投資公司總經(jīng)理崗位職責
隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的投資公司總經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
投資公司總經(jīng)理崗位職責1
1. 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
2.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的'員工隊伍。
3.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
投資公司總經(jīng)理崗位職責2
1、負責對市場進行調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài)，做好項目前期規(guī)劃設計等工作，并結合市場行情，做好部門投資戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、項目的投資分析與實施方案。對項目信息進行調(diào)研、篩選、勘察等工作，制定項目的盡職調(diào)查報告，建設項目的'可行性研究，項目收益分析，撰寫項目分析報告并制定投資建議書。
3、根據(jù)企業(yè)投資方向，組織市場調(diào)研，收集有關市場信息資料;組織對市場調(diào)研資料進行匯總、分析，編制市場調(diào)查報告，進行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作。
4、根據(jù)市場調(diào)查結果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告;進行投資財務分析，制定具體的投資工作計劃和工作方案，為企業(yè)提供投資決策依據(jù)。
5、負責開展項目立項決策后評價，組織人員對企業(yè)批準的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù);負責投資項目后期的結果評估，擬定項目結果評估報告。
6、負責分管項目團隊的工作實施、日常管理和項目團隊的工作方式，提高投資項目實施的效率。
7、完成領導交辦的其他工作。
投資公司總經(jīng)理崗位職責3
1.負責總經(jīng)理室資料整理、歸檔及負責移交檔案和物品配置。
2.公司印章的管理。
3.公司各部門報告的轉達,負責傳真件和電子郵件的.管理。
4.負責總經(jīng)理的日常事物性工作。
5.負責總經(jīng)理室的會議紀要。
6.完成領導臨時交辦的工作。
投資公司總經(jīng)理崗位職責4
1. 保證制定目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的任務指標。
2. 組織實施經(jīng)董事會批準的'公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。
5. 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
投資公司總經(jīng)理崗位職責5
1、負責集團投資業(yè)務各階段工作,包括項目挖掘、溝通、談判、盡調(diào)、投資、投后管理、退出等;
2、充分理解集團對金融投資領域業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定具體投資策略并實施;
3、負責各地投資管理辦公室的搭建和日常運營,與國內(nèi)及海外金融投資界保持密切聯(lián)系,及時掌握行業(yè)動態(tài)和收并購信息,建設與維護相關監(jiān)管機構以及同業(yè)之間的.關系;
4、制定基金、股權投資項目的投資方案,進行投資運作;
5、制定并組織實施已投資項目的退出方案;
6、組織撰寫提交投資決策委員會審議的項目投資資料;
7、督促工作進度,在項目投資實施過程中及時給予專業(yè)指導與意見;
8、負責集團在大陸、香港及海外各國家投資項目的初步審查及立項,投前投后管理等工作。
投資公司總經(jīng)理崗位職責6
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃;
2、負責研究國家宏觀經(jīng)濟政策及旅游行業(yè)發(fā)展趨勢;
3、負責公司新項目的拓展;
4、帶領團隊對行業(yè)及公司業(yè)務進行跟蹤分析,建立并完善公司業(yè)務數(shù)據(jù)庫及模型,為業(yè)務決策提供科學依據(jù);
投資公司總經(jīng)理崗位職責7
1、作為集團決策層成員，協(xié)助集團總經(jīng)理制定、執(zhí)行整體戰(zhàn)略，分管集團市場及品牌系統(tǒng);
2、負責制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、品牌策略，制定并組織實施年度工作目標。
3、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場目標，組織實施終端品牌形象的統(tǒng)一管理及推廣;
4、指導各業(yè)務板塊(線上、線下)制定品牌宣傳和推廣計劃，保證預算的'執(zhí)行有效，提升用戶轉換率及整體ROI;
5、建立健全行業(yè)資訊和市場信息收集體系，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，制定品牌和市場運作方向的策略和建議，保證集團品牌調(diào)性和行業(yè)領先性。
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