注塑車間主任的崗位職責

時間：2024-10-03 15:16:21 崗位職責我要投稿

注塑車間主任的崗位職責

　　在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的注塑車間主任的崗位職責，希望能夠幫助到大家。

注塑車間主任的崗位職責

注塑車間主任的崗位職責1

　　1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產；

　　2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作；

　　3、負責監督、檢查注塑車間的6S管理工作；

　　4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作，并對結果負責；

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況；

　　6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況；

　　7、監督注塑車間處理完當日的'現成不良品，并審核；

　　8、參與、監督注塑車間月盤點工作；

　　9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任的崗位職責2

　　(一)人員安排，設備維修保養監督，品質現場管理，節能降耗。

　　(二)根據生產計劃，人員安排。

　　(三)生產現場人員著裝，物品擺放，環境衛生，生產品質異常，配合品控部。

　　(四)處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養管理等工作。

　　(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。

　　(六)新員工培訓，良好操作規范，正確操作方法。

　　(七)制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

注塑車間主任的崗位職責3

　　1 負責整個注塑車間的生產運營安排，組織和管理等日常事務工作;

　　2 及時分析/處理工作中出現的技術問題，并提出糾正預防和改善措施;

　　3 不斷改進技術方法及管理手段，不斷提供生產效率和產品質量，減少浪費，降低生產成本;

　　4 負責注塑工及機修工的.日常管理考核，對員工進行工作技能的培訓公司制度文件的宣傳。

注塑車間主任的崗位職責4

　　1、負責生產作業安排，處理生產異常，確保訂單交付；

　　2、負責品質管理；

　　3、開展成本管控工作；

　　4、開展現場管理工作；

　　5、負責設備管理；

　　6、負責人員教育培訓與考核工作；

　　7、負責安全管理工作；

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。

注塑車間主任的崗位職責5

　　1）直接對生產營運經理負責，向其匯報工作。

　　2）全面負責注塑、吹塑車間的全盤生產運作安排，主持注塑、吹塑車間的日常工作事務。

　　3）執行公司下達的.生產目標，合理組織安排注塑、吹塑車間生產，保質、保量完成生產任務。

　　4）注塑、吹塑車間生產效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費，降低生產成本。

　　5）根據生產計劃和實際需要，完善車間組織架構，持續培訓、提升車間人員的工作技能。

注塑車間主任的崗位職責6

　　1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

　　2、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

　　3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的'薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

注塑車間主任的崗位職責7

　　1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

　　4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的.培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

　　6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

注塑車間主任的崗位職責8

　　（一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。

　　（二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

　　（三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規范。

　　（四）做好管轄機臺的日常保養工作。

　　（五）完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主任的.崗位職責9

　　1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

　　2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

　　3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

　　4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

　　5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

　　6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

　　7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的'分類、標識、管理和建檔保存工作。

　　8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

　　9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任的崗位職責10

　　1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作。

　　2、根據公司的品質方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。

　　3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織架構和人員編制。

　　4、根據下達的`生產計劃，負責注塑車間的生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查生產計劃的執行，按時、按質、按量完成生產任務，確保交期完成。

　　5、做好車間新老員工培訓工作。

　　6、機器的維護及保養。

注塑車間主任的崗位職責11

　　1 負責注塑生產計劃的復核安排和調度;

　　2 負責注塑的產能達成和貨期達成;

　　3 督導注塑制程品質三檢制和首件確認試裝配工作;

　　4 督導注塑模治具開槽機的`日常保養維護工作;

　　5 負責注塑員工的技能培訓安全生產和人員管理

　　6 負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任的崗位職責12

　　(一)本組設備維修，保養，調試，現場 5S 管理，品質原料浪費，新員工培訓。

　　(二)及時維修調試問題機臺。

　　(三)檢查本組機臺有無異常現象。

　　(四)配合班長做好生產現場 5S 管理工作。

　　(五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

　　(六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

　　(七)監督本組員工做好節能降耗工作。

　　(八)培訓本組新員工，正常安全操作規范。

　　(九)保證生產中質量要求，保障現場整潔，衛生合格。

　　(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

注塑車間主任的崗位職責13

　　1、負責工藝技術的調試；

　　2、機器設備的'簡單維護、換模、技術問題的隨時處理排查；

　　3、負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理等日常事務工作；

　　4、及時分析、處理工作中出現的技術問題，并提出糾正、預防和改善措施；

　　5、負責注塑車間人員的日常管理。

注塑車間主任的崗位職責14

　　1、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障；

　　2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試；

　　3、能提前發現和分析存在的問題，并提出改善措施；

　　4、能發現和解決生產過程中產品出現的質量問題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程；

　　6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的'質量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行

　　7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持

　　8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

　　9、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任的崗位職責15

　　1、負責車間的.團隊建設和管理;

　　2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

　　3.生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;

　　4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

　　5.生產現場5S管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。

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