煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用11篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編精心整理的煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目xx年7月份開工之后，我班組于xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的'各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國(guó)石油泰安60萬噸/年LNG裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
方xx，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的`贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)。現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)，
無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。
加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓
今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱職的班組長(zhǎng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的.班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。
他說，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之，作為班組長(zhǎng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
文秀同志1976年3月出生，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，20xx年參加工作，20xx年5月入黨。參加工作以來，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和團(tuán)支部書記一職，20xx年10月～20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記一職，20xx年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部；榮獲20xx年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀黨支部書記的稱號(hào)，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，取得了一定成績(jī)。
一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來，文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。
二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。文秀在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，就針對(duì)工作面首次使用端頭支架，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程，該規(guī)程被公司評(píng)為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對(duì)設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識(shí)，并對(duì)原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了修改，對(duì)兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（兼書記）時(shí)，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎(chǔ)差，針對(duì)此種情況，他積極的進(jìn)行調(diào)研，在接手隊(duì)長(zhǎng)后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的`了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長(zhǎng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)；兩個(gè)的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù)，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定，參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人
文秀參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。
工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有xx礦“安全標(biāo)兵”、徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號(hào)后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的榮譽(yù)，他就是xx礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的班長(zhǎng)——xx。
打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，xx自己購(gòu)買采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運(yùn)輸工、小電絞信把工、班長(zhǎng)等多種安全資格證書，同時(shí)還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。
一花獨(dú)放不是春。為提高班組的'整體素質(zhì)，xx以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對(duì)炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計(jì)輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。
嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動(dòng)中，xx身先士卒，每天總是提前半小時(shí)到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場(chǎng)來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風(fēng)道清理裝車，現(xiàn)場(chǎng)組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車皮準(zhǔn)備走勾。xx巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，xx現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報(bào)不安全隱患32條，現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改18項(xiàng)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號(hào)支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架蹬空，無法向前推進(jìn)，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r下，xx冒著危險(xiǎn)親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復(fù)了安全生產(chǎn)。今年4月份，剛合并成立不久的xx礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)，職工素質(zhì)參差不齊，職工思想處于不穩(wěn)定時(shí)期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動(dòng)放棄公休日投入到生產(chǎn)中。4月13日中班，臨近收作時(shí)突然壓溜子，他主動(dòng)留下來處理安全隱患，從中午2時(shí)下井，直到第二天凌晨6時(shí)才上井。在他和全區(qū)職工的共同努力下，全區(qū)創(chuàng)出了日產(chǎn)4090噸的普采新高紀(jì)錄。
把住班組凝聚力。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，xx經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。生產(chǎn)骨干李志謀家住礦區(qū)附近農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時(shí)，xx便帶領(lǐng)班里人員利用班后時(shí)間進(jìn)行幫扶，解除其后顧之憂。原xx班已赴新疆天山創(chuàng)業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學(xué)，xx除帶著禮品前去探望，還動(dòng)員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng)業(yè)。對(duì)班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門送安全意識(shí)。通過算賬對(duì)比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使8名安全后進(jìn)人員逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。今年以來，xx走訪談心40余人次，對(duì)19戶家庭實(shí)施扶貧幫困。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
韓xx，綜采安裝隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊(duì)里布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在工作中，作為兵頭將尾的韓xx，用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著全班職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會(huì)上，他總是堅(jiān)持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點(diǎn)對(duì)每一位職工傳達(dá)清楚；而且在進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，他總是先對(duì)當(dāng)班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個(gè)職工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長(zhǎng)的韓xx的工作信條是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實(shí)”為本，堅(jiān)持“五多”，就是多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運(yùn)輸困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、向老師傅請(qǐng)教，經(jīng)過他反復(fù)的刻苦鉆研，親自設(shè)計(jì)出了左右可以調(diào)節(jié)的運(yùn)輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻(xiàn)。在安裝7601工作面時(shí)，由于地質(zhì)條件不好，影響安裝進(jìn)度，于是，他帶領(lǐng)全班職工連續(xù)7天加班加點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究解決方案，經(jīng)過安裝多部絞車，增設(shè)保險(xiǎn)、保護(hù)設(shè)施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5.1架，最高達(dá)到了8架，創(chuàng)造了單班安裝支架的'最好水平。
“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是韓xx經(jīng)常對(duì)工友們說的一句話。一句樸實(shí)的話語，影響著生產(chǎn)二班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時(shí)，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓xx看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強(qiáng)的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個(gè)人頂著幾個(gè)人干，哪里困難、哪里有危險(xiǎn)，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，韓xx用行動(dòng)啟發(fā)和感動(dòng)著每一位職工，因此在安裝5102工作面時(shí)，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好。
韓xx在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活中，他對(duì)待工友卻如春風(fēng)般真誠(chéng)和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時(shí)間為其送上慰問品和200元現(xiàn)金，并號(hào)召全班人員為其募捐。對(duì)待班中的單身職工，他總是與他們以誠(chéng)相待，交朋友，結(jié)對(duì)子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽(yù)。
一個(gè)好的班組長(zhǎng)，可以帶出一個(gè)好的班組；一個(gè)好的班組，可以影響一個(gè)隊(duì)組。在生產(chǎn)二班的帶動(dòng)下，全隊(duì)職工以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
綜采一區(qū)采煤二班班長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長(zhǎng)，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國(guó)學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。
班組建設(shè)“六個(gè)五”做為加強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并請(qǐng)老同志談體會(huì)，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長(zhǎng)，必須要心細(xì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的`自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班,請(qǐng)了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班.他對(duì)職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上崗的員工停止工作就有7人，筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為采煤班班長(zhǎng)，兵首將尾，必須以身作則帶頭實(shí)干，特別是305工作面過斷層時(shí)，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等問題，他攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持超前支護(hù)，深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力，搞好工程
質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年以來，在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊(duì)，和諧區(qū)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
“皮帶滾滾馳騁在無邊的煤海，送出光熱溫暖著四方八面，我們是勝利的皮帶司機(jī)，我們是搏擊煤海的勇士，我們是光榮的皮帶司機(jī)，運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸一班現(xiàn)有皮帶司機(jī)9人，平均年齡35歲，共操作著皮帶機(jī)9臺(tái)，幾年來，他們完成了每年15萬噸的煤炭從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到地面的運(yùn)輸任務(wù)，為煤礦的建設(shè)立下了汗馬功勞。
一、生產(chǎn)組織管理求實(shí)效
海扎煤礦從2009年起開始了15萬噸/年的規(guī)模建設(shè)工程。面對(duì)著逐年攀升的生產(chǎn)任務(wù)，日益凸顯的安全生產(chǎn)壓力，運(yùn)輸一班的小伙子們?cè)谏a(chǎn)中默默奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，甘做孺子牛；認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，爭(zhēng)做拓荒牛。靠著“三牛”精神，在生產(chǎn)組織上做細(xì)、做活、做精，確保運(yùn)輸匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)皮帶機(jī)的效率。全班上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)上游，生產(chǎn)與煤炭運(yùn)輸量逐月逐年攀升，平均月完成運(yùn)輸煤量1.5萬噸。
二、安全生產(chǎn)無事故
運(yùn)輸隊(duì)最大的安全隱患是設(shè)備事故，每臺(tái)設(shè)備都價(jià)值幾十萬元，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì)造成巨額損失。運(yùn)輸一班始終鎖定安全生產(chǎn)無事故的.目標(biāo)。在具體工作中以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)隱患排查和重大危險(xiǎn)源的管控，不斷提高各項(xiàng)安全工作質(zhì)量和人員自身的安全素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗員在安全管理中的作用，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。充分利用KJ250人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)人在崗出現(xiàn)的疲勞操作或操作不當(dāng)、運(yùn)輸速度實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，有效提神防困。多年來的堅(jiān)持，保證了安全生產(chǎn)無事故。
三、節(jié)能降耗增效益
因?yàn)樵O(shè)備大，距離長(zhǎng)，價(jià)值高，更換一個(gè)配件都不是小數(shù)目。運(yùn)輸一班把減少材料消耗列入考核，極力提倡節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，合理制定消耗計(jì)劃，精細(xì)分解到每臺(tái)設(shè)備，每名員工，全隊(duì)司機(jī)在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習(xí)、再提高，減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時(shí)，做到及時(shí)、徹底，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、培訓(xùn)員工提素質(zhì)
運(yùn)輸一班始終把打造一支素質(zhì)過硬，技能全面的員工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好，有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”，“哪里薄弱,就強(qiáng)化哪里”的原則，各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，在全班組形成了全員參與，上下互動(dòng)的良好培訓(xùn)氛圍。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，師徒結(jié)對(duì)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步，思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識(shí)同步深化，文化修養(yǎng)與操作技能同步強(qiáng)化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，努力培養(yǎng)出一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機(jī)。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)張紅技術(shù)全面，不怕苦、不怕累，努力提高產(chǎn)量，2013年全年共計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)16萬噸，位列全隊(duì)首位，計(jì)劃2015年完成原煤運(yùn)輸15萬噸。
五、和諧班組建設(shè)譜華章
班組就像一個(gè)溫暖的大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰也沒有隔閡，全體員工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)工作中。運(yùn)輸一班多次受到煤礦的表彰，成為了煤礦的標(biāo)桿班組。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
XX，男，34歲，中專學(xué)歷，現(xiàn)任XXX機(jī)電班班長(zhǎng)。自2012年參加工作以來，他在工作中始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度扎根生產(chǎn)一線，以開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，由一名普通青年職工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員。參加工作以來他始終堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作中時(shí)刻不忘積極認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能，使他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
一、刻苦鉆研，攻克難題。
經(jīng)多年的井下一線工作經(jīng)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)井下巷道人工運(yùn)輸迎頭所需材料時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，且運(yùn)送時(shí)間長(zhǎng)，途徑上山巷道濕滑，存在一定安全隱患。為此他決心改裝設(shè)計(jì)一臺(tái)能夠代替職工運(yùn)料、安全的運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備。
經(jīng)過反復(fù)揣摩，他在倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)長(zhǎng)期閑置廢舊原搗實(shí)機(jī)后，經(jīng)過多次研究、改裝，將原來的電控系統(tǒng)改裝為風(fēng)動(dòng)系統(tǒng)帶動(dòng)驅(qū)動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行運(yùn)輸，風(fēng)動(dòng)系統(tǒng)管路全部采用H型接頭即對(duì)接牢固又密封嚴(yán)密。運(yùn)料車操作裝置是由EBZ-230綜掘機(jī)的操作裝置改裝而來，根據(jù)井下巷道條件設(shè)計(jì)運(yùn)輸車（長(zhǎng)4m*寬1.5m*高1.2m）經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)裝載負(fù)荷為2噸，制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠、安全配置齊全，運(yùn)輸速度為每小時(shí)500米，爬坡能力為15°。利用井下巷道內(nèi)的風(fēng)管接頭接入作為風(fēng)源（源動(dòng)力）進(jìn)行物料運(yùn)送。
風(fēng)動(dòng)運(yùn)料車減少了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率，消除了運(yùn)送物料期間存在各種程度上的安全隱患。保障了掘進(jìn)迎頭支護(hù)材料及其他配件的供應(yīng)。
二、務(wù)實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理。
他始終認(rèn)為，設(shè)備的正常運(yùn)行是安全的保障，抓機(jī)電設(shè)備管理就是抓安全，對(duì)于存在隱患的細(xì)節(jié)，堅(jiān)決進(jìn)行整改。制定機(jī)電班管理制度，嚴(yán)格控制工人作業(yè)行為，杜絕了違章指揮，在他的帶領(lǐng)下，機(jī)電班人員每人分配責(zé)任設(shè)備，每班進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
作為一名鄂莊煤礦項(xiàng)目部青年職工，深知學(xué)習(xí)對(duì)工作發(fā)展的重要性，他始終把學(xué)習(xí)放在工作及生活中的第一位，經(jīng)常刻苦學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的帶領(lǐng)下提高技術(shù)技能。積極參加礦舉辦的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除此之外還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識(shí)。使自己的綜合素質(zhì)得到了全面提升。
生活中，積極參加礦團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，生活中和前輩們共同交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)難題，為青年員工們搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，使我們新一代的青年員工取得了較大進(jìn)步。
在今后的'工作中，他為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本份工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷跟前輩們相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為新礦的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計(jì)完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。
打鐵還要自身硬，作為班長(zhǎng)，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ髦攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長(zhǎng)就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的`支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。并在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭(zhēng)取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊(duì)各班之首。
xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團(tuán)公司、礦上多次評(píng)為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對(duì)采煤事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 11
崔xx，一個(gè)充滿活力的農(nóng)村青年，當(dāng)兵退伍后就來到了礦山工作。自2014年招工以來，一直從事井下采掘工作，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)扎扎實(shí)實(shí)，使他得到礦領(lǐng)導(dǎo)和支部的重視，這幾年硬是憑著自己一股沖勁，從一名普通的采煤工成長(zhǎng)為一名采煤班長(zhǎng)。
他深知煤礦是個(gè)特殊行業(yè)，采面天天推進(jìn)，煤層常變化，而且工作面頂板來壓及頂?shù)装遄兓?jīng)常，作為一名班長(zhǎng)，當(dāng)班管理不到位就可能會(huì)造成意外。他一年365天幾乎天天深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，親自過問和解決各類不安全隱患，為班友創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
采一隊(duì)一直都肩負(fù)著礦井的主力采煤隊(duì)的重?fù)?dān)，長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在薄煤層的開采戰(zhàn)線上，而他所帶領(lǐng)的班組更是主力班組，在壓力困難面前他沒有害怕屈服，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，帶領(lǐng)班員很好地完成了隊(duì)里和礦里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。作為班長(zhǎng)，崔xx清醒地認(rèn)識(shí)到，要搞好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須先抓班組建設(shè)，班組建設(shè)首先要穩(wěn)定班員，要穩(wěn)定班員必須提高他們的收入。他每月以身作則，下井不少于27天，帶領(lǐng)全班出滿勤、干滿點(diǎn)，全年他所帶班組職工出勤率都保持在95%以上，確保了每月完成或超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高了職工收入。在分配上，他在班組分配上，從不克扣班員的，不多拿一分加班，為了調(diào)動(dòng)班員們的生產(chǎn)積極性，他每次都會(huì)及時(shí)召開全班的核算會(huì)議，讓每個(gè)班員對(duì)自身的產(chǎn)量、進(jìn)尺、雜工、出勤確認(rèn)無誤后再進(jìn)行分配，通過合理分配維護(hù)和保證員工的合法權(quán)益。
煤礦井下作業(yè)在要求全體作業(yè)人員學(xué)會(huì)掌握技能操作的同時(shí)，最為重要的天字號(hào)工作還是安全工作，崔xx深深地明白這個(gè)道理，始終把班員的安全教育放在首位，除堅(jiān)持不懈地開展好每旬安全活動(dòng)日活動(dòng)，還時(shí)常不分井下還是地面，經(jīng)常與大家一起坐談，講述安全知識(shí)，用一些生動(dòng)的`安全案例警醒員工，使班里的每位職工都能上安全班、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全與自身利益的關(guān)系。在井下現(xiàn)場(chǎng)他自己除了認(rèn)真檢查安全隱患及時(shí)整改外，還以現(xiàn)場(chǎng)為教材細(xì)心手把手教會(huì)員工們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題，如何整改等技能操作，使全隊(duì)員工都能不同程度掌握了井下安全生產(chǎn)知識(shí)和操作能力，為隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從他擔(dān)任采一隊(duì)班長(zhǎng)以來，班組年年都實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
采一隊(duì)是礦里的骨干隊(duì)伍，而崔xx所帶班組更是骨干中的骨干，他經(jīng)常身先士卒沖在第一線，帶領(lǐng)著他的班員每次都很好完成了礦和隊(duì)里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。今年6月份礦里生產(chǎn)接替比較緊張，產(chǎn)量受到了一定影響，為能多采煤提高產(chǎn)量，他所帶的班組被隊(duì)安排在在延二采區(qū)+195開采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很緩，一個(gè)班只能完成15噸左右。在此情形下，崔xx看在眼里更是急在心里，一邊召開班組會(huì)作細(xì)心的思想工作，要求大要家齊心協(xié)力，克服困難為礦井生產(chǎn)作出努力，在現(xiàn)場(chǎng)自己帶頭苦干拿起電鉆打眼，炮后帶頭沖在迎頭扒煤支柱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種疑難問題進(jìn)行分析解決。有力穩(wěn)定了隊(duì)伍，當(dāng)月就采出800多噸，超額完成了隊(duì)下達(dá)任務(wù)。
幾年來，崔xx就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己的光和熱灑在這片樸實(shí)和厚重的煤海之中。
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