首席執(zhí)行官崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)1
1、參與制定并組織實施項目運營管理方案，確保項目年度運營指標及運營效益;
2、負責(zé)項目運營管理工作，貫徹落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略;
3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司影響力。
4、打造室項目品牌，進行宣傳推廣、資源整合等等。
5、建立健全運營團隊的管理機制，包括內(nèi)部人員架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)章制度，并及時進行結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整;
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)2
首席執(zhí)行官ceo總裁總經(jīng)理 廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司 廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司,廣州銳正知識產(chǎn)權(quán)服務(wù),銳正股份,銳正 崗位職責(zé):
1、全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,包括子公司;
2、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標制定經(jīng)營管理規(guī)劃,報董事會批準后組織實施;
3、主導(dǎo)組織變革,包括團隊組建、人員培養(yǎng)、效益分配、團隊激勵及人員篩選,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn);
4、負責(zé)公司業(yè)務(wù)區(qū)域及業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新與布局,并匹配人崗定編,確保業(yè)務(wù)規(guī)劃有序開展;
5、規(guī)范公司規(guī)章制度,梳理公司業(yè)務(wù)流程,建立合理的利益分配機制和持續(xù)的激勵體系,有效帶領(lǐng)各部門團隊實現(xiàn)公司年度目標;
6、結(jié)合國家政策,分析市場趨勢及客戶需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項目,提升公司的品牌形象。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,10年以上營銷或管理經(jīng)驗,了解知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),有同行業(yè)高管工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、優(yōu)秀的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力,執(zhí)行力強,重視人才的培養(yǎng)與提升,注重團隊凝聚力管理;
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通、表達能力強,有一定的感染力,出色的管理技巧;
4、擅長組織變革,有強烈的事業(yè)心,學(xué)習(xí)力強,出色的抗壓能力;
5、自律能力強,強烈的時間管理觀念及效益管理觀念;
6、分析能力強,善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)3
首席執(zhí)行官CEO的職位要求：
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2.接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的。
3.8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力。
5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程 ,掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
11.熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程,具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。
首席執(zhí)行官CEO 的工作內(nèi)容：
1.對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;
2.參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;
3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;
4.對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
5.任免公司的高層管理人員;
6.定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。
CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)4
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和策略，制定全年的工作計劃及安排，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2、帶領(lǐng)公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
3、負責(zé)協(xié)調(diào)部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制，保證信息暢通;
4、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)良好的發(fā)展運營內(nèi)部環(huán)境，提升業(yè)務(wù)營運效益;
5、負責(zé)系統(tǒng)推進公司管理水平，通過完善制度、流程、考核激勵等措施打造高效組織體系;
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)5
總裁秘書 廣西和居地產(chǎn)集團有限公司 廣西和易地產(chǎn)有限公司,廣西和居地產(chǎn)集團有限公司 崗位職責(zé):
1、配合各部門制定各級計劃、項目總體控制計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點計劃,并組織審核;
2、配合各部門進行項目計劃運營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,跟進檢查關(guān)鍵各節(jié)點計劃的執(zhí)行情況;并形成成果性匯報文件。
3、安排公司各項目計劃協(xié)調(diào)會,跟進落實會議決議,確保經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成;
4、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,努力作好執(zhí)行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。
5、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)企業(yè)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6、協(xié)助執(zhí)行總裁對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議。
7、配合執(zhí)行總裁處理外部公共關(guān)系。
8、做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他專題研討會議組織工作和會議紀錄并落實跟蹤會下所下達的工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職要求:
1、162cm以上,形象氣質(zhì)佳;
2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力,分析判斷能力。
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)6
1、公司日常運營負責(zé)人，需全面負責(zé)公司各項業(yè)務(wù);
2、對彩票行業(yè)有較深入理解，需把握彩票行業(yè)動向，參與制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
3、需帶領(lǐng)團隊開拓市場，建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
5、負責(zé)團隊建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達成。
首席執(zhí)行官崗位職責(zé)7
制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標
高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。
創(chuàng)立企業(yè)文化
任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無論是反饋回來的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。
再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的`限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。
團隊建設(shè)
CEO要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋�共同的目標同心協(xié)力。CEO通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。
如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。
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