工程造價工作崗位職責

時間：2023-03-31 16:25:53 崗位職責我要投稿

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工程造價工作崗位職責

　　現如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工程造價工作崗位職責，歡迎大家分享。

工程造價工作崗位職責

工程造價工作崗位職責1

　　崗位目的:根據站工程建設需要,做好項目報批、工程預算、決算審核等工作,確保工程費用合理利用。

　　工作職責:

　　1.根據工程建設相關規定,負責擬建工程的立項與報建手續辦理。

　　2.根據工程施工圖紙、施工要求編制工程預算,制定工程技術、商務標底。

　　3.審核投標單位標書中的`工程報價,提出意見供招標領導小組決策參考。

　　4.參與施工圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整。

　　5.深入工程現場,對設計變更、材料更改價差,以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題,及時做好調整方案。

　　6.參與工程竣工決算與復核,及時完成工程決算資料的歸檔、上報。

　　7.完成工程造價的經濟分析。

　　工作要求:

　　1.認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

　　2.熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖案)。

　　3.熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況,了解采用的施工工藝和方法。

　　4.掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法。

工程造價工作崗位職責2

　　工程造價咨詢(審計)成果的質量管理,必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。

　　1、崗位質量管理職責

　　(1)單位技術負責人

　　主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計)實施方案編制工作,負責指導和審核項目經理(或項目負責人)編制的咨詢(審計)實施方案,對項目經理(或項目負責人)執業全過程負責技術指導,解答咨詢(審計)業務實施過程中的技術問題,對重大疑難問題及專業上的分歧,尋找專業支撐,提出處理意見;對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習,針對工程造價咨詢(審計)業務開展過程中遇到的專業問題,建立全員參與研討的互動機制,提高全體執業人員專業水平;結合咨詢(審計)業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況,歸納其共性問題,并將存在的共性問題納入質量改進目標,提出相應的解決措施與方法;對本單位全體員工進行定期技術培訓,并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

　　(2)項目經理(或項目負責人)

　　負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業人員對咨詢(審計)實施方案的學習,并用它來指導項目組每個成員的執業行為;對委托方提供咨詢(審計)資料內容的完整性、規范性、合理性負責,并辦理資料交接清單;按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素,規范地開展咨詢(審計)工作;具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作;對咨詢(審計)過程中尚未排除的風險,須如實向單位技術負責人反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決;按照公司規定,對項目組初步咨詢(審計)成果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復核質量負責;咨詢(審計)成果審核后,負責組織按質量控制總監(或總審)審核意見進行修改。

　　(3)專業造價工程師(或造價員)

　　按照批準的咨詢(審計)實施方案,規范地進行咨詢(審計)工作;對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、

　　取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存;依據留存資料,完成咨詢(審計)初步成果的自�；蚧バ�,自�；蚧バ：蟮某醪匠晒�,應表述清晰規范完整、計算數據齊全準確,結論真實可靠;對自己發現而無法排除的`風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目經理(或項目負責人)反映匯報,以征得問題解決;專業造價工程師(或造價員)對自己承擔的咨詢(審計)初步成果質量負責,對支撐自己咨詢(審計)結論的資料完整性和準確性負責,對送審的咨詢(審計)初步成果按復核和審核意見進行修改。

　　2、校審簽發質量管理責任

　　(1)專業造價工程師(或造價員)自�；蚧バＸ熑�

　　專業造價工程師(或造價員)按照職責劃分,對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢(審計)資料及填寫的《工程造價咨詢業務質量控制單》,一道提交項目經理(或項目負責人)復核。對未決事項和需要提請項目經理(或項目負責人)重點復核的問題,須在《工程造價咨詢業務質量控制單》自�；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明,應說明而未說明的,視同對其已認同,由專業造價工程師(或造價員)負直接責任,并給予相應處罰。

　　自校或互校的主要內容:

　　是否完成了咨詢(審計)合同、實施方案規定的范圍和深度;

　　項目咨詢(審計)采用的法規、規范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理;

　　對工程量進行逐項復核,檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致;

　　逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確;

　　數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確;

　　咨詢過程中形成的結論,其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效;

　　對咨詢(審計)項目中發現的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢(審計)結果有重大影響的問題,

　　(2)項目經理(或項目負責人)復核責任

　　咨詢(審計)成果文件質量執行項目經理(或項目負責人)負責制,即項目經理(或項目負責人)對所執行的業務質量負總責。

　　項目經理(或項目負責人)在專業造價工程師(或造價員)自校或互校初步成果的基礎上,按照咨詢(審計)合同、實施方案規定的內容和深度進行全面復核,對未決事項和需要提請單位質量控制總監(或總審)重點復核的問題,須在《工程造價咨詢業務質量單》復核意見欄中加以說明,應說明而未說明的,視同對其已認同,由項目經理(或項目負責人)負直接責任,并給予相應處罰。

　　復核的主要內容:

　　咨詢(審計)原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定;

　　對重要項目的工程量計算進行抽查,驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確;

　　各專業的技術經濟指標是否在合理的范圍內,計算底稿是否完整、正確;

　　原編制咨詢(審計)初步成果的專業造價工程師(或造價員)對《工程造價咨詢業務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后,項目經理(或項目負責人)方可簽字,繼續履行下一步的審核程序。

　　(3)單位質量控制總監(或總審)審核責任

　　送審文件必須經過項目經理(或項目負責人)全面復核,在《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業造價工程師(或造價員)修改后的初步咨詢(審計)成果、具備歸檔要求的咨詢(審計)完整資料,方可進入審核程序。

　　審核的主要內容:

　　項目經理(或項目負責人)對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確,與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決;

　　單位質量控制總監(或總審)如發現咨詢(審計)成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處,應責成和督促項目經理(或項目負責人)予以修改、補充和完善,必要時單位質量控制總監(或總審)可直接進行修改和補充,并將修改和補充內容通知項目經理(或項目負責人)。

　　項目經理(或項目負責人)對《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后,單位質量控制總監(或總審)方可簽字,繼續履行下一步程序。

　　(4)單位技術負責人審查簽發責任