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年度崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編整理的年度崗位職責，歡迎大家分享。
年度崗位職責1
一、制訂公司產品質量標準，質量保障措施，制定產品質量檢測實施程序，考核比例為15%。
二、制定質量檢測制度，依據計劃及時完成質量技術資料、生產文件的審核，按時完成質量檢測任務，考核比例為15%。
三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。
四、制定、落實新產品開發、老產品整改計劃，考核比例為20%。
五、制定公司技術資料、產品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。
六、制訂公司技術情報、資料保管條例，按照做好公司技術情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。
年度崗位職責2
一、負責日常統計工作事務，組織協調各專業統計人員準確及時完成上級統計部門布置的各項統計工作任務。
二、具體負責擬定統計工作計劃、方案，擬定綜合性統計工作文件、制度和統計工作考核辦法。
三、組織開展鎮所屬統計單位統計人員業務培訓，協助上級統計部門做好統計從業資格認定和統計人員繼續教育工作。
四、做好統計基礎建設工作，具體負責綜合統計臺賬資料的收集、整理和記載工作，以及綜合性統計資料的檔案管理工作，負責建立和維護統計基本單位名錄庫。
五、落實鎮統計法律、法規的宣傳、執行、監督工作，組織開展鎮日常統計檢查指導，配合上級統計部門執法檢查。
六、負責編寫鎮相應對外統計資料，撰寫本鎮經濟社會發展綜合情況的`統計分析報告，為領導決策提供優質服務。
七、完成各級統計部門交辦的臨時性統計工作任務。
年度崗位職責3
一、負責主持協調財務、生產有關負責人員，編制年、季、月生產計劃、物質供應計劃。績效考核比例為20%。
二、安排落實年、月、日生產進度，確保生產任務的完成。績效考核比例為20%。
三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養，確保不因設備故障影響生產進度及產品質量。績效考核比例為10%。
四、負責督導制訂技術、質量標準及管理制度，確保產品技術先進性、產品質量穩定性。績效考核比例為20%。
五、負責組織制定安全生產條例，落實安全生產措施，檢查安全生產制度，績效考核比例為15%。
六、督導落實生產各項規章制度，檢查生產各項規章制度執行結果，績效考核比例為15%。
年度崗位職責4
崗位名稱：設計師
隸屬部門：裝飾公司設計部
直接上級：設計部經理
本職工作：設計師在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
工作內容和目標：
1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖；
2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的'利益；
3、量房后一日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認初步方案后三日內，按要求完成整套方案圖及初步報價；
5、根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
6、設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
8、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人）；
9、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；
11、合同簽訂后交底前，設計師必須將有客戶簽字確認的材料清單交與工程經理，客戶未簽字確認的增項由設計師與項目經理共同承擔。
年度崗位職責5
一、負責規劃、基建主管，制定發展規劃、制定年、月、日基建建設計劃，確保基建建設任務的`完成，占考核比例為10%。 二、依據基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。
三、負責制定工程質量管理標準，嚴格工程質量管理，嚴把質量標準，按城建檔案規范的規定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發生，占考核比例為20%。
五、負責落實各項規章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。
年度崗位職責6
隨著社會經濟的快速發展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養員工敬業心態，形成良好的職業素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質，這也是培訓計劃方案編制的出發點。
培訓提綱：
1、培訓基礎
2、培訓目標
3、培訓方法
4、培訓內容
5、培訓所要達到的效果
6、培訓考核（培訓效果評估）
7、培訓時間安排
員工不知道什么是企業，什么是公司，甚至不知道本人和企業的關系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩定的鐵飯碗，才是退休養老的保障，那么私營企業到底是什么？我能依靠它養老嗎？它是我一生所追求的事業嗎？
一、培訓目標：
1、要使大多數人知道什么是民營企業？什么是我能長期工作生活所能依賴的單位？
2、為什么要提倡大家不斷學習？
學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封；一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標。
3、要使大家知道，什么是企業管理？企業為什么要管理？企業的管理主要包括哪些內容？企業管理的基本手段是什么？企業管理的重要性是什么？要使大家明白企業管理是使企業不斷發展、上臺階、出效益的根本保障。
4、房地產投資企業應該如何實施企業管理？我們的企業現階段又如何實施企業管理？如何保障我們的企業不斷發展壯大？
5、我們的員工應如何適應企業不斷發展的需要？
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業的發展而使自己不斷進步成長？
總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業是什么？我為什么要在這個企業工作？我能從這個企業得到什么？我能給企業帶來什么？企業的發展對自己意味著什么？我離開這個企業我會是什么樣子？
二、培訓方法：
1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發讓員工理解企業管理的重要性。
2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什么要實施企業管理。
3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性。
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力。
5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。
三、培訓內容：
1、什么是企業？什么是民營企業？
2、公司目前的發展規劃及方向。
3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等。
4、什么是企業管理？企業為什么要進行管理？
5、企業管理的重要性是什么？
6、企業管理的基本手段是什么？
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業不斷發展的需要？
8、什么是執行力？在領導安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預期效果？執行力的重要作用是什么？
9、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用。
10、績效考核（基本的企業管理手段）的重要意義？
11、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質能力不斷提高的重要作用。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度。
四、培訓思想：
1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業里，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式。
2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的.是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起。
3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識。
4、鞏固培訓效果，提升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態，將培訓工作的實質效果化，使培訓更快樂，工作更有效。
五、培訓目標：
公司員工的常有心態——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。
結果是——這個企業干不好，別的企業你也不可能干好。
在民營企業工作的根本——老板的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度。
1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的；并滿足企業員工的需要，掌握扎實的崗位技能，保持良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業績。
2、員工理解了企業管理的重要意義；滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業務提升。
3、員工懂得了“企業第一”的重要意義。
4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關系更加和諧。
5、員工懂得了學習的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣。
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。
六、培訓管理：
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。（特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外）
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數。
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
七、培訓效果評估：
1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評選。
2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓內容進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的內容知識、技能的掌握程度。
3、受訓人員對工作態度、方式的改善。
4、培訓對公司帶來的影響及回報。
八、培訓考核（培訓效果評估）：
考核采用問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，形成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔；讓培訓成為公司的一種常態。
九、培訓時間安排：
每月第一周的周六上午。
年度崗位職責7
一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。
三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。
四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養公司職工思想凝聚力，培養職工終身事業心。考核比例為20%。
五、制定公司建設規劃及建設計劃，按期完成規劃建設任務。考核比例為10%。
六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產、生活，正常運行，考核比例為10%。
七、制訂、落實公司各項規章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執行情況。考核比例為15%。
年度崗位職責8
一、財務部負責起草編制公司3年經濟發展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。
二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。
三、做好公司經營計劃及各項經濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經營科室成本核算工作。考核比例為10%
四、嚴格遵守財經紀律，儉省節約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執行財務部長審批報銷制度，未經批準，會計人員有權拒付。考核比例為15%。
五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。
六、編制公司年度經濟計劃落實情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執行情況，考核比例為10%。
年度崗位職責9
學校工勤人員的工作直接關系到學校正常教學的秩序，故而，為保證其工作的盡責有效，制定職責于下：
一、愛崗敬業，愛校如家。住校學生起床后的第二道鈴聲之時開啟學校大門和教學樓鐵門。
二、樹立服務觀念，工作態度嚴謹認真，熱情和藹
三、堅持原則，忠于職守。嚴格遵守學校有關規章制度，按時完成本職工作任務。
四、第四節課后清除滯留樓上的學生（不能留學生在教學樓內），鎖教學樓鐵門和學校大門。下午于住校生就餐時間清除滯留在校內的非本校人員，鎖閉學校大門。
五、堅持做好周六周日的護校值班巡查工作。
六、認真做好報刊、信件收發工作，確保準確、及時。在所負責的'時間和職責范圍內發生的安全責任事故，由責任人承擔主要責任。
年度崗位職責10
1、全館日常運行管理、落實安排館務會決議和決定。
2、做好本館財務記帳、審核、監督工作。要求了解本館業務活動及經費使用的情況，掌握有關財務管理規定，為領導做好參謀。
2、及時正確地編制月、季、年度會計報表，要求月報在次月20日前，季報在次月20日前，年報在次年1月底前上報。
3、嚴格按財務管理制度中規定的程序辦理報銷手續，嚴格執行現金管理制度。
4、每月10日發放基礎性績效工資，同時根據考核情況發放獎勵性績效工資。并按有關規定代扣代繳公積金、養老保險金、醫療保險金及所得稅后將職工工資打入銀行卡。
5、按規定時間進行醫療費用報銷工作，要求認真執行醫保的有關報銷規定，把好審核關，凡超過標準者，必須館長簽字方可報銷。
6、按照國家有關政策規定，做好人員招聘、調動、晉升工資、申報職稱等人事管理工作。要求秉公辦事，手續完備，審核仔細。
7、要求按有關規定整理和保管人事檔案，做到檔案、卡片、人員三者相符。年度考核表等有關材料要及時歸檔，每年核對一次。
8、及時收集整理本館行文材料及上級有關部門與本館工作有關的文稿（包括本館工作活動的照片、有關新聞報道、報紙剪貼等），并按有關文書管理規定整理裝訂成冊，要求當年的`文件在次年一季度前完成歸類裝訂。
9、按專業技術人員的職稱職級建立“專業技術人員業務檔案”，及時收集專業技術人員的論著、文憑等有關材料，申報職稱用畢的材料及時歸檔。
10、認真做好離退休人員的管理和服務工作，及時看望生病住院的離退休職工，春節前后安排好館領導慰問離退休職工工作。
11、及時完成各種文件的打印工作，要求嚴格遵守保密制度。
12、上級機關、平級機關或外單位寄送來的文件及時登記，盡快進行傳閱、行文工作，內容緊急或重大事項要及時向領導匯報。重視文件保密。
13、認真做好起草全館綜合性的工作報告、計劃、總結以及各類文件、信函、通知、通報。
14、做好館務會、中層干部會、黨支部大會等各種會議記錄。堅持大事記載，勿使遺漏。
15、協助館領導完善職工績效考核機制，認真督辦各部門考核工作的完成情況。
16、認真履行本部門財產物資和安全衛生管理職責，執行相關管理規范。
17、按時保質保量地完成館領導下達的與本部門職責范圍相關的工作任務，團結協作，支持全館工作。
年度崗位職責11
（1）關心師生生活，了解師生口味愛好，熱情為師生服務，要達到80％的人滿意。
（2）熱愛本職工作，精通業務，操作規范，具有高度的職業道德，努力提高烹調技術。
（3）保證每日的三餐兩點準時開餐，保證食物衛生，做到菜香飯甜，隨時調節飯菜的.花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學生吃好而不浪費。
（4）搞好食堂衛生，愛護公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時協助收拾碗筷、清潔衛生。
（5）依據就餐人數、學生年齡特點、所需營養成份及季節不同，制定每周、每日菜譜，開列采購清單，協助采購工作，把好菜品采購的質量關、數量關。
（6）經常清理各種調味品器皿，根據實際需要及時開列采購清單，不能用過期、變質調味品，也不能在炒菜時才發現短缺匆忙購買。
年度崗位職責12
一、負責采購主管，依據生產計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規章制度，占考核比例為10%。
二、根據采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。
三、負責制定嚴格執行材料采購比價，實行貨比三家規定，確保質優價廉，占考核比例為35%。
四、根據采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。
五、根據規章制度，自覺遵守采購規章制度，加強紀律教育、作風培養，占考核比例為10%。
年度崗位職責13
一、負責管理年主營業務收入500萬元以上工業企業的工業產銷總值及主要產品產量、工業企業主要經濟指標、能源消耗、科技和勞動工資情況等統計工作。
二、負責組織實施年主營業務收入500萬元以下工業企業和個體戶的抽樣調查工作。
三、負責工業統計基礎建設工作，建立健全工業統計臺賬，做好工業單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。
四、負責工業統計人員的業務培訓，配合上級統計部門做好工業統計單位統計從業資格認定和繼續教育工作。
五、積極撰寫工業經濟發展運行分析材料，為黨政領導決策提供優質服務。
六、負責工業統計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保工業統計資料的`完整性。
七、負責工業經濟主要數據的質量評估和檢查工作，向綜合統計員提供工業統計資料，配合上級統計部門開展工業統計執法檢查。
八、完成各級統計部門交辦的臨時性工業統計工作任務。
年度崗位職責14
一、負責管理限額以上商貿服務業的月經營狀況報表的統計工作和限額以下商貿服務業的抽要調查的統計工作。
二、負責商貿服務業統計基礎建設工作，建立健全商貿統計臺賬，做好商貿單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。
三、負責商貿統計人員的業務培訓，配合上級統計部門做好商貿統計單位統計從業資格認定和繼續教育工作。
四、負責商貿統計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保商貿統計資料的.完整性。
五、負責商貿服務業的經濟主要數據的質量評估和檢查工作，向綜合統計員提供商貿統計資料，配合上級統計部門開展商貿服務業統計執法檢查。
六、完成各級統計部門交辦的臨時性商貿服務業統計工作任務。
年度崗位職責15
一、培訓背景
20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地專業化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業文化建設而進行，經過半年多的企業文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。
二、培訓目標
1、提高員工整體素質和業務水平，改善公司人才結構，為公司培養和儲備人才，為公司的可持續發展提供保障。
2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業文化、經營理念的理解。
3、激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。
4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。
三、培訓需求調查與分析
為使培訓方案具有針對性和可操作性，在xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：
1、培訓的安排
（1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業技能、管理能力及企業文化三方面。
（2）在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的`不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。
（3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業專家，也可由公司內部優秀員工或業務骨干擔當。
（4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進行。
2、培訓課程的選擇
會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業技能培訓以及職業素養培訓等方面來進行選擇。
3、培訓方法的選擇
將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。
4、培訓應注意事項
（1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。
（2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。
（3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協議》，以減少和控制員工的流失給企業帶來損失。
四、20xx年年度培訓計劃
1、培訓頻率
每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。
2、培訓方式
根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享、自主學習等方式進行。
3、培訓課程體系設計
（1）入職培訓
培訓對象：公司新進員工。
培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓。
①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。
②置信培訓學校的培訓內容包括：企業文化、團隊協作、執行力等方面的培訓。
培訓目的：盡快了解和融入公司企業文化，進入工作角色和狀態。
（2）綜合能力培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：個人素質、職業素養等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等。
培訓目的：提高員工的個人素質，職業素養。
（3）專業技能的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：針對不同崗位人員進行專業技能提升培訓，如專業知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。
培訓目的：提高員工專業技能，在工作中能得以應用。
（4）管理技能的培訓
培訓對象：中層管理及以上人員。
培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業化素養、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。
培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創造力。
（5）團隊建設的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：集體活動、拓展訓練。
培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“激發潛能、熔煉團隊”的培訓目的。
（6）員工的自我學習
對象：每一位員工
內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習
途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導
目的：形成學習型組織，提高全員素質
（7）特殊培訓
培訓對象：特定對象（根據公司需要指定）
培訓內容：特種證書需求的培訓
培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求
五、培訓的考核與效果評估
為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。
培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。
六、新員工培訓實施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。
3、集團內部宣傳""新員工培訓方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
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