副總崗位職責

時間：2022-11-15 08:27:39 崗位職責我要投稿

副總崗位職責

　　在現在社會，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

副總崗位職責

副總崗位職責1

　　1、與全國各部門溝通能力，與研發、食安、倉庫等部門良好溝通;

　　2、協調組織各工廠采購部門的工作;

　　3、對庫存數量、保質期等信息提前預警，做好采購計劃;

　　4、指導并監督各工廠開展業務，不斷提高業務技能，保證供應，確保各項采購任務完成。

　　5、監督并參與各工廠大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。并認真監督檢查各工廠的采購進程和價格控制。

副總崗位職責2

　　工作職責：

　　1、參與制定公司整體的戰略規劃及年度經營計劃，為戰略決策提供所分管領域的專業支持；

　　2、主持集團財務管理體系的建立與完善，并督導相應的切實執行；

　　3、主持集團經營進行財務分析，對公司整體經營情況進行診斷及風險防范，為經營層提供專業意見及決策依據；全面負責制定與優化財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；

　　4、負責集團投資工作財務分析，對公司標的企業的財務情況進行財務分析，為經營層的投資決策提供專業意見；

　　5、負責財務管理部的內部管理，以及財務系統的人員管理工作。

　　任職要求：

　　1、財務、經濟、金融等相關專業，本科以上學歷；

　　2、8年以上品牌房地產企業財務工作經歷，其中3年以上集團化企業財務管理崗位工作經驗；具有豐富的房地產財務管理經驗；

　　3、熟悉財經法律法規，透徹理解房地產行業稅收政策并具備較強稅務實踐經驗；

　　4、有較強的組織協調、決斷、創新能力，具有較強的執行能力和良好的團隊精神；

　　5、優秀的人際溝通能力、文字表達能力、口頭表達能力；具有良好的職業操守與敬業精神。

副總崗位職責3

　　目標責任狀

　　一、在總經理的領導下，獨立負責地領導銷售工作，經常與總經理、生產副總經理溝通銷售情況。

　　二、協助總經理制定總體的營銷策略并組織實施，落實每年的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針、目標和編制月、季、年銷售計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

　　三、負責市場營銷部的日常工作，負責公司礦山產品銷售工作。全面調動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網絡，擴大終端客戶的覆蓋面，并經常保持聯系，及時組織供貨。

　　四、制定公司整體營銷計劃和費用預算，并對費用的支出進行總體控制，嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。

　　五、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進行深入的分析和研究，向總經理提供市場運作方向性建議或改進措施。

　　六、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，完成公司下達銷售部門的各項工作和指標。

　　七、定期組織開展產品銷售總結會，研究解決產品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協助生產副總經理做好產品質量的反饋和跟蹤服務工作。及時掌握有關產品和工作的反饋信息，切實解決各種有關問題，讓用戶滿意。

　　八、負責銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽”，擴大企業知名度。

　　九、負責搞好產品運輸中各個環節的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現象。

　　十、認真組織銷售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷礦產品，嚴格礦產品出貨程序和手續，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業經濟效益十

　　一、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

　　十二、20xx年銷售任務為萬元，和營銷副總經理的個人收入掛鉤，差旅費實報實銷，按照完成的比例實行獎懲。

　　十三、本責任狀簽字后生效執行，20xx年xx月xx日止。

副總崗位職責4

　　1.建立并完善公司的采購制度及相關的采購管理辦法，優化采購的工作標準和流程，規范公司的采購行為;

　　2.建立采購計劃體系，和采購預算制度,審核年度采購計劃、采購預算，控制采購成本，減少不必要的開支;

　　3.采購戰略的規劃和監督執行，提供采購項目的整體解決方案;

　　4.新供應商的開發、合作談判，組織對供應商進行評估、認證、管控及考核;

　　5.主持大宗采購的業務洽談和招標工作;

　　6.相關采購流程培訓和采購風險控制;

　　7.完成上級領導交代的各項工作。

副總崗位職責5

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執行國家有關技術政策及上級有關規定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業規程和各項技術管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關的技術方針、政策，協助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

　　三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　　⑷設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。

　　⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機電隊伍整體素質較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。

　　⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

　　⑸認真落實規章制度

　　規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。

　　⑺實行技術人員責任制，強化技術管理

　　技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

　　為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業務技術素質

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

　　⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。

　　3結語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

副總崗位職責6

　　1. 負責各職能部門的關系協調。

　　2. 負責建立各項規章制度并檢查實施情況，促進各項工作規范化管理。

　　3. 負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內外聯系和上下聯系。

　　4. 負責公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作。

　　5. 負責公司印章及公司證照管理。

　　6. 樹立公司專業形象，保證公司名譽不受到侵害。

　　7. 負責員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理。

　　8. 負責公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。

　　9. 負責員工考勤、出勤統計、報表、分析等。

　　10.負責員工暫住證、就業證等事項辦理。

　　11.負責總經理日程安排。

　　12.負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。

　　13. 搜集與反饋公司經營、產品相關信息。

　　14. 完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。

副總崗位職責7

　　1、負責制定和實施商學院年度總體經營計劃,主持商學院及分院的全面經營管理工作,以培養合格的講師人才隊伍為重點;

　　2、負責建立和健全商學院管理體系與組織結構,推動關鍵管理流程和規章制度;

　　3、負責進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、塑造和強化公司價值觀;

　　4、負責商學院產品體系的整體設計,引進關鍵產品,包括版權課程及標桿系列、行業商學院等;

　　5、負責培訓管理者的高端圈子運營。

副總崗位職責8

　　副總經理含義

　　副總經理(DeputyGeneralManager)，企業的決策層崗位，是總經理的助手，協助總經理處理日常事務并監督執行總經理下達的各項命令。

　　副總經理的直屬上司是總經理，下屬是各總監類職位，包括營銷總監、銷售總監、技術總監、生產總監、行政總監、財務總監、總經理助理等。

　　副總經理崗位職責

　　1.協助總經理制定企業的年度戰略規劃、年度工作計劃，制定企業的經營目標;

　　2.在授權范圍內處理企業的日常事務和對重大問題做出決策;

　　3.為總經理提供經營決策分析和支持;

　　4.負責主持企業例行會議;

　　5.審定企業的經營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;

　　6.負責進行企業各部門之間的溝通協調工作，以保證各部門之間的工作能順利進行;

　　7.協助總經理處理外部關系，為企業樹立良好形象;

　　8.參與管轄部門內部的人員業績考核以及培訓招聘工作。

　　副總經理應具備的能力 1.熟悉國家相關法律法規政策;

　　2.具備先進的企業管理知識，具備市場營銷、生產管理以及行政人力等相關知識;

　　3.具有出色的領導管理能力;

　　4.具備良好的溝通協調能力;

　　5.具備良好的談判能力及公關能力;

　　6.具備良好的應急能力，能及時處理企業突發事件;

　　7.具有敏銳的市場洞察力，具備策劃組織能力;

　　8.良好的職業道德素質。

　　副總經理任職條件 1.企業管理、人力資源等相關專業本科以上學歷;

　　2.8年以上工作經驗，5年以上企業管理工作經驗。

　　3.具備良好的企業管理、工商管理、行政管理等相關知識。

　　副總經理職業發展 副總經理是企業的決策層領導，一般是由部門的各總監發展而來，其職業發展方向是總經理。要想成為一名合格的總經理，必須經過不斷的努力和經驗積累，掌握管理知識和技巧，具備成為一名總經理應具備的能力和素質。

　　副總經理年薪 副總經理的年薪與所在企業的性質與自身的工作經驗和能力有關。一般來說副總經理的年薪一般在15-40萬左右，一線城市的大規模企業的年薪比較高，小企業或二三線城市的年薪比較低。

副總崗位職責9

　　職責描述:

　　1、協助總經理處理機場管理公司日常管理運營工作,總經理無法履職期間代為履行企業法人職責;

　　2、帶領下屬飛行保障、場務及綜合部門,完成階段性目標,按照公司年度計劃完成各項指標;

　　3、牽頭負責與民航局方、戰區等行業管理部門的對接協調;

　　3、對通用機場進行推廣,開拓市場,拓展各項通航及非航空業務,并牽頭負責合作商談、成本利潤管控、業務回款及客戶關系維護等;

　　4、全面負責公司財務、行政人事、安全保障等相關工作;

　　5、維護和拓展相關政企渠道和資源、拓展分銷合作渠道;

　　6、負責各部門間的工作分配及協調工作。

副總崗位職責10

　　1.負責公司產品的開發研制和技術管理工作。

　　2.負責公司的設備購置、設備改造、設備革新工作。

　　3.負責公司的技術培訓、技能考核、技術咨詢工作。

　　4.負責公司的`產品質量及售后服務工作。

　　5.負責公司的生產組織，確保安全生產。

　　6.負責領導技術部人員有效地開展各項工作。

　　7.負責組織對產品開發、技術改造、生產技術準備、引進技術、年度技術措施和設備改造、更新計劃的制訂。

　　8.組織制定技術管理方面的規章制度。

　　9.負責協助銷售部進行投標洽談咨詢。

　　10.負責組織不合格品的評審及預防措施的制定。

　　11.負責組織產品設計、工藝編制及工裝設計。

　　12.每天對分管的部門及區域進行巡視，做到及時協調處理。

　　13.負責組織分析處理生產、質量、安全事故。

　　14.負責搞好均衡生產，滿足合同要求。

　　15.負責完成領導交辦的其他工作，在總經理不在的情況下主持工作。

副總崗位職責11

　　1．崗位職責

　　1．1在副總經理（機電）和副總經理（總工程師）的領導下，負責公司機電范圍內的技術組織、管理工作，是公司生產過程中機電技術管理的具體負責人，機電專業安全質量標準化工作的第一責任者，對機電專業負全面責任。

　　1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行黨和國家及行業有關安全生產的法律、法規、規程，全面落實上級有關安全生產的指令、文件和決定。

　　1．3協助副總經理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節性機電安全工作計劃，監督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實施。

　　1．4協助副總經理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負責組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內的機電設計工作。

　　1．6組織制定、審批機電系統設備安裝、拆除的技術作業規程和各項技術管理制度，并組織檢查執行情況。

　　1.7指導基層技術人員編制作業規程、施工安全技術措施，并組織督促落實。

　　1.8定期召開機電專業會議，研究分析機電方面存在的技術問題，并及時組織采取措施。

　　1.9推廣機電方面的新技術、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；

　　1．10協助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高員工的技術水平；

　　1．11協助機電副總經理抓好分管范圍內的黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。

　　1.12完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。

　　2．崗位標準

　　2．1認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、規定和規范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機電設備、設施“產品合格證”“礦用產品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術政策及上級的有關規定；

　　2．4每月下井個數和制止“四違”數不少于肥礦集團公司規定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。

　　2．5從技術上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；

　　2．6保證編制的工作計劃及長遠規劃的具體落實實施，并對實

　　施過程和效果情況進行匯總，及時副總經理（機電）匯報。

　　2．7按規定要求合理組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，按規定要求審查本職范圍內的機電設計和技術工作，保證各項工作的圓滿完成；

　　2．8保證機電系統設備安裝、拆除等技術作業規程及各項技術管理制度達到國家和上級規定要求；

　　2．9嚴格按標準組織機電專業檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。

　　2.10及時深入基層和井下現場檢查了解現場情況，及時解決各種問題，完成上級規定的各項考核指標。協助機電

　　2.10自覺加強黨性修養，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規定，始終做到廉潔自律。

副總崗位職責12

　　職責描述:

　　1、負責工程項目施工管理全面工作, 對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

　　2、制定工程項目的施工組織設計, 包括工程進度計劃和技術方案, 制定安全生產和質量保證措施, 并組織實施。

　　3、根據公司年(季) 度施工生產計劃, 組織編制季(月) 度施工計劃, 包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃, 在實施中隨時調配。

　　4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資, 協調分包單位之間的關系, 及時解決施工中出現的問題。

　　5、負責組建項目經理部組織機構, 組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

　　任職要求:

　　1、土木工程、建筑類專業本科以上學歷;

　　2、有一級建造師、有設計院背景者優先考慮;

　　3、有過三年以上大型項目工地負責人經驗,能夠用cad繪圖軟件繪制施工節點圖;

　　4、能夠帶領團隊根據甲方要求按時完成施工進度;

　　5、良好的溝通管理協調能力,具有團隊合作精神。

副總崗位職責13

　　崗位職責：

　　1、負責制定集團整體人力資源規劃方案和階段性方案;

　　2、負責制定和完善人力資源管理規章制度;

　　3、負責開展員工招聘、培訓、績效考核和薪酬管理工作;

　　4、負責集團行政管理制度的制訂和執行監督;

　　5、集團信息化建設;

　　6、負責集團內部的日常行政、人資管理。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理、企業管理或與公司行業相近的專業;

　　2、 10年以上工作經驗,8年基礎工作經驗、5年管理工作經驗;

　　3、通曉人力資源管理和行政管理知識;熟知《勞動法》、《勞動合同法》等;熟練使用辦公軟件、具備一定的網絡知識,有一定的寫作水平和語言表達能力、計劃和執行能力、人際溝通能力。

副總崗位職責14

　　1、協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標;

　　2、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

　　3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;

　　4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;

　　5、指導公司人才隊伍的建設工作;

　　6、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經理臨時下達的任務。

副總崗位職責15

　　崗位名稱：常務副總經理直接上級：總經理本職工作：在總經理的直接領導下，全面負責本公司經營管理。崗位職責：

　　1、負責抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性的工作（經營戰略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術性的日常工作（計劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等），保證公司戰略目標的實現；

　　2、根據總經理授予的權限，任免下屬人員；對公司實行全面的經營管理，對外代表公司處理經營事務。

　　3、定期向總經理報告工作，執行貫徹總經理及公司的各項決議和決策。

　　4、制定公司的經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規章制度。

　　5、審核和上報公司年度財經預算，向各部門下達年度工作指標。

　　6、檢查、督導各級管理人員的工作，協調公司各部門之間的工作配合。

　　7、保持和發展公司與社會各界良好的公共關系，樹立和提高公司的社會形象的經營業務。

　　8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發現和培養管理人才。

　　9、親自接待特殊的、VIP 級客戶，代表公司對其表示歡迎并提供特殊的照顧和優惠。

　　10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協調相關部門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。

　　11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環境保護工作，加強公司安全保衛工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

　　12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應資格及采購費用。

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