公司年底評選優秀員工方案

時間：2024-08-24 05:50:49 方案我要投稿

公司年底評選優秀員工方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司年底評選優秀員工方案，希望能夠幫助到大家。

公司年底評選優秀員工方案

公司年底評選優秀員工方案 1

　　公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下優秀員工人數分配

　　1.年度優秀員工人數分配

　　1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的`5%評選優秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的，按照總人數的8%評選優秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門人數不足10人，按照1人評選優秀員工。

　　2.月度/季度優秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。

　　獎項設置

　　1.年度優秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎項明細：

　　2.1年度優秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；

　　2.1.3需要有突出的業績；

　　2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業級；

　　2.1.5金獎獎金20xx元。

　　2.2年度優秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；

　　2.2.2銀獎獎金1000元。

　　2.3年度優秀員工銅獎20個

　　2.3.1主要按員工總分排名確認；

　　2.3.2優秀員工銅牌獎500元。

　　3.月度優秀員工20人，季度優秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。

　　提交資料

　　1.年度優秀員工候選人（排名未確認時）：《優秀員工考評表》、《優秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優秀員工推薦表》紙質檔；

　　2.年度優秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

公司年底評選優秀員工方案 2

　　一、目的

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

　　三、優秀員工評選組織

　　1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。

　　2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。

　　3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

　　四、優秀員工評選基本條件

　　1、月度優秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術部、設備開發部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優先考慮；

　　1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的'工作任務，工作態度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　1.5當月為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優先考慮評選為優秀員工；

　　1.7當月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優秀員工評選基本條件

　　2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發一部、開發二部、人力行政部轉正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；

　　2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；

　　2.4本季度為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；

　　2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優秀員工評選基本條件

　　3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業級候選人任職滿x個月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；

　　3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。

　　五、年度優秀員工評選程序

　　1.各部門每月按照月度優秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優秀員工人數指標確定月度優秀員工名單，并在次月x號前將月度優秀員工名單提報至人力行政部；

　　2.各部門確定月度優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；

　　3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優秀員工依據《優秀員工考評表》及《優秀員工額外考評表》進行評分，形成優秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優秀員工人數指標確定年度優秀員工候選人員名單；

　　4.部門經理負責組織填報評選年度優秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；

　　5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

　　6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優秀員工候選人總分排名表（優秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；

　　有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；

　　6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；

　　8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；

　　銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；

　　9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

　　10.在年度表彰大會上對優秀員工進行表彰并頒獎。

公司年底評選優秀員工方案 3

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的`良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

公司年底評選優秀員工方案 4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的.管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則：

　　以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍：

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：

　　優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間：

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　（2）評選當日進行現場工作匯報。

　　（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　　（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

　　（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

　　根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

公司年底評選優秀員工方案 5

　　一、評選目的

　　樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工

　　一等獎10名

　　二等獎20名

　　三等獎20名

　　鼓勵獎30名

　　四、評選圍度

　　以部門為單位進行內部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的`團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、全年曠工次數為0次；

　　13、入職三個月內按時轉正

　　七、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

公司年底評選優秀員工方案 6

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

　　工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；學習意識——優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

公司年底評選優秀員工方案 7

　　一、目的

　　為有效激勵優秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　（一）以日常表現為依據，以實際業績為根本，以職業素養統領；

　　（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

　　（三）評選結果能夠獲得多數員工的認同。

　　三、評選范圍

　　（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

　　（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優。

　　四、評選名額

　　（一）公司年度優秀員工總數不得超過當年年末員工總數的10%；

　　（二）以部門年度績效評定作為年度優秀員工評選的基礎，將優秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據部門年度績效狀況分配年度優秀員工的評選名額。

　　1、根據部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

　　2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/4得出的四舍五入的整數申報）；

　　3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/7得出的四舍五入的整數申報）；

　　4、處于較差評定范圍內的.部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

　　5、部門人數不足5人的，限1人申報。

　　五、評選標準年度優秀員工申報人應在“德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）”四個方面均有優異表現，并滿足以下條件：

　　（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

　　1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；

　　2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

　　3、全年遲到、早退次數合計不得超過3次，無曠工記錄；

　　4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；

　　5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

　　（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

　　1、具有良好的個人素養，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、工作態度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；

　　4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；

　　5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

　　6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

　　7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；

　　8、擅于對自已的工作進行總結檢討，防止差錯重現并能主動改進；

　　9、具有創新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

　　10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；

　　11、認同公司的企業文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

　　12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節約公司資源。

　　六、評選程序

　　（一）前期準備

　　1、總經辦核定公司年度優秀員工總數限額；

　　2、總經辦根據部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

　　3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據。

　　（二）推薦和申報提名人選

　　1、公司總經理層可以推薦優秀員工提名人選；

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

　　4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優人數總額。

　　（三）匯總提名人選名單并公示

　　1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發布OA公告進行公示；

　　2、在公示期內，如有人員（人數需至達到提名人所在部門員工總數三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。

　　（四）確定優秀員工人選

　　1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；

　　2、經總經理辦公會討論通過的最終優秀員工名單通過公司紅頭文件予以發布；

　　3、總經辦將公司年度優秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發布。

　　（五）表彰和獎勵

　　1、公司為每一位年度優秀員工頒發榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；

　　2、公司會根據當年盈利情況為每一位年度優秀員工頒發現金獎勵（由此產生的個人所得稅由員工本人承擔）；

　　3、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。

公司年底評選優秀員工方案 8

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的`積極性和創造性，特制訂本方案。

　　一、評選名額

　　1、優秀部門3個；

　　2、優秀員工10名；

　　二、評優條件

　　（一）優秀員工評優條件

　　1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

　　2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

　　3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

　　5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優秀部門評優條件

　　1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

　　2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；

　　3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

　　三、評選程序

　　（一）優秀員工評選程序

　　優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

　　1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

　　（二）優秀部門評選程序

　　優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

　　1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

　　2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎勵

　　（一）在員工大會上進行表彰

　　1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；

　　2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；

　　（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

　　五、注意事項

　　1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

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