生產組組長崗位職責
在現在的社會生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產組組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產組組長崗位職責1
目的：明確配料組組長的崗位職責。范圍：適用于配料組組長的管理。
職責：配料組組長對本規程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監督檢查和指導。內容：
1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。
2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。
4、負責配料崗位的質量管理，對配料崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。
5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。
7、負責配料崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。
10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。
12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。 《批生產記錄》 《配料操作規程》
生產組組長崗位職責2
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
二、班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責
（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；
（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。 對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。
（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；
（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；
（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；
（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作；
（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；
（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。
（十二）對員工要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；
生產組組長崗位職責3
生產部組長對公司生產安全管理負全面責任
一、遵守公司規章制度，服從生產的工作安排，參加集體組織召開的工作會議和學習活動，了解生產計劃安排和要求，結合公司實際情況不斷完善產品生產及技術操作規程，并付諸實施。
二、嚴格遵守上崗操作制度，進入車間必須執行相應規程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。工作服應保持干凈。
三、生產區域未經許可或授權人員不得隨意進入，可設置提醒標志或門禁管理，生產現場保持整潔限制或嚴禁出現個人物品。
四、食品加工前，必須檢驗材料質量，發現質量問題應立即向上級通報，并立即將有質量問題的原料退還倉庫等候上級處理，杜絕將不合格的原材料用于生產。
五、生產時應仔細核對生產用料規定與要求，確認用料與生產要求一致無誤后，方可開始生產，杜絕浪費，有效降低用料成本；
六、生產車間的廢棄物必須及時清理，防止廢棄物對食品的'污染。
七、嚴格按照公司生產標準進行食品加工生產，對所有的食品質量、安全、衛生嚴格把關。
八、負責生產過程的審核、監督、檢查食品生產線的各項工作，掌握工作情況和有關事項。
九、貫徹執行《食品生產安全法》，把對生產質量的過程管理延伸落實到每一個崗位，每一道工序，預防質量事故的發生。
十、協調各營業店之間的溝通與合作，解決生產中出現的問題，根據各店的訂單需求及時送達，并做好原始單的保存及發貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統計后上報財務）
十一、管理部門基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，廚房設備處于良好狀態；
十二、有效控制生產成本，杜絕浪費，規范其生產能耗、物耗的量化，維護生產秩序確保生產效益。
十三、負責確保文明、安全生產，避免生產與安全事故的發生；
十四、對公司食品技術資料的收集、整理與歸檔、保密工作。
十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責和相互配合關系；
十六、審核生產計劃的合理性，批準并下達實施生產計劃或任務；
十七、查閱生產報表與物資庫存臺帳，掌握生產計劃完成進度，考核生產計劃完成結果，確保產品質量控制指標的實現；
十八、及時解決生產問題，協調各生產環節之間的生產進度，預防各種生產隱患，杜絕各種生產事故的發生；
十九、組織開展生產技術會、指導操作技術培訓工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進生產效率的提高；
生產組組長崗位職責4
一、崗位職責。
1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2．全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。
3．完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。
4．負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率
5．組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。
6．及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況
7．生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8．協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。
9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓，3q 6s工作的開展和落實。
13．對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。
14．解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執行跟蹤落實。
15．完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。
17．做好試制產品，給工程，開發部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18．召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。
19．將6s 責任區劃分給每個責任人 6s 工作細節的現場落實執行。
20．做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。
21．設備的異常維護與監督。
22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統計工作。
23．執行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。
2． 生產車間各任務協調執行與落實。
3． 報表、申購物品物料填寫。
4． 操作員任免 調動建議權。
5． 操作員升降職、辭退建議權。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權。
7． 操作員調離 請假 辭職審核權。
8． 對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產組組長崗位職責5
1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務
2.根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產
4.帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備
5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修
6.嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務
7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督
8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產
9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率最大化
10.督促員工及輔助工規范操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉
11.督促各崗位人員保證現場整體作業環境，及時將生產線副品入庫
12.完成公司領導交辦的其他工作任務
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