生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇
在當(dāng)下社會，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全生產(chǎn)管理制度;
2)組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃,組織落實本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3)組織建立并完善項目部職業(yè)健康安全管理體系,確保其有效運行;
4)參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,審批本項目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費的`使用計劃,并監(jiān)督其實施;
5)組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;
6)組織實施本項目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;
7)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn);
8)發(fā)生事故,組織實施現(xiàn)場保護與搶救的具體工作,組織、配合事故調(diào)查的具體工作。
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職責(zé)描述：
職位描述：
1.全面負(fù)責(zé)集團供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管控;
2.負(fù)責(zé)集團所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;
3.負(fù)責(zé)集團sap生產(chǎn)模塊的搭建;
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制;
5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的`擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷;
2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
3.大型集團同崗位工作經(jīng)驗三年以上;
4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力強。
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1、組織實施公司主計劃、物料計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃等運營計劃；
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)進行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理；
4、生產(chǎn)成本控制；
5、做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故；
6、供應(yīng)鏈管理；
7、做好現(xiàn)場5S管理。
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崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進度和安全等;
2、參與項目的`施工組織設(shè)計和圖紙會審，根據(jù)業(yè)主要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;
3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;
4、協(xié)助項目經(jīng)理進行管理，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料計劃工作，完成項目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;
5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗;
2、熟悉現(xiàn)場施工技術(shù)及工藝，具備較強的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識;
3、熟悉道路橋梁技術(shù)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全文明施工規(guī)范、工藝流程及重點工序等，具有施工管理經(jīng)驗和良好的實踐水平;
4、具有較強的團隊協(xié)作及對外協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)困難，為人誠善正直，吃苦耐勞。
市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;
2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;
3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的'保養(yǎng)及維護;
5、及時與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6
a、生產(chǎn)部副經(jīng)理分管生產(chǎn)部檢修工作，對檢修工作的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)年度安全目標(biāo)組織制定與實施本部門實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的'具體措施；層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)；
c、組織實施企業(yè)下達(dá)的“兩措”計劃，并按時組織編制各專業(yè)“兩措”計劃，經(jīng)審核后組織實施。
d、對重要檢修監(jiān)督，組織制定安全技術(shù)措施，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
e、配合安全生產(chǎn)大檢查活動，督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)；
f、根據(jù)國家電網(wǎng)及公司有關(guān)制度、規(guī)定，參加或主持檢修工作有關(guān)事故的調(diào)查處理工作；對檢修工作事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
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1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班（白班、夜班）完成生產(chǎn)計劃；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的'標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作；
5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進行點檢、維護，保障生產(chǎn)正常運作；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位。
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1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實施考評和獎懲。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行責(zé)任目標(biāo)分解，實施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實施《施工組織設(shè)計》及專項施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實實名制管理和勞務(wù)隊伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結(jié)，協(xié)助完成項目的.各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、目的：
明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。
二、制定依據(jù)：
1、《中華人民共和國藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3、ISO9001
三、管理者：
采購部經(jīng)理、副經(jīng)理
四、職責(zé)內(nèi)容：
1、加強對藥品采購人員的.質(zhì)量意識教育，堅持“質(zhì)量
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1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實現(xiàn)部門的`績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。
7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強有力的支持；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項工作制度，進行生產(chǎn)計劃控制，物料申購、進度控制、倉儲管理等作業(yè)的督察；
3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃，制定本部門的工作計劃并合理分解，對供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉儲控制、物流控制的各項進度加以審查；
4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評估，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`分析與計算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計劃，不斷與生產(chǎn)車間進行協(xié)調(diào)；
5、生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃等的制定及落實，控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲部、質(zhì)檢部之間的工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對各項管理工作進行一次綜合評審，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項管理工作有序進行。
3.2負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓住：人、機、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點抓好本系統(tǒng)各級人員的管理工作，對中層干部按月進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。
3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進行一次有效性驗證，對不符合公司發(fā)展現(xiàn)實，操作有問題的要及時組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實施，檢查相關(guān)部門對各項制度、規(guī)范、條例的落實情況。
3.4負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)各項管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施，要求對各項工作進行封閉式管理，對于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報告的形式向總經(jīng)理報告。
3.5對原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點原燃材料的分供方評審，要求指導(dǎo)得利，評審公平。
3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對大用戶進行一次專訪，了解用戶對產(chǎn)品的評價和對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報告。
3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的.有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。
3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實情況，并納入月考核。
3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進行總結(jié)，重點找出經(jīng)驗教訓(xùn)，并對今后的工作提出績效預(yù)期。
3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動員工積極性。
4責(zé)任和權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作正常有序運行負(fù)責(zé)。
4.1.2對本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。
4.1.3對本系統(tǒng)各項規(guī)章制度的科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。
4.1.4對本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.1.5對公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對本系統(tǒng)中層以下員工的任免。
4.2.2通過管理評審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對各項制度的修訂與完善。
4.2.3根據(jù)日常考核有權(quán)對有突出貢獻員工進行加獎。
4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。
5檢查與考核
5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進行，主要依據(jù)是月、年的工作績效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項指標(biāo)。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報廢；
3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā)；
4、負(fù)責(zé)樣品庫的管理（進、出、存管理）及每月盤點；
5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時入庫；
6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點稽核；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的.管控；
9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。
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一、制定部門工作目標(biāo)及計劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計劃；
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進度，及時調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題；
3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和庫存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合質(zhì)量要求；
2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運行記錄的審批；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的.持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算。
三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績效考評工作
1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作；
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績效考評，參與部門內(nèi)部績效管理；
3、根據(jù)個人業(yè)績承諾（PBC），制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選
五、團隊合作與部門建設(shè)
1、參與注冊資料的編寫，完善和修改；
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的編制；
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善；
4、參與制訂本部門人員的績效考評和培訓(xùn)工作。
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職責(zé)一：
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
職責(zé)二：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的'方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
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