

　　2.考核組在對員工考核時，要實事求是，依據平時工作記錄，對照考核細則評分。考核過程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分。考核結果要公平、公開、自覺接受監督，并要對員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。

　　3.績效考核由各單位、部門正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結果偏差和利用考核機會打擊報復，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現象發生，一旦員工有申訴，經核查屬實，對考核組成員給予降職并經濟處罰當月績效工資，如果屬于當事人無理取鬧，同樣給予扣除當月績效工資或并其它處罰。

　　4.員工的績效考核結果，將做為個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據。

　　部門工作方案

　　按照20xx年省農委“關注民生、服務發展”群眾最滿意單位評議活動暨“行風熱線”工作實施意見的要求，本著“履行職責，關注民生、服務三農”的原則，結合我省外事外經工作實際，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹十七屆人大和兩大會議精神，以關注民生、促進發展為切入點，增強為“三農”服務的意識，堅持不懈地為基層辦實事辦好事，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，在“關注民生、服務發展”群眾最滿意單位評選活動中，努力爭先創優，為開創我省外向型農業工作新局面做貢獻。

　　二、活動內容

　　(一)明確職責，切實改進工作作風。

　　一是明確分工，落實責任制。按照外經處的工作職能，本著“誰主管、誰負責”的原則，把工作任務落實到人。

　　二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續的辦理和項目審批過程中，實行“一條龍”服務和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團組政務公開，文明服務，自覺接受社會各界的監督。

　　(二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項規章制度，規范行政權力運行。先后制定了因公出國團組和出國人員的審批制度、對俄農產品出口基地建設資金管理辦法、公務出國人員外事紀律等各項規章制度，著力解決行政不規范的問題。二是建全項目管理首問責任制度，限時辦結制，建立作風建設責任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風建設的長效機制。

　　(三)立足于服務，堅持為群眾辦實事、辦好事。堅持以人為本、關注民生，僅僅圍繞農民增收、農業發展的主題，進一步擴大農業開放領域，提高全省農業外向度，重點抓好幾項工作：

　　一是加強對俄農產品基地“三個產業帶”建設，繼續推進對俄農業合作戰略升級。

　　二是加快對韓農產品出口基地建設，積極推進對韓農業合作戰略升級。三是加大農業招商引資和農產品出口貿易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農產品展覽和貿易洽談活動。四是為提高全省農產品質量安全水平，預計今年哈洽會期間舉辦關于農產品質量安全國際研討會。五是為鞏固發展對臺農業合作成果，組織我省海峽兩岸農業合作試驗區和出口企業赴臺考察洽談，促成一批農業合作項目。六是協調政府有關部門建立我省農產品出口基地備案制。

　　三、活動步驟

　　“關注民生、服務發展”群眾最滿意單位評議活動，自2008年3月上旬開始至11月底結束，根據全委的統一部署，大致分為4個階段：

　　(一)制定實施方案，開展自查自糾(4-5月)。結合我處實際工作，制定切實可行的實施方案，并按著方案規定的要求，認真作好自查自糾工作，重點抓好三個環節：

　　二、深刻剖析自我，認真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業意見的基礎上，認真開展自查自糾。全處同志要全面認真進行自我剖析和深刻檢查，切實解決自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題。重點解決責任心不強、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進取，自律不嚴等問題。三是公開發表承諾，誠懇接受群眾監督。面向全省各市(地)農委公布舉報電話和網址，主動接受社會各界檢查和監督。

　　(二)針對存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問題，采取什么手段，達到什么目標，由誰負責，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責任追究要落實。整改任務分解后，有關責任人要認真履行職責。對因不履行職責和履行職責不到位，導致問題在規定時限內得不到解決，造成不良影響的，追究分管領導和直接責任人的責任。三是監督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機制要管用。在集中整改的同時，要針對存在的共性問題，修訂完善規章制度，建立和完善靠制度管權、管錢、管人、管事的長效機制。

　　(四)進行總結考核，確保取得實效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評議活動經驗交流會，評選出先進典型，在處內內形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態迎接上級組織的檢查和群眾的監督。

　　四、活動要求

　　開展群眾最滿意單位評議活動，是全委當前的一項重大政治任務，處領導高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效。

　　(一)加強領導、明確責任。把開展“群眾最滿意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負責這項工作的落實。按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任明確到人，增強每個人的使命感和責任感;二是制定切實可行的《實施方案》，確保整個活動有計劃，分步驟地扎實推進。三是在活動中，要做到把學習教育活動與黨風廉政建設和今年的中心工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。

　　(二)強化督查、穩步推進。加強監督檢查，嚴格獎懲，是開展群眾最滿意單位評議活動取得實效的必要舉措。在活動中，主管領導將進行定期、不定期的督促檢查，要嚴格考核、嚴明獎懲，對工作推動有力、解決問題及時、效果明顯的，要及時通報表揚;對開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責令進行補課和整改;對不負責、敷衍塞責、不觸及實質性問題、群眾意見強烈的，要進行責任追究。

　　(三)落實措施，注重實效。“履行職能、服務民生”要從解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題出發，圍繞全省外事外經中心工作，從群眾當前最急需、最歡迎、最實惠的事入手，堅持把惠民實踐活動與業務工作相結合，與行風建設相結合，與提高隊伍建設水平和服務能力相結合，強化工作措施，創新工作方法，務求工作成效。

　　(四)加強宣傳，營造氛圍。要加大對自身職能、工作服務措施的宣傳力度，加強開展對群眾最滿意單位評議活動的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實感受到工作成果帶來的實惠，不斷提高群眾的滿意率，擴大社會影響，以實實在在的效果取信于民。

部門裁員方案通用2

　　1、目的：

　　因公司戰略調整及企業發展側重不同，及工作分析，結合現在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風險和影響降到最低。

　　2、裁員名單：

　　(1）穩定員工心態第一；

　　(2）然給員工認同裁員的原因；

　　(3）從感情上讓裁員從和平的心態接受。

　　(4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）。

　　(5）低調處理，不影響其它同事。

　　(6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。

　　4、前期準備：

　　(1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。

　　(2）員工對裁員事件的心理承受因素。

　　(3）讓上司與其溝通；

　　(4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

　　(5）制定出裁員通知書、補償協議（讓其簽名，以防勞動糾紛）。

　　(6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應對措施。

　　(7）相關表格準備：

　　(a)《離職通知書》。

　　(b)《離職工資結算單》。

　　(c)《離職證明書》。

　　(d)《離職交接表》。

　　5、談判策略。

　　(1）了解他在公司所作出的業績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發展戰略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通）。

　　(2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據實際當時談判情況進行）。

　　(3）公司裁員會給予相應的補償；

　　(a)提供補償通知書，讓他簽名確認；

　　(b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；

　　(4）提供離職證明書，是優秀評價；

　　(5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）。

　　(6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

　　按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續，這樣不會影響其他人。

　　6、談判流程：見附表。

　　7、注意事項：

　　(a)做好訪談記錄。

　　(b)做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）。

　　(c)與部門經理溝通，了解可能存在的問題。

　　(d)充分了解每個人的背景、特點、心態。

　　8、最壞打算。

　　(a)員工上訴（如果補償得到，這個應該不會出現）。

　　(b)員工對部門內成員的議論；部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩定在職人員心態。

　　9、離職工資成本核算：省略。

　　部門規劃方案

　　20xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并結合2014年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。

　　總體來說xx年度的.財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

　　6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優化；

　　7、erp系統的使用及利用能力不足。

　　(1）優勢：

　　a、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

　　c、現有財務人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

　　e、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。

　　(2）劣勢：

　　a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；

　　c、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；

　　(3）機遇：

　　b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

　　c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。

　　(4）威脅：

　　c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。

　　(1）財務目標：

　　財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。

　　倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。

　　內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

　　(2）20xx年度財務部組織架構。

　　(3）20xx年度工作規劃。

　　20xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節著手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：

　　限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。

　　(4）20xx年度財務部費用預算。

　　2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

　　3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。

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