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門窗個(gè)人工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的門窗個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 1
一、工作回顧
在過去的一年里，作為門窗部門的一員，我經(jīng)歷了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到安裝的全過程，不僅加深了對(duì)門窗行業(yè)的理解，也提升了自身的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以下是我這一年的工作總結(jié)：
1. 設(shè)計(jì)能力提升：今年，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的門窗設(shè)計(jì)工作。通過與客戶深入溝通，了解他們的需求和偏好，我能夠更準(zhǔn)確地把握設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)出既美觀又實(shí)用的門窗產(chǎn)品。同時(shí)，我也積極學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)軟件和設(shè)計(jì)理念，不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平。
2. 生產(chǎn)效率優(yōu)化：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我緊密配合生產(chǎn)部門，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)批次，我們有效提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
3. 安裝服務(wù)質(zhì)量提升：在安裝階段，我親自參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保門窗產(chǎn)品的正確安裝和調(diào)試。通過與安裝團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們解決了多個(gè)安裝過程中的難題，提高了客戶滿意度。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：在部門內(nèi)部，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過定期召開部門會(huì)議，我們及時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，共同尋找解決方案，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、工作亮點(diǎn)
1. 創(chuàng)新設(shè)計(jì)：今年，我設(shè)計(jì)了一款具有獨(dú)特風(fēng)格的門窗產(chǎn)品，不僅滿足了客戶的個(gè)性化需求，也獲得了市場(chǎng)的好評(píng)，為公司帶來了良好的口碑。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 客戶服務(wù)：我始終將客戶放在首位，積極回應(yīng)客戶的咨詢和投訴，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的.信任和忠誠。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管在過去的一年中取得了一些成績，但仍存在一些不足之處。例如，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面還有待加強(qiáng)，以更好地滿足市場(chǎng)的多樣化需求；在安裝服務(wù)方面，仍需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，以提高安裝質(zhì)量和效率。
針對(duì)這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，了解客戶的最新需求和趨勢(shì)，為設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供有力支持；二是加強(qiáng)安裝團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高安裝質(zhì)量和效率；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，降低成本，提高盈利能力。
四、未來規(guī)劃
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承“客戶至上、質(zhì)量第一”的原則，不斷提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我將積極參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)趨勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 2
一、工作概述
作為門窗部門的一員，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)門窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)跟進(jìn)以及售后服務(wù)等工作。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和公司的支持，我們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
1. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新：在設(shè)計(jì)方面，我注重創(chuàng)新，不斷探索新的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格。通過與客戶的深入溝通，我能夠準(zhǔn)確把握他們的需求和期望，設(shè)計(jì)出既符合客戶要求又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的門窗產(chǎn)品。
2. 生產(chǎn)跟進(jìn)：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我緊密配合生產(chǎn)部門，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。我定期與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和遇到的問題，及時(shí)提供解決方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3. 售后服務(wù)：在售后服務(wù)方面，我始終將客戶放在首位，積極回應(yīng)客戶的咨詢和投訴。通過及時(shí)有效的售后服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和忠誠，為公司樹立了良好的.品牌形象。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：在部門內(nèi)部，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過定期召開部門會(huì)議和分享會(huì)，我們及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，共同尋找解決方案，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、工作成果
1. 客戶滿意度提升：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們贏得了客戶的信任和好評(píng)。客戶滿意度調(diào)查顯示，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和分享會(huì)，我與同事建立了良好的合作關(guān)系。我們相互支持、共同進(jìn)步，為部門的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
三、工作反思與改進(jìn)
在過去的一年中，雖然我們?cè)陂T窗工作中取得了一些成績，但仍存在一些不足之處。例如，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面還需加強(qiáng)，以更好地滿足市場(chǎng)的多樣化需求；在生產(chǎn)管理方面，還需加強(qiáng)流程優(yōu)化和質(zhì)量控制，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
針對(duì)這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，了解客戶的最新需求和趨勢(shì)，為設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供有力支持；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是積極參與公司的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)趨勢(shì)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
四、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入到門窗工作中。我將積極參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)趨勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信，在公司的支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 3
X年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，XX裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們XX裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
X年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新"的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力"的用人機(jī)制。X年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)"吸引人才、留住人才"的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司X"經(jīng)營年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，X年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
X年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，X年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的`業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，X年公司先后榮獲X年度"全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、"全國信息化先進(jìn)單位"、"XXX室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)"稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲"全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理"、蔣劍榮獲X年度"全國杰出青年室內(nèi)建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲X年度"XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理"榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為X年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
X年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以X年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從X年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!
門窗個(gè)人工作總結(jié) 4
一、企業(yè)概況
本廠于1998年組建，建筑面積800平方米，占地面積20XX平方米，職工總?cè)藬?shù)為55人，其中管理人員5名，工程技術(shù)人員10名。我廠下設(shè)生產(chǎn)管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、維修部。
１、雙頭斜切鋸床ＳＳＪ06-3700一臺(tái)
２、Ｖ型鋸床ＶＪ02-65一臺(tái)
３、塑料門窗四位焊機(jī)ＨＪ04-45004/4A一臺(tái)
４、塑料門窗二位焊機(jī)ＨＪ04-45002/2A一臺(tái)
５、塑料門窗玻璃壓條切割鋸ＳＹＪＷ－２６一臺(tái)
６、單面手提清角機(jī)ＱＪＳ03-120兩臺(tái)
７、內(nèi)角銑ＳＮＸ01兩臺(tái)
８、外角銑ＳWＸ01兩臺(tái)
９、單軸仿形銑ＳZＸ01-100兩臺(tái)
１０、玻璃清洗機(jī)BXW1200一臺(tái)
除上述外，還有許多輔助工具等，已基本上形成完整的塑鋼門窗組裝生產(chǎn)線。目前，生產(chǎn)能力達(dá)兩萬余平方米，20XX年計(jì)劃完成1.5萬平方米，產(chǎn)值達(dá)350萬元，利稅50萬元。
二、產(chǎn)品試制工作概況
PVC塑鋼門窗問世后，我們對(duì)市場(chǎng)狀況與發(fā)展前景進(jìn)行了調(diào)查和預(yù)測(cè)，一致認(rèn)為，總的趨勢(shì)是鋼門窗、鋁門窗市場(chǎng)在縮小，塑鋼門窗市場(chǎng)在擴(kuò)大，全省建筑門窗產(chǎn)品的產(chǎn)量近年來呈上升趨勢(shì)，從96年各類門窗應(yīng)用的比例來看，鋼門窗的用量約占20%左右，PVC塑窗發(fā)展較快，約占20%左右，目前我省PVC塑窗組裝已發(fā)展到500余家，PVC塑窗在我國問世已有十年之久，近幾年以其良好的應(yīng)用效果和顯著的社會(huì)效益，得到了社會(huì)的認(rèn)可，成為建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)部門和廣大用戶建設(shè)用節(jié)能窗的首選產(chǎn)品。它具有嚴(yán)實(shí)、不透風(fēng)、不漏雨、不生銹的特點(diǎn)，能夠產(chǎn)生讓人心情舒暢的效果。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，PVC塑鋼窗正呈現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，推廣應(yīng)用出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)機(jī)，說明其生命力的旺盛，是大有發(fā)展前景的。98年五月份，我公司分別派人到大連實(shí)德公司，濟(jì)南天辰公司學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備的使用，生產(chǎn)操作技術(shù)等，天辰公司也派專業(yè)技術(shù)人員來我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，直至試制成功，九九年我公司派出兩批人員到省內(nèi)塑鋼窗廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，近期，還準(zhǔn)備聘請(qǐng)知名廠家專業(yè)技術(shù)人員來公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類學(xué)習(xí)班。
三、試制過程中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施
雖然我們?cè)谂吭嚿a(chǎn)前做了充分的準(zhǔn)備工作，但由于我們對(duì)塑鋼窗生產(chǎn)技術(shù)還沒有完全掌握，對(duì)各種設(shè)備應(yīng)用不夠熟練，對(duì)設(shè)備的某些性能還認(rèn)識(shí)不足，在試生產(chǎn)過程中也遇到了一些問題。
1、外型幾何尺寸不準(zhǔn)
在焊接成窗后，發(fā)現(xiàn)個(gè)別窗框、扇尺寸超差，組裝成產(chǎn)品后縫隙過大，影響產(chǎn)品窗外觀質(zhì)量，廠技術(shù)人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造和性能進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，認(rèn)為造成超差的主要原因是由于框、扇型材斷面大小不一，焊熔量各有不同，經(jīng)過實(shí)踐逐漸掌握各種型材下料增加焊熔量，從而解決了尺寸大小不準(zhǔn)的問題。
2、對(duì)角線超差
在試生產(chǎn)時(shí)，常發(fā)現(xiàn)框、扇對(duì)角線超差，造成后道工序組裝時(shí)框、扇結(jié)合部位不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)這一問題后，技術(shù)人員通過查找技術(shù)資料，反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，對(duì)主要設(shè)備焊機(jī)的機(jī)頭進(jìn)行了調(diào)整，使框、扇對(duì)角線達(dá)到了技術(shù)要求，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和試生產(chǎn)的成功。3、異型材的焊接質(zhì)量不穩(wěn)定
在試生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件的不同，以及型材斷面尺寸的不同都會(huì)直接影響焊接的質(zhì)量，為了解決這個(gè)問題，我們?cè)诤附訒r(shí)，根據(jù)環(huán)境條件和型材斷面的不同，相應(yīng)采取了不同的工藝方法，使焊接質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求。4、雙玻出水器影響產(chǎn)品質(zhì)量
在樣窗生產(chǎn)時(shí)，我們采用了傳統(tǒng)的`雙玻工藝，雙玻中間用雙面海綿膠條粘貼，不久發(fā)現(xiàn)部分樣窗雙玻中間出現(xiàn)水氣。經(jīng)分析研究認(rèn)為密封膠條不嚴(yán)，
海綿膠條吸水造成的。我們就將密封橡膠條改為玻璃膠，雨水滲透基本解決了，但出現(xiàn)了大風(fēng)天有哨聲，仔細(xì)觀察哨聲響處發(fā)現(xiàn)玻璃膠和PVC相粘性較差，因此，在大風(fēng)天出現(xiàn)膠膜發(fā)出的聲響。針對(duì)這一情況我們制定了新的工藝方法，在雙玻中隔條粘貼時(shí)，隔條離玻璃邊緣留2-3毫米，然后打上密封膏，待膠干后合扇，合扇繼續(xù)采用密封膠條，膠條接頭處留在扇的上邊緣，以防雨水滲入，經(jīng)實(shí)踐證明，雙玻無疑水氣出現(xiàn)和哨響出現(xiàn)，基本上達(dá)到中空玻璃效果，但基本造價(jià)并未上調(diào)。
四、采用標(biāo)準(zhǔn)
1、國家建筑工業(yè)行業(yè)：JG/T3081-94《PVC塑料窗》標(biāo)準(zhǔn)；
2、GB5824-86《建筑門窗洞口尺寸系列》；
3、GB8814-88《門、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》；
4、GB120XX《塑料門、窗用密封條》；
5、GB11793．1-89《PVC塑料窗建筑物理性能分級(jí)》；
6、GB11793．2-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗(yàn)方法》；
7、GB11793．3-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗(yàn)方法》；
8、GB7106-86《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》；
9、GB7102-86《建筑外窗空氣滲透性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》；
10、GB7108-86《建筑外窗空氣滲透性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》；
11、GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》；
12、GB8485-87《建筑外窗空氣聲隔性能分級(jí)及其檢驗(yàn)方法》。
五、轉(zhuǎn)批生產(chǎn)條件已經(jīng)具備
1、設(shè)計(jì)文件、工藝文件、檢驗(yàn)文件齊全、可靠，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、加工設(shè)備、組裝設(shè)備、工夾量具配套完善。
3、總體結(jié)構(gòu)符合JG/T3018-94標(biāo)準(zhǔn)，異型材符合GB8814-98。
4、檢驗(yàn)手段齊備，能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
5、原材料和標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)可靠、充分，能滿足批量生產(chǎn)的要求。
6、技術(shù)力量穩(wěn)定，可保證設(shè)計(jì)和生產(chǎn)各環(huán)境的正常運(yùn)行。
7、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度健全，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。8、產(chǎn)品經(jīng)淄博市產(chǎn)品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)符合JG/T3018-94《PVC塑料窗》的規(guī)定。實(shí)踐證明，PVC塑鋼窗在市場(chǎng)上之所以能得到推廣和應(yīng)用，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格型材進(jìn)廠，選優(yōu)質(zhì)的附件，從試生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)，都嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，并對(duì)操作工進(jìn)行定期培訓(xùn)，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按圖加工，每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)計(jì)有審核、加工有檢驗(yàn)、安裝有驗(yàn)收，不合格品不準(zhǔn)出廠，在售后服務(wù)方面做到及時(shí)、熱情，達(dá)到用戶滿意，適應(yīng)了成品生產(chǎn)的要求，具備了批量生產(chǎn)的能力。
我廠雖有多年生產(chǎn)鋁合金的經(jīng)驗(yàn)，但生產(chǎn)塑鋼窗在我廠還屬于新產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)還不足，但是，我們相信，在上級(jí)主管部門的幫助下，在省市有前部門協(xié)助支持下，我們有決心生產(chǎn)出高質(zhì)量的PVC塑鋼窗產(chǎn)品，我們的口號(hào)是“創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流服務(wù)”，為社會(huì)及企業(yè)多創(chuàng)效益。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 5
自20xx年x月正式入職以來，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來到xx地產(chǎn)集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xx項(xiàng)目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊(duì)中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中，對(duì)過去的一年做如下總結(jié)：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒不足。
首先，作為一名2019年入職的的公司新人，而且對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著諸多的不了解。面對(duì)新的環(huán)境、新的項(xiàng)目，尤其對(duì)xx項(xiàng)目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的經(jīng)驗(yàn)，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。
其次，加入這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊(yùn)，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中，更好的體會(huì)和把握，豐富自己的知識(shí)，武裝自己的思想，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。
二、熱忱的集體、激情的團(tuán)隊(duì)，成就了對(duì)于我自己的自我超越。
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵(lì)我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長處。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和武裝專業(yè)技能，做一個(gè)專業(yè)知識(shí)過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xx萬元，占總銷售套數(shù)的xx%，并取得過其中xx個(gè)月的月度銷售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數(shù)字對(duì)于我個(gè)人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會(huì)有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來新的契機(jī)，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細(xì)心幫助下，我才能夠很快的'熟悉我們xxx的項(xiàng)目知識(shí)，和了解xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團(tuán)隊(duì)精神……面對(duì)這些良好的工作環(huán)境，堅(jiān)定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺(tái)上。
強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會(huì)到無比的自信，使我在直接面對(duì)客戶群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對(duì)我們企業(yè)、我們項(xiàng)目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。
四、20xx年的銷售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。x月的成功開盤，使我們xxx成為眾所周知的高檔項(xiàng)目，也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn)。x期的項(xiàng)目全部銷售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近x個(gè)月的其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項(xiàng)目，這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不同程度的提高和新的認(rèn)識(shí)，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結(jié)合xx高端項(xiàng)目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰(zhàn)。
在20xx年我們別墅項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售，但結(jié)合xxx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxx同檔別墅項(xiàng)目，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯;
第二，建材和建料方面與其它項(xiàng)目相比，也有一定的劣勢(shì);
第三，而且同地區(qū)的別墅項(xiàng)目也很多，勢(shì)必會(huì)給我們別墅項(xiàng)目得銷售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下，在新的一年中一定會(huì)有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 6
又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計(jì)劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說就是xx項(xiàng)目部：
20xx年7月我從公司報(bào)道的第二天，就收拾好行囊來到了xx項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)一號(hào)地塊的門窗安裝工作，那時(shí)候，xx項(xiàng)目已經(jīng)開始了一年多的時(shí)間，由于前任工長工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線的工人素質(zhì)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有很多遺留問題，比如，現(xiàn)場(chǎng)型材玻璃輔材等到處亂放，比如1#樓有很多窗戶安裝不上，后來幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)這些安裝不上的窗戶是別的樓上的，由于工期的緊張，加上人員是有限的，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點(diǎn)，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導(dǎo)致打膠等細(xì)節(jié)方面工作做得不如白天細(xì)致，為后期交房業(yè)主驗(yàn)收階段增加的工作任務(wù)，因?yàn)榈绞露盘?hào)就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會(huì)議結(jié)束之后又是披星戴月的時(shí)間了，我們唐山項(xiàng)目部的三個(gè)人xx，xxx，我才慢慢結(jié)束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結(jié)束后，我們還要總結(jié)今天的施工進(jìn)度以及明天工作的簡(jiǎn)單安排。由于項(xiàng)目部離公司遠(yuǎn)，很多材料的采購及后期的一些需求補(bǔ)充就比在xx總部的項(xiàng)目多一些困難。
經(jīng)過這一項(xiàng)目，我總結(jié)出一些導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)這些問題的原因，下次再有新的項(xiàng)目一定要重點(diǎn)關(guān)注這些地方，從而使犯過的錯(cuò)誤不再犯，發(fā)現(xiàn)新的問題及時(shí)改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節(jié)省成本就是創(chuàng)造利潤；
2.現(xiàn)場(chǎng)工長必須有過硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及必要的理論知識(shí)，做任何工做都要有計(jì)劃，尤其是報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方的`時(shí)間點(diǎn)，一定是有計(jì)劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時(shí)間點(diǎn)，這樣不僅使領(lǐng)導(dǎo)的工作難做，還在甲方面前失去了信譽(yù)；
3.現(xiàn)場(chǎng)安裝的工人選擇一定要過關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，一定要避免零工散工，零工散工導(dǎo)致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)必須達(dá)標(biāo)；
4.現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執(zhí)手等體積不大但單價(jià)較高的材料，盡量減少丟失；
5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個(gè)土建工程中只是一個(gè)小小的部分，如果施工順序不對(duì)，或者我們進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度會(huì)造成我方施工困難和被甲方推脫責(zé)任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應(yīng)該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會(huì)按著我們的窗口進(jìn)行收口，但是由于我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴(yán)重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項(xiàng)目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：
1.遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；
2.要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)，并且態(tài)度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單；材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問題
由于個(gè)人精力有限，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)很多小的細(xì)節(jié)有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進(jìn)一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有限，若有不當(dāng)之處還望大家批評(píng)指正。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在唐山項(xiàng)目的售后工作上，工作計(jì)劃如下：
1.做好本職工作，完成唐山項(xiàng)目部的后期維修工作。
2.查漏補(bǔ)缺，雖然工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也要虛心的發(fā)現(xiàn)自己的不足，并改正。
3.如有新的項(xiàng)目，一定從頭好好抓，避免后期出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升，利潤降低。
以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正！
不積硅步，無以至千里。讓我們團(tuán)結(jié)一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來！
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
門窗個(gè)人工作總結(jié) 7
忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這一年中即有成績也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
20xx年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的`忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年初國家實(shí)行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：
從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個(gè)工地的交工，從現(xiàn)場(chǎng)的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運(yùn)、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀(jì)華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號(hào)星的多個(gè)工地的標(biāo)書，以及華紡工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度華紡工地的找補(bǔ)、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時(shí)開工，各種尺寸的測(cè)量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，以及二中異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標(biāo)書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書等。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計(jì)算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸，還有參加濰坊年會(huì)眼界的開闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
四、計(jì)劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì)，爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 8
忙碌中的20XX年即將過去，充滿希望的20XX年即將來臨。審視自己進(jìn)入明和半年來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現(xiàn)將半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)度報(bào)表及標(biāo)書的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過了具有收獲的`20XX。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識(shí)與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
2、對(duì)技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。有愧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績。
四、計(jì)劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭(zhēng)取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 9
20xx年對(duì)堅(jiān)朗門窗五金產(chǎn)業(yè)來說，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷售額突破4.4億元，經(jīng)營績效、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長足進(jìn)步。作為一名堅(jiān)朗門窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運(yùn)和自豪。
09年是事業(yè)部主要管理人員對(duì)管理認(rèn)識(shí)提升的一年，是各級(jí)管理人員管理能力提高的一年，也是培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)的一年，在20xx年1月-9月份這段時(shí)間，我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，20xx年9月15日我調(diào)任負(fù)責(zé)新成立鋁門窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過程中，具體數(shù)據(jù)無法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工程設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績效等分類逐一進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并確立20xx年度各項(xiàng)工作的開展與完善。
一、技術(shù)管理
20xx年度鋁窗配件產(chǎn)品共開發(fā)10880項(xiàng)（其中標(biāo)準(zhǔn)件244項(xiàng)，非標(biāo)件10636項(xiàng)）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項(xiàng)。從上述數(shù)據(jù)分析，客戶個(gè)性化的需求在逐年增加。后續(xù)的工作中，在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品改良、加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)并具有國家專利的創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續(xù)提升品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
20xx年合同總金額4.46億元，比20xx年同比增長49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長50.4％；20xx年生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對(duì)此在生產(chǎn)計(jì)劃過程中已作相關(guān)調(diào)整；主要涉及方面為：改變訂單下達(dá)模式，實(shí)行單對(duì)單，備貨分開下單方式；優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了在線包裝、攻絲工藝流程及K3設(shè)置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車間流轉(zhuǎn)時(shí)間；調(diào)整外協(xié)廠商的管理模式，根據(jù)訂單和生產(chǎn)車間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠，開發(fā)了一部分有實(shí)力及合作意愿強(qiáng)的外協(xié)商，生產(chǎn)計(jì)劃在調(diào)整車間生產(chǎn)的同時(shí)，加大了外協(xié)加工數(shù)量與產(chǎn)品種類，對(duì)瓶頸工序及時(shí)提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)部門是涉及下屬部門最多、管理項(xiàng)目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個(gè)部門。重點(diǎn)在生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也大量消耗企業(yè)各種資源的部門，所以規(guī)范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平臺(tái)的搭建：從年初開始，生產(chǎn)部先后對(duì)員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車間主任換崗、白/夜班輪班管理進(jìn)行了規(guī)范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現(xiàn)象，構(gòu)建了相對(duì)公平公正的職業(yè)平臺(tái)，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調(diào)整工藝人員績效考核目標(biāo)，凸顯工藝改進(jìn)為目標(biāo)牽引作用，09年生產(chǎn)車間工藝改進(jìn)共計(jì)58項(xiàng)，其中拋光工藝與包裝工藝改進(jìn)，在生產(chǎn)成本明顯降低同時(shí)，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。
3、結(jié)合生產(chǎn)工藝調(diào)整K3系統(tǒng)的運(yùn)用，落實(shí)“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程，以細(xì)化分工、通俗易懂的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的快速、順暢有序進(jìn)行。
4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買的管理規(guī)定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時(shí)有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。
四、工程設(shè)備管理方面：
調(diào)整對(duì)模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應(yīng)商合作關(guān)系，開發(fā)了具有技術(shù)實(shí)力的模具供應(yīng)商，開模時(shí)實(shí)行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時(shí)模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車間調(diào)歸工程部管理，固化模具操作與使用標(biāo)準(zhǔn)，加大模具出入庫的管理。完善了對(duì)模具開發(fā)、使用、保養(yǎng)、維修全程監(jiān)控與問題追溯，形成了能及時(shí)完成模具具體數(shù)據(jù)反饋，問題分析、改善的機(jī)制。
在設(shè)備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設(shè)備辦推行TPM，制定相應(yīng)文件，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行巡查、指導(dǎo)、協(xié)助一線員工進(jìn)行合理的保養(yǎng)與使用設(shè)備，提升設(shè)備有效稼動(dòng)率。
五、物料管理
1、依據(jù)采購周期、市場(chǎng)價(jià)格以及20xx年銷售趨勢(shì)，預(yù)算3個(gè)月原材料用量計(jì)劃，實(shí)行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個(gè)月到一個(gè)月的用量范圍內(nèi)，減少了采購成本及庫存成本。
2、對(duì)原材料、半成品成品庫存進(jìn)行全面分析，建全完善安全庫存控制系統(tǒng)。使庫存管控實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化作業(yè)，以達(dá)保障生產(chǎn)、降低倉儲(chǔ)成本、減少資金積壓的效用。
3、生產(chǎn)方式由計(jì)劃生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬以內(nèi)，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤存時(shí)抽盤的密度。保證倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性及后期K3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質(zhì)管理
品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客目標(biāo)或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實(shí)內(nèi)含。對(duì)自有品牌企業(yè)來講，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)除去國家和行業(yè)規(guī)定外，重要的還是適當(dāng)?shù)腵滿足客戶合理要求。但隨著訂單的不斷增多出現(xiàn)的品質(zhì)問題也就越來越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀念從“自已說了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣什么樣的產(chǎn)品”管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求及產(chǎn)品定位為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量”管理觀念。并采取一系列的措施進(jìn)行改善。20xx年共收到客戶投訴78份。其中責(zé)任38次，月投訴次數(shù)平均為6.5次，現(xiàn)已控制在目標(biāo)值≤8次以內(nèi)，并在銷售額增長1.5個(gè)億的前提下較20xx的投訴次數(shù)90份下降12份，較20xx年客戶投訴次數(shù)105份下降27份，在取得這些數(shù)據(jù)時(shí)品管部主要做了以下工作：
1、客戶投訴方面，配合事業(yè)部從09年開始落實(shí)投訴責(zé)任績效考核，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正并制定落實(shí)防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩(wěn)定、持續(xù)的提升。
2、制定完善了涵蓋進(jìn)料到出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品從原料進(jìn)廠到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識(shí)、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗(yàn)、公司機(jī)械圖紙的認(rèn)識(shí)知識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)方法和技巧等內(nèi)容為主的技能培訓(xùn)；通過培訓(xùn)部門內(nèi)人員提高了品管員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)增強(qiáng)了品管員的積極性、自覺性和主動(dòng)性，運(yùn)用科學(xué)解決實(shí)際問題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。
七、人事與績效管理
“企業(yè)始于人，止于人”， 企業(yè)一切活動(dòng)均是由人來操作.人為企業(yè)經(jīng)營之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時(shí)，人員素質(zhì)、人員構(gòu)成、薪資福利、績效考核、人員選聘同時(shí)也開始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開始對(duì)人力資源管理進(jìn)行了組建和完善。
從年初生產(chǎn)部開始對(duì)各部門人力配置進(jìn)行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長級(jí)以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，大專及以上占6.77%，高中及中專占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來看，1年以內(nèi)占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，本事業(yè)群人員學(xué)歷整體偏低，大部分為高中以下，大專及以上學(xué)歷還不到7% 。而工作年限1年以內(nèi)人員占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結(jié)構(gòu)，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進(jìn)一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開始對(duì)各崗位績效指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，突出關(guān)鍵指標(biāo)的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀能動(dòng)性。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 10
很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入x，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理，為x添磚加瓦！至此，心里充滿無限感激與期盼！
自x年xx月xx日加入x至今已有x年之久，值此年度結(jié)束之時(shí)，對(duì)自己一年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)積累：
由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與了解有一個(gè)基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢(shì)，更到x產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：
我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋哼w安，古冶，開平三個(gè)區(qū)域，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶x家，其中a類店面x家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為x萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列。x家客戶的客情建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。
三、品牌的建設(shè)尤其重要：
x的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對(duì)客戶的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶也給予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對(duì)客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的.是口碑，靠的是我們x團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！
四、客戶永遠(yuǎn)是上帝！
在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都視為金子，彌足珍貴！無論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場(chǎng)推廣，客戶都會(huì)幫助我們提供寶貴意見，因此，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法，當(dāng)然客戶會(huì)感激，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。
五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
截止到x年xx月xx日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款x萬元，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場(chǎng)份額，得到了經(jīng)銷商的滿意。
綜上所述為我本人一年來對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到x大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
門窗個(gè)人工作總結(jié) 11
忙碌中的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨。審視自己進(jìn)入明和半年來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現(xiàn)將半年來的`主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)度報(bào)表及標(biāo)書的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過了具有收獲的20xx。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識(shí)與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
2、對(duì)技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。有愧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績。
四、計(jì)劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭(zhēng)取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
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