公司優(yōu)秀員工個人事跡材料優(yōu)秀

　　在生活、工作和學習中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司優(yōu)秀員工個人事跡材料優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司優(yōu)秀員工個人事跡材料優(yōu)秀1

　　xx，xx年畢業(yè)于沈陽理工大學，現(xiàn)擔任電氣工程師。她自參加工作以來思想進步，工作踏實，實干精神強。幾年來她以樸實的工作作風，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導的信賴，的愛戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻。

　　xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔任電氣助理工程師職務(wù)，從接過重擔以來，她深知自己肩上的責任，在日常工作中，始終嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對工作認真負責，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達到試生產(chǎn)要求，為了能按時聯(lián)動試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計較個人得失，工作雷厲風行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作，保證了每臺設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導的'好評。

　　xx年夏季，由于市場對水泥的需求量增大，公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認真學習圖紙和資料，同時又提前做好材料上的準備，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒準備的仗。夏季是炎熱的，即使不運動，也會出汗。更何況進行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。

　　在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，才能給企業(yè)帶來生機和希望。她事事嚴格要求自己時注重對新員工的培訓，利用自己實際工作經(jīng)驗，教導他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際，在生產(chǎn)維護工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感，使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。

　　安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。一直以來，他都始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以實現(xiàn)“零事故”為目的，開展了行之有效的安全管理工作；她牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產(chǎn)責任制，把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。她深入貫徹“居安思危、警鐘長鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。在她的管理下真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。

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　　他，開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，年結(jié)約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果，轉(zhuǎn)換成的財富與閆超在工作中的.認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進優(yōu)化過程中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在zs150zh—3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設(shè)計及樣車制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導書進行修訂及增補，同時指導外檢人員進行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進，不斷超越自我。

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　　xx現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，xx始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的。責任感，堅持調(diào)整心態(tài)，擺正位置；認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。

　　作風民主，形成合力。作為分公司班子成員，xx工作作風民主，他能維護班子的形象和權(quán)威，注重班子的團結(jié)協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。

　　推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的.要求，重新對部門和崗位的職責、有關(guān)制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務(wù)，使各部門工作得以較好地開展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎(chǔ)、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉(zhuǎn)工作制，緩解了人員緊張的局面。

　　嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

　　xx以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的良好形象。

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