集團工作報告

　　隨著社會一步步向前發展，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的集團工作報告，希望對大家有所幫助。

　　集團工作報告 篇1

　　“形式復雜，頂住壓力，穩步向前，創新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發展到了今天如此大的規模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創業之路，和對今天集團成績發展的驕傲。

　　近幾年建材家居行業，較前幾年的行業熱已經有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業務已經步入正軌的情況下，要穩中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的.消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。

　　然而在我們整個大明宮發展勢頭良好的同時，也確實還有許多需要改進的地方。最重要的當然是如何更深一步的延續大明宮發展良好的勁頭，我們全體大明宮人應該如何努力？我認為最重要的是創新，在我們優良、穩健的基礎之上創新。創新是一個企業發展的靈魂，和永葆不衰的利刃，運營創新、管理創新、項目業態創新等是關鍵。說到項目業態創新，我想到了我們的先鋒村項目。我們項目是在集團主

　　營業務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統業務外的一個開拓，也會為集團創造更大的利潤價值，為西安市北郊地區營造一個新的商圈。我們先鋒置業的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。

　　集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環，來達到同心同贏的良好愿景。

　　20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續努力，眾志成城，攜手開創新篇章。

　　集團工作報告 篇2

　　XX年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續實施積極的企業發展戰略，克服困難，努力搞好，進一步提高經濟效益，全面推進珠實集團的振興發展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業務發展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：

　　一.嚴格預算管理,合理安排資金

　　財務預算是企業完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據集團公司的業務發展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。

　　二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化

　　由于體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

　　以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。

　　三.重視日常財務收支管理

　　收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

　　四.積極進行稅務籌劃工作

　　如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的.理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。

　　年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。

　　五.開展年度績效評價，完成(企業基礎材料)的填報

　　根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了(企業基礎材料)填報工作。

　　由于這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。

　　六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作

　　終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。

　　我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作出貢獻。

　　集團工作報告 篇3

　　根據棗莊市安全生產監督管理局《轉發省安監局關于進一步加強企業安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監發?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作。現把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

　　一、公司安全監管機構建設情況

　　公司成立了以總經理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。

　　公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發生，保障公司安全生產形勢穩定。

　　二、安全生產事故隱患自查自糾工作開展情況

　　公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區安監部門的安排，公司專門下發了文件，召開了會議，貫徹落實“企業自查自糾、政府嚴格監管、執法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

　　(一) 檢查基本情況：

　　1、公司安全許可；

　　2、安全管理機構和人員資質情況；

　　3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；

　　4、安全設施的配備、設置及安全經費的.落實情況；

　　5、生產現場操作規程、安全資料是否規范及執行情況；

　　6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；

　　7、重大危險源監測運行情況；

　　8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

　　9、設備檢修及安全聯鎖運行情況。

　　（二）存在問題

　　1、配電室電纜溝無蓋板，缺少安全警示標識，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區線路凌亂；

　　2、生產現場少數工人未按規定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。

　　3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

　　4、生產車間和灌區的安全警示標識過少或有損壞。

　　（三）整改措施

　　針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。

　　3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

　　三、本次自查自糾行動的工作成效

　　通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

　　同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監督管理工作機制，為本公司的發展壯大保駕護航。

　　集團工作報告 篇4

　　一、學科教學研究中心工作

　　1美術學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“XX實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，XX校長在成立儀式上致辭，宣布特聘XX老師為“XX實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業技能的可持續發展，服務學生藝術素養的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “XX實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“XX實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進XX實驗小學教育集團美術教學邁上一個新臺階。

　　二、校區特色文化項目的建設

　　XX實驗小學集團努力建構“一校一品”的發展格局，以此推動各校區的均衡優質發展。舜湖校區以智慧學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現場研修”的實踐研究;城南校區契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區初步完成各特色項目的規劃，并邀請了江蘇省教科院教師發展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。

　　三、教育督導團工作落實

　　本學期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面向家長，廣發召集與發動，組建一支積極與穩定的'督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛生，學校安全設施設備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據。

　　四、集團校園安全工作建設

　　校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現。XX實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《XX實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內容包括安全管理組織的架構，學校警務室(門衛室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。

　　集團安全管理領導小組根據各校區的校舍情況，設施設備情況，對校園內人車分離的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通安全等工作作出統籌安排。

　　五、教師專業發展系統建設

　　教師隊伍的建設始終是XX實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業，學生才能越學越聰明。本學期開始，XX實驗小學教育集團關于教師發展提出幾大措施：

　　以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。

　　以“出書”打破發展瓶頸。骨干教師的發展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為XX實驗教育集團教師發展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發展的新動力。

　　以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發展中心胡明主任領銜。基于教材，基于學科基本能力，領銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關聯，循序漸進，為教師的專業成長奠定扎實的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。

　　集團工作報告 篇5

　　20××年，是某小學歷史發展中的轉折點。由一個多校區的大學校轉變為集團化學校，不僅僅是名稱的變化，而是學校格局和辦學模式的變革。

　　轉折，既是機遇，又是挑戰。某小學教育集團全體教職員工滿懷共同的教育理想，勇于探索，敢于創新，在轉折中砥礪前行。

　　一、初擬集團章程，探索辦學模式。

　　根據某區教育局關于集團化辦學的工作要求，某小學教育集團立足學校自身發展特點，邀請專家指導，并通過行政會議討論，從“組織架構、運作方式、運作機制、教師管理、學生管理”等方面初擬了《某小學教育集團章程》，并制定了集團發展三年行動計劃，規劃了五大行動任務：體制改革、辦學條件、教師發展、教學改革、督導評價。

　　教育集團章程及三年發展規劃，將會依托集團教職工大會或者教代會進行討論和修改。章程及發展規劃的擬定，是某小學教育集團建設的起點，目的在于建立大教育觀，積極探索緊密型教育集團的管理模式，以更好地實現優質教育資源共享，辦讓人民滿意的教育。

　　二、優化辦學資源，促進均衡發展。

　　1.某小學于20××年秋季正常投入使用。總投資270多萬二期文化建設已經完成招標，并正式啟動招標。

　　2.某校區的校舍維修改造工程已完成設計及招標工作，總投資700多萬，計劃重新調整班級、辦公室及專用教室布局，新建學生種植園，徹底改造涼亭周圍的校園文化環境及活動場地，基本更新現有的設施設備。該工程計劃2018年6月底竣工，2018年秋季正常投入使用。

　　3.某校區耕讀文化園建設工程已經正式啟動，基礎場地整治基本完成，預計該工程2018年5月底全面竣工。計劃總投資7000多萬的南校區擴建工程正在申請落實建設用地指標。該工程計劃擴建一棟9000多平方米綜合大樓。新增報告廳、食堂、體育館及教室、專用教室和辦公用房。建成后將成為一所8軌制的獨立建制學校，該工程計劃2019竣工后投入使用。

　　4.某校區投資265萬，利用暑期對原教學樓和綜合樓過道及專用教室進行徹底改造及文化布置，給教師和學生創造良好的學習工作環境。某校區足球場、籃球場及網球場進行徹底翻新，體育館進行全面改造維修，為教育教學提供更優質的教育設施設備。

　　三、踐行伙伴德育，提高校園生活品質。

　　1.堅持。堅持行為規范“周周評”，主題教育課和主題班會課等活動，強化學生一日常規管理;堅持對一年級新生進行入班教育，開學第一周，老師和學生一起學習《入學手冊》，讓學生在漫畫故事中分辨對與錯，在他人的故事里發現學校生活的規律;堅持每月表情積攢，做好學生在校各個時段的常規教育，做到學生對《一日常規十個習慣》內化于心，外化于行;堅持“我是升旗手”推薦活動，激勵學生爭做光榮升旗手，讓更多平凡的同學被關注、被肯定，用榜樣的力量激起每個同學的榮譽感、進取心。

　　2.整合。在切實抓好校內教育的同時，重視精神文明共建、社區、家庭教育的協同配合，構建“三位一體”的大德育教育網絡：精心策劃面向一年級家長的家庭心理健康教育課程，完成“依戀，親子互動中的基石”“家庭中最重要的關系”等六大課程內容;開展家長志愿者講座活動，并組織百名家長志愿者參與到各年級的親子活動的準備、組織、管理中來。通過家校共建，建設良好的外部育人環境，增強德育的針對性與協調性，提高德育的實效性。

　　3.落實。加強行偏生幫教制度，落實幫教責任制。德育處認真做好行偏生資料的歸檔和幫教工作，對厭學、學習態度差、品行惡劣等違規現象進行干預、教育。學校實行了德育導師“一對一”幫教轉化工作制度，初步建立了行政領導年級“蹲點”跟蹤幫教工作制度，取得了一些有效的經驗，下學期將重點探索行偏生幫教工作的運行機制和有效方法。

　　四、深化教學改革，促進教師專業發展。

　　1.成立學科教學研究中心。本學期，某小學教育集團正式成立音樂學科教學研究中心，聘任教育部國培專家組成員、某省音樂特級教師某老師，某省教育科學研究院，音樂教研員某老師，某市教育科學研究院，音樂教研員王歡老師，某區教育局普教科某老師為研究中心導師團成員。除音樂學科外，其余各個學科也逐步開始教學研究中心組建的探索。各學科教學研究中心將擬定管理的章程，制定三年發展規劃，組建名xx師導師團，確立一個研究項目，尋找一個發展平臺，逐步講管理規范化。學科教學研究中心的組建，將統領集團內優質教育資源，統整學校教育、教學、教科工作，統籌集團教師的長足發展，是教育集團成立后教師發展工程的重要舉措。

　　2.改革教科研管理方式。本學期，學校對教師基本功提出新的要求，通過“五個一”考核，改變考評內容和標準。以“一項微課題”為總領，要求教師在一學年內完成“一堂公開課”、“一次微講座”、“一篇高質量論文”、“讀一本好書”、“一張優質的試卷”，全面考核教師的專業能力，以此探索校本化的教科研方式。

　　3.規劃各校區課程基地。一名好教師就有一門好課程，一門好課程能成就一批好教師、成就一批好學生。根據各校(區)辦學優勢，整體規劃校(區)的課程基地建設，使各校(區)都能形成自己的特色課程：某校區重點打造智慧學習課程，2018年建設智慧學習平臺;某小學以科技為特色，2018年重點建設“某青少年科學研究院”;某校區以農耕為特色，2018年完成“生生園”的課程基地建設，并規劃農耕課程。

　　五、教育督導團，探索第三方評價。

　　至教育督導團成立以來，某小學教育集團各校區在黨工委的組織下，以“培訓、實踐、反思”為基本方式，積極開展教育督導工作28次。

　　1.體現常態。“督”的'目的不在于得出好看的結果，而是在于“發現”。既要發現亮點，更要發現不足。因此，我們堅持“常態”，不通知，不準備，以最真誠的態度，最真實的狀態接受“第三只眼”的檢驗。在三個月的教育督導工作中，學校各項管理措施，師生整體積極的精神面貌及獲得了較高的認可，教師工作負擔過重，教師家校溝通能力薄弱，新教師群體教育教學管理能力的差異等問題也值得我們警醒。

　　2.突出主題。常態督導機制不貪快，不求多，只追求有效。因此，每次督導確定一個主題，主題小而精，并把督導內容具體化、細致化。督導的主題來自于需要，或是家長關心的問題，或是學校管理的需求等。每一次督導，就是一次專題的教育。

　　3.培訓先行。督學的成員主要為社區代表、人大代表、政協代表、家長代表、關工委代表等，他們有關心學校發展的熱情，卻缺少對學校日常管理要求的基本認識。為保證督導工作的有效性，學校制作了《督學手冊》，以文字和圖片相結合的方式，幫助督學認識與了解，以微信公眾平臺推出《某小學一日常規》，讓更多的家長與社會人士了解，尋求更多的教育力量。

　　4.及時改進。某小學教育集團秉持“充滿熱情、立即行動、持續改進”的工作作風。督導團每發現一個問題，是對學校管理改進的一次機遇。面對問題，我們按照“分析歸因--提出整改策略--具體落實整改”的程序來解決問題。其中，“分析歸因”是關鍵，只有厘清產生問題的原因，才有根治問題的辦法。

　　5.提出訴求。教育督導既是管理，又是服務。一些學校的內部問題，可以在學校層面給予解決。可是一些社會的整體問題，學校更需要社會各職能部門的支持。教育督導團通過督導，了解到食堂員工的工資占用了學生伙食費。為真正地改善學生的飲食質量，保證孩子的身體健康，教育督導團督學以政協委員的身份向某鎮人民政府提出相關的提案。

　　領域無大小，工作無小事，每一項工作都是學校管理工作的縮影，是師生精神面貌的一面鏡子。在督導過程中，我們能看到學校各項工作中的許多亮點，但是，對于其中反映出來的一些細節問題，我們也能客觀地進行分析及反思。思考，永遠是學校前行的不竭動力。第三方評價的教育督導形式，為學校探索“以法治校、以規治理”的提供了實際的案例。

　　六、發揮群團功能，提高集團凝聚力。

　　學校黨總支加強黨的組織建設，創新黨建工作新思路，做好“一校一品”特色黨建工作，把黨建工作融入到學校各項工作中，充分發揮群團的功能，提高集團凝聚力，給教師以大家庭的溫暖。

　　1.“兩學一做”為核心。各校區積極開展學習交流活動，支部委員、普通教師、普通黨員從不同的視角暢談心得體會;開展“戴黨徽、亮身份、重溫入黨誓詞”活動，有效增強了黨員教師的黨性意識;開展青年團員主題演講比賽，展現廣大教育工作者教書育人、無私奉獻的精神風貌。

　　2.工會活動豐富多彩。本學期，工會開展“金秋趣味體育”活動、“校園美食”展評活動、“最美校園”攝影比賽活動等。活動的內容不在于好看，而在于意義。教師在動一動，品一品，拍一拍中，增強對團隊，對學校的認同。

　　3.團員活動富有創意。本學期，團委牽頭組織青年教師團隊拓展活動，教育集團全體民辦教師和上崗一年新教師七十多人參加了此次團隊拓展培訓。此次活動以“相親相愛一家人”為主題展開，破冰游戲，我型我秀，車輪滾滾，齊眉棍，心有千千結等游戲，考驗團隊凝聚力、協作能力。

　　4.堅持集團品牌活動。1月，某小學教育集團將舉行“20××，暖暖的”為主題的“20××年度人物(團隊)頒獎典禮，從年度人物(團隊)的推薦、宣傳，頒獎典禮節目的策劃，各個環節的設計”等，準備的過程就是凝聚人心，鍛煉教師的契機。

　　集團工作報告 篇6

　　20xx年度，我們集團公司迎來了發展的重要節點，在經濟形勢復雜嚴峻的背景下，我們經過一年的努力，實現了自身發展的跨越式發展。本著實事求是的原則，我們向董事會匯報20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開展今后的工作。

　　首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術創新的發展，投入大量資源開展技術研發工作，積極推進自主創新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發了多款創新的產品，并獲得了國內外眾多的認可和榮譽。然而，在技術創新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進一步加強科研力量的建設，開拓更廣闊的創新領域，為行業的發展注入更為強勁的動力。

　　其次，我們根據市場需求積極調整業務結構布局，確保企業穩健發展。針對當今市場上的經濟形勢，我們有針對性地開展了一系列的業務變革和調整，縮小了結構性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業務發展方面，我們更多的注重創新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的.深化改革和調整，在保障企業發展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業務發展規劃。

　　此外，我們一直致力于企業文化的建設，積極推進各項文化活動，加強員工的思想教育，提高企業凝聚力和團隊合作精神。企業文化正式企業軟實力的衡量標準之一，只有在文化上確立了領先地位，我們才可以真正立足于企業發展的長河中。未來，我們將加強對企業文化建設的投入，進一步加強員工培訓和精神建設，使員工更好地契合企業發展愿景，讓企業文化為企業發展提供文化支撐。

　　總結起來，20xx年度，我們集團公司在各項工作中都取得了不小的進步和成就，達到了預期的目標。當然，我們也清楚地認識到諸如技術創新、業務結構、企業文化等方面還需不斷地提高和鞏固，尤其是要把握當今國內外發展機遇，全方位地做好精細化管理，以更好的面貌迎接更加宏偉的未來

　　在20xx年度，我們集團公司通過技術創新、業務結構調整和企業文化建設等多方面努力，取得了顯著的進展和成就，實現了預期目標。在未來，我們將繼續深化改革和調整，在增強核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強企業文化建設，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續加強管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰和機遇。

　　集團工作報告 篇7

　　20xx年工作回顧

　　20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關懷和楊道喜副主席的親自領導下，在政府有關部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發展觀，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動內需、促進經濟增長的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經濟合作新高地、中國沿海發展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：

　　一、迅速組建、高效運轉

　　XX年年12月29日，自治區xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

　　在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

　　集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

　　二、理清思路、科學發展

　　為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。

　　一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。

　　二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。

　　三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。

　　四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。

　　五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。

　　六是明確公司戰略方針：

　　1.產業發展：依托集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業布局，推進集團公司的可持續發展。

　　2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。

　　三、迎難而上、創造一流

　　作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

　　打造一流業績：實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

　　打造一流企業理念：追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。

　　打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協作到位，共創佳績。

　　打造一流企業文化：用企業共同愿景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。

　　四、理順關系、形成合力

　　一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

　　二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批準；向國家發改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

　　三是積極推進資產、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的`分割問題達成了共識并簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反復溝通，并協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

　　四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發展和決策提供了科學依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。

　　五、成果顯著、高潮迭起

　　（一）積極貫徹落實自治區掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經濟建設的“引擎”。

　　集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會效果顯著。

　　（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

　　一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。

　　二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

　　（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

　　一是扎實推進隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優質、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標；多次召開專題會議，研究如何加快項目的建設、協調解決存在的問題；不斷完善“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，采取細化目標管理，開展“比、學、趕、超”勞動競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進了

　　集團工作報告 篇8

　　按照濱州水務集團公司20xx年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務集團公司經理班子向各位股東、董事、監事作集團公司工作報告，請予審議。

　　一、濱州水務集團公司發展情況

　　在中國水務、山東水務及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20xx年9月26日，濱州水務集團公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監事會及公司經理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監事會決議，調整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。自此，濱州水務集團公司順利完成資產重組，正式開始股份制管理運營。20xx年9月，濱州水務集團公司增資擴股后注冊資本金由原來的3000萬元達到6712.87萬元，實現了集團公司的壯大發展。20xx年2月份，成功籌備組建了北海水務公司。積極協調北海新區管委會，商定了《北海水務公司章程》、董事會和監事會人員組成，組織召開了北海水務公司第一屆一次股東會、董事會、監事會，辦理了公司注冊等相關手續，截至目前北海水務公司運營正常。20xx年底，經過有效地做工作，順利完成南海水務公司個人占有的5%的股權收購，使南海水務公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務集團共有三個全資子公司(濱州南海水務公司、濱州金水實業公司、濱州金泉置業公司)，一個控股公司(濱州北海水務公司)，二個參股公司(濱州北控西海水務公司、山東水務恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團公司各項工作正常運轉、事業在不斷發展。

　　二、公司上半年生產經營情況

　　濱州水務集團公司今年初就制定了《20xx年度生產經營任務目標》，總經理分別與各子公司、集團公司生產經營部，簽署了《20xx年度生產經營責任書》，將年度生產經營任務目標分解落實到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務公司上半年工業供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計劃的70%。北海水務公司經過90公里遠距離調水引水，實現北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現北海新區供水打下了良好基礎。濱州水務集團公司20xx年上半年實現主營業務收入2251萬元，完成年度計劃的57%，實現利稅242萬元，新增固定資產

　　1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質檢測合格率和市衛生部門抽檢合格率均為100%。

　　三、重點水務工程建設情況

　　1、南海供水擴建工程

　　南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務集團公司實施的城市基礎設施建設重點工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區改建工程預算投資1.08億元，東庫區擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達到1000萬方;設計供水規模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水擴建工程的實施，將大大增強濱州水務供水功能為濱州市區部分工業用水、居民生活用水、生態環境用水和城市品位的提升，都創造了良好的'基礎條件，同時也為濱州城區增加一處亮麗的水利風景區。

　　南海供水擴建工程自20xx年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20xx年開工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂道路硬化、水廠清水池新建和庫區綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進展緩慢。

　　2、北海供水工程

　　北海供水工程，是北海經濟開發區的重點基礎設施工程，也是黃藍兩區開發建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規劃分兩期建設，目前濱州水務集團公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米設計庫容1500萬方，設計水廠日供水15萬噸，預算總投資5.5億元;主要供應北海經濟開發區的居民生活、工業、三產服務業和高效生態農業用水。二期供水工程規劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達40萬噸，主要為北海經濟開發區和相鄰地區供水，同時為黃藍兩區開發建設提供水資源保障。

　　北海供水一期工程于20xx年5月16日開工建設，歷經一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠建設，已完成形象進度90%，完成投資5800萬元;供水主管道鋪設工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設安裝已完成12千米，PE管線鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經濟開發區日供生活用水5萬噸，日供工業用水10萬噸。

　　在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務、市國資委的領導多次到工地檢查指導。在濱州水務集團公司和工程設計、監理、施工及北海新區等各參建單位的積極努力下，北海水庫經過一年建設時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強率領市委辦公室、政研室等領導專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務集團公司克服困難、在一年的時間里為北海經濟開發區建成第一座中型平原水庫、提供優質水源給予了充分肯定;對山東水務公司在濱州的水務建設投資和支持北海經濟開發區供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。

　　北海水庫的竣工蓄水，標志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著北海經濟開發區城市基礎設施不斷完善。

　　四、企業融資籌資情況

　　濱州水務集團公司自成立以來，連續實施了南海供水擴建、北環河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務建設項目，建設規模大，工程投資額大，建設周期較長，集團公司又正處于水務投資建設期，項目建設資金問題一直是嚴重制約工程進度和水務集團公司運營發展的關鍵因素。為克服資金困難，濱州水務集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農行、建行、齊商銀行、農發行等多家銀行就項目貸款進行洽談。在省農業銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務集團多次向山東水務公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來，水務集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月;7月初向濱州興業投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設中。

　　這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問題，始終嚴重制約著工程建設和公司運營。

　　五、積極開拓水務市場

　　濱州水務集團自成立以來，按照山東水務發展戰略和市政府的要求，積極進行水務一體化探索，努力實踐濱州區域水務一體化建設管理經營，取得了較好的成效。

　　20xx年開始，組織實施了南海供水擴建工程，新建了東庫區，改建了西庫區，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調蓄能力大大增強;經過實施改擴建，南海水廠擴大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現在的日供水能力8萬噸;工業供水水價由去年的0.94元/噸，提高到現在的1.60元/噸，經濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發區不少工業項目已經在此規劃落戶。

　　20xx年5月，濱州水務集團公司與北海經濟開發區管委會簽署了《北海新區戰略合作協議》、《北海新區水務項目合作協議》，明確了濱州水務集團公司在北海新區實行水務一體化建設管理經營的特許權，開拓占領了濱州水務集團在北海經濟開發區的水務建設經營市場。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方;設計水廠供水能力工業供水10萬噸/日，生活供水5萬噸/日;經過做工作，北海新區還以每畝5萬元的優惠地價，給予水務集團公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達5000萬元。同時，集團公司還與北海新區簽署了建設北海二期供水工程的協議，北海二期供水工程規劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸/日。協議約定給予水務集團公司地價每畝1.3萬元，辦理建設用地土地證。在北海水務建設運作方面，集團公司與北海管委會約定由濱州水務集團實行區域水務建設運營一體化。今年3月，集團公司經過積極做北海新區管委會的工作，促成了山東水務投資公司與北海新區管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設經營權。

　　六、存在問題與建議

　　一是，資金嚴重缺乏。濱州水務集團公司正處于建設期，建設規模大、投資大，任務艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業墊付大量資金，已經嚴重影響工程進度，嚴重制約著集團公司的發展。

　　建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務建設的資金缺乏問題。

　　二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農行、民生銀行、農發行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續繁雜，程序過嚴，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進。

　　建議：山東水務和市國資委，要研究解決好為濱州水務集團公司貸款擔保問題，也可協調其他公司為濱州水務集團公司進行擔保貸款融資。

　　三是，政府政策落實緩慢。濱州水務集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環河治理工程，完成投資3500萬元;南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎設施工程建設，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務集團公司的土地補償政策還沒有落實。

　　建議：積極做好市政府和有關部門領導的工作，落實好有關為水務集團公司補償的政策。

　　七、濱州水務集團公司近期發展戰略

　　1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。

　　建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司20xx年底實現日供水9萬噸，收入5300萬元;20xx年底達到日供水13萬噸，收入8600萬元;20xx年底達到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰三年，使濱州水務成為山東水務的骨干企業。

　　2、搞好濱州供水企業的兼并收購。

　　積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區供水企業，有效整合濱州地區的水務市場，擴大濱州水務集團的水務市場占有份額，發展壯大濱州水務集團。

　　3、盡早實施北海供水二期工程。

　　20xx年計劃開展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關手續辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿足向濱州北海新區和黃藍兩區開發建設的擴大供水，進而實現向河北渤海新區和天津大港區的跨省際供水。

　　4、擴大濱州水務產業鏈。

　　未來5到10年，要充分利用濱州水務集團的自身優勢和特許經營權的優勢，積極創造條件，建設運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產開發等水務相關產業，擴大和拉長濱州水務的產業鏈。

　　5、努力做好房地產開發。

　　集團公司要充分利用北海新區現有200畝土地和政府給予的優惠土地，搞好房地產規劃開發與經營，在保證開發資金到位的前提下，力爭實現房地產開發年均利稅收入過千萬元。

　　在山東水務投資公司和濱州市國資委的堅強領導和大力支持下，濱州水務集團公司經理班子將更加努力的工作，團結帶領集團公司全體員工，扎實苦干，開拓創新，科學運營，使濱州水務不斷發展壯大。

　　集團工作報告 篇9

　　光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業全面下滑的形勢下，對我們傳統的實體商業來說是場艱巨的挑戰。在當今世界，沒有所謂的傳統行業，也沒有新型行業，有的是不斷進取的勇氣和苦思冥想的創新。

　　作為企業，我們一直在思考的是，我們的出發點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經營理念“以消費者為核心，誠懇、創新”幫我們闡釋了一切，我們的出發點是消費者，而非我們自己。我們的企業所做一切的意義，首先是為社會負責，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，提供給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最后才會去考慮投資人的經濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產品和服務。而創造充滿正氣、充滿陽光的團隊，使企業成為推動社會進步的力量是我們不變的目標。

　　20xx年是__集團戰略鞏固與發展的關鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰，我們堅守住了實體商業，并取得傲人的成績；同時我們的原始農業部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參加本次年會的各位領導、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

　　（一）四大項目整體回顧

　　從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷售電腦、手機、攝影器材等電子產品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產品與服務，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。

　　集團的實體經濟平臺，從起初的流通領域發展進入制造業領域，經過三年的努力已初見成效。即__原始農業現已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機蔬菜，雖然產量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。

　　為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區正式進入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產項目經過兩年的努力，已獲得政府批準，現已做好規劃、布局。歡樂家園生活區設有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區。

　　（二）20xx成績斐然

　　過去一年整體來說卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數逆勢而上的企業之一，給社會經濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬元。同時在解決社會就業方面成績顯著，集團現有員工1200人，同時解決就業人數達10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進步與提升，特別是員工無私奉獻企業、奉獻社會的價值觀有了巨大提升，使企業正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進步都值得企業為之驕傲與欣慰。

　　（三）關注社會弱勢群體、愛心行動繼續

　　__集團自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

　　（一）業務發展的不足

　　20xx年，由于我們在業務方面的戰術不夠精準，使本應得到更大提升的業務板塊沒有達到既定目標，錯失了戰機。這一點需要全體員工，特別是我們的領導干部，更應該深刻總結、反思，在新的互聯網時代，在與全國、乃至國際無縫對接的.市場經濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預測未來的眼光？這些方面都是我們日后工作需要思考和提升的方面，也是我們企業今后的發展方向。

　　（二）企業文化建設方面還需提高

　　我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業倡導的博愛奉獻的主流價值觀不能相融，員工的素質還有待進一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓和引導不夠做出檢討。

　　從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續執行集團五年前制定的戰略計劃，把現有的業務板塊做強做實。其中如何使__電腦商城得到進一步鞏固并開拓創新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務這一領域，要與購物中心相結合，提高二者之間互動、共享、補充的頻率。

　　在__國際購物中心這一業務上將繼續升級改造，包括物業條件的再提升以及品牌產品的再升級，當然重點是我們品牌產品的調改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領導者，為創造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎。在這里特別要強調的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰略上升到實操層面，充分運用互聯網做強做優我們的企業。

　　原始農業部落項

　　目作為企業未來20年的戰略規劃，如何落實實施1300畝的戰略開發，即既能夠有長遠眼光進行遠景規劃，又能夠在短期實現經濟效益，這是農業項目面臨的挑戰與難題，需要全體同仁的關注、關懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業的挑戰，使我們的產品在未來5年內占據__、銷往全國，成為中國有機農業、原始農業、健康農業產品的一面旗幟。

　　__歡樂家園住宅社區，我們將進一步有效推進、有效開發這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現快樂工作、快樂生活的含義。

　　原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發與擴張新的項目。我們將著力于將現有業務做強做實，著力于企業文化建設，進一步鞏固與加強員工培訓，使我們每一位員工都能統一融入到集團的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻自己，做一個自豪的人、自信的人。

　　路漫漫其修遠兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創造新的奇跡，使我們的企業能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經得起歷史檢驗的優秀企業。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

　　謝謝大家。

　　集團工作報告 篇10

各位代表：

　　大家好！

　　由于受全球金融危機的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區域公司的正確領導下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！

　　下面，由我代表公司班子對的工作進行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。

　　第一部分：主要工作情況

　　一）精益化考核指標完成情況：

　　公司實現利潤萬（含安徽中遠物流），順利完成區域公司下達的利潤考核指標，公司本部各項效率、風險及戰略指標基本達到區域公司的考核要求（略）。

　　物流板塊：產品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標。

　　貨運板塊：自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進口萬噸。貨運板塊財務收入萬元。

　　船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸；船舶代理收入萬元。

　　安徽中遠物流在完成了公司下達的萬利潤指標，但由于要彌補前年度的財務潛虧，所以財務上不反映利潤，公司對其視同完成。

　　二）主要工作回顧：

　　是國際金融危機轉變為全球范圍經濟危機的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，物流以總部“二五規劃”和上海區域公司“三個三”為戰略指導，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業務進行分析和回顧：

　　物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產品物流、融資物流都有了長足的進步，通過對“華能南京金陵燃氣電廠”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進口設備等一些項目，盡管標的不大，但服務流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經驗；產品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業務比較穩定；融資物流是本年度物流部重點發展業務，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發行、深發行及中信等6家開發融資監管業務,現有融資物流項目5個，監管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。

　　船代板塊：隨著船代市場的進一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務部在公司的正確領導下經過部門全

　　體員工的努力，今年我們仍然保持南京港%的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務部的計劃調度和商務人員充分發揮主觀性和能動性，擴大延伸服務而取得的，實屬不易。船務今年在港口出口低迷的市場環境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進口、銅精礦進口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務部在為客戶的專項和全方位服務上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。

　　貨運板塊：落實總部“二五”規劃要求，調整考核方案，聚焦優質直接客戶，提升盈利能力。針對今年南京港進口量有所增加的特點，加大了進口代運業務的開發力度，促進了進出口業務平衡發展，取得了明顯的效果。focus貨運系統上線，理順了業務流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態，抓住市場增量，同時利用價格差優勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長，實現了收益最大化。

　　安徽中遠物流：公司目前人員比較穩定，受全球金融危機的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業務比重越來越小，但給我們的業務轉型帶來了機遇。今年在融資物流和工程物流的業務上都比去年有了發展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業務，成為了安徽中遠物流公司的一個亮點，為今后的發展打下了基礎。

　　倉配：倉配現處于基建階段，預計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作經營，也可與公司產品物流結合，利用自有倉庫資源發展我們的倉儲配送業務，為公司創收。

　　企業管理：我們通過以下幾方面務實有效的管控措施，進一步提高公司的管理水平，為企業健康、持續發展提供了保障。

　　培訓工作—加強業務培訓、業務輪崗，提高業務水平。

　　質量管理—積極推行企業管理獎各項條款的落實，綜合完善企業內部流程管理；積極開展qc活動，改進服務質量。

　　安全管理—建立健全安全規章制度、確保安全投入、加強安全培訓、開展預案演習和隱患排查等，保障勞動安全。

　　風控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經營風險；在業務中端，從嚴控制關鍵風險點，規避操作風險；在業務后端，加強運費清欠工作，規避資金風險。

　　成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在年初制定成本控制計劃，將成本管理目標落實到部門進行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。

　　企業文化：注重企業文化建設，配合黨委、紀委和工會在公司內部積極宣傳總部的“企業文化綱要”，開展“雙學一創”、“廉潔從業”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業組織的與客戶開展的各種聯誼活動。

　　第二部分：工作中存在的問題和不足

　　一、公司各業務板塊間發展不均衡，在業務板塊的分項指標上，有些指標沒能完成上海區域公司下達的指標任務。公司向大物流、大貨運的轉型速度不夠理想，傳統的船代業務仍然占主導地位。

　　下一步我們將進一步加快核心資源建設和完善業務網點布局的步伐，加大對安徽地區的物流開發力度；各業務板塊應根據總部“二五”規劃和區域公司“三個三”設定的發展目標，積極靈活地調整資源配置和工作思路，以提升贏利能力為根本，探索和建立新型的商業運作模式，使我們公司的物流和貨運水平再上新的`臺階。

　　二、公司原機構設置和人員配備已不適應新形勢發展的需要，亟需進一步優化調整。

　　不斷加強企業人才隊伍體系建設，著力抓好“三支隊伍”、“三個層級”人才隊伍的建設，加大人才的選拔、培養力度，完善人才培訓體系，提高人才的競爭能力。加快推進人事制度改革，建立健全激勵約束機制，有效激發人才的積極性、創造性，增強人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業同舟共濟的良好氛圍。公司準備在把工程物流和產品物流分開，集裝箱市場部進出口分開，以便更專業地精力更集中地把物流和貨運做大。

　　三、風險防控能力有待于進一步地增強。

　　業務發展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風險點，在這方面我們南京公司也是有教訓的。增強風險控制能力，有效防范市場風險、財務風險、經營風險、管理風險、信用風險、法律風險和安全風險，進一步加強企業內控體系建設，強化監管機制，確保風險管控措施的有效落實。

　　增強風險規避能力，完善決策管理，強化商務職能，改善業務操作流程；加大監督檢查的力度，發現漏洞及時整改完善，進一步完善有效的監督體系；增強風險預警能力，建立和完善風險預警機制，進一步加強信息管理，提高企業信息化程度，確保有效增強和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實相關合作協議是很重要的；爭取做到既保障業務收益、更保障經營安全，使企業的效益能夠最大化。

　　四、進一步增強營銷直接客戶的能力和創新能力。

　　一個公司的持續發展，是要看新的業務板塊的出現和新的客戶的不斷涌現。迅速提升營銷能力，堅決擯棄“單打獨斗”不良狀態，團結一致，形成高效率的營銷團隊，在物流、船務、散雜貨、集裝箱每一個業務板塊中都建立專門的營銷人員隊伍是很重要的，密切并加強各業務板塊間的合作，真正做到“統一訂艙、集中采購、協同營銷”，實現最大盈利空間，真正做強物流。向客戶提供“一站式”服務，進一步提升公司的服務理念和服務質量，利用區域公司的六大平臺，開發南京和安徽地區的新客戶為公司多創效益。

　　第三部分：公司總體經營目標和工作思路：

　　一、公司經營目標：

　　實現全年考核利潤必保指標萬，考核利潤奮斗指標萬，并且確保以下3個要求：

　　1)營業總成本增長率不高于收入增長率；

　　2)經營利潤增長率不低于投資收益增長率；

　　3)人工成本增長率不高于利潤增長率。

　　分部利潤目標：

　　1）綜合貨代營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

　　2）船舶代理營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

　　3）工程物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

　　4）產品物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

　　5）支持業務營業收入萬元，必保分部利潤萬元。

　　實現船代市場占有率%；

　　散雜貨運市場占有率%；

　　公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。

　　二、工作思路。

　　是總部“二五”規劃關鍵的一年，也是上海區域公司“三個三”規劃的收官年，我們要以總部“二五”規劃和區域“三個三”規劃為指導，緊緊圍繞區域公司下的的各項生產和經營指標，團結和帶領廣大員工，創新服務模式，加強客戶營銷、建立保障機制、嚴格防范風險，努力拼搏效益，建設和諧企業，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠物流的事業再作新的貢獻！

　　一）各業務板塊的工作舉措：

　　物流：在物流上要苦練內功，不斷提高技術能力和運營能力，強化資源整合能力和掌控能力，利用好區域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標，則重點攻堅，確保萬無一失。化工物流將成為今后五年中遠物流重點發展的業務板塊，目前，我們正關注化工園的物流信息，基于現有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業務作為當前的目標市場。在融資物流業務方面繼續加大融資物流業務的開發力度，按照總部要求積極轉型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進，同時維護好現有的項目，做好風險防控，加大對監管員的監管力度，力爭再上一個新臺階。

　　綜合貨運：根據總部大貨運的部署，結合我們南京安徽地區的特點，將我們的貨運做大、做全、做專，打造貨運核心服務能力。要穩定老客戶、積極爭取新客戶，增強自身實力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務能力，選擇優秀的分包商，延伸服務范圍，保證貨運服務水平的提升；規范操作流程，創新服務產品，提升業務層次。

　　散雜貨運業務的市場份額要在的基礎上繼續提高，緊抓港口增量貨種，積極培養部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務，增加業務的利潤點，積極嘗試散雜貨的租船業務，繼續保持和發揚“以貨保船”的傳統。

　　船代：船代業務要努力保持現有的市場份額，就必須要加強和口岸各聯檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發展，在服務精細、反應迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務質量的穩定;就必須要在工作中突破傳統的思維模式，擴大對船東、貨主的服務范圍，提高服務層次，向服務的兩端延伸，重點向高端延伸,強調主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。

　　二）、在客戶營銷上的工作舉措：

　　各業務部門要以市場為導向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進一步認真研究市場，強化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：

　　（1）加強市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強化市場報告，強化平時的分析。加強市場信息的收集力度，加強信息反饋力度。在市場開發和營銷方面，推行打攻堅戰，看準市場，集中力量，強力出擊，注重營銷效果。

　　（2）由營銷客戶向營銷核心人物的轉變：從關注公司到關注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉移。

　　（3）從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉變,抓住特定的時機采取個性化的營銷方式、貼心營銷。

　　（4）營銷人員要發揚釘子精神，營銷要全方位、全天候。

　　三）、在考核激勵機制和人才培養上的工作舉措：

　　在力所能及的前提下采取非常激勵機制，獎勵真正能干的人才；同時，實行部門業績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業績掛鉤，將考核辦法落實到位。我們將在初進行中層干部的競聘上崗，員工全員實行崗位雙向選擇，對下崗人員進行再培訓上崗，使每一位員工都有危機感和緊迫感。建立符合實際的人力資源培養規劃使用制度，對員工的工作內容和工作能力實行定期評析制度，幫助員工確定發展方向，制定適宜的培訓計劃；合理用人，善于用人，用人之長，補人之短；建立和培養更為成熟、更為壯大的干部團隊，加強團隊建設，和人才梯隊建設。在激勵方式上，物質獎勵和精神獎勵有機結合，加強精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士氣。

　　四）、在綜合管理上的工作舉措：

　　在管理方式上，向創新管理轉變。我們將不斷學習先進管理理念，創新管理方式，力求管理高效、實用；管理部門應該深入業務部門，了解實際業務，加強對業務部門的調研工作，從業務角度出發，考慮管理思路。在規章制度、財務制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規范細致的體系；企管方面，繼續將總部的企管條款分解落實到各部門并與部門的考核業績掛鉤；強化服務型管理理念，強化管理部門的服務理念，管理部門有著管理和服務功能，要求管理部門反應迅速，措施到位，為業務發展提供有利的保障。

　　五）、在安全生產和風險防控方面的工作舉措：

　　繼續加強對公司的行車、大樓辦公環境等安全管理，完善各項安全制度；加強對融資物流輸出監管的巡查工作力度，將經營風險降到最低；業務中注意資金成本問題，把總部的考核要點貫徹到各板塊每筆業務中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應收賬款、長賬齡欠款等風控重點工作建立長效管控機制，加大運使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數；加強流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關鍵崗位的嚴格把關和全員法律培訓，在融資業務、提單簽發、放貨擔保、證章管理等高風險環節的風險把控，切實規避案件風險，確保企業健康穩定的向前發展。

　　六）、在企業文化建設上的工作舉措：

　　物流在企業文化建設上要以物流總部的“企業文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業文化，打造一支樂觀向上、自主奮發、樂于奉獻、勇擔責任，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營造一個管理嚴謹、環境輕松、張馳有度、好學上進，尊重人才的和諧企業氛圍。充分發揮黨政工團組織的作用，調動一切積極因素，創造和諧企業，為員工的成長，企業的健康發展提供有利的環境。

　　同志們，宏觀經濟形勢依然嚴峻，更艱巨的任務在等待著我們，期望和風險同在，機遇與挑戰并存。面對困難，我們一定堅定信心，認真規劃，并將規劃付諸有效行動。在危機面前，物流將以科學發展觀為指導，以樹立信心、客服困難、穩定隊伍、促進發展為核心，在困難時期充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，維護干部職工隊伍的穩定，增強廣大干部職工的責任意識、危機意識、抗壓能力和自信心，促進物流快速發展，努力完成區域公司交給我們的各項生產經營任務！譜寫物流事業的新篇章。

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