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企管副總經理崗位職責
在學習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的企管副總經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
企管副總經理崗位職責1
副總經理是公司行政班子的組成人員，是總經理參謀和助手，協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現公司的經營管理目標及發展目標。
1．對總經理負責，在公司總經理的領導下，協助總經理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。
2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經理、董事會反映并提出合理建議或意見，當好總經理的參謀和助手。
3．協助總經理向董事會或集團公司提出公司的業務拓展發展規劃方案、預算外開支計劃。
4．協助總經理做好員工的`思想工作，抓好公司職工的職業道德教育和業務學習工作。
5．協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，內部管理制度化、規范化、精細化。
6．協助總經理開展企業形象宣傳工作，推進公司企業文化的建設工作。
7．協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
8．協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
9．協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，確保公司的經營管理目標及發展目標實現。
10．協助總經理搞好社會公共關系，做好外部協調及集團內部協調工作，為公司樹立良好的企業形象。
11．出席總經理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。
12．受總經理委托，組織召開行政例會、專題會等相關會議，處理相關事宜。
13．完成董事長、總經理交辦的其它工作。
企管副總經理崗位職責2
一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經理；歸屬總經辦。
二、直接上級：總經理、董事、股東
三、下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部；主管禮品事業部、活動事業部、道具事業部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。
四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。
五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權；對下屬部門一切公司
行為具有管理權；對公司的一切規章制度擁有建議權；對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。
六、管理職能：
①計劃預算職能：通過獨立分析上一年業績達成數據、財務報表、費用支出、目標客戶業績分析、行業動態、競爭環境等方式初步制定公司下一年度公司業績總目標、各部門業績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數字化預算方案。并協助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。
②決策職能：協助總經理科學決策公司重大的發展方針、舉措及重大項目的上馬與執行。在權限內，在業務營運方面，作出有效可行性的決策方案。
③組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業務系統各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執行團隊。
④目標管理職能：對公司的年度業績總目標負責；對下派的各業務部門的業績目標起監督、控制、考評、核定等管理職能；協助各部門經理為完成業績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。
⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作職責：
①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業務系統費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。
②公司下屬高中層管理者的績效考核；業績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！
③重點客戶的維系及新客戶的'開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執行的監督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。
④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。
⑤協助部門經理解決疑難雜癥，監督、推進各項目順利進行！
⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。
企管副總經理崗位職責3
組織、帶領公司經營班子，全面主持公司的各項經營管理工作，包括領導制訂公司戰略規劃、年度經營計劃及預算，日常經營管理，建立健全各種規章制度，塑造公司企業文化以及組織協調分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉。
1．對集團公司和董事會、監事會負責，全面抓好公司各項工作。
2．根據董事會提出的`戰略目標，組織制訂公司發展戰略，報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施。
3．根據公司發展戰略，組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業務發展計劃，完成責任目標和年度計劃。報批董事會，并根據審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。
4．主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經營管理優勢與核心競爭力同步提升，促進公司發展。
5．組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，內部管理制度化、規范化、精細化。
6．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
7．對公司運作與各職能部門進行管理，監督各項管理制度的制定及推行。
8．組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，實施公司的經營管理目標及發展目標。
9．做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
10．組織開展企業形象宣傳工作，推進公司企業文化的建設工作。
11．搞好社會公共關系，做好外部協調及集團內部協調工作，為公司樹立良好的企業形象。
12．代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
13．履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
14．完成董事長及集團領導交辦的其它工作。
15．處理公司重大突發事件。
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