生產(chǎn)部主管的工作職責

時間：2022-12-22 11:32:48 崗位職責我要投稿

生產(chǎn)部主管的工作職責通用

生產(chǎn)部主管的工作職責通用1

　　1、每日生產(chǎn)排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結;

　　2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討;

　　3、每小時生產(chǎn)達成及現(xiàn)場問題協(xié)調，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;

　　4、現(xiàn)場5S與紀律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;

　　5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協(xié)調;

　　6、負責組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。

生產(chǎn)部主管的工作職責通用2

　　一、職責范圍

　　1、在總經(jīng)理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

　　2、全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質保量的完成。

　　4、負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總(副)經(jīng)理。

　　5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

　　6、加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

　　7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、建立健全生產(chǎn)運作機制和質量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

　　10、積極推動公司往iso9000質量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉。

　　二、職責權限

　　1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

　　2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總(副)經(jīng)理審批。

　　3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總(副)經(jīng)理審批。

　　4、有權對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務的`要求，并對其它部門的不良配合有權上報總(副)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權;對100元以上的有審核權，須報總(副)經(jīng)理批準。

　　6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。

　　三、崗位責任

　　1、對生產(chǎn)任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

　　2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。

　　4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。

　　5、對工資分配不合理負責。

　　6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。

　　7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調運作負責。

　　8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

　　此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)部主管的工作職責通用3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責組織制訂生產(chǎn)作業(yè);

　　2、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷;

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制;

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;

　　5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

　　6、推行5S現(xiàn)場管理，實行生產(chǎn)車間標準化;

　　7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理或與協(xié)調解決;

　　8、完成廠長交辦的其他事務。

生產(chǎn)部主管的工作職責通用4

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2)、合理安排生產(chǎn)計劃;3)、協(xié)調各班組之間及與其他門部門的溝通。

　　2、提高產(chǎn)品品質;1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;

　　3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全

　　4、成本：確保品質的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);

　　5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調生產(chǎn)計劃和進程出現(xiàn)的各種問題;

　　6、生產(chǎn)過程中物料的相關管理，需求計劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進行;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效

　　10、生產(chǎn)過程中的各項指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;

　　11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(工作流程安排、質量、數(shù)量)，組織、協(xié)調、實施、適應，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項生產(chǎn)成本管控符合公司整體運營要求。

　　12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)工藝過程、成本、質量和管理安全、設備等方面提出改良建議并予以落實。

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