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銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)1
概述：理財營業(yè)部經(jīng)理角色是營業(yè)部經(jīng)營管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競爭力項目執(zhí)行的關(guān)鍵。營業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營業(yè)部的`經(jīng)營管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。
1、根據(jù)團隊的業(yè)績指標(biāo)，負責(zé)制定、帶領(lǐng)和實施營銷計劃，完成預(yù)定指標(biāo)；
2、對營銷團隊負責(zé)，做好營銷團隊的管理工作；
3、負責(zé)對營銷團隊的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。
4、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本團隊優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和關(guān)系維護工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。
5、績效管理：每日營業(yè)結(jié)束前，掌握營業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開展情況；
明確每個各員工業(yè)績評價考核辦法，統(tǒng)計并核實、確認(rèn)各項考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個人價值，提升員工對公司的滿意度。 6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。 7、本制度自董事長簽發(fā)之日起實施。
銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)2
直截了當(dāng)上級：銷售部經(jīng)理
直截了當(dāng)下屬：無
一、崗位職責(zé)
1、定期走訪旅行社，制定每周的走訪打算。
2、以電話、傳真、郵件形式保持與各有關(guān)旅行社的聯(lián)系。
3、認(rèn)真做好客戶尋價與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。
4、接待好來店參觀的客戶。
5、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。
6、做好市場調(diào)查工作，并向銷售部經(jīng)理匯報市場情形。
7、處理好與酒店其它部門的'工作關(guān)系。
8、嚴(yán)格執(zhí)行房價審批權(quán)限，對專門價格要保密。
二、素養(yǎng)要求
差不多素養(yǎng)：待人真誠友善，有禮貌、有策略、有耐心，機警靈活，性格外向。
自然條件：年齡28～40歲，性不不限，外表端莊、大方。品貌端正，氣質(zhì)高雅，待人和氣。身高：男～米，女～米。
文化程度：大學(xué)本科以上文化程度。
外語水平：外語專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷或國家六級以上英語水平。
工作體會：2年以上銷售工作體會，熟悉本地所有一、二類旅行社及國外旅行市場情形。能熟練操作電腦，曾在酒店業(yè)同等崗位上工作過者優(yōu)先。
銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
概述：理財營業(yè)部經(jīng)理角色是營業(yè)部經(jīng)營管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競爭力項目執(zhí)行的關(guān)鍵。營業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營業(yè)部的經(jīng)營管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。
1、根據(jù)團隊的業(yè)績指標(biāo)，負責(zé)制定、帶領(lǐng)和實施營銷計劃，完成預(yù)定指標(biāo)；
2、對營銷團隊負責(zé)，做好營銷團隊的管理工作；
3、負責(zé)對營銷團隊的'招募與甄選、指導(dǎo)與管理。
4、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本團隊優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和關(guān)系維護工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。
5、績效管理：每日營業(yè)結(jié)束前，掌握營業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開展情況；明確每個各員工業(yè)績評價考核辦法，統(tǒng)計并核實、確認(rèn)各項考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個人價值，提升員工對公司的滿意度。
6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。
7、本制度自董事長簽發(fā)之日起實施。
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