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零售業(yè)述職報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？以下是小編為大家整理的零售業(yè)述職報(bào)告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
零售業(yè)述職報(bào)告 1
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。
完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的'各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
零售業(yè)述職報(bào)告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
根據(jù)述職工作要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任零售業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予以批評(píng)指正：
按分行安排，我自接手主持零售業(yè)務(wù)部工作，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)（無(wú)論是從工作經(jīng)驗(yàn)上、工作精力上），但是很感謝分行黨委和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、以及各位同事的支持，我走過(guò)來(lái)了。這里，非常感謝xx過(guò)往四年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)過(guò)往零售部?jī)?yōu)點(diǎn)的前提下，針對(duì)存在的尚可改進(jìn)的地方、特別是在面臨上半年開(kāi)局工作不利，指標(biāo)落后較多，渠道和發(fā)展基礎(chǔ)支撐不足，服務(wù)功能未充分發(fā)揮等困難局面下，我堅(jiān)決貫徹落實(shí)分行“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、做特色、出效益”要求和各項(xiàng)工作部署，加快推進(jìn)零售與小微企業(yè)服務(wù)功能的整合和小微金融轉(zhuǎn)型，高度概括起來(lái)，在這短短的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我主要做好了五個(gè)事情：一是迅速調(diào)整優(yōu)化零售部服務(wù)功能，2/3人手下沉服務(wù)基層單位，充分調(diào)動(dòng)起全體人員的積極性、主動(dòng)性，市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)能力有較好的改觀；二是穩(wěn)定了零售業(yè)務(wù)指標(biāo)，并采取有效方法快速?gòu)浹a(bǔ)上半年儲(chǔ)蓄存款、理財(cái)新增、優(yōu)質(zhì)戶數(shù)、中間收入等核心指標(biāo)的序時(shí)缺口，取得更大幅度的提升；三是更強(qiáng)有力地貫徹分行業(yè)務(wù)導(dǎo)向，快速改善個(gè)貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展消費(fèi)類金融、強(qiáng)有力地扭轉(zhuǎn)個(gè)貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益下滑趨勢(shì)；四是解決了多項(xiàng)分行零售條線多年累積的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，包括線上結(jié)算的騰訊與騰邦“快捷系統(tǒng)”對(duì)接、線下結(jié)算渠道POS機(jī)拓展（前四年累積53臺(tái)，今年四季度增加300余臺(tái)）、二手樓贖樓貸款問(wèn)題、分行首筆個(gè)人個(gè)性化定制理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售、深圳地區(qū)缺乏信用卡優(yōu)惠合作商戶（增加12家）等；五是更有力地協(xié)調(diào)、推動(dòng)“小微+零售”的戰(zhàn)略布署（人員、資源協(xié)調(diào)，互補(bǔ)互進(jìn)融合），搭建起分行支持保障與支行營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)“兩個(gè)平臺(tái)”、小微“五大平臺(tái)”帶動(dòng)零售“四類型客戶”的業(yè)務(wù)模式，零售小微轉(zhuǎn)型升級(jí)工作初見(jiàn)成效；六是品牌宣傳方面亦取得了一定成果，主要體現(xiàn)在“少花錢(qián)、多辦事”，實(shí)現(xiàn)華強(qiáng)北免費(fèi)廣告推廣、取得蓮花山公園營(yíng)銷(xiāo)宣傳陣地、免費(fèi)搭車(chē)“銀聯(lián)”在金博會(huì)參展宣傳推廣品牌，在9月份全國(guó)消費(fèi)者金融服務(wù)月宣傳活動(dòng)中、獲總行通報(bào)表?yè)P(yáng)為七家標(biāo)兵單位中的首位、并獲深圳銀監(jiān)局通報(bào)為標(biāo)桿，為分行取得考核加分項(xiàng)，在11月28日深圳T3新航站樓啟用之際、中標(biāo)成為5家ATM入場(chǎng)銀行之一，并首批安裝入場(chǎng)，取得較好的宣傳效應(yīng)。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)概況
全年指標(biāo)列表
二、主要工作措施及成效
（一）優(yōu)化服務(wù)功能，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮出分行職能部室產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的作用。
1.圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)施“小微金融”優(yōu)化整合。實(shí)施小企業(yè)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的改革，制訂《零售、小企業(yè)聯(lián)動(dòng)方案》，建立每日晨會(huì)、每周例會(huì)、公私聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決機(jī)制等制度，形成轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，極大的釋放了產(chǎn)能。自10月份全面推廣轉(zhuǎn)型以來(lái)，全行增加普通型客戶2700戶，消費(fèi)型客戶20xx戶，理財(cái)投資型客戶3000戶理財(cái)投資型客戶3000戶，理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量5.7億，個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸客戶65戶，企業(yè)高管存款客戶數(shù)212戶。其中，涌現(xiàn)了車(chē)公廟支行一次簽約新增210臺(tái)POS機(jī)，科技園支行新增13個(gè)金翅膀科技金融項(xiàng)目，清湖支行批量新增500名代發(fā)薪用戶等成功案例。
2.打造分行服務(wù)平臺(tái)與支行營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，支持保障與拓展維護(hù)能力大幅提高。在分行層面，構(gòu)建與一線共同拓展業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺(tái)。在原部門(mén)人員崗位職能不變的基礎(chǔ)上，將全部零售業(yè)務(wù)部人員分成3個(gè)與支行拓展業(yè)務(wù)緊密配合的營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)（負(fù)債與財(cái)富管理+業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及渠道建設(shè)+個(gè)貸審批與服務(wù)），1個(gè)綜合管理與服務(wù)后臺(tái)，使2/3的'人員發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)支持作用，為支行合作平臺(tái)量身設(shè)計(jì)產(chǎn)品，制定整體服務(wù)方案和支持營(yíng)銷(xiāo)；
在支行層面，整合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，指定支行客戶經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任人，明確項(xiàng)目目的和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和零售客戶的規(guī)劃和跟蹤，促進(jìn)批量業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
3.實(shí)施“四類”零售客戶分層，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)從不同緯度將我行平臺(tái)渠道客戶細(xì)分為普通型客戶、消費(fèi)型客戶、投資型客戶、經(jīng)營(yíng)型客戶，匹配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和批量營(yíng)銷(xiāo)。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行分行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收益導(dǎo)向要求。
結(jié)合市場(chǎng)利率變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮有限的信貸資源效能，重點(diǎn)支持低資本消耗、高定價(jià)的產(chǎn)品，全面推廣“輕松購(gòu)”消費(fèi)貸款、卡易貸、及時(shí)貸、信用卡大額現(xiàn)金分期等特色產(chǎn)品。累計(jì)完成新發(fā)放“輕松購(gòu)”消費(fèi)貸款4424.5萬(wàn)元，“卡易貸”無(wú)擔(dān)保貸款1155.3萬(wàn)元。并且根據(jù)房貸市場(chǎng)利率變化情況及時(shí)提高住房按揭貸款準(zhǔn)入條件。
（三）強(qiáng)化發(fā)展基礎(chǔ)，解決多年累積的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題
1.克服我行無(wú)POS收單系統(tǒng)的困難，嘗試POS收單業(yè)務(wù)新模式。分行加強(qiáng)與第三方公司的合作，與5家第三方收單公司建設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)系，直聯(lián)收單商戶83戶，POS裝機(jī)超過(guò)500臺(tái)。
2.推動(dòng)總行加快“快捷支付”系統(tǒng)建設(shè)。協(xié)助總行與騰訊旗下“財(cái)富通”公司建立快捷支付合作，主動(dòng)開(kāi)發(fā)與“騰付通”的快捷支付業(yè)務(wù)，拓展我行借、貸記卡的網(wǎng)上支付渠道，推動(dòng)我行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.推動(dòng)總行“移動(dòng)終端”項(xiàng)目建設(shè)，并成功爭(zhēng)取該項(xiàng)目在深圳分行試點(diǎn)，為分行拓展專業(yè)市場(chǎng)及代發(fā)工資客戶提供了有力武器。
4.制定賣(mài)方贖樓的貸款方案，能夠產(chǎn)生貸款利息較高的個(gè)貸收益和無(wú)資本消耗、無(wú)利息的資金監(jiān)管沉淀。
5.做好VIP客戶維護(hù)，做好特色化理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。完成首例龍崗支行單筆5000萬(wàn)的定制工作，開(kāi)展“青少年高爾夫知識(shí)講座”、“青少年高爾夫訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)”等多場(chǎng)VIP客戶主題沙龍。
6.積極改善銀行卡用卡環(huán)境，簽約安琪月餅、中航健身會(huì)、皇庭V酒店、江詩(shī)丹頓等一批有較大影響力的企業(yè)。
（四）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的結(jié)合，勤儉節(jié)支做廣告。
1.注重結(jié)合社會(huì)公益開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。先后開(kāi)展“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”、“消費(fèi)者金融權(quán)益保護(hù)”、“三進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)”、“蓮花山公園文化節(jié)”等活動(dòng)20余場(chǎng)，獲得總行服務(wù)標(biāo)標(biāo)行等多項(xiàng)榮譽(yù)。
2.敏銳捕捉品牌宣傳熱點(diǎn)，在深圳新航站樓投用當(dāng)天能夠鋪入我行ATM機(jī)，利用社會(huì)宣傳產(chǎn)生較大的品牌效果和宣傳效應(yīng)。
3.善于使用客戶資源，免費(fèi)投放華強(qiáng)北賽格廣場(chǎng)3面大型LED廣告屏3個(gè)月，免費(fèi)參加“20xx年深圳市金博會(huì)”布展，大量節(jié)約費(fèi)用支出。
三、存在的主要問(wèn)題
在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到零售部工作還存在不少問(wèn)題，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展還有很大的壓力，體現(xiàn)在：
（一）基礎(chǔ)建設(shè)尚為薄弱。
分行優(yōu)質(zhì)客戶僅占到總數(shù)4.4%，中高端客戶群體偏少；營(yíng)銷(xiāo)中介渠道偏少，數(shù)量亟待提升；缺少自有POS收單系統(tǒng)等系統(tǒng)支持，個(gè)人網(wǎng)銀及微信銀行全功能系統(tǒng)等尚需完善；具有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍尚在建設(shè)中等問(wèn)題。
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。
一是活期存款、結(jié)算存款等低成本負(fù)債占比不高，保證金存款占比較大，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依存度還較高；二是個(gè)人貸款高度集中于住房按揭貸款占比88.7%，個(gè)人消費(fèi)貸款占比11.3%，收益率偏低，收入結(jié)構(gòu)不合理。
（三）品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)還有待提高。
受限于費(fèi)用配置數(shù)量和方式，整體營(yíng)銷(xiāo)支持的調(diào)節(jié)余地較小，缺乏系統(tǒng)性、系統(tǒng)性的營(yíng)銷(xiāo)組織和持續(xù)安排，另外，營(yíng)銷(xiāo)用品和宣傳物料的品種、配置時(shí)效，與客戶特別是中高端客戶的需求有較大差距。
四、20xx年工作思路
20xx年，我部繼續(xù)用改革創(chuàng)新的精神、思路、辦法，科學(xué)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，因時(shí)因勢(shì)迅速求變，深刻理解發(fā)展零售業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要性，以利潤(rùn)收益為導(dǎo)向，堅(jiān)定走中高端客戶路線，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，加快社區(qū)銀行探索與建設(shè)，為全行發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
（一）提前布署“開(kāi)門(mén)紅”，廣建營(yíng)銷(xiāo)渠道、鍛造全年基礎(chǔ)。
分一、二階段開(kāi)展20xx年“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，一階段主題“建渠道、打基礎(chǔ)”、二階段主題“出成效、見(jiàn)業(yè)績(jī)”，目標(biāo)完成儲(chǔ)蓄存款新增5.2億元，重點(diǎn)理財(cái)類金融資產(chǎn)新增7.5億元，無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保消費(fèi)信貸新增0.6億元，信用卡分期付款交易額1550萬(wàn)元等任務(wù)，并為完成全年任務(wù)目標(biāo)建設(shè)好基礎(chǔ)渠道、提升信心以及積累經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃全年發(fā)展規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍以上。
（二）加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化特色化營(yíng)銷(xiāo)管理模式。
在20xx年四季度試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化四類型客戶和兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，形成“大零售”業(yè)務(wù)發(fā)展的整體合力，批量發(fā)掘和培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，提高轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)效。
（三）以消費(fèi)金融為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向。
大力發(fā)展純信用類的及時(shí)貸、信用卡分期、卡易貸等消費(fèi)金融產(chǎn)品，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，從抵押類、保證類產(chǎn)品進(jìn)入到信用類產(chǎn)品的藍(lán)海，打造特色拳頭產(chǎn)品。
（四）加快電子銀行建設(shè)，全方位多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
加強(qiáng)與第三支付公司和電商平臺(tái)的合作，快速擴(kuò)大特約商戶群體，以線下結(jié)算和線上電子化服務(wù)獲取高價(jià)值零售客戶和儲(chǔ)蓄存款沉淀。
（五）加快發(fā)展輕資本型的社區(qū)支行，下沉營(yíng)銷(xiāo)渠道。
以“安全、市場(chǎng)”為原則，打造在網(wǎng)點(diǎn)形態(tài)、選址、核心盈利模式、配套金融服務(wù)（電子渠道服務(wù)+小微零售人工服務(wù)+公司、國(guó)際及投行轉(zhuǎn)介服務(wù)三結(jié)合）等方面具有我行特色的社區(qū)銀行，形成與現(xiàn)有支行網(wǎng)點(diǎn)差異化發(fā)展的下沉伸展模式，深度挖掘社區(qū)渠道的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)潛力，實(shí)現(xiàn)綜合收益。
（六）加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，形成特色化、差異化的品牌定位。
加強(qiáng)客戶“大數(shù)據(jù)”分析，多維度進(jìn)行客戶分類，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)客戶金融需求和進(jìn)行針對(duì)性宣傳營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品推廣，尋求差異化品牌傳播效果。
20xx年即將到來(lái),作為中小銀行的我們,零售與小微企業(yè)終將是我們的戰(zhàn)略定位。我們必須直面分行零售業(yè)務(wù)存在的基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)型。我在這4個(gè)月的工作時(shí)間內(nèi)，深刻體會(huì)到作為省外分行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的難度，零售轉(zhuǎn)型與健康可持續(xù)發(fā)展不是一蹴而就、必須持之以恒、日積月累，但亦就是這短短的4個(gè)月，零售隊(duì)伍綻放的新氣象、零售轉(zhuǎn)型框架的初步搭建，讓我和我的部屬看到了曙光，堅(jiān)信在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照這樣的發(fā)展路徑，分行零售業(yè)務(wù)必將真正取得轉(zhuǎn)型的成功。
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