關(guān)于招商方案匯總八篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的招商方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招商方案 篇1

　　前言

　　羅平縣第一屆“綠城”公益音樂節(jié)是由羅平ACE樂隊發(fā)起并主辦，羅平正點禮儀公司、新思維廣告?zhèn)髅焦�司承辦的音樂文化交流活動，并獲得了羅平縣文化局、羅平縣環(huán)保局以及羅平縣司法局等相關(guān)部門的大力支持。屆時，來自羅平本土、大理、昆明、俄羅斯等數(shù)余名藝人及樂隊將為人們帶來一場音樂的饕餮盛宴。

　　此次音樂節(jié)將是羅平縣首個大型音樂文化交流活動，旨在通過將聲樂、電子、打擊樂器等傳統(tǒng)的表演形式與現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢相融合，以滿足現(xiàn)代城市的年輕一代對文化多樣性日益增長的需求。我們看到當今人們的城市生活、消費觀念和生活方式在不斷改變，對音樂文化資源的.需求不斷加大，音樂文化市場的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃之勢，故借此契機，我們將通過新興音樂形式的藝術(shù)創(chuàng)造力和想象力為羅平縣人民帶來一場特殊聽覺盛宴。

　　音樂節(jié)期間，來自各地的樂隊、民謠藝人和DJ共計數(shù)十余名音樂人將在羅平市區(qū)最具都市生活代表性的南片區(qū)公園廣場同臺演出，通過前期3天的彩排以及演出現(xiàn)場，擬接待觀眾萬余人，并通過與縣內(nèi)主流媒體及曲靖市電視臺等媒體共同合作以及大規(guī)模的前期廣告宣傳，影響力將覆蓋羅平縣整個城區(qū)乃至曲靖地區(qū)、云南省內(nèi)等眾多地區(qū)。

　　本次音樂節(jié)特點

　　1. 展現(xiàn)不同風格音樂的最大演出，“綠城”音樂節(jié)主辦方選送3個成熟樂隊進行現(xiàn)場表演，1位俄羅斯DJ，3位彈唱藝人，共計20余位藝人

　　2. 首次在政府支持的文化活動中云集羅平當下最具號召性的搖滾音樂領(lǐng)軍人物及樂隊2支，2位歌手（暫定名額）

　　3. 音樂節(jié)按照國際慣例采取露天形式在晚間舉辦，所有參與者可以自行攜帶相關(guān)對現(xiàn)設備場進行記錄

　　4. 最大的露天音樂會，預計10000名以上觀眾參與；將是羅平有史以來最大規(guī)模的現(xiàn)場樂隊表演

　　5. 音樂節(jié)將成為所在城市當晚最盛大的午夜狂歡嘉年華，音樂節(jié)現(xiàn)場將設置食品、飲料、所在城市特產(chǎn)、音樂出版物、圖書、旅游紀念品，房地產(chǎn)模型等各類商品銷售、宣傳位若干，最大的豐富音樂節(jié)活動設置，充分滿足城市時尚人群的休閑消費欲

　　6. 音樂節(jié)特設整體VI系統(tǒng)，為本次大型戶外活動提供細致入微的全程引導服務

　　7. 音樂節(jié)將成為羅平城市高度發(fā)展的時尚文化生活標示之一

　　8.本次音樂節(jié)系公益音樂節(jié)，故不收取門票等費用

　　9.現(xiàn)場將設立體廣告位數(shù)塊

　　10.現(xiàn)場將設商品展區(qū)、銷售區(qū)數(shù)個

　　注：音樂節(jié)詳情另見策劃方案

　　招商方案

　　贊助種類 贊助內(nèi)容 數(shù)額 贊助金額

　　A類 獨家冠名贊助 1家 35000.00￥

　　B類 一般類贊助 12家 6000.00￥

　　A類贊助商回報細則

　　1. 總冠名企業(yè)列為本次音樂節(jié)全程贊助商及協(xié)辦單位之一

　　2. 商家負責人現(xiàn)場致辭

　　3. 總冠名企業(yè)享有本次音樂節(jié)獨家冠名權(quán)，并在前后期宣傳視頻、演出現(xiàn)場冠名企業(yè)名稱將以“XXX”綠城音樂節(jié)出現(xiàn)在醒目位置，

　　4.以“XXX”綠城音樂節(jié)形勢出現(xiàn)城區(qū)大型戶外廣告

　　5.現(xiàn)場產(chǎn)品陳列／產(chǎn)品促銷亭2個(相關(guān)產(chǎn)品，負責員工企業(yè)自行安排，主辦方統(tǒng)一安排)

　　6.紀念冊中出現(xiàn)詳細企業(yè)信息并占有較多版面（企業(yè)自行提供）

　　7.現(xiàn)場大型廣告位2塊(品牌、產(chǎn)品名、Logo；企業(yè)自行設計制作)

　　8. 全程宣傳過程中組織部分重要媒體對企業(yè)進行采訪

　　B類贊助商回報細則

　　1.贊助企業(yè)列為本次音樂節(jié)贊助商及特別鳴謝單位之一

　　2.演出現(xiàn)場邀請企業(yè)代表出席

　　3.城區(qū)大型戶外廣告、現(xiàn)場背景噴繪出現(xiàn)醒目企業(yè)logo

　　4.前期、后期宣傳視頻中出現(xiàn)企業(yè)名稱

　　5.音樂節(jié)現(xiàn)場設有贊助企業(yè)產(chǎn)品陳列、促銷亭以及廣告位1個（企業(yè)自行制作，組委會統(tǒng)一管理）

　　6.紀念冊中出現(xiàn)企業(yè)詳細企業(yè)信息1頁（企業(yè)自行提供）

　　注：招商截止日期7月25日

　　負責人聯(lián)系電話：158778XXXXX

招商方案 篇2

　　一、會議目的：通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。

　　二、會議主題：倡導健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。

　　三、會議時間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天

　　上午8：30正式會議。

　　四、參會人員：

　　1、政府領(lǐng)導，包括政府領(lǐng)導，家電協(xié)會會長

　　2、康佳集團領(lǐng)導、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理

　　3、全國經(jīng)銷商

　　4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員

　　五、會議地點：暫定“酒店

　　六、會議籌備期(9月20日-10月15日)

　　1、9月20日成立由部門領(lǐng)導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關(guān)工作;

　　2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。

　　3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的'各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。

　　4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。

　　5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責接待工作。

　　6、人員分工(詳見表2)

　　7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。

　　8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。

　　七、會議召開期(10月16日)

　　1、具體會議流程(詳見表1);

　　2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責說明》;

　　八、會議結(jié)束期(10月17日)

　　1、會議現(xiàn)場的清理;

　　2、與酒店的費用結(jié)算;

　　3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;

　　3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負責區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。

　　九、會議總結(jié)期(10月17日)

　　1、招商會議工作總結(jié)

　　2、下期工作計劃及目標

　　表一：

　　一、會議議程

　　日期 時間 項目 發(fā)言/負責人 備注

　　10.15 12：00-18：30 與會嘉賓接待 接待組

　　18：30-21：00 晚餐 后勤組

　　10.16 7：00-8：00 早餐 后勤組

　　8：00-8：30 與會人員入場 接待組 播放公司宣傳廣告片

　　8：30-8：40 主持人致開幕詞、介紹與會嘉賓 主持人 開場音樂

　　8：50-9：05 家電協(xié)會代表致辭

　　9：05-9：15 集團總裁致歡迎辭

　　9：15-9：45 公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規(guī)劃) 總經(jīng)理 播放ppt發(fā)言稿

　　9：45-10：00 會間休息10分鐘 播放公司廣告片

　　10：00-10：40 招商主題及市場運營思路 營銷總監(jiān) 播放ppt

　　10：40-11：00 新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓

　　11：00-12：00 分組座談會 各區(qū)域銷售經(jīng)理

　　12：00-13：30 午餐及休息時間 后勤組

　　13：30-14：00 與會人員入會場 接待組 播放公司廣告片

　　14：00-15：30 座談會，宣布訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂

　　15：30-15：50 宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書 主持人、頒證嘉賓 播放音樂，注意現(xiàn)場氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動

　　15：50-16：30 代理商代表發(fā)言及決心(2名) 講話稿

　　16：30-17：00 集體合影留念 攝影組

招商方案 篇3

　　為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。

　　一、招商人員架構(gòu)

　　1. 招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成 3. 整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預

　　計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%

　　二、招商提成方案（個人建議）

　　方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

　　方案3：招商專員按4元/方提成

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。

　　在招商部授權(quán)的價格范圍內(nèi)（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。

　　三、人員獎勵（個人建議）

　　1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心 2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵

　　招商經(jīng)理權(quán)限

　　租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌及規(guī)模的`不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批準。

　　位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。

　　年限：初步合同期限定為3-5年。

　　出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導同意后可適當調(diào)整。

　　招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯(lián)系，保證招商的時效性。

　　結(jié)合領(lǐng)導意見制定本方案2：

　　招商專員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500

　　以6月為例，招商經(jīng)理任務量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬，提成為1.5萬元。

　　招商專員任務量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬，提成5%計算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務的情況下，租金為41萬，提成共計21182元。

　　以超額完成任務10%時為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

　　鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客戶基礎，為后期招商順利開展提供了基礎；根據(jù)同城同業(yè)的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。

　　吳標意見：

　　注:建議采用方案2，出租單價和提成掛鉤，招商專員不會因為業(yè)績而主動降低出租單價。由于招商專員在外面跑的多，如果招商專員不在現(xiàn)場，屬于相關(guān)招商專員的客戶由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶提成歸相關(guān)招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標準。

　　取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應該另有體現(xiàn)，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結(jié)束時間，如20xx年8月30日結(jié)束，總招商

　　面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內(nèi)沒有獎勵，以促進招商經(jīng)理的工作積極性。

　　吳芳意見：

　　注：招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議，也可以結(jié)合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經(jīng)理提招商專員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結(jié)束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據(jù)百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業(yè)績，提高大家整體合作意識，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個專員的業(yè)績，動向，并給與幫助。

　　四、考核辦法

　　1、工作完成任務的認定

　　2、與商戶簽訂合同。

　　3、經(jīng)營期限在規(guī)定時間內(nèi)。

　　4、租金或相關(guān)費用收取到位。

　　5、每月每人按平方考核，超額完成任務可以接轉(zhuǎn)下月指標。

　　6、每月超額完成任務招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導定奪）。

　　7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。

　　8、沒有完成任務的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

　　9、連續(xù)三個月沒有完成任務，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。

　　10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。

　　11、利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責任。 12、考核兌現(xiàn)：當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

　　五、招商部具體獎勵細則

　　有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚：

　　1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；

　　2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；

招商方案 篇4

　　為了進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，提高服務效能，優(yōu)化投資環(huán)境，促進全縣經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞率先突破發(fā)展目標，以“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實”為主題，以加強作風建設、提高服務質(zhì)量為主線，以機制優(yōu)化、管理創(chuàng)新為動力，以嚴格問責、績效考核為手段，以縣內(nèi)企業(yè)、投資者和群眾滿意為標準，切實增強服務意識，提高服務效率，為推動經(jīng)濟社會突破發(fā)展做出積極貢獻。

　　二、工作目標

　　我局優(yōu)化投資環(huán)境建設的工作目標是：“一個滿意、兩個到位、三個加強、四個成效”。一個滿意，即讓企業(yè)、投資者和群眾滿意；兩個到位，即思想認識到位、工作落實到位；三個加強，即服務意識、工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合得到加強；四個成效，即在提高辦事效率、服務水平方面取得明顯成效；在服務企業(yè)、方便群眾方面取得明顯成效；在招商引資和項目工作方面取得明顯成效；在解決組織紀律性、工作責任心、工作精神狀態(tài)等表現(xiàn)方面取得明顯成效。努力營造“人人都是投資環(huán)境”，人人講服務、處處抓效能、事事創(chuàng)一流的濃厚氛圍，確保全縣招商引資、項目建設工作取得新突破、實現(xiàn)新跨越。

　　三、組織領(lǐng)導

　　成立縣招商局（項目辦）優(yōu)化投資環(huán)境工作領(lǐng)導小組，由局長李仲山同志任組長，副局長劉忠獻同志任副組長。領(lǐng)導小組下設辦公室，張永發(fā)、栗時沛二同志負責日常辦工。

　　四、優(yōu)化投資環(huán)境建設工作重點

　　（一）充分認識提高服務效能、優(yōu)化投資環(huán)境的極端重要性和緊迫性。結(jié)合工作實際，認真學習縣委馬書記在全縣領(lǐng)導干部解放思想動員大會和皇甫健書記在縣紀委十三屆三次全委會上的重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，切實增強干部遵章守紀的自覺性和轉(zhuǎn)變作風、提升效能、優(yōu)化環(huán)境的責任感、使命感。

　　（二）深入開展“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實”主題教育活動。引導機關(guān)干部職工牢固樹立投資環(huán)境是生產(chǎn)力、投資環(huán)境是競爭力，投資者至上、企業(yè)家功高的觀念，竭盡所能、真心實意為企業(yè)服務。通過開展教育活動，在全局形成務實創(chuàng)新、奮發(fā)工作，齊心協(xié)力推動突破發(fā)展的良好氛圍。

　　（三）做好建章立制工作。修訂完善機關(guān)效能建設八項制度即首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、失職追究制、效能投訴制、績效考評制、政務公開制、行政執(zhí)法責任制第長效規(guī)章制度，為投資者提供熱情周到的服務工作。

　　（四）開展“六查、六看”活動。查崗位責任，看工作的標準和要求到不到位；查服務承諾，看工作的效率和質(zhì)量高不高；查業(yè)務知識，看工作的`能力強不強；查目標任務，看工作做得實不實；查團結(jié)協(xié)作，看工作推諉、應付差事的現(xiàn)象有沒有；查紀律作風，看遵規(guī)守紀、勤奮工作的意識好不好。

　　（五）設立縣招商局優(yōu)化投資環(huán)境投訴電話和意見箱，及時處理相關(guān)建議與投訴，做到事事有結(jié)果，件件有著落。落實縣招商局工作效能問責制，對嚴重影響服務效能建設的人和事按有關(guān)紀律規(guī)定嚴肅處理。

招商方案 篇5

　　各科室：

　　為切實增加招商局黨務工作的透明度，著力構(gòu)建民主開放的黨務工作新機制，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就全面推進招商局黨務公開工作制定如下實施方案：

　　一、總體要求

　　堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點，按照服務發(fā)展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀律和保密規(guī)定的前提下，認真做到內(nèi)容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內(nèi)事務的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　二、黨內(nèi)公開的內(nèi)容

　　按照全面、客觀、真實、具體的原則，除依照法律法規(guī)需要保密的事項除外，能公開的堅持全部公開，主要包括：

　　1、貫徹落實上級黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設情況；

　　2、年度黨建工作目標及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點項目和基層單位等情況；

　　3、落實黨風廉政建設責任制情況，領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；

　　4、干部選拔任用、獎懲考核情況；

　　5、組織設置、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主評議、評比標準、黨費收繳、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計等基層黨組織建設方面的情況；

　　6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執(zhí)行落實情況，群眾及客商反映突出問題的解決落實情況；

　　7、其他應公開的事項。

　　三、黨務公開的形式

　　1、適宜在招商局內(nèi)公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。

　　2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網(wǎng)等形式進行公開。

　　3、對機關(guān)干部和廣大職工要求公開的事項，經(jīng)研究決定可以公開的，在一定范圍內(nèi)采取適當形式予以公開，不便公開的，應作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。

　　四、黨務公開的程序

　　1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領(lǐng)導小組辦公室提出預公開的內(nèi)容、形式、范圍和時限，經(jīng)黨務公開領(lǐng)導小組組長審核批準。

　　2、實施公開。根據(jù)批準的內(nèi)容、形式、范圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經(jīng)制定公開目錄的黨組織審核同意。

　　3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務公開領(lǐng)導小組辦公室負責收集、整理有關(guān)對外公開內(nèi)容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經(jīng)招商局黨務公開領(lǐng)導小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結(jié)果反饋給黨務公開領(lǐng)導小組和反映人。

　　4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務公開的有關(guān)資料進行立卷歸檔，并做好管理工作。

　　五、黨務公開的時限

　　1、長期公開：對于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機構(gòu)等具有長期性、固定性的內(nèi)容以長期公開。

　　2、定期公開：在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實行每季度公開。

　　3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進展情況分期逐段公開。跨年度的'工作除按照階段公開外，在工作結(jié)束時進行總結(jié)性公開。

　　4、即時公開，對于干部考察預告、任前公示等臨時性工作，根據(jù)情況隨時進行公開。

　　六、實施步驟

　　1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務公開領(lǐng)導小組，召開動員會，宣傳發(fā)動、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務。

　　2、組織實施階段。根據(jù)黨務公開工作領(lǐng)導小組辦公室制定的黨務公開目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務公開目錄實施公開。暢通黨務公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務公開工作制度化、規(guī)范化。

　　3、鞏固提高階段。對推行黨務公開工作進行自查總結(jié)，建立黨務公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務公開工作的成果。

　　七、工作要求

　　1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務公開和政務公開的關(guān)系，通過黨務公開進一步促進和完善政務公開的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進“自律”。

　　2、立足實際，注重實效。搞好黨務公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發(fā)，切實抓緊、抓實，確定明確的指導思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。

　　3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務公開提供必要的條件，確保黨務公開工作順利開展。

招商方案 篇6

　　一、明確招商目的。

　　一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和占領(lǐng)市場。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴。

　　二、制定招商目標。

　　招商目標一定要量化，譬如招商總數(shù)，簽約率等。具體指標根據(jù)企業(yè)需求而定，但是一定要量化，要明確。

　　三、設置招商機構(gòu)。

　　一般來說在招商期間應將招商部門與其它業(yè)務部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。具體操作中，從各部門中抽調(diào)人員，成立招商項目小組。

　　四、白酒招商方案。

　　一般來說，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

　　1、招商流程規(guī)劃：

　　整體招商方案設計——招商人員準備——設置招商機構(gòu)—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。

　　2、招商方式選擇。

　　招商方式很多，()對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：

　　（1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開展招商活動；

　　（2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙、電視、電臺、雜志、戶外廣告、宣傳冊、海報、DM單等）招商；

　　（3）會議招商，利用各種白酒展銷會議，特別是春季、秋季糖酒會開展招商；

　　（4）網(wǎng)絡招商，利用網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)上商店招商；

　　3、招商手冊制定。

　　在招商之前，可以設計印刷完備的《招商手冊》。招商手冊主要內(nèi)容如下：

　　（1）企業(yè)（市場）實力、榮譽和發(fā)展歷史。

　　（2）賣點提煉：市場特點和優(yōu)勢。

　　（3） 市場現(xiàn)狀介紹。

　　（4）給投資者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

　　①政策：闡明相關(guān)的`優(yōu)惠政策；

　　②管理：市場管理相關(guān)規(guī)定；

　　③信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場信息；

　　④培訓：定期或不定期組織相關(guān)的培訓，提高投資者和客商的素質(zhì)；

　　⑤服務：提供安全、物流、生活等各種配套服務；

　　⑥宣傳：幫助投資者和客商策劃并開展廣告宣傳和促銷活動；

　　⑦費用：減免相關(guān)的費用，支持投資者和客商的發(fā)展。

　　（5）合作協(xié)議。

　　（6）簽約程序。

招商方案 篇7

　　8月19日，市委書記高登榜率隊拜訪了中國平安集團董事長馬明哲，雙方就中國平安集團來宣投資設立金融后援服務中心和相關(guān)投融資項目達成多項共識。中國平安集團專業(yè)團隊近期將來我市實地考察。根據(jù)市政府專題會議研究意見，現(xiàn)就中國平安項目對接工作提出如下方案。

　　一、牽頭部門：

　　市發(fā)改委

　　二、協(xié)作部門：

　　市招商局、市教育局、市勞動與社會保障局、市建委、市交通局、市國土資源局、市物價局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國電信分公司、中國移動分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司、中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司、中國平安養(yǎng)老保險股份有限公司安徽分公司營業(yè)部。

　　三、工作任務及責任分工

　　（一）市發(fā)改委負責收集中國平安集團在設立金融后援服務中心的功能定位、建設要求以及配套政策，并對該項目建設條件進行前期調(diào)研；加強同盛市平安保險公司的溝通聯(lián)系，收集整理中國平安保險集團來宣考察所需的各種信息資料；負責提供我市能源、鐵路、民航等基礎設施項目資料；負責起草綜合匯報材料。

　　（二）市城投公司負責提供地方建設債券、企業(yè)債券、股權(quán)投融資項目的對接資料，包括向陽大道、宛溪河整治、鱷魚湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴股等投融資項目。

　　（三）市建委按照平安集團提出的選址要求，負責提供備選地塊及相關(guān)圖紙。其中金融后援服務中心項目要提供3—5處供對方選擇（可考慮敬亭山農(nóng)嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農(nóng)嘗高校園區(qū)周邊地區(qū)），提供的地塊要詳細說明所處位置，包括行政區(qū)位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負責提供我市項目建設成本情況；負責提供外來人口在我市的居住成本情況。

　　（四）市交通局負責提供包括高速公路在內(nèi)的重大交通基礎設施項目資料及我市公路、水路等交通現(xiàn)狀、三年內(nèi)交通狀況及五年交通規(guī)劃，以及重大交通基礎設施項目資料，包括宣寧、寧績、宣貍等項目。

　　（五）市招商局負責提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開發(fā)區(qū)西擴（城市綜合體）等謀劃項目資料，負責制作中國平安項目專題宣傳推介ppt。

　　（六）市旅游局負責提供南漪湖旅游綜合開發(fā)項目資料。

　　（七）市教育局負責提供我市高等教育、中等教育、職業(yè)教育的'培訓和專業(yè)人才等情況。

　　（八）市勞動與社會保障局負責提供我市勞動力資源情況、人力成本（如計算機熟練操作工數(shù)量、最低工資）等方面情況。

　　（九）市物價局負責提供外來人口在我市的生活成本情況。

　　（十）市國土資源局負責提供選址地區(qū)供地價格測算等資料。

　　（十一）市供電公司負責提供供電保障方面情況。

　　（十二）中國電信分公司、中國移動分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司負責提供我市通信、網(wǎng)絡所用設備、設施、容量等有關(guān)資料。

　　（十三）中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司負責了解、掌握中國平保集團在其他省市建設金融后援服務中心的情況，及時跟進了解項目進展及上海總部對投資該項目的具體要求，配合市發(fā)改委做好中國平安集團專業(yè)團隊來宣考察的各項準備工作。

　　（十四）市政府接待處負責做好后勤接待方案工作。

　　四、材料及時間要求

　　各責任單位提供的項目材料包括：項目基本情況、前期工作情況、投資結(jié)構(gòu)、建設年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發(fā)改委。

　　五、工作要求

　　中國平安集團是世界500強企業(yè)，引進世界500強企業(yè)來我市投資意義十分重大。各有關(guān)部門對此要高度重視、認真安排，確定專人負責。

招商方案 篇8

　　活動簡介

　　活動名稱： ××――“20xx年師大迎新生系列活動”（××為冠名企業(yè)）

　　主辦單位：xx師范大學協(xié)和學院

　　支持媒體： 待 定

　　冠名單位： 待 定（出資企業(yè)）

　　協(xié)辦單位： 待 定（出資企業(yè)）

　　宣傳推廣：天視文化 飛皇文化

　　活動時間：20xx年9月1日起

　　方案一：總冠名1家，冠名出資人民幣6萬

　　冠名贊助商權(quán)益：

　　1．冠名贊助商享有“20xx年xx師范大學協(xié)和學院迎新生系列活動”組織機構(gòu)授權(quán)的冠名權(quán)；

　　2．冠名贊助商可以“20xx年xx師范大學協(xié)和學院迎新生系列活動”名義，經(jīng)主辦方授權(quán)許可后自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動，宣傳活動內(nèi)容應經(jīng)過主辦方確認。

　　活動現(xiàn)場回報：

　　1、活動期間，迎新活動的各類報道中出現(xiàn)冠名贊助商logo及名稱；

　　2、活動期間，校方指定地點可舉辦冠名贊助商產(chǎn)品推廣活動；

　　3、活動期間，校方指定地點可派發(fā)企業(yè)宣傳資料及產(chǎn)品樣品贈品或紀念品；

　　4、活動期間，在合約規(guī)定的.宣傳物料上體現(xiàn)冠名贊助商廣告，如：迎新手牌100個、迎新帳篷20個、迎新橫幅20條，學生手冊3千本等

　　5、冠名贊助商享有其logo服裝提供，將供迎新晚會時使用，服裝500件。

　　6、迎新晚會舞臺主背景體現(xiàn)冠名贊助商的名字或者logo。

　　7、晚會演出現(xiàn)場廣告牌4面。

　　8、活動期間，迎新生專線大巴車身體現(xiàn)冠名贊助商企業(yè)logo及名稱，大巴共五輛，路線分別為火車站---師大新校區(qū)，汽車北站---師大新校區(qū)，汽車南站---師大新校區(qū)。

　　9、在迎新晚會上，主持人將重復提及冠名贊助商名稱并表示感謝。

　　其他回報

　　1.擴大冠名贊助商在學生群體中的影響力，進一步提高其產(chǎn)品的銷售額；

　　2.擴大冠名贊助商在福州市區(qū)及大學城區(qū)的影響力，大巴的車體廣告有效的實現(xiàn)了這一功能。

　　效果評估

　　綜上所述，我們將獲得：

　　1.超值的廣告回報；

　　2.贏得關(guān)注的新聞公關(guān)事件；

　　3.多達2萬人次的傳播受眾，絕佳的事件營銷機會；

　　4.參與文化事業(yè)的美譽，提升品牌高度；

　　5.經(jīng)濟效益的提升；

　　6.以文化手段展示實力的成就感。

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